《配变站精益化管理》征文
专业名称：生产管理 日期：2012年3月1日 报送单位：葫芦岛供电公司连山供电分公司
【摘要】为加强配网专业化管理，提高配网健康水平，增强配电网络抵御自然灾害的能力，葫芦岛连山供电分公司针对配变站历史遗留问题及存在的安全隐患，以同业对标为手段，大量借鉴国内外配变站管理的先进经验，不断融合国家电网公司精细化管理、标准化建设要求，集中全体人员的智慧结晶，在创新实践的基础上，科学提出具有前瞻性地《配变站精益化管理》理念和模式，科学规范作业人员的安全生产行为，提高作业的安全生产质量，有效遏制生产事故的发生，创建了一套事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，降损节能，社会满意的配电管理模式。
一、专业管理的目标描述 1.专业管理的理念
开展专业管理的理念是：人是生产力中最活跃的因素，也是安全生产的主体。在实践中，分公司领导始终把坚持“以人为本，安全第一”的安全理念作为企业安全价值观和安全行为准则的总和。
2.专业管理的目标
通过配变站精益化管理，实现以下三个目标：
安全目标：规范作业人员的安全生产行为，提高作业的安全生产质量，防止由于人员误操作、误触、误碰而引起的人身伤亡和感电事故。
效益目标：开展技术降损增效措施，减少空载损耗，降低线损，提高变压器的利用率，降低企业成本，实现企业效益和社会效益的最大化。
服务目标：以客户为中心，积极创建事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好的供电企业员工队伍。
3.专业管理的范围
配变站精益化管理工作的相关规定适用于：葫芦岛供电公司生产专业进行运行、检修、维护和工程施工工作。
4.专业管理的指标体系及目标值
配变站精益化管理评价指标分为四个主要方面：（见表1）
表1：配变站精益化管理指标体系及目标值
二、专业管理的主要做法 1.完成工作的组织机构
为全面推进配变站精益化管理，确保现场安全和工作质量，依
据《辽宁省电力有限公司供电企业现场标准化》管理规定，制定分公司配电专业安全管理组织体系。
分公司安全管理组织体系实行经理负责制，由主管经理、副经理负责公司安全生产的全面领导工作。由分公司调度科、生产技术部、安全监察部及生产班组长、技术员、工作负责人等若干人员组成，形成了由上到下、层层分工、多层控制的闭环式安全管理体系。（见图1）
图1： 连山供电分公司安全管理组织机构图
2.管理工作流程图
配变站精益化管理要求我们在工作的每个细节、每个阶段都要按照流程图进行，每项工作必须符合设备操作规程。为了便于运行、检修和维护管理，我们根据每个阶段的工作任务，建立相应的配变站精益化管理体系控制流程，使每个层面在执行相应流程时，都能 按照流程体系执行。（见表2）
表2： 配变站精益化管理体系构建过程
3. 配变站精益化管理体系主要流程说明
配变站精益化管理体系流程图是以配网现场标准化作业为依据，围绕作业项目的人身安全、设备安全、工艺及质量控制等工作的需要，实施闭环式管理，即把工作分为准备阶段、工作阶段和总结阶段，每个阶段再分为若干项，每一项、每一个环节、每一个步骤都按照配电安全生产规程、安全管理制度、反事故措施、设备检修工艺导则和施工及验收规范事先设定好，以便于检修作业人员只遵循一种工作方式进行工作，以保证施工作业的安全和工艺质量。否则就违反操作规程，造成各种事故，影响安全生产。（见表3）
表3： 配变站精益化管理体系流程图
5.工作的做法描述
目前，分公司为改变过去配变站简单粗放的管理方式，针对配变站历史遗留问题和当前管理现状，采取了有针对性地管理措施：
（1）配变站标识牌规格及线路名称
按照住宅小区名称，在配变站箱体外壳或墙体醒目位置上悬挂配变站标识牌，并且规格统一如下：左上角为：“国家电网公司统一标识”；标识右侧上行为“10KV线路名称或编号”，下行为“xxx供电公司屋式或箱式变电站名称”。（如图2）
