用友组织与绩效优化咨询项目
用友软件绩效优化访谈提纲
个人介绍
1 首先请您简要介绍一下您在用友软件的工作经历。
2 您个人在用友软件主要负责哪方面工作？主管哪些部门，向谁负责？
一. 绩效薪酬
3 公司目前对技术研发、市场、销售、服务各序列员工的激励政策是否有倾斜？
4 您所在部门各岗位的年度及季度工作重点是什么，衡量其好坏的标准是什么？这些绩效
指标在部门内是如何制定的？
5 您认为针对不同岗位，考核评价人应是什么人更合适，目前哪些岗位存在矩阵式考核评
估的问题？
6 这些岗位在总部、大区、分公司的考核主要有什么差异？
7 这些岗位不同能力的分级关键是什么，评价人和能力分级程序是否合理？（举3-5项能
力即可）
8 您是如何考核下属的？您认为考核难点在哪里？怎么解决？
9 您对目前的绩效考核制度是否理解？目前的考核结果是怎么运用的？如何运用更合
适？
二. 其他
10 您对公司本次咨询项目还有什么建议和想法？
第1页 共1页
用友组织与绩效优化咨询项目
用友软件绩效优化访谈提纲
个人介绍
1 首先请您简要介绍一下您在用友软件的工作经历。
2 您个人在用友软件主要负责哪方面工作？主管哪些部门，向谁负责？
一. 绩效薪酬
3 公司目前对技术研发、市场、销售、服务各序列员工的激励政策是否有倾斜？
4 您所在部门各岗位的年度及季度工作重点是什么，衡量其好坏的标准是什么？这些绩效
指标在部门内是如何制定的？
5 您认为针对不同岗位，考核评价人应是什么人更合适，目前哪些岗位存在矩阵式考核评
估的问题？
6 这些岗位在总部、大区、分公司的考核主要有什么差异？
7 这些岗位不同能力的分级关键是什么，评价人和能力分级程序是否合理？（举3-5项能
力即可）
8 您是如何考核下属的？您认为考核难点在哪里？怎么解决？
9 您对目前的绩效考核制度是否理解？目前的考核结果是怎么运用的？如何运用更合
适？
二. 其他
10 您对公司本次咨询项目还有什么建议和想法？
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