汇报材料
尊敬的各位领导：
我谨代表**项目部对各位领导的莅临检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
现在，我把**项目部工程质量情况和施工安全情况向各位领导做一个简要的汇报，请各位领导提出宝贵的指导意见。
一、工程质量方面
1、建立健全质量保证体系
我项目部成立了以质检部负责人为核心的质量管理小组，对质量管理工作分头落实，责任到人，形成了层层有目标、人人有责任，每道工序有落实的质量管理机制，有力地保证了工程的顺利实施。
2、加强对施工队伍的管理
我项目部对劳务队严格进行审查和评价，在签订施工合同时，签订了安全生产协议书和环境保护协议书，明确了该工程的质量、安全和工期要求等责任条款。此外，还重视对劳务队的素质培养。在工程施工过程中，经常组织施工队伍学习其他分部同类样板项目，介绍先进经验，提高劳务队素质。
3、加强材料管理，做好原材料的质量控制
项目部认真把握好材料采购、验收、保管等环节，杜绝不合格材料进入施工现场。现场材料按要求进行分类存放、分类标识；认真做好原材料质量跟踪管理，使原材料质量得到有效地控制。
4、抓好工程质量过程控制
我项目部狠抓按设计、规范要求施工，严格遵守施工程序，加强施工过程控制。在施工中注重抓各项程序和制度的落实；一是实行开工报告制度；二是实行图纸审核及技术交底制度；三是坚持“三检”制度；四是实行隐蔽工程检查制度；五是严格把好材料进场、验收、检验、使用制度；六是坚持测量换手复核制度，减少工作失误，使施工全过程得到有效控制，从而提高工程质量。
5、完善内业资料管理
在内业资料的收集和整理中，我项目部各部室按资料管理分工做好内业资料的归类整理。内业资料在施工过程中及时地整理，各种施工记录齐全，并按资料收集的相关要求进行归档。
二、施工安全情况
1、认真落实安全责任制
工程进场后，总公司与项目部、项目部与各劳务队均签订了安全生产协议书，明确了各自的安全责任，并对安全责任进行了细化和分解，落实到每个作业班组和作业人员。同时，强化配置了安全管理人员，配备专职安全员，对安全员的管理职责进行明确，赋予他们安全监管和处罚的权利。
2、安全教育、安全交底落到实处
我项目部将安全教育培训和安全交底作为一项重要工作来抓，凡进入施工现场的工人，没有经过三级安全教育和岗前培训不得安排工作，安全培训不合格不得上岗，未进行安全交底工程该工序不得开工。
3、强化安全技术措施
一般的技术方案、施工组织设计，均由项目部技术负责人进行审批，审批通过后实施。在工程施工中，保证施工方案的严肃性，坚决按评审或审批后方案施工。对危险性较大的工程均按要求编制专项技术方案，并请专家进行评审和研究探讨，确保万无一失。
4、保证安全投入
安全生产措施费用严格做到专款专用，做到按规定和要求投入，实报实销。
5、加强安全检查监督，严格奖惩措施
我项目部定期和不定期组织开展大检查和日常巡查，对检查中发现的问题分别予以当场整改或限期整改闭合。每周二、四、六分别召开安全专项例会、质量专项例会和周例会。对检查中发现的问题和安全隐患，要求及时进行处理和整改，对比较严重的问题进行严厉处罚。
三、现存的问题以及整治措施
现存的主要问题是，施工人员普遍素质较低，习惯性违章现象较多，施工管理压力大。对应的整治措施是加强对施工队伍的教育培训，提高人员素质；此外加大奖惩力度，对违规违章的行为加重处罚，对优秀的施工班组、队伍进行奖励，从而提升施工人员素质，减少各种违规违章现象。
汇报材料
尊敬的各位领导：
我谨代表**项目部对各位领导的莅临检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
现在，我把**项目部工程质量情况和施工安全情况向各位领导做一个简要的汇报，请各位领导提出宝贵的指导意见。
一、工程质量方面
1、建立健全质量保证体系
我项目部成立了以质检部负责人为核心的质量管理小组，对质量管理工作分头落实，责任到人，形成了层层有目标、人人有责任，每道工序有落实的质量管理机制，有力地保证了工程的顺利实施。
2、加强对施工队伍的管理
我项目部对劳务队严格进行审查和评价，在签订施工合同时，签订了安全生产协议书和环境保护协议书，明确了该工程的质量、安全和工期要求等责任条款。此外，还重视对劳务队的素质培养。在工程施工过程中，经常组织施工队伍学习其他分部同类样板项目，介绍先进经验，提高劳务队素质。
3、加强材料管理，做好原材料的质量控制
项目部认真把握好材料采购、验收、保管等环节，杜绝不合格材料进入施工现场。现场材料按要求进行分类存放、分类标识；认真做好原材料质量跟踪管理，使原材料质量得到有效地控制。
4、抓好工程质量过程控制
我项目部狠抓按设计、规范要求施工，严格遵守施工程序，加强施工过程控制。在施工中注重抓各项程序和制度的落实；一是实行开工报告制度；二是实行图纸审核及技术交底制度；三是坚持“三检”制度；四是实行隐蔽工程检查制度；五是严格把好材料进场、验收、检验、使用制度；六是坚持测量换手复核制度，减少工作失误，使施工全过程得到有效控制，从而提高工程质量。
5、完善内业资料管理
在内业资料的收集和整理中，我项目部各部室按资料管理分工做好内业资料的归类整理。内业资料在施工过程中及时地整理，各种施工记录齐全，并按资料收集的相关要求进行归档。
二、施工安全情况
1、认真落实安全责任制
工程进场后，总公司与项目部、项目部与各劳务队均签订了安全生产协议书，明确了各自的安全责任，并对安全责任进行了细化和分解，落实到每个作业班组和作业人员。同时，强化配置了安全管理人员，配备专职安全员，对安全员的管理职责进行明确，赋予他们安全监管和处罚的权利。
2、安全教育、安全交底落到实处
我项目部将安全教育培训和安全交底作为一项重要工作来抓，凡进入施工现场的工人，没有经过三级安全教育和岗前培训不得安排工作，安全培训不合格不得上岗，未进行安全交底工程该工序不得开工。
3、强化安全技术措施
一般的技术方案、施工组织设计，均由项目部技术负责人进行审批，审批通过后实施。在工程施工中，保证施工方案的严肃性，坚决按评审或审批后方案施工。对危险性较大的工程均按要求编制专项技术方案，并请专家进行评审和研究探讨，确保万无一失。
4、保证安全投入
安全生产措施费用严格做到专款专用，做到按规定和要求投入，实报实销。
5、加强安全检查监督，严格奖惩措施
我项目部定期和不定期组织开展大检查和日常巡查，对检查中发现的问题分别予以当场整改或限期整改闭合。每周二、四、六分别召开安全专项例会、质量专项例会和周例会。对检查中发现的问题和安全隐患，要求及时进行处理和整改，对比较严重的问题进行严厉处罚。
三、现存的问题以及整治措施
现存的主要问题是，施工人员普遍素质较低，习惯性违章现象较多，施工管理压力大。对应的整治措施是加强对施工队伍的教育培训，提高人员素质；此外加大奖惩力度，对违规违章的行为加重处罚，对优秀的施工班组、队伍进行奖励，从而提升施工人员素质，减少各种违规违章现象。