笔者坐在银河的办公室里，等待并想象着顾洪春的到来。这时门开了，一个穿火红色T恤，满脸阳光的大男孩出现在笔者面前，我脑海中交织的影像告诉我，这个人决对不是顾洪春。正迟疑间，大男孩主动伸出手自我介绍，你好，我是顾洪春。我看到他眼睛里分明透着年轻人的朝气和几分调皮。噢，我想象了那么多，竟然忘记他还是一位年轻人。
“总要做出点事情来吧”
我已经三十多岁啦，可在银河工作快14年了，从一个刚毕业的学生到现在的总经理助理，总体来讲就靠两个字“勤奋”。我是江苏电子工业学院无线电专业的学生，当时毕业分配到一个军工厂，我感到在那里没有前途，太压抑了，工厂里人才济济，跟本不会有人注意到我，干一年、两年还是一样，再干三年、四年……这不等于人才浪费吗，我当时刚21岁，并不是有什么深谋远虑，只是觉得人生在世，总要做出一点事情来吧。
说起与银河的机缘，这里还有一个小故事呢，我当时是交了4500元的违约金跳槽到银河的。94年4500元对于刚毕业的我来说可不是小数目呢，当时银河也不是一个大公司，要说银河对我来讲为什么那么有吸引力，应该是我看到了可以实现自己价值的机会吧。
我交了4500元的违约金后，来到了银河集团下属的凯迪公司，进入一个只有7、8个人的研发组，做一个电视遥控器的机上变频器、增台器的项目，目的是让人们使用遥控器更加简单、高端。我当时是新来的，在研发组里受到排挤呢。人家都是总工级的工程师，我只是一个刚毕业的学生，我凭什么和人家在一起研发呢。我当时就下定决心自己做，你们可以做的我照样也可以做到，要用实际成果来说话。
是呀，正如你所说的，我付出了很多努力。我买了很多技术方面的书，晚上加班学习，白天实践。还有，我好问，不管是不是我所涉及的专业，只要我不懂的，就追在老员工后边问到自己明白为止。我也喜欢思考和创新，把自己平时积累的电视技术也拿过来应用在所研发的项目中。不是我有什么特殊的聪明才智，我们那个年代的学生，动手能力都很强的，上学几年，我都是自己动手实践过来的。天道酬勤，我终于拿出了自己研发的新产品，得到了薛总的认可和同事的认同。不瞒你说，我当时是公司里唯一一个每个月都长工资的人。很快，我的工资就与当时研发组的研发骨干看齐了。他笑了，眼睛里依然透着几分可爱的调皮。
“我也有挫折”
我也不是一帆风顺的，我也经历了挫折。
银河96年成立了广电事业部，把目光投向中国的数字卫星电视市场，当时这个广电事业部研发人员只有３个人，当时薛总任命我做这个研发组的负责人。记得当时是最困难时期，国内的卫星电视市场两眼一摸黑，我对于这方面的知识和经验更是两眼一摸黑，怎么办呢，我喜欢把困难当作机遇来对待，自己买书学习，和同事讨论，向别人请教。现在我那里还有厚厚的一摞卫星方面的书呢。经过千辛万苦，当我们小心翼翼的把自己研发的产品拿出来后，竟然没有市场，这对我的打击太大了。你知道作为一个研发人员最大的希望是什么吗？是看着自己研发出来的产品大批量生产，被市场肯定，就像你们记者希望自己写的稿子被刊登一样，你能理解我当时的心情吧？我对部门失去了信心，并且当时公司对这个部门的投入也是非常大的。
不过96年，对银河的广电事业部来说，是一个转折点，对我本人而言，也是我人生的转折点。薛总在一次展会上，碰到了一个印尼客户，这个印尼客户说，现在这种卫星电视机顶盒在我们国家非常受欢迎。就这一句话，使失望中的我们像打了兴奋剂一样，那个印尼客户一次就订了500台卫星电视机顶盒，我一个人既管开发又管生产，还负责产品的质量，但丝毫不觉得累。但产品投入市场有了比较才知道自己的差距，由于当时与我们合作的公司提供的方案不成熟，投入又失败了。但是这次我们并没有像上次那样失去信心，至少我们知道，我们的决策是对的，我们积累了经验，我们已经开始了。