图2：配变站标识牌
（2）高压开关柜名称及编号
根据配变站内部平面设计图，对配变站内的高压配电设备进行统一编号。高压开关柜名称根据高压柜的功能可分为：进线柜、返线柜、主一次柜…等。
高压开关柜编号根据进线和返出线顺序命名，其编号由三位数字组成：首位“1”代表高压一次柜，后两位数字为高压一次柜的顺序号，如：01、02、03 …等。人员面向进线柜，以进线柜为起点从左到右或从右到左顺序依次为:101、102、103…等，在高压开关柜母线排上方悬挂或粘贴标志牌名称。（见图3）
图3：高压开关柜名称及编号
（3）低压开关柜名称及编号
低压开关柜名称根据低压柜的功能可分为：主二次柜、联络柜、馈线柜、无功补偿柜…等。低压开关柜编号由三位数字组成，首位编号为“2”，代表低压二次柜，后两位数字为低压二次柜的顺序号，如：01、02、03 …等，联络柜除外。低压开关柜断路器及隔离刀闸编号由四位数字组成，前三位如上所述，第四位为断路器及隔离刀闸的顺序号。
根据变压器数量，主二次柜编为“201”、“202”…等。其所属的断路器开关编号为：“2011”或“2021”；所属的隔离刀闸编号为：“2012、2013”或“2022、2023”等。
低压联络柜编号为：“200”，所属的断路器开关编号为：“2001”，所属的隔离刀闸编号为：“2002、2003”。其它低压馈线柜编号为面向开关柜，从左向右顺序排列，如：“203、204…”等。（见图4）
N
化工十一区1#箱站低压单线结线图
1#主变
S11-M-630KVA/10KV
2#主变
S11-M-630KVA/10KV
1#主二次柜
2011#馈线柜
2042#馈线柜
205联络柜2001#无功柜
2033#馈线柜
2062#主二次柜
202
2041
2012
2013
[1**********]2
20032002
[1**********]2
2023
2022
2001
2011
工街楼四单元
工工工工街街街街楼楼楼楼二三三五单单单单元元元元
用工工街街楼楼二二单单元元
工工工街街街楼楼楼二二二单单单元元元
用
工街楼派出所
工街楼二单元
工工工街街街
3-3#5-10#5-7#
用
3-13#3-13#5-7#5-9#3-12#5-10#5-8#3-12#5-9#3-1#3-2#3-9#
楼楼楼一四二单单单元元元
图4：化工十一区1#箱站低压单线结线图
（4）空气开关编号
在空气开关空白处粘贴“所带负荷名称”，如：“兴化街1#楼三单元”。并在带有备用电缆的开关回路上设置“禁止合闸”警示标牌，防止人员误合开关。
（5）制作电缆卡片
根据住宅小区的负荷分布图，制作电缆卡片。其规格为：上一行为：“电缆去向”，如：“兴化街1#楼三单元”；中行为：“电缆规格型号”，如：“VV22-4x95”；下行为：“电缆长度”如：“120米”。（如图5）
图5：电缆卡片
（6）绘制高、低压接线图
根据配变站设备的统一编号，利用微机及时绘制高、低压结线图，达到图纸与现场设备一一对应，确保不发生误操作事故；同时，对配变站内的高低压设备进行数码照相，以图片的形式存入电脑，使工作人员根据结线图、数码相片就能明确配变站内的运行方式和小区的负荷运行情况。（见图3和图4）
（7）降低线损指标
根据影响线损的诸要素，分析每年冬、夏二次的负荷测试记录，总结出变压器的最大利用率和不平衡度指标对线损影响最大，因此，制定针对变压器的技术降损措施： 1）调整配变站的结线方式和运行方式；2）导线截面按经济电流密度选取；3）无功就地补偿，把电压波动幅度控制在合理范围内；4）调整低压三相不平衡度；5）淘汰老式、高耗能变压器，采用节能变压器。
