2013-01-17 02:28:49 来源: 21世纪经济报道(广州) 有0人参与
5月10日，在又一个“阿里日”之后，阿里集团CEO将是一张新面孔，不再是阿里巴巴创始人马云。
新CEO需要扮演的角色将与以前的马云不同，在阿里巴巴的权力结构中，新CEO既要面对上面的权威，又要面对整个阿里管理体系，新CEO要扮演的是“总理”这个角色。
“总理”这一角色至少要求具备的两个素质，一是让上面的权威放心，二是高超的协调能力。所谓协调能力至少包括：各派势力都不得罪，都能“摆得平”。
这样的角色，在阿里巴巴有好几个人都合适，最佳人选则是彭蕾。最近几年，作为首席人力资源官，彭蕾一直事实上担任着阿里“总理”的角色。
阿里巴巴的管理模式与其他公司的管理模式都不同，而最令人好奇的是坐在CEO位置上的马云。用马云自己的话说：一个ET的人坐在了CEO的位置上。
阿里巴巴一位员工则这样解读阿里巴巴的运行体系：马云是阿里巴巴的大脑，天马行空，不受现实约束，什么都敢想、能想，大多震撼人心，却离现实很远。马云自己也曾经说过：阿里巴巴如果按我的想法，想怎么弄就怎么弄，早就不存在了。
幸运的是，阿里巴巴除了马云这颗大脑外，还有四肢。四肢的作用是负责将阿里巴巴从马云天马行空的、天才式幻想的、不切实际的幻境中拉回到坚硬的现实中来。
很长一段时间内，这四个人分别是首席人力资源官彭蕾，首席财务官蔡崇信，首席技术官王坚，首席战略官曾鸣。具体的业务部门则是阿里巴巴的拳头。
在不同的历史阶段，阿里四肢由不同的人员构成，早期由吴炯、蔡崇信、关明生、李琪四人构成。最后阶段，则由彭蕾、蔡崇信、王坚、曾鸣、CMO王帅、CRO邵晓峰、首席数据官陆兆禧组成。
阿里四肢，让阿里巴巴从马云的美好狂想回到坚硬的现实，不致偏离现实太远，他们在经过“阿里四肢”修正的“马云路线”上开展阿里具体业务。
马云从CEO的位置上抽身之后，不是为了改为“大脑、四肢、拳头”三级权力架构，而是为了让各级职能更清楚，分工更专业。
一个与之匹配的权力架构应该是这样的，马云负责公司的意识形态，包括公司文化、技术变革方向、行业趋势。一句话，马云负责思考世界会如何，阿里会如何，思考的时间跨度是未来十年，二十年，不能低于五年。
比如世界会如何，马云会提“小而美”、“新商业文明”等；比如阿里会如何，马云会提出“102年的公司”，“客户第一，员工第二，股东第三”。
在马云的周围，会有一个类似顾问委员会的组织，即战略决策委员会，相当于阿里四肢，他们的目的是修正马云狂想，不让阿里巴巴偏离现实太远。
将战略决策委会员的最终决策付诸实施的，是以新CEO为班长的管理执行委员会。新CEO相当于“总理”，具体业务相当于各部委，是阿里巴巴的拳头。
过去马云既是大脑，又是CEO，大脑常不受四肢约束直接指挥阿里巴巴的拳头，使阿里巴巴偏离现实。
阿里巴巴设立新CEO，意在打造一个系统，这个系统的目的是使阿里巴巴既能保持伟大的狂想，又保持强大的执行力，而新CEO就是负责将狂想与执行联接起来的人。
2013-01-17 02:28:49 来源: 21世纪经济报道(广州) 有0人参与
5月10日，在又一个“阿里日”之后，阿里集团CEO将是一张新面孔，不再是阿里巴巴创始人马云。
新CEO需要扮演的角色将与以前的马云不同，在阿里巴巴的权力结构中，新CEO既要面对上面的权威，又要面对整个阿里管理体系，新CEO要扮演的是“总理”这个角色。
“总理”这一角色至少要求具备的两个素质，一是让上面的权威放心，二是高超的协调能力。所谓协调能力至少包括：各派势力都不得罪，都能“摆得平”。
这样的角色，在阿里巴巴有好几个人都合适，最佳人选则是彭蕾。最近几年，作为首席人力资源官，彭蕾一直事实上担任着阿里“总理”的角色。
阿里巴巴的管理模式与其他公司的管理模式都不同，而最令人好奇的是坐在CEO位置上的马云。用马云自己的话说：一个ET的人坐在了CEO的位置上。
阿里巴巴一位员工则这样解读阿里巴巴的运行体系：马云是阿里巴巴的大脑，天马行空，不受现实约束，什么都敢想、能想，大多震撼人心，却离现实很远。马云自己也曾经说过：阿里巴巴如果按我的想法，想怎么弄就怎么弄，早就不存在了。
幸运的是，阿里巴巴除了马云这颗大脑外，还有四肢。四肢的作用是负责将阿里巴巴从马云天马行空的、天才式幻想的、不切实际的幻境中拉回到坚硬的现实中来。
很长一段时间内，这四个人分别是首席人力资源官彭蕾，首席财务官蔡崇信，首席技术官王坚，首席战略官曾鸣。具体的业务部门则是阿里巴巴的拳头。
在不同的历史阶段，阿里四肢由不同的人员构成，早期由吴炯、蔡崇信、关明生、李琪四人构成。最后阶段，则由彭蕾、蔡崇信、王坚、曾鸣、CMO王帅、CRO邵晓峰、首席数据官陆兆禧组成。
阿里四肢，让阿里巴巴从马云的美好狂想回到坚硬的现实，不致偏离现实太远，他们在经过“阿里四肢”修正的“马云路线”上开展阿里具体业务。
马云从CEO的位置上抽身之后，不是为了改为“大脑、四肢、拳头”三级权力架构，而是为了让各级职能更清楚，分工更专业。
一个与之匹配的权力架构应该是这样的，马云负责公司的意识形态，包括公司文化、技术变革方向、行业趋势。一句话，马云负责思考世界会如何，阿里会如何，思考的时间跨度是未来十年，二十年，不能低于五年。
比如世界会如何，马云会提“小而美”、“新商业文明”等；比如阿里会如何，马云会提出“102年的公司”，“客户第一，员工第二，股东第三”。
在马云的周围，会有一个类似顾问委员会的组织，即战略决策委员会，相当于阿里四肢，他们的目的是修正马云狂想，不让阿里巴巴偏离现实太远。
将战略决策委会员的最终决策付诸实施的，是以新CEO为班长的管理执行委员会。新CEO相当于“总理”，具体业务相当于各部委，是阿里巴巴的拳头。
过去马云既是大脑，又是CEO，大脑常不受四肢约束直接指挥阿里巴巴的拳头，使阿里巴巴偏离现实。
阿里巴巴设立新CEO，意在打造一个系统，这个系统的目的是使阿里巴巴既能保持伟大的狂想，又保持强大的执行力，而新CEO就是负责将狂想与执行联接起来的人。