述 职 报 告
（述职人：制造一分厂烧成工段长徐从俊）
本人自2006年进入铜陵海螺公司制造一分厂，并先后在巡检、煤磨及窑操作员、中控操作主管、原料工段长的岗位上锻炼并成长，目前担任烧成工段长职位，主持工段的日常工作，对工段的安全管理、人员管理、生产运行组织、现场管理以及各项基础管理等工作负责。
2013年主要开展工作
一、时刻将人员的安全管理放在工段各项管理工作的首位，注重安全基础管理工作，确保全年安全管理目标的顺利实现。
1、利用各种会议平台及时传达公司、分厂的各种安全形势，在布置工作时首先将安全工作布置到位，同时加强执行过程中防范措施落实情况的检查。并发挥好工段安全协管员的作用，每天早会由协管员通报安全基础管理检查情况，发现问题及时督促整改，并定期对其检查质量进行验证，确保形成管理闭环；
2、引导工段全体管理人员转变安全管理观念，首先加大对现场安全隐患的整治工作，消除物的不安全状态，同时加强教育引导，并注重方式方法，让员工自觉按照安全操作规程进行操作，尤其是当安全与生产发生冲突时，始终贯彻
以安全为主，不一味强调生产的思想，同时对现场岗位人员违章现象的查处绝不姑息护短，坚决予以责任追究，努力改变人的不安全行为；
3、煤磨安全生产始终贯彻到日常的各项检查中，对现场积煤、漏风情况实行每周检查两次，对反复积煤点实行班交班清制度等，中控操作重点将系统温度控制纳入到基础检查中，并对整改不力的作出考核，始终保持煤磨生产现场和中控操作的规范；
4、安全意识与技能培养方面：1）有效开展工段每月的安全轮训和安全隐患梳理整改工作，做到不流于形式，起到学习掌握作用；2）各项安全规章制度加大对员工的宣贯及引导，利用班组安全会实行周期性重复学习消化，使其真正运用到实际生产中去；3）认真做好新进人员的安全培训工作，严格落实新人一对一安全教育制度。
二、真抓实干，紧跟公司及分厂的管理思路，抓好窑、磨系统的运行管理，确保生产任务的顺利实现。
13年上半年的原料磨系统管理方面：围绕年度生产任务与各项成本指标，主要工作开展以保障日常生产运行、做好设备运行管理为目的。坚持做好两台磨机的检修规范化管理，严抓检修目标的兑现，磨机运行中着重对现场漏风进行持续整治，并且在做好磨机预检修工作的同时，做好设备动态运行管理的落实，提高系统设备运行周期，降低系统可控性故障，使各项经济技术指标得到进一步优化。
下半年的窑系统管理方面主要有：
1、每月初工段组织召开全员工段管理研讨会，认真研讨月度工作计划、管理重点及生产保障措施，落实到工段每位管理人员进行跟踪落实，通过有效的组织和管理，确保月度目标的顺利实现；
2、抓好窑、煤磨系统的日常运行管理，以公司和分厂大力推进的工艺运行管理规范、设备动态运行管理等各项管理制度为依据，及时解决影响窑运行质量的各项因素，提升系统运行质量。如窑尾结皮、燃烧器“雪人”的清理、转子秤下煤、均化链检查、漏风检查、防堵设备检查以及等，确保窑日产10000t, 力争达到10100t ；
3、持续抓行好分厂下发生产运行管理标准内容：工段管理人员每周梳理上报详细的周工作计划，自己做好每周检查验证，以提升管理人员的工作主动性；工段每周召开一次管理人员务虚会并邀请分厂领导参加，理清近期工作思路；
4、重视耐火材料管理。加强运行中的跟踪，胴体出现高温点要及时组织人员分析原因，拟定操作调整方案，增设物料降温措施，减小受损程度；同时加强对隐蔽部位耐火材料监控，值班期间对隐蔽部位耐火材料检查确认，做到隐蔽部位运行受控，避免形成管理盲区；
5、强化过程控制，提升成本意识，达到节能降耗目的。结合窑的运行质量对相关指标数据进行对比分析，并查找差距，从月初就制定本月煤、电耗目标值并制定相关防范措施，过程中落实整改，在保证系统运行正常稳定的前提下努力降低各项运行指标，提高运行质量，达到降本增效的目的。