通过采取上述措施，最大限度地减少变压器空载损耗，提高变压器的负荷利用率，延长变压器的使用寿命，从而实现技术降损和降低企业成本的目的。
（8）运行资料管理
在实施精益化管理以前，配电设备的原始资料统一用铅笔填写，保存的资料由于摩擦，经常变得模糊不清，导致各种数据无法辨认。给配电基础资料管理和日常运行维护带来很大困难。
1）资料微机化管理的优越性和可行性
配电系统工作很多具有周期性，这就要求配电基础资料必须准确、及时、可靠，而配电资料的微机化管理正是具备了这些特点。利用微机管理配电资料，打破了原有零散、效率低下、保存困难、书写原始的管理模式，具有操作速度快、库存容量大、便于转存和携带等优点，适应配电线路和设备的随时变更，突出显示配电资料微机化管理功能的优越性。
2）资料分类管理
配电资料根据载体材质的不同，分为两类：一类是以配变站竣工图纸、各种设备的试验报告、合格证等书面资料为主要形式的纸质资料，按类归档存入资料盒，进行档案化管理。另一类是在CAD
绘图软件的支持下，利用微机制作成的高、低压单线结线图、电缆走向图、配变站平面示意图和配变站高、低压电缆清册等，按类以图文形式存入电脑，进行微机化管理。
三、建立和完善配变站管理制度 1.建立配变站标准化管理制度
为了加强分公司配网专业管理，使配网设备管理规范化、制度化、标准化。依据《葫芦岛供电公司配电标准化工作大纲》中“管理标准制度化”的有关要求，结合相关规定和分公司配网设备的实际情况，逐步建立和完善了分公司《配变站标准化管理体系》、《配电设备标志管理制度》、《配电工程验收管理制度》、《配电方案管理制度》、《配电应急预案及抢修制度》、《配电设备变更制度》、《配变站巡视及承包责任制度》、《配电网单线系统图、网络图变更管理制度》、《配电安全绝缘工器具库管理制度》等。
2.建立配变站安全管理制度
近年来，分公司安全生产虽然慢慢步入良性循环轨道，但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞，我们每一个电力职工都不能高枕无忧，一定要不断地加以改进，用实际行动筑成一道保障电网安全运行的钢铁长城。
坚持每周（月）一次的安全活动、安全例会、安全分析会制度，按时学习讨论事故通报、快报，结合本职岗位开展隐患排查；严格执行安全生产工作奖惩制度，对违章违纪人员进行耐心的安全思想教育，使责任人及全体职工不同程度的受到教育。坚持现场安全管理，减少外力事故频发，提高了公司的经济效益和社会效益。
四、评估与改进
1.绩效考核的组织机构
连山供电分公司的绩效评价目前以绩效考核的形式进行，即对工作的结果进行评价，其组织机构如下图。
图6：连山供电分公司绩效考核组织机构
2.绩效考核标准
连山供电分公司的绩效考核以安全生产责任考核为标准，即以生产主管领导为安全第一责任者，全面领导公司的安全生产工作，承担公司第一安全责任。生产专业领导负责协助安全第一责任者组织安全生产工作，制定安全责任追究考核标准。安全生产管理部门负责安全监督与管理，实施安全生产奖惩制度，对工作成绩突出无人为责任事故的进行重奖，反之就进行重罚；同时安全监督还实行安全风险抵押金制度，建立班组长安全考核机制，生产班组无人为
责任事故，一线班员就按规定进行奖励；反之，就进行惩罚。
表4：连山供电分公司安全生产责任考核标准
3.绩效数据的采集
绩效数据采集的准确性和及时性决定着考核工作的成败，在分公司配电专业管理绩效评价中，我们坚持以下做法，以保证数据准确，考核公平合理。
（1）所有考核基础数据从班组日常工作记录及工作计划直接获
取，并通过调度自动化系统进行核实，使数据来源唯一、准确。
（2）各项指标的考核一次性通过生产、人事、考核小组审查，减少了人为因数和外界干扰。
4.绩效考核的指标体系
表5：绩效考核指标体系
（注：国家电网公司《供电服务“十项承诺”》城市地区：供电可
靠率不低于99.9%，居民客户端电压合格率不低于96%；）