97年我们采用成熟的方案，98年就已经卖掉１万多台卫星接收机。你要问我当时的心情，那就是终于赚钱了！他不禁笑起来，好像还沉浸在当时的喜悦中。就觉得这行业＂有做头＂，充满了信心。99年银河的广电事业部就彻底独立了，我开始主管研发。
“以前当众讲话会脸红”
2004年在我的人生中又是一个重要的转折。当时公司投资一个芯片项目，需要牵头人，薛总把这个任务交给了我，我任这个芯片项目的研发部长。你要问为什么在那么多研发人员中选中了我，其实我也不知道，可能是因为工作的侧重点不同，也可能是因为我工作比较突出吧，不过可以肯定的是，薛总对我很信任。
在做研发部长的过程中，我们和美国一家芯片公司合作，我学到了很多东西，我看问题的态度和对问题的认识都得到了提升。包括研发管理的规范化流程，美国人的做事风格，最重要的是做事理念，这些在国内是学不到的。我希望以后还有更多的机会跟国外的企业接触，开阔眼界，不断完善自己。
你说的对，我们搞技术、做研发的是很内向的，不瞒你说，在学校时我是很不爱讲话的，向这样跟你说话，我是不敢的，要脸红的。刚进银河时开一个几个人的小会，我都会手心出汗。不过现在接触的人多了，锻炼出来了。
06年广电事业部成立研发中心，我又调回来任研发中心主任，对市场方向、产品规划要进行全盘考虑，对我能力的要求也上升了一个高度，所以我不能用以前研发人员的思维模式去思考，眼光也要求更宽更远，所以我也要战胜自己内向的性格。
07年担任总经理助理，虽然主要方向还是研发，但是要求却比以前更高了。我利用工作之余修完了市场营销与决策专业，我在利用一切可能的机会提升自己。本来我是做技术的，但是我很关注市场的发展，我不做软件，但是我也在学习软件方面的知识，笔者也许就是那种“不安分”的研发人员吧。笔者看着面前这个侃侃而谈的顾总却怎么也想象不出他以前害羞的样子。
“态度非常重要”
作为年长我们几岁的人，对我们有什么建议与忠告吗？现在的年轻学生理论知识都很丰富，但是实践能力却不高，把理论知识转化成动手与实践能力才是立足之本。而且态度非常重要，态度决定一切，包括工作态度和人生态度。对于工作，一旦做就要全身心投入，把工作当作自己的事业去奋斗，总有一天是能得到回报的。
还有大学生找工作不要简单的看眼前的工资水平，眼光要放长远，首先看这份工作是否适合你，再看是否有发展前途和发展潜力。对自己也一定要有清醒的认识和定位，善于经营自己的长处，人生才会增值，经营自己的短处，人生就会贬值。
对公司的忠诚度非常重要。我曾因为身体原因在家里休息一年，我当时在工作上正处于蒸蒸日上的时候，突来的疾病对我打击很大，非常沮丧和颓废，我担心一年后还能不能被公司认可，还能不能回到原来的位置，可是后来没想到公司一直保留我的名额并对我施以重用，信任是相互的，我想这与员工对公司的忠诚度是离不开的。
我觉得自己离成功人士的目标还很远，还需要有更多的经验积累，知识的积累和财富的积累。我一直相信成功不可能一夜成就，需要努力和耐心。至于对目前现状，我觉得人生的改变和提升永无止境，永远都应该注视前方新的高度。
如果一个员工忠于一个公司，那么人生的规划也跟公司的发展方向和发展需求息息相关，因此我个人的发展也一定程度取决于公司的需求，我相信外向型、技术市场型的战略人才是公司所缺乏的，我会向这个目标努力。
在当今全球一体化经济的今天，和国外交流的能力，是非常重要，我也正在利用自己的时间，努力提升个人的英语交流能力；希望能够使自己的路走的更宽。■
笔者坐在银河的办公室里，等待并想象着顾洪春的到来。这时门开了，一个穿火红色T恤，满脸阳光的大男孩出现在笔者面前，我脑海中交织的影像告诉我，这个人决对不是顾洪春。正迟疑间，大男孩主动伸出手自我介绍，你好，我是顾洪春。我看到他眼睛里分明透着年轻人的朝气和几分调皮。噢，我想象了那么多，竟然忘记他还是一位年轻人。
