专为集团化企业打造的内训人才培育工程项目第一品牌
北京大学
企业内训人才培育工程项目
企业内训诊断调查表
最适合企业的培训才最有价值，企业培训是为了解决存在的问题，
我们将与您携手找到问题的症结所在，实现现代企业从优秀到卓越的自我超越。
全国首创的MTC 企业内训人才培育工程项目
（微咨询式 量身定制 培育工程）
MICRO-CONSULTING TAILORED COURSES CULTIVATION OF ENGINEERING
一个人的进步离不开培训学习，一个企业的发展更离不开培训学习，通过培训学习提升职员的综合素质是企业发展的关键途径之一。纵观世界成功企业，无一不重视职员素质的培养，从基层到高层；从技术到管理；从理念到创新；这些都是通过加强职员的培训学习来提升的。北京大学企业内训将MTC 新模式引入到实践中。
·微咨询式（Micro consulting）——“一对一、面对面”
根据企业的培训需求，资深专家将与企业进行充分的沟通和交流，采取“一对一”或“面对面”的形式，了解企业真实情况，掌握企业“短板”，针对了解企业遇到的管理问题，分模块进行专题研究，梳理出初步培训思路；有针对性地准确把握企业的需求，传递管理专家的经验和智慧，真正帮助企业解决具体的、实际问题。
·量身定制（Tailored ）——“针对性、专业性”
根据企业自身的行业特点和发展状况“量身定制”的专门培训方案。结合企业现状，企业特定需求，企业发展障碍，定制与其战略、组织发展与变革等相结合的管理培训方案。通过针对性的培训，使企业全体职员在理论知识、业务技能、工作方法、工作态度、精神面貌等方面均得到大幅度提高，从而使其更好地发挥个体的最大的潜力，实现集体和个体的双重发展。
·培育工程（The cultivation of Engineering）——“系统性、长期性”
我们注重实践企业人才培育体系。在人才培育目标、人才培育模式、人才培育质量、人才培育系统性等方面走出独具特色的企业人才培养之路。我们将培训过的企业建档备案，长期跟进，将根据企业对各岗位人才的需要进一步探索专业方向，调整人才培育方案，进一步完善课程体系，采取多种形式提高职员实战能力和创新能力，为企业培养学高素质的复合型专业人才。
面对日趋白热化的市场竞争和“群狼共舞”的国际环境，国家与国家之间进行综合实力的较量，企业与企业之间进行核心竞争的较量日趋激烈。我们能给企业一个齐聚各方观点，汇集百家之言的平台；一份培养职员拼搏精神，创新思维的收获；一场推动企业发展，团队提升的变革！
领航独家培训模式，全力满足企业发展需求！
我们真诚的期待您提出更多顾虑和要求 以帮助我们更好的提升服务标准！
我们每时每刻都欢迎您提出更多的质疑和建议，以激励我们更好的完善服务体系！ 我们始终与企业携手并肩，为现代企业保驾护航，锦上添花！
北京大学企业内训人才培育工程项目诊断调查表
地 址：北京市海淀区颐和园路5号 电 话：[1**********] 联系人： 谢老师
邮 箱：[email protected] 监督电话：[1**********]
北京大学企业内训人才培育工程项目服务流程
第一步、客户申报：
收到北大内训资料，按照自身情况，认真填写回执表，详细说明企业培训需求（内训人员的职务、内训的方向、内训的人数、内训的次数（一次两天）、内训的预算金额）并将回执表电邮至培训中心。
第二步、调研诊断：
根据企业提供的情况，组织由实战型顶级专家教授组成的专家组进行分析研究，需要时调研团队将深入企业，对企业进行专业性调查研究，找出企业发展的“短板”，并进行系统分析研究，提出培训方向。
第三步、制定方案：
根据调研情况，企业培训对象及其专业背景、培训目标、个性化程度明确培训重点，分析并设计培训方案，包括课程设置、教学方式、授课时间、地点等。
第四步、面谈签约：
双方对培训方案进行沟通确认，签订合作协议，组建合作小组，指定双方负责人并就相关事宜进行对接。
第五步、培训实施：
根据合作协议商定时间及具体实施细则展开培训。在加强教学后勤服务和保障的同时，根据企业意见对授课内容和方向及时进行必要调整。
第六步、评估考核：
项目组对培训人员进行考核及汇总分析，对培训效果进行评估，回访企业，双方共同追踪培训效果。