5.保证流程正常运行的绩效控制
（见图6连山供电分公司绩效考核组织机构） 6.评价方法
（1）安全生产水平的指标评估
通过配变站精益化管理，职工素质明显提高，各种评比、比赛、考试成绩排名都有所提升，配变站的各种事故发生率大幅降低，安全性综合评价系数有较大的提高。
（2）经济效益的指标评估
通过开展配变站精益化、全过程、全方位的管理，年度节省安全风险投资12万元；供电可靠性提高了0.02个百分点，多供电量80万千瓦时，增收电费60多万元；实施降损增效措施，变压器调整运行方式61台次，每年可减少损失电量221万KWh。
（3）社会效益的指标评估
配变站精益化管理，提高了检修维护质量，同比去年少停电20多次，给客户生产和生活带来了方便，提高了供电企业的信誉度和社会形象。
7.绩效考核结果的应用
通过合理的绩效评价，增强了专业管理人员及一线职工的责任感，提高了职工工作的积极性。2010年通过绩效考核，配电设备可用系数提高了0.06个百分点，设备检修未超周期，检修及事故处理未超时和未超指标定额现象，设备一类缺陷消除率100%，设备完好率100%。供电可靠性达到99.96%，电压合格率达到100%。
8.今后的改进方向或对策
（1）配变站影像化、智能化、精益化管理，是今后的发展趋势，公司系统应制定统一规范的配变站管理制度，降低事故率，提高安全系数，减少年度安全风险投资，从而增加公司的总体经济效益，提高公司的信誉度和社会形象。
（2）增加大修和专项资金，加大老旧配变站更新和改造力度，切实提高配变站设备的安全系数和使用寿命，以增强配网抵御自然灾害的能力。
作者姓名：卢 伟
单位：葫芦岛供电公司连山供电分公司 地址：葫芦岛市连山区渤海路连山供电分公司 邮编：125000
联系电话：电话5665065
手机：[1**********] 小号：629145
《配变站精益化管理》征文
专业名称：生产管理 日期：2012年3月1日 报送单位：葫芦岛供电公司连山供电分公司
【摘要】为加强配网专业化管理，提高配网健康水平，增强配电网络抵御自然灾害的能力，葫芦岛连山供电分公司针对配变站历史遗留问题及存在的安全隐患，以同业对标为手段，大量借鉴国内外配变站管理的先进经验，不断融合国家电网公司精细化管理、标准化建设要求，集中全体人员的智慧结晶，在创新实践的基础上，科学提出具有前瞻性地《配变站精益化管理》理念和模式，科学规范作业人员的安全生产行为，提高作业的安全生产质量，有效遏制生产事故的发生，创建了一套事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，降损节能，社会满意的配电管理模式。
一、专业管理的目标描述 1.专业管理的理念
开展专业管理的理念是：人是生产力中最活跃的因素，也是安全生产的主体。在实践中，分公司领导始终把坚持“以人为本，安全第一”的安全理念作为企业安全价值观和安全行为准则的总和。
2.专业管理的目标
通过配变站精益化管理，实现以下三个目标：
安全目标：规范作业人员的安全生产行为，提高作业的安全生产质量，防止由于人员误操作、误触、误碰而引起的人身伤亡和感电事故。
效益目标：开展技术降损增效措施，减少空载损耗，降低线损，提高变压器的利用率，降低企业成本，实现企业效益和社会效益的最大化。
服务目标：以客户为中心，积极创建事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好的供电企业员工队伍。
3.专业管理的范围
配变站精益化管理工作的相关规定适用于：葫芦岛供电公司生产专业进行运行、检修、维护和工程施工工作。
4.专业管理的指标体系及目标值
配变站精益化管理评价指标分为四个主要方面：（见表1）
表1：配变站精益化管理指标体系及目标值
二、专业管理的主要做法 1.完成工作的组织机构