三、大力推进现场管理，确保现场管理不断得到提升
1、工段将严格实行交接班会前卫生检查和会上通报制；每周组织开展好现场卫生检查评比工作，对区域卫生滑坡的员工按照工段考核标准实行责任人追究，对卫生一直保持较好的责任区实行正向激励，激发岗位人员工作激情；
2、对现场高偏远及卫生易反复的环境区域，如：熟料库顶、地坑，煤堆场，煤磨系统楼层，煤粉仓平台等，工段已将其列入中、夜班班组工作备忘录中，每周以上区域清理两次，减轻区域责任人的劳动强度的同时，提升现场环境卫生标准。
四、强化工段人员管理，努力转变工段管理人员工作作风，扭转岗位人员工作状态，确保队伍稳定，工作有干劲。
作为工段的主要管理人员，一方面工段的日常工作较为繁琐，但必须要能清楚的理解，所有工作的开展与落实靠的是岗位人员，而管理人员必须要持续执行并履行好现有的规章制度，充分发挥好岗位人员工作职责，因此工段的人员管理始终是我的日常管理重点。
1、严格落实多项规章制度的执行，同时以公平公开公正的方式严格管理。充分运用好考核激励手段，做到奖罚分明，激发工段员工比、学、赶、超的工作热情，为生产的稳定运行提供保障。同时，工作中注重员工的思想状态变化，定期开展员工面谈制度，及时听取员工意见和建议，同时也使得工段的各项管理思路和管理重点得到及时传达，有利于工段的日常管理；
2、工段管理人员的工作状态必须要做好关注，从日常
工作的安排以及管理思路、工作积极性等各方面综合考虑，每周定期给予适当的沟通，确保管理人员始终保持管理的热情，减少管理惰性。
工作中存在的不足
1、对系统的跑冒滴漏治理重视程度不够，特别是顽固性的跑冒点治理，导致现场管理起色不大，员工的重复性工作较多；
2、对窑系统大型检修、突发设备故障处理等组织、协调能力还有待进一步加强；
3、管理精细化有待加强，方式方法比较单调，管理手段、措施不多。
2014年工作思路及保证措施
2014年整体工作思路：
一、咬定全年目标任务并进行有效的分解，平时工作中注重过程的控制，重点关注运行的质量，坚持管理的持续性和各项保障措施的可操作性，确保全年两条窑熟料产量335万吨和实现窑10个100%的运转率的指标全面实现；
二、强化指标管理，优化操作参数，树立节能降耗意识。继续实行对操作员的运行指标考核激励措施，并且通过每周的操作员交流会对系统工况进行分析研讨，查找影响指标完成的具体原因，确保过程指标受控。尤其加大对耐火材料运行质量的检查考核，并利用检修机会对日常耐火材料运行过程中的维护难点进行研讨分析，拟定好检修方案予以解决，
确保全年的运行周期满足降低系统指标消耗的这一先决条件；
三、夯实基础管理工作，落实好设备动态管理制度，充分发挥B 、C 类设备责任人的作用，通过对岗位工的巡检质量验证、设备隐患评比、管理人员跟班巡检来提高岗位工的工作质量及巡检技能，关注好系统隐患，利用淡季检修机会消除设备隐患，使设备运行受控；
四、注重现场的管理工作，2014年度的现场管理重点是利用检修机会对顽固性的跑冒滴漏点集中进行治理，消除重复性跑冒点，减轻岗位工劳动负荷，同时加大卫生检查评比频次及考核激励力度，激发员工处理卫生热情，另外工段管理人员加大现场跑动频次，多提管理要求，规范现场工器具摆放，时刻保持现场卫生整洁、规范；
五、扎实推进安全工作的管理，工段在2013年研讨下发的安全基础规范的基础上修订好2014年的规范，通过基础管理定期检查考核、月度安全知识全员考试以及日常作业过程中的管理人员安全监控、违章查处等手段不断提升全员的安全防范意识，营造紧张有序的安全管理氛围。
对公司的管理建议
1、多提供管理人员外出参观培训的机会，取长补短，更好的拓展管理思路。
2013年12月17日
