年终奖管理制度
为提升公司企业文化，确保良好的生产经营秩序，确保安全生产和产品质量，使员工更积极主动完成自己的工作，提高员工创造性，明确自已可享有的权利和应承担的义务。特此设置工资年终奖管理制度。
一、年终奖发放标准：
1、 各岗位根据不同的工资标准及年终奖发放比例进行核算年终奖。
如：A岗位全年工资为20000元，年终奖比例为5%，则年终奖为1000元。
2、 全年工资计算中不包括保险补贴的员工实领部分。
二、年终奖的考核：
处罚：
1、 每一次病事假年终奖发放比例降低1%。
2、 每受到一次扣款处罚年终奖发放比例降低1%。
3、 员工守则中规定一般过失行为每违反一次年终奖比例降低2%。
4、 员工守则中规定严重过失行为每违反一次年终奖比例降低5%。
5、 员工守则中规定重大过失行为每违反一次年终奖比例降低10%。
6、 达到被公司辞退条件却未辞退取消当年年终奖以观后效。
7、 工作未满一年辞职不计发年终奖。
8、 新入职员工工作未满一年年终按月计发年终奖。
奖励：
1、 两天未休调休（包含已作废）可提高1%年终奖。
2、 三天未休年休可提高1%年终奖。
3、 一季度二次开会、被主管领导公开表扬可提高1%年终奖。
4、 全年病事假低于三天可提高1%年终奖。
5、 每受到一次奖金奖励可提高1%年终奖。
6、 全年工作均提前完成可提高5%年终奖。
7、 全年工作按要求完成可提高2%年终奖。
8、 年终被评为优秀员工、优秀管理员、优秀干部提高10%年终奖。
三、年终奖核算：
如：A员工按年终奖发放标准计算，应领1000元年终奖，该员工全年处罚累计达7%，奖励达10%。
则：实领年终奖为（100%-7%+10%）*1000
=103%*1000
=1030元
四、以上数据由部门收集按月上报人事行政部，由人事行政部统计。
五、该项制度最终解释权归人力资源部所有。
自总经理签发之日起生效。
人事行政部 2013-7-5
年终奖管理制度
为提升公司企业文化，确保良好的生产经营秩序，确保安全生产和产品质量，使员工更积极主动完成自己的工作，提高员工创造性，明确自已可享有的权利和应承担的义务。特此设置工资年终奖管理制度。
一、年终奖发放标准：
1、 各岗位根据不同的工资标准及年终奖发放比例进行核算年终奖。
如：A岗位全年工资为20000元，年终奖比例为5%，则年终奖为1000元。
2、 全年工资计算中不包括保险补贴的员工实领部分。
二、年终奖的考核：
处罚：
1、 每一次病事假年终奖发放比例降低1%。
2、 每受到一次扣款处罚年终奖发放比例降低1%。
3、 员工守则中规定一般过失行为每违反一次年终奖比例降低2%。
4、 员工守则中规定严重过失行为每违反一次年终奖比例降低5%。
5、 员工守则中规定重大过失行为每违反一次年终奖比例降低10%。
6、 达到被公司辞退条件却未辞退取消当年年终奖以观后效。
7、 工作未满一年辞职不计发年终奖。
8、 新入职员工工作未满一年年终按月计发年终奖。
奖励：
1、 两天未休调休（包含已作废）可提高1%年终奖。
2、 三天未休年休可提高1%年终奖。
3、 一季度二次开会、被主管领导公开表扬可提高1%年终奖。
4、 全年病事假低于三天可提高1%年终奖。
5、 每受到一次奖金奖励可提高1%年终奖。
6、 全年工作均提前完成可提高5%年终奖。
7、 全年工作按要求完成可提高2%年终奖。
8、 年终被评为优秀员工、优秀管理员、优秀干部提高10%年终奖。
三、年终奖核算：
如：A员工按年终奖发放标准计算，应领1000元年终奖，该员工全年处罚累计达7%，奖励达10%。
则：实领年终奖为（100%-7%+10%）*1000
=103%*1000
=1030元
四、以上数据由部门收集按月上报人事行政部，由人事行政部统计。
五、该项制度最终解释权归人力资源部所有。
自总经理签发之日起生效。
人事行政部 2013-7-5