激励政策在企业人力资源管理中的运用 作者：傅蕾
来源：《新课程学习·下》2015年第01期
随着社会经济的发展，市场竞争也越发的激烈。大量的研究证实，人力资源管理在企业竞争中起着重要的作用。企业要想在日益激烈的竞争中处于不败的地位，保证企业迅速发展，就必须注重企业人力资源的管理。本文就激励政策在企业人力资源管理中的应用进行简单的探究。
一、激励在人力资源管理中的重要作用
1.有助于个人与组织的统一
激励的作用应以个人利益为前提，引导员工将自己的目标向着企业的目标方向发展，激发员工的工作热情和工作积极性，促使员工为公司发展作出贡献，进而推动企业与个人目标的实现，推动企业的发展。
2.有助于职工充分发挥自己的潜力
研究表明，员工的能力只要发挥出20%至30%就能够保证正常地完成工作，而是在经过充分的激励之后能够进一步发挥员工的创新力，激发出员工的潜力从而加大工作绩效。
3.在企业建立、健全现代化企业管理制度中发挥着至关重要的作用
激励制度对于企业管理的作用也是显而易见的，将激励制度用在企业管理中，有利于企业的可持续发展。对于提高职工质量也起着重要的作用，激发了企业员工的工作积极性。
4.有助于增强企业凝聚力
通过激励制度的应用，员工之间的相互交流增加了，加深了员工之间的相互了解。同时也让员工对企业更加的认同，积极向上的企业文化也对加强企业凝聚力起着重要作用。随着企业发展与个人发展相结合，企业的凝聚力得到了大大的提高。
二、企业激励机制中存在的问题
1.激励氛围不浓郁
有一些企业的管理者缺乏长远的目光，对于人力资源的管理观念仍然处于落后的状态，这就造成了激励政策不能满足员工的利益，导致激励政策收效甚微。使得企业内部的竞争精神缺乏，激励制度的优势没能发挥出来。
2.只重视精神奖励，不注重物质奖励
在改革开放之前，员工的工资、住房等实际问题都是国家解决的，企业不用处理这些问题。这就造成了现在部分企业仍然以精神激励为主，不重视物质激励。当前，仅仅依靠精神激励是远远不够的，但是许多企业领导的激励观念还没有转化过来，轻物质、重精神，使得激励制度不能很好地发挥作用。
三、激励机制在人力资源管理中的完善及运用
1.建立、健全组织制度
只有优秀的职工，才能促进企业的发展，所以企业要建立一支优秀的职工队伍。人力资源管理工作是企业前进的动力，企业应建立人力资源激励制度，整合企业内的人才资源。建立由企业管理者领导的人才工作领导小组，结合工作经验，制订员工激励制度。保证职工的利益，激发企业员工的工作热情和劳动积极性。同时，还要积极地创新激励制度。企业每年要拿出一定的资金奖励给对公司贡献较大的员工，鼓励员工为企业的发展献计献策，启发员工的竞争意识，推动企业的快速发展。
2.绩效工资，按劳获酬
企业应坚持以多劳多得为指导思想，根据绩效管理实现按劳分配。企业中每个员工的收入都与自身的业绩和对企业的贡献度紧密联系，不同岗位以不同的标准实行考核激励制度。比如说，企业将员工作为第一发展要素，营造出激励、支持员工的氛围。建立人才补贴制度，对特殊人才实施经济上的补贴，充分挖掘员工的潜力激起员工的工作热情。按照公平、公正的原则在每一个岗位都设立一个先进员工，对本年度业绩突出的实施奖励，推动企业发展。
3.物质奖励与精神激励相结合，充分发挥员工的积极性
只有将精神奖励与物质奖励相结合，才能最大限度地发挥出激励制度的效果。首先，企业要本着公平、公正、公开的原则，对每一项员工的奖励都要做到公开、透明。使员工认为这是合理的，激发员工的好胜心和热情。虽然人们的生活水平有了很大提高，但人们的物质需求还是放在第一位，企业应在物质奖励员工方面做好，同样不可忽视精神鼓励。
4.创新人才使用机制，激发员工创造力
企业要将人才培养作为企业发展的关键，充分认识到人才对企业发展起的积极作用。从基层中选拔具有特殊才能的人才，定期开办预备干部储备培训活动，将基层的骨干人员组织起来，统一进行培训。同时提拔优秀人才，将其放置在合适的位置，最大限度地为企作贡献。充分调动职工积极性，可以避免人才流失，保障企业迅速发展。
5.完善工资管理制度
企业工薪的制度十分重要，涉及企业和员工的经济利益。首先，根据公司的盈利情况制订合适的工资制度，以平均分配为核心进行工作。其次，不同岗位的技术含量、贡献程度等要求不尽相同，要对每个岗位进行具体分析，明确不同岗位的员工责任。方便对不同岗位进行考核、奖励。最后，结合多重理论，取长补短，制订出合适的标准，对每一位员工进行讲评。 企业要想在激烈的竞争中奋勇向前，立于不败之地，就必须建立先进的人力资源管理制度。激励制度在人力资源管理制度中占有不可代替的作用，直接与企业的可持续发展相联系，是企业人力资源管理中不可缺少的一部分。企业务必重视激励制度对企业发展的作用，运用多种激励手段，建立健全激励制度，充分调动员工的工作积极性。
参考文献：
宋雨林.浅谈激励理论在企业人员管理中的应用[J].经济研究导刊，2011（3）. ？誗编辑 段丽君
