财务部考核办法（讨论稿）
为调动财务部员工工作积极性，做到奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策落后，特制定本办法。
一、范围：
本部门全体管辅人员；考核结果与当月收入、年终奖金挂钩。
二、具体办法：
（一）实行百分制。
（二）每位管辅人员月收入=工资总额×（实际得分数/100）；年终奖=岗位奖金×（全年每月的分数总和/考核月数/100）。
三、具体细则：
（一）劳动纪律（本项占10分）。
1、迟到、早退、擅自离岗，一次扣0.2分；旷工半天扣0.5分，一天扣1分。（包括夜班值班及早操）
2、若本月总扣分超过10分，次月待岗一个月，待岗期间工资不发，上岗前须经考核办考核合格后方可上岗。
3、部长由公司考勤，其他人员由财务部考勤（早操由企业管理部考勤）。考勤结果于月末汇总报公司考核办。企管部将不定期进行抽查，若发现漏报，扣财务部领导分。
（二）物品保管（本项占10分）。
1、严格按公司要求做好物品收发工作，每错收（或发）一次扣0.5分。
2、严格按公司要求对所有物品进行合理存放，每发生1次（或处）扣0.5分。
3、做好凭证传递、账簿登记等工作，每发生1次，扣0.5分。
（三）会计工作（本项占20分）。
1、做好会计工作确保准确无误，每发生错误1次（处），扣0.5分。
2、及时上报各类报表，每推迟一天，扣0.5分。
3、做好成本核算、账簿登记、归档等工作，每发生错误1次（处），扣0.5分。
（四）其他工作（本项占10分）。
1、认真做好各项日常事务工作，每失误1次，扣0.5分。
2、完成领导交办的临时性工作，每没完成1次，扣0.5分。
（五）公司经营成果（本项占50分）。
1、具体为生产部、供销部考核结果累加除以2。
（六）因业绩突出，给公司带来效益的，由本部门写出书面申请，考核办将根据情况进行适当加分（奖励另记）。
（七）本部门每位管辅人员得分，为以上各项得分累加之和。
四、为公正起见，公司特设考核办，分工如下：
主 任：乔银亮
副主任：黄长春、朱予
成 员：刘天勇、刘剑、孙彦庆、刘兴蔚、康衡湘、张峰。
五、本考核办法解释权归考核办。
六、本办法自下发之日起执行。
南阳利康光电有限公司
2004年6月19日
财务部考核办法（讨论稿）
为调动财务部员工工作积极性，做到奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策落后，特制定本办法。
一、范围：
本部门全体管辅人员；考核结果与当月收入、年终奖金挂钩。
二、具体办法：
（一）实行百分制。
（二）每位管辅人员月收入=工资总额×（实际得分数/100）；年终奖=岗位奖金×（全年每月的分数总和/考核月数/100）。
三、具体细则：
（一）劳动纪律（本项占10分）。
1、迟到、早退、擅自离岗，一次扣0.2分；旷工半天扣0.5分，一天扣1分。（包括夜班值班及早操）
2、若本月总扣分超过10分，次月待岗一个月，待岗期间工资不发，上岗前须经考核办考核合格后方可上岗。
3、部长由公司考勤，其他人员由财务部考勤（早操由企业管理部考勤）。考勤结果于月末汇总报公司考核办。企管部将不定期进行抽查，若发现漏报，扣财务部领导分。
（二）物品保管（本项占10分）。
1、严格按公司要求做好物品收发工作，每错收（或发）一次扣0.5分。
2、严格按公司要求对所有物品进行合理存放，每发生1次（或处）扣0.5分。
3、做好凭证传递、账簿登记等工作，每发生1次，扣0.5分。
（三）会计工作（本项占20分）。
1、做好会计工作确保准确无误，每发生错误1次（处），扣0.5分。
2、及时上报各类报表，每推迟一天，扣0.5分。
3、做好成本核算、账簿登记、归档等工作，每发生错误1次（处），扣0.5分。
（四）其他工作（本项占10分）。
1、认真做好各项日常事务工作，每失误1次，扣0.5分。
2、完成领导交办的临时性工作，每没完成1次，扣0.5分。
（五）公司经营成果（本项占50分）。
1、具体为生产部、供销部考核结果累加除以2。
（六）因业绩突出，给公司带来效益的，由本部门写出书面申请，考核办将根据情况进行适当加分（奖励另记）。
（七）本部门每位管辅人员得分，为以上各项得分累加之和。
四、为公正起见，公司特设考核办，分工如下：
主 任：乔银亮
副主任：黄长春、朱予
成 员：刘天勇、刘剑、孙彦庆、刘兴蔚、康衡湘、张峰。
五、本考核办法解释权归考核办。
六、本办法自下发之日起执行。
南阳利康光电有限公司
2004年6月19日