为全面推进配变站精益化管理，确保现场安全和工作质量，依
据《辽宁省电力有限公司供电企业现场标准化》管理规定，制定分公司配电专业安全管理组织体系。
分公司安全管理组织体系实行经理负责制，由主管经理、副经理负责公司安全生产的全面领导工作。由分公司调度科、生产技术部、安全监察部及生产班组长、技术员、工作负责人等若干人员组成，形成了由上到下、层层分工、多层控制的闭环式安全管理体系。（见图1）
图1： 连山供电分公司安全管理组织机构图
2.管理工作流程图
配变站精益化管理要求我们在工作的每个细节、每个阶段都要按照流程图进行，每项工作必须符合设备操作规程。为了便于运行、检修和维护管理，我们根据每个阶段的工作任务，建立相应的配变站精益化管理体系控制流程，使每个层面在执行相应流程时，都能 按照流程体系执行。（见表2）
表2： 配变站精益化管理体系构建过程
3. 配变站精益化管理体系主要流程说明
配变站精益化管理体系流程图是以配网现场标准化作业为依据，围绕作业项目的人身安全、设备安全、工艺及质量控制等工作的需要，实施闭环式管理，即把工作分为准备阶段、工作阶段和总结阶段，每个阶段再分为若干项，每一项、每一个环节、每一个步骤都按照配电安全生产规程、安全管理制度、反事故措施、设备检修工艺导则和施工及验收规范事先设定好，以便于检修作业人员只遵循一种工作方式进行工作，以保证施工作业的安全和工艺质量。否则就违反操作规程，造成各种事故，影响安全生产。（见表3）
表3： 配变站精益化管理体系流程图
5.工作的做法描述
目前，分公司为改变过去配变站简单粗放的管理方式，针对配变站历史遗留问题和当前管理现状，采取了有针对性地管理措施：
（1）配变站标识牌规格及线路名称
按照住宅小区名称，在配变站箱体外壳或墙体醒目位置上悬挂配变站标识牌，并且规格统一如下：左上角为：“国家电网公司统一标识”；标识右侧上行为“10KV线路名称或编号”，下行为“xxx供电公司屋式或箱式变电站名称”。（如图2）
图2：配变站标识牌
（2）高压开关柜名称及编号
根据配变站内部平面设计图，对配变站内的高压配电设备进行统一编号。高压开关柜名称根据高压柜的功能可分为：进线柜、返线柜、主一次柜…等。
高压开关柜编号根据进线和返出线顺序命名，其编号由三位数字组成：首位“1”代表高压一次柜，后两位数字为高压一次柜的顺序号，如：01、02、03 …等。人员面向进线柜，以进线柜为起点从左到右或从右到左顺序依次为:101、102、103…等，在高压开关柜母线排上方悬挂或粘贴标志牌名称。（见图3）
图3：高压开关柜名称及编号
（3）低压开关柜名称及编号
低压开关柜名称根据低压柜的功能可分为：主二次柜、联络柜、馈线柜、无功补偿柜…等。低压开关柜编号由三位数字组成，首位编号为“2”，代表低压二次柜，后两位数字为低压二次柜的顺序号，如：01、02、03 …等，联络柜除外。低压开关柜断路器及隔离刀闸编号由四位数字组成，前三位如上所述，第四位为断路器及隔离刀闸的顺序号。
根据变压器数量，主二次柜编为“201”、“202”…等。其所属的断路器开关编号为：“2011”或“2021”；所属的隔离刀闸编号为：“2012、2013”或“2022、2023”等。
低压联络柜编号为：“200”，所属的断路器开关编号为：“2001”，所属的隔离刀闸编号为：“2002、2003”。其它低压馈线柜编号为面向开关柜，从左向右顺序排列，如：“203、204…”等。（见图4）
N
化工十一区1#箱站低压单线结线图
1#主变
S11-M-630KVA/10KV
2#主变
S11-M-630KVA/10KV
1#主二次柜
2011#馈线柜
2042#馈线柜
205联络柜2001#无功柜
2033#馈线柜
2062#主二次柜
202
2041
2012
2013