激励政策在企业人力资源管理中的运用 作者：傅蕾
来源：《新课程学习·下》2015年第01期
随着社会经济的发展，市场竞争也越发的激烈。大量的研究证实，人力资源管理在企业竞争中起着重要的作用。企业要想在日益激烈的竞争中处于不败的地位，保证企业迅速发展，就必须注重企业人力资源的管理。本文就激励政策在企业人力资源管理中的应用进行简单的探究。
一、激励在人力资源管理中的重要作用
1.有助于个人与组织的统一
激励的作用应以个人利益为前提，引导员工将自己的目标向着企业的目标方向发展，激发员工的工作热情和工作积极性，促使员工为公司发展作出贡献，进而推动企业与个人目标的实现，推动企业的发展。
2.有助于职工充分发挥自己的潜力
研究表明，员工的能力只要发挥出20%至30%就能够保证正常地完成工作，而是在经过充分的激励之后能够进一步发挥员工的创新力，激发出员工的潜力从而加大工作绩效。
3.在企业建立、健全现代化企业管理制度中发挥着至关重要的作用
激励制度对于企业管理的作用也是显而易见的，将激励制度用在企业管理中，有利于企业的可持续发展。对于提高职工质量也起着重要的作用，激发了企业员工的工作积极性。
4.有助于增强企业凝聚力
通过激励制度的应用，员工之间的相互交流增加了，加深了员工之间的相互了解。同时也让员工对企业更加的认同，积极向上的企业文化也对加强企业凝聚力起着重要作用。随着企业发展与个人发展相结合，企业的凝聚力得到了大大的提高。
二、企业激励机制中存在的问题
1.激励氛围不浓郁
有一些企业的管理者缺乏长远的目光，对于人力资源的管理观念仍然处于落后的状态，这就造成了激励政策不能满足员工的利益，导致激励政策收效甚微。使得企业内部的竞争精神缺乏，激励制度的优势没能发挥出来。
2.只重视精神奖励，不注重物质奖励
在改革开放之前，员工的工资、住房等实际问题都是国家解决的，企业不用处理这些问题。这就造成了现在部分企业仍然以精神激励为主，不重视物质激励。当前，仅仅依靠精神激励是远远不够的，但是许多企业领导的激励观念还没有转化过来，轻物质、重精神，使得激励制度不能很好地发挥作用。
三、激励机制在人力资源管理中的完善及运用
1.建立、健全组织制度
只有优秀的职工，才能促进企业的发展，所以企业要建立一支优秀的职工队伍。人力资源管理工作是企业前进的动力，企业应建立人力资源激励制度，整合企业内的人才资源。建立由企业管理者领导的人才工作领导小组，结合工作经验，制订员工激励制度。保证职工的利益，激发企业员工的工作热情和劳动积极性。同时，还要积极地创新激励制度。企业每年要拿出一定的资金奖励给对公司贡献较大的员工，鼓励员工为企业的发展献计献策，启发员工的竞争意识，推动企业的快速发展。
2.绩效工资，按劳获酬
企业应坚持以多劳多得为指导思想，根据绩效管理实现按劳分配。企业中每个员工的收入都与自身的业绩和对企业的贡献度紧密联系，不同岗位以不同的标准实行考核激励制度。比如说，企业将员工作为第一发展要素，营造出激励、支持员工的氛围。建立人才补贴制度，对特殊人才实施经济上的补贴，充分挖掘员工的潜力激起员工的工作热情。按照公平、公正的原则在每一个岗位都设立一个先进员工，对本年度业绩突出的实施奖励，推动企业发展。
3.物质奖励与精神激励相结合，充分发挥员工的积极性
只有将精神奖励与物质奖励相结合，才能最大限度地发挥出激励制度的效果。首先，企业要本着公平、公正、公开的原则，对每一项员工的奖励都要做到公开、透明。使员工认为这是合理的，激发员工的好胜心和热情。虽然人们的生活水平有了很大提高，但人们的物质需求还是放在第一位，企业应在物质奖励员工方面做好，同样不可忽视精神鼓励。
4.创新人才使用机制，激发员工创造力
企业要将人才培养作为企业发展的关键，充分认识到人才对企业发展起的积极作用。从基层中选拔具有特殊才能的人才，定期开办预备干部储备培训活动，将基层的骨干人员组织起来，统一进行培训。同时提拔优秀人才，将其放置在合适的位置，最大限度地为企作贡献。充分调动职工积极性，可以避免人才流失，保障企业迅速发展。
5.完善工资管理制度
企业工薪的制度十分重要，涉及企业和员工的经济利益。首先，根据公司的盈利情况制订合适的工资制度，以平均分配为核心进行工作。其次，不同岗位的技术含量、贡献程度等要求不尽相同，要对每个岗位进行具体分析，明确不同岗位的员工责任。方便对不同岗位进行考核、奖励。最后，结合多重理论，取长补短，制订出合适的标准，对每一位员工进行讲评。 企业要想在激烈的竞争中奋勇向前，立于不败之地，就必须建立先进的人力资源管理制度。激励制度在人力资源管理制度中占有不可代替的作用，直接与企业的可持续发展相联系，是企业人力资源管理中不可缺少的一部分。企业务必重视激励制度对企业发展的作用，运用多种激励手段，建立健全激励制度，充分调动员工的工作积极性。
参考文献：
宋雨林.浅谈激励理论在企业人员管理中的应用[J].经济研究导刊，2011（3）. ？誗编辑 段丽君