首地悦来项目质量例会制度
为了认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针。保证工程施工质量符合国家标准GB50300—2001和强制性条文标准要求。为用户提供满意的工程，特建立工程质量管理例会制度。
1.月质量会议：由质量部主持每月25日下午4点半准时在项目部会议室召开质量专题月度统计分析会。
2、周质量会议：由各负责栋号长主持，将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批验收时间。
3.质量例会的主要内容：一是总结上月在施工过程中对各施工工序质量的控制情况和效果；二是对本月所安排的分项工程各施工工序应达到的质量目标进行布置；三明确本月质量控制重点。
4.进行工程质量讲评，奖优罚劣，对工程施工质量差的操作班组人员进行教育和经济处罚，对确实多次教育不改者，则作退场处理。
5.参加会议人员：项目经理、生产经理、技术经理、专职质检人员和各劳务现场负责人、专业施工工长、劳务质检员。
6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过3日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会由质量部组织召开。
8.对要求所参加工程质量例会的人员，必须准时到会，不得无故缺席，否则将做经济处罚 200 元/次。会场不得抽烟，不得嚼槟榔，不得打接电话。
9.工程质量例会的主要目的：相互交流经验、取长补短、并学习
新知识、提高工作质量，使工程施工过程中各工序施工自始至终都处于受控状态，确保工程质量达到预定目标。
首地悦来项目部 2015年1月15日
首地悦来项目质量例会制度
为了认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针。保证工程施工质量符合国家标准GB50300—2001和强制性条文标准要求。为用户提供满意的工程，特建立工程质量管理例会制度。
1.月质量会议：由质量部主持每月25日下午4点半准时在项目部会议室召开质量专题月度统计分析会。
2、周质量会议：由各负责栋号长主持，将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批验收时间。
3.质量例会的主要内容：一是总结上月在施工过程中对各施工工序质量的控制情况和效果；二是对本月所安排的分项工程各施工工序应达到的质量目标进行布置；三明确本月质量控制重点。
4.进行工程质量讲评，奖优罚劣，对工程施工质量差的操作班组人员进行教育和经济处罚，对确实多次教育不改者，则作退场处理。
5.参加会议人员：项目经理、生产经理、技术经理、专职质检人员和各劳务现场负责人、专业施工工长、劳务质检员。
6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过3日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会由质量部组织召开。
8.对要求所参加工程质量例会的人员，必须准时到会，不得无故缺席，否则将做经济处罚 200 元/次。会场不得抽烟，不得嚼槟榔，不得打接电话。
9.工程质量例会的主要目的：相互交流经验、取长补短、并学习
新知识、提高工作质量，使工程施工过程中各工序施工自始至终都处于受控状态，确保工程质量达到预定目标。
首地悦来项目部 2015年1月15日