第七步、培育工程：
将受训企业列为长期服务对象，按照培养工程体系，对其进行跟进调查分析，设计新的培训方案，使其培训具有针对性、系统性、创新性、科学性，讨论后续合作计划，建立融洽的长期战略合作伙伴关系。
北京大学企业内训人才培育工程项目服务说明
1、本表将作为了解贵公司情况以及对培训课程的期望与要求之用，有助于我们量身定制培训课程以符合贵公司的真正需求，希望能详细且真实地填写。
2、贵公司所填写资料仅作为量身定制培训课程的参考，课程结束后，将列入培训资料库，并严格保密。
3、参训职员需提供：1、身份证复印件一份；2、2寸照片3张（仅供办证使用）。 4、填好此表，请尽快传真（电邮）至我中心，感谢您的合作及您的宝贵意见！
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·量身定制（Tailored ）——“针对性、专业性”
根据企业自身的行业特点和发展状况“量身定制”的专门培训方案。结合企业现状，企业特定需求，企业发展障碍，定制与其战略、组织发展与变革等相结合的管理培训方案。通过针对性的培训，使企业全体职员在理论知识、业务技能、工作方法、工作态度、精神面貌等方面均得到大幅度提高，从而使其更好地发挥个体的最大的潜力，实现集体和个体的双重发展。
·培育工程（The cultivation of Engineering）——“系统性、长期性”
我们注重实践企业人才培育体系。在人才培育目标、人才培育模式、人才培育质量、人才培育系统性等方面走出独具特色的企业人才培养之路。我们将培训过的企业建档备案，长期跟进，将根据企业对各岗位人才的需要进一步探索专业方向，调整人才培育方案，进一步完善课程体系，采取多种形式提高职员实战能力和创新能力，为企业培养学高素质的复合型专业人才。
面对日趋白热化的市场竞争和“群狼共舞”的国际环境，国家与国家之间进行综合实力的较量，企业与企业之间进行核心竞争的较量日趋激烈。我们能给企业一个齐聚各方观点，汇集百家之言的平台；一份培养职员拼搏精神，创新思维的收获；一场推动企业发展，团队提升的变革！
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第一步、客户申报：
收到北大内训资料，按照自身情况，认真填写回执表，详细说明企业培训需求（内训人员的职务、内训的方向、内训的人数、内训的次数（一次两天）、内训的预算金额）并将回执表电邮至培训中心。
第二步、调研诊断：
根据企业提供的情况，组织由实战型顶级专家教授组成的专家组进行分析研究，需要时调研团队将深入企业，对企业进行专业性调查研究，找出企业发展的“短板”，并进行系统分析研究，提出培训方向。
第三步、制定方案：
根据调研情况，企业培训对象及其专业背景、培训目标、个性化程度明确培训重点，分析并设计培训方案，包括课程设置、教学方式、授课时间、地点等。
第四步、面谈签约：
双方对培训方案进行沟通确认，签订合作协议，组建合作小组，指定双方负责人并就相关事宜进行对接。
第五步、培训实施：
根据合作协议商定时间及具体实施细则展开培训。在加强教学后勤服务和保障的同时，根据企业意见对授课内容和方向及时进行必要调整。
第六步、评估考核：
项目组对培训人员进行考核及汇总分析，对培训效果进行评估，回访企业，双方共同追踪培训效果。
第七步、培育工程：
将受训企业列为长期服务对象，按照培养工程体系，对其进行跟进调查分析，设计新的培训方案，使其培训具有针对性、系统性、创新性、科学性，讨论后续合作计划，建立融洽的长期战略合作伙伴关系。
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1、本表将作为了解贵公司情况以及对培训课程的期望与要求之用，有助于我们量身定制培训课程以符合贵公司的真正需求，希望能详细且真实地填写。
2、贵公司所填写资料仅作为量身定制培训课程的参考，课程结束后，将列入培训资料库，并严格保密。
3、参训职员需提供：1、身份证复印件一份；2、2寸照片3张（仅供办证使用）。 4、填好此表，请尽快传真（电邮）至我中心，感谢您的合作及您的宝贵意见！