述 职 报 告
（述职人：制造一分厂烧成工段长徐从俊）
本人自2006年进入铜陵海螺公司制造一分厂，并先后在巡检、煤磨及窑操作员、中控操作主管、原料工段长的岗位上锻炼并成长，目前担任烧成工段长职位，主持工段的日常工作，对工段的安全管理、人员管理、生产运行组织、现场管理以及各项基础管理等工作负责。
2013年主要开展工作
一、时刻将人员的安全管理放在工段各项管理工作的首位，注重安全基础管理工作，确保全年安全管理目标的顺利实现。
1、利用各种会议平台及时传达公司、分厂的各种安全形势，在布置工作时首先将安全工作布置到位，同时加强执行过程中防范措施落实情况的检查。并发挥好工段安全协管员的作用，每天早会由协管员通报安全基础管理检查情况，发现问题及时督促整改，并定期对其检查质量进行验证，确保形成管理闭环；
2、引导工段全体管理人员转变安全管理观念，首先加大对现场安全隐患的整治工作，消除物的不安全状态，同时加强教育引导，并注重方式方法，让员工自觉按照安全操作规程进行操作，尤其是当安全与生产发生冲突时，始终贯彻
以安全为主，不一味强调生产的思想，同时对现场岗位人员违章现象的查处绝不姑息护短，坚决予以责任追究，努力改变人的不安全行为；
3、煤磨安全生产始终贯彻到日常的各项检查中，对现场积煤、漏风情况实行每周检查两次，对反复积煤点实行班交班清制度等，中控操作重点将系统温度控制纳入到基础检查中，并对整改不力的作出考核，始终保持煤磨生产现场和中控操作的规范；
4、安全意识与技能培养方面：1）有效开展工段每月的安全轮训和安全隐患梳理整改工作，做到不流于形式，起到学习掌握作用；2）各项安全规章制度加大对员工的宣贯及引导，利用班组安全会实行周期性重复学习消化，使其真正运用到实际生产中去；3）认真做好新进人员的安全培训工作，严格落实新人一对一安全教育制度。
二、真抓实干，紧跟公司及分厂的管理思路，抓好窑、磨系统的运行管理，确保生产任务的顺利实现。
13年上半年的原料磨系统管理方面：围绕年度生产任务与各项成本指标，主要工作开展以保障日常生产运行、做好设备运行管理为目的。坚持做好两台磨机的检修规范化管理，严抓检修目标的兑现，磨机运行中着重对现场漏风进行持续整治，并且在做好磨机预检修工作的同时，做好设备动态运行管理的落实，提高系统设备运行周期，降低系统可控性故障，使各项经济技术指标得到进一步优化。
下半年的窑系统管理方面主要有：
1、每月初工段组织召开全员工段管理研讨会，认真研讨月度工作计划、管理重点及生产保障措施，落实到工段每位管理人员进行跟踪落实，通过有效的组织和管理，确保月度目标的顺利实现；
2、抓好窑、煤磨系统的日常运行管理，以公司和分厂大力推进的工艺运行管理规范、设备动态运行管理等各项管理制度为依据，及时解决影响窑运行质量的各项因素，提升系统运行质量。如窑尾结皮、燃烧器“雪人”的清理、转子秤下煤、均化链检查、漏风检查、防堵设备检查以及等，确保窑日产10000t, 力争达到10100t ；
3、持续抓行好分厂下发生产运行管理标准内容：工段管理人员每周梳理上报详细的周工作计划，自己做好每周检查验证，以提升管理人员的工作主动性；工段每周召开一次管理人员务虚会并邀请分厂领导参加，理清近期工作思路；
4、重视耐火材料管理。加强运行中的跟踪，胴体出现高温点要及时组织人员分析原因，拟定操作调整方案，增设物料降温措施，减小受损程度；同时加强对隐蔽部位耐火材料监控，值班期间对隐蔽部位耐火材料检查确认，做到隐蔽部位运行受控，避免形成管理盲区；
5、强化过程控制，提升成本意识，达到节能降耗目的。结合窑的运行质量对相关指标数据进行对比分析，并查找差距，从月初就制定本月煤、电耗目标值并制定相关防范措施，过程中落实整改，在保证系统运行正常稳定的前提下努力降低各项运行指标，提高运行质量，达到降本增效的目的。
