研发部工作职责
随着集团开发项目的增多及市场对项目要求的不断提高，为确保项目产品能够实现集团项目定位，保证集团项目产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，拟成立研发部。研发部定位于集团设计中心，通过项目产品定位、项目产品研究、方案设计、初步设计、施工图设计和跟踪项目产品实施，提升项目开发品质，降低成本，更好的适应市场需求。
具体职责如下： 1.收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在集团内部进行推广；
2.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟
制、修订集团开发项目的产品标准；
3.编制概念及方案设计任务书，组织集团相关部门评审后提交设计单位，与相关部门编制初步设计、施工图设计任务书，并与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度；
4.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善；
5.联系确定策划公司，协助相关部门落实；
6.集团闲置资产的盘活。
研发部设计工作流程
集团明确项目设计任务
研发部组织架构
根据研发部职责及合理分工协作原则，研发部人员配置如下： 拟设部门经理一名，负责本部门全面工作；
拟设项目设计专员、项目产品研究专员三名（主管级），负责设计工作及相关信息收集整理工作；
拟设策划、资产盘活专员二名（主管级），负责联系策划公司及集团闲置资产盘活工作；
拟设资料员一名（科员级），负责部门内部资料整理、归档。
研发部工作职责
随着集团开发项目的增多及市场对项目要求的不断提高，为确保项目产品能够实现集团项目定位，保证集团项目产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，拟成立研发部。研发部定位于集团设计中心，通过项目产品定位、项目产品研究、方案设计、初步设计、施工图设计和跟踪项目产品实施，提升项目开发品质，降低成本，更好的适应市场需求。
具体职责如下： 1.收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在集团内部进行推广；
2.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟
制、修订集团开发项目的产品标准；
3.编制概念及方案设计任务书，组织集团相关部门评审后提交设计单位，与相关部门编制初步设计、施工图设计任务书，并与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度；
4.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善；
5.联系确定策划公司，协助相关部门落实；
6.集团闲置资产的盘活。
研发部设计工作流程
集团明确项目设计任务
研发部组织架构
根据研发部职责及合理分工协作原则，研发部人员配置如下： 拟设部门经理一名，负责本部门全面工作；
拟设项目设计专员、项目产品研究专员三名（主管级），负责设计工作及相关信息收集整理工作；
拟设策划、资产盘活专员二名（主管级），负责联系策划公司及集团闲置资产盘活工作；
拟设资料员一名（科员级），负责部门内部资料整理、归档。