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20032002
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2023
2022
2001
2011
工街楼四单元
工工工工街街街街楼楼楼楼二三三五单单单单元元元元
用工工街街楼楼二二单单元元
工工工街街街楼楼楼二二二单单单元元元
用
工街楼派出所
工街楼二单元
工工工街街街
3-3#5-10#5-7#
用
3-13#3-13#5-7#5-9#3-12#5-10#5-8#3-12#5-9#3-1#3-2#3-9#
楼楼楼一四二单单单元元元
图4：化工十一区1#箱站低压单线结线图
（4）空气开关编号
在空气开关空白处粘贴“所带负荷名称”，如：“兴化街1#楼三单元”。并在带有备用电缆的开关回路上设置“禁止合闸”警示标牌，防止人员误合开关。
（5）制作电缆卡片
根据住宅小区的负荷分布图，制作电缆卡片。其规格为：上一行为：“电缆去向”，如：“兴化街1#楼三单元”；中行为：“电缆规格型号”，如：“VV22-4x95”；下行为：“电缆长度”如：“120米”。（如图5）
图5：电缆卡片
（6）绘制高、低压接线图
根据配变站设备的统一编号，利用微机及时绘制高、低压结线图，达到图纸与现场设备一一对应，确保不发生误操作事故；同时，对配变站内的高低压设备进行数码照相，以图片的形式存入电脑，使工作人员根据结线图、数码相片就能明确配变站内的运行方式和小区的负荷运行情况。（见图3和图4）
（7）降低线损指标
根据影响线损的诸要素，分析每年冬、夏二次的负荷测试记录，总结出变压器的最大利用率和不平衡度指标对线损影响最大，因此，制定针对变压器的技术降损措施： 1）调整配变站的结线方式和运行方式；2）导线截面按经济电流密度选取；3）无功就地补偿，把电压波动幅度控制在合理范围内；4）调整低压三相不平衡度；5）淘汰老式、高耗能变压器，采用节能变压器。
通过采取上述措施，最大限度地减少变压器空载损耗，提高变压器的负荷利用率，延长变压器的使用寿命，从而实现技术降损和降低企业成本的目的。
（8）运行资料管理
在实施精益化管理以前，配电设备的原始资料统一用铅笔填写，保存的资料由于摩擦，经常变得模糊不清，导致各种数据无法辨认。给配电基础资料管理和日常运行维护带来很大困难。
1）资料微机化管理的优越性和可行性
配电系统工作很多具有周期性，这就要求配电基础资料必须准确、及时、可靠，而配电资料的微机化管理正是具备了这些特点。利用微机管理配电资料，打破了原有零散、效率低下、保存困难、书写原始的管理模式，具有操作速度快、库存容量大、便于转存和携带等优点，适应配电线路和设备的随时变更，突出显示配电资料微机化管理功能的优越性。
2）资料分类管理
配电资料根据载体材质的不同，分为两类：一类是以配变站竣工图纸、各种设备的试验报告、合格证等书面资料为主要形式的纸质资料，按类归档存入资料盒，进行档案化管理。另一类是在CAD
绘图软件的支持下，利用微机制作成的高、低压单线结线图、电缆走向图、配变站平面示意图和配变站高、低压电缆清册等，按类以图文形式存入电脑，进行微机化管理。
三、建立和完善配变站管理制度 1.建立配变站标准化管理制度
为了加强分公司配网专业管理，使配网设备管理规范化、制度化、标准化。依据《葫芦岛供电公司配电标准化工作大纲》中“管理标准制度化”的有关要求，结合相关规定和分公司配网设备的实际情况，逐步建立和完善了分公司《配变站标准化管理体系》、《配电设备标志管理制度》、《配电工程验收管理制度》、《配电方案管理制度》、《配电应急预案及抢修制度》、《配电设备变更制度》、《配变站巡视及承包责任制度》、《配电网单线系统图、网络图变更管理制度》、《配电安全绝缘工器具库管理制度》等。
2.建立配变站安全管理制度