三、大力推进现场管理，确保现场管理不断得到提升
1、工段将严格实行交接班会前卫生检查和会上通报制；每周组织开展好现场卫生检查评比工作，对区域卫生滑坡的员工按照工段考核标准实行责任人追究，对卫生一直保持较好的责任区实行正向激励，激发岗位人员工作激情；
2、对现场高偏远及卫生易反复的环境区域，如：熟料库顶、地坑，煤堆场，煤磨系统楼层，煤粉仓平台等，工段已将其列入中、夜班班组工作备忘录中，每周以上区域清理两次，减轻区域责任人的劳动强度的同时，提升现场环境卫生标准。
四、强化工段人员管理，努力转变工段管理人员工作作风，扭转岗位人员工作状态，确保队伍稳定，工作有干劲。
作为工段的主要管理人员，一方面工段的日常工作较为繁琐，但必须要能清楚的理解，所有工作的开展与落实靠的是岗位人员，而管理人员必须要持续执行并履行好现有的规章制度，充分发挥好岗位人员工作职责，因此工段的人员管理始终是我的日常管理重点。
1、严格落实多项规章制度的执行，同时以公平公开公正的方式严格管理。充分运用好考核激励手段，做到奖罚分明，激发工段员工比、学、赶、超的工作热情，为生产的稳定运行提供保障。同时，工作中注重员工的思想状态变化，定期开展员工面谈制度，及时听取员工意见和建议，同时也使得工段的各项管理思路和管理重点得到及时传达，有利于工段的日常管理；
2、工段管理人员的工作状态必须要做好关注，从日常
工作的安排以及管理思路、工作积极性等各方面综合考虑，每周定期给予适当的沟通，确保管理人员始终保持管理的热情，减少管理惰性。
工作中存在的不足
1、对系统的跑冒滴漏治理重视程度不够，特别是顽固性的跑冒点治理，导致现场管理起色不大，员工的重复性工作较多；
2、对窑系统大型检修、突发设备故障处理等组织、协调能力还有待进一步加强；
3、管理精细化有待加强，方式方法比较单调，管理手段、措施不多。
2014年工作思路及保证措施
2014年整体工作思路：
一、咬定全年目标任务并进行有效的分解，平时工作中注重过程的控制，重点关注运行的质量，坚持管理的持续性和各项保障措施的可操作性，确保全年两条窑熟料产量335万吨和实现窑10个100%的运转率的指标全面实现；
二、强化指标管理，优化操作参数，树立节能降耗意识。继续实行对操作员的运行指标考核激励措施，并且通过每周的操作员交流会对系统工况进行分析研讨，查找影响指标完成的具体原因，确保过程指标受控。尤其加大对耐火材料运行质量的检查考核，并利用检修机会对日常耐火材料运行过程中的维护难点进行研讨分析，拟定好检修方案予以解决，
确保全年的运行周期满足降低系统指标消耗的这一先决条件；
三、夯实基础管理工作，落实好设备动态管理制度，充分发挥B 、C 类设备责任人的作用，通过对岗位工的巡检质量验证、设备隐患评比、管理人员跟班巡检来提高岗位工的工作质量及巡检技能，关注好系统隐患，利用淡季检修机会消除设备隐患，使设备运行受控；
四、注重现场的管理工作，2014年度的现场管理重点是利用检修机会对顽固性的跑冒滴漏点集中进行治理，消除重复性跑冒点，减轻岗位工劳动负荷，同时加大卫生检查评比频次及考核激励力度，激发员工处理卫生热情，另外工段管理人员加大现场跑动频次，多提管理要求，规范现场工器具摆放，时刻保持现场卫生整洁、规范；
五、扎实推进安全工作的管理，工段在2013年研讨下发的安全基础规范的基础上修订好2014年的规范，通过基础管理定期检查考核、月度安全知识全员考试以及日常作业过程中的管理人员安全监控、违章查处等手段不断提升全员的安全防范意识，营造紧张有序的安全管理氛围。
对公司的管理建议
1、多提供管理人员外出参观培训的机会，取长补短，更好的拓展管理思路。
2013年12月17日