浅谈工程量清单预算控制方法
【摘 要】在工程量清单预算中，首先要明确投标目的、企业自身的实力和改进企业自身实力的方法，这是清单预算的基础；其次，根据以往投标价格估计对手的实力及可能的报价，预测投标中潜在的来自清单、建筑市场管理体制、施工企业的管理等方面的风险并采取相应的防范措施，将可能的损失减少到最小；再次，确定投标报价的策略，如报高价和低价的原则及不平衡报价法；最后根据招标情况，采取多方案报价、增加建议方案、突然袭击等投标技巧，以及通过横向或纵向联合投标做到强强联合、优势互补，增加投标的竞争力，并确定合理报价.
【关键词】工程量清单；投标；报价；目的；实力
目前，建筑市场大都采用工程量清单预算方式确定工程造价，并以此为基础评定工程招投标中的经济标部分的得分，进而确定中标的施工单位，而且，后期的工程总造价的确认也以清单预算为依据，所以，招投标中工程量清单预算中的预算确定就显得尤为重要. 现就这一问题加以阐述。
1. 对用工批量的有效控制
人工费支出约占建筑产品成本的17%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期问作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。首先根据施工进度，月初依据工序合理做出用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标。其次在施工过程中，依据分部分项工程，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同工程量清
单预算中的用工数量对比，找出存在问题，办理相应手续以便对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后各自同工程量清单预算中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制节约用工数量，就意味着降低人工费支出，即增加了相应的效益。这种对用工数量控制的方法，最大优势在于不受任何工程结构形式的影响，分阶段加以控制，有很
强的实用性。人工费用控制指标，主要是从量上加以控制。重点通过对在建工程过程控制，积累各类结构形式下实际用工数量的原始资料，以便形成企业定额体系。
2. 材料——控制
材料费用开支约占建筑产品成本的63%，是成本要素控制的重点。材料费用因工程量清单预算形式不同，材料供应方式不同而有所不同。如发包人限价的材料价格，如何管理? 其主要问题可从施工企业采购过程降低材料单价来把握。首先对本月施工分项所需材料用量下发采购部门，在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程清单预算中材料价格
为控制指标，确保采购过程产生收益。对发包人供材、供料，严把验收入库环节。其次在施工过程中，严格执行质量方面的程序文件，做到材料堆放合理，减少二次搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料，完成一个分项后，考核控制效果。月末应把控制用量和价格同实际数量横向对比，考核实际效果，对超用材料数量落实清楚，是在哪个工程子项造成的，原因是什么，是否存在同发包人计取材料差价的问题等。
在工程量清单预算下，材料费用管理的重点是在整个施工期问，随时掌握市场价格变化，及时储备价廉物美的材料；建立自己材料供应基地，减少材料运输
浅谈工程量清单预算控制方法
【摘 要】在工程量清单预算中，首先要明确投标目的、企业自身的实力和改进企业自身实力的方法，这是清单预算的基础；其次，根据以往投标价格估计对手的实力及可能的报价，预测投标中潜在的来自清单、建筑市场管理体制、施工企业的管理等方面的风险并采取相应的防范措施，将可能的损失减少到最小；再次，确定投标报价的策略，如报高价和低价的原则及不平衡报价法；最后根据招标情况，采取多方案报价、增加建议方案、突然袭击等投标技巧，以及通过横向或纵向联合投标做到强强联合、优势互补，增加投标的竞争力，并确定合理报价.
【关键词】工程量清单；投标；报价；目的；实力
目前，建筑市场大都采用工程量清单预算方式确定工程造价，并以此为基础评定工程招投标中的经济标部分的得分，进而确定中标的施工单位，而且，后期的工程总造价的确认也以清单预算为依据，所以，招投标中工程量清单预算中的预算确定就显得尤为重要. 现就这一问题加以阐述。
1. 对用工批量的有效控制
人工费支出约占建筑产品成本的17%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期问作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。首先根据施工进度，月初依据工序合理做出用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标。其次在施工过程中，依据分部分项工程，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同工程量清
单预算中的用工数量对比，找出存在问题，办理相应手续以便对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后各自同工程量清单预算中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制节约用工数量，就意味着降低人工费支出，即增加了相应的效益。这种对用工数量控制的方法，最大优势在于不受任何工程结构形式的影响，分阶段加以控制，有很
强的实用性。人工费用控制指标，主要是从量上加以控制。重点通过对在建工程过程控制，积累各类结构形式下实际用工数量的原始资料，以便形成企业定额体系。
2. 材料——控制
材料费用开支约占建筑产品成本的63%，是成本要素控制的重点。材料费用因工程量清单预算形式不同，材料供应方式不同而有所不同。如发包人限价的材料价格，如何管理? 其主要问题可从施工企业采购过程降低材料单价来把握。首先对本月施工分项所需材料用量下发采购部门，在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程清单预算中材料价格
为控制指标，确保采购过程产生收益。对发包人供材、供料，严把验收入库环节。其次在施工过程中，严格执行质量方面的程序文件，做到材料堆放合理，减少二次搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料，完成一个分项后，考核控制效果。月末应把控制用量和价格同实际数量横向对比，考核实际效果，对超用材料数量落实清楚，是在哪个工程子项造成的，原因是什么，是否存在同发包人计取材料差价的问题等。
在工程量清单预算下，材料费用管理的重点是在整个施工期问，随时掌握市场价格变化，及时储备价廉物美的材料；建立自己材料供应基地，减少材料运输