近年来，分公司安全生产虽然慢慢步入良性循环轨道，但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞，我们每一个电力职工都不能高枕无忧，一定要不断地加以改进，用实际行动筑成一道保障电网安全运行的钢铁长城。
坚持每周（月）一次的安全活动、安全例会、安全分析会制度，按时学习讨论事故通报、快报，结合本职岗位开展隐患排查；严格执行安全生产工作奖惩制度，对违章违纪人员进行耐心的安全思想教育，使责任人及全体职工不同程度的受到教育。坚持现场安全管理，减少外力事故频发，提高了公司的经济效益和社会效益。
四、评估与改进
1.绩效考核的组织机构
连山供电分公司的绩效评价目前以绩效考核的形式进行，即对工作的结果进行评价，其组织机构如下图。
图6：连山供电分公司绩效考核组织机构
2.绩效考核标准
连山供电分公司的绩效考核以安全生产责任考核为标准，即以生产主管领导为安全第一责任者，全面领导公司的安全生产工作，承担公司第一安全责任。生产专业领导负责协助安全第一责任者组织安全生产工作，制定安全责任追究考核标准。安全生产管理部门负责安全监督与管理，实施安全生产奖惩制度，对工作成绩突出无人为责任事故的进行重奖，反之就进行重罚；同时安全监督还实行安全风险抵押金制度，建立班组长安全考核机制，生产班组无人为
责任事故，一线班员就按规定进行奖励；反之，就进行惩罚。
表4：连山供电分公司安全生产责任考核标准
3.绩效数据的采集
绩效数据采集的准确性和及时性决定着考核工作的成败，在分公司配电专业管理绩效评价中，我们坚持以下做法，以保证数据准确，考核公平合理。
（1）所有考核基础数据从班组日常工作记录及工作计划直接获
取，并通过调度自动化系统进行核实，使数据来源唯一、准确。
（2）各项指标的考核一次性通过生产、人事、考核小组审查，减少了人为因数和外界干扰。
4.绩效考核的指标体系
表5：绩效考核指标体系
（注：国家电网公司《供电服务“十项承诺”》城市地区：供电可
靠率不低于99.9%，居民客户端电压合格率不低于96%；）
5.保证流程正常运行的绩效控制
（见图6连山供电分公司绩效考核组织机构） 6.评价方法
（1）安全生产水平的指标评估
通过配变站精益化管理，职工素质明显提高，各种评比、比赛、考试成绩排名都有所提升，配变站的各种事故发生率大幅降低，安全性综合评价系数有较大的提高。
（2）经济效益的指标评估
通过开展配变站精益化、全过程、全方位的管理，年度节省安全风险投资12万元；供电可靠性提高了0.02个百分点，多供电量80万千瓦时，增收电费60多万元；实施降损增效措施，变压器调整运行方式61台次，每年可减少损失电量221万KWh。
（3）社会效益的指标评估
配变站精益化管理，提高了检修维护质量，同比去年少停电20多次，给客户生产和生活带来了方便，提高了供电企业的信誉度和社会形象。
7.绩效考核结果的应用
通过合理的绩效评价，增强了专业管理人员及一线职工的责任感，提高了职工工作的积极性。2010年通过绩效考核，配电设备可用系数提高了0.06个百分点，设备检修未超周期，检修及事故处理未超时和未超指标定额现象，设备一类缺陷消除率100%，设备完好率100%。供电可靠性达到99.96%，电压合格率达到100%。
8.今后的改进方向或对策
（1）配变站影像化、智能化、精益化管理，是今后的发展趋势，公司系统应制定统一规范的配变站管理制度，降低事故率，提高安全系数，减少年度安全风险投资，从而增加公司的总体经济效益，提高公司的信誉度和社会形象。
（2）增加大修和专项资金，加大老旧配变站更新和改造力度，切实提高配变站设备的安全系数和使用寿命，以增强配网抵御自然灾害的能力。
作者姓名：卢 伟
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