“总要做出点事情来吧”
我已经三十多岁啦，可在银河工作快14年了，从一个刚毕业的学生到现在的总经理助理，总体来讲就靠两个字“勤奋”。我是江苏电子工业学院无线电专业的学生，当时毕业分配到一个军工厂，我感到在那里没有前途，太压抑了，工厂里人才济济，跟本不会有人注意到我，干一年、两年还是一样，再干三年、四年……这不等于人才浪费吗，我当时刚21岁，并不是有什么深谋远虑，只是觉得人生在世，总要做出一点事情来吧。
说起与银河的机缘，这里还有一个小故事呢，我当时是交了4500元的违约金跳槽到银河的。94年4500元对于刚毕业的我来说可不是小数目呢，当时银河也不是一个大公司，要说银河对我来讲为什么那么有吸引力，应该是我看到了可以实现自己价值的机会吧。
我交了4500元的违约金后，来到了银河集团下属的凯迪公司，进入一个只有7、8个人的研发组，做一个电视遥控器的机上变频器、增台器的项目，目的是让人们使用遥控器更加简单、高端。我当时是新来的，在研发组里受到排挤呢。人家都是总工级的工程师，我只是一个刚毕业的学生，我凭什么和人家在一起研发呢。我当时就下定决心自己做，你们可以做的我照样也可以做到，要用实际成果来说话。
是呀，正如你所说的，我付出了很多努力。我买了很多技术方面的书，晚上加班学习，白天实践。还有，我好问，不管是不是我所涉及的专业，只要我不懂的，就追在老员工后边问到自己明白为止。我也喜欢思考和创新，把自己平时积累的电视技术也拿过来应用在所研发的项目中。不是我有什么特殊的聪明才智，我们那个年代的学生，动手能力都很强的，上学几年，我都是自己动手实践过来的。天道酬勤，我终于拿出了自己研发的新产品，得到了薛总的认可和同事的认同。不瞒你说，我当时是公司里唯一一个每个月都长工资的人。很快，我的工资就与当时研发组的研发骨干看齐了。他笑了，眼睛里依然透着几分可爱的调皮。
“我也有挫折”
我也不是一帆风顺的，我也经历了挫折。
银河96年成立了广电事业部，把目光投向中国的数字卫星电视市场，当时这个广电事业部研发人员只有３个人，当时薛总任命我做这个研发组的负责人。记得当时是最困难时期，国内的卫星电视市场两眼一摸黑，我对于这方面的知识和经验更是两眼一摸黑，怎么办呢，我喜欢把困难当作机遇来对待，自己买书学习，和同事讨论，向别人请教。现在我那里还有厚厚的一摞卫星方面的书呢。经过千辛万苦，当我们小心翼翼的把自己研发的产品拿出来后，竟然没有市场，这对我的打击太大了。你知道作为一个研发人员最大的希望是什么吗？是看着自己研发出来的产品大批量生产，被市场肯定，就像你们记者希望自己写的稿子被刊登一样，你能理解我当时的心情吧？我对部门失去了信心，并且当时公司对这个部门的投入也是非常大的。
不过96年，对银河的广电事业部来说，是一个转折点，对我本人而言，也是我人生的转折点。薛总在一次展会上，碰到了一个印尼客户，这个印尼客户说，现在这种卫星电视机顶盒在我们国家非常受欢迎。就这一句话，使失望中的我们像打了兴奋剂一样，那个印尼客户一次就订了500台卫星电视机顶盒，我一个人既管开发又管生产，还负责产品的质量，但丝毫不觉得累。但产品投入市场有了比较才知道自己的差距，由于当时与我们合作的公司提供的方案不成熟，投入又失败了。但是这次我们并没有像上次那样失去信心，至少我们知道，我们的决策是对的，我们积累了经验，我们已经开始了。
97年我们采用成熟的方案，98年就已经卖掉１万多台卫星接收机。你要问我当时的心情，那就是终于赚钱了！他不禁笑起来，好像还沉浸在当时的喜悦中。就觉得这行业＂有做头＂，充满了信心。99年银河的广电事业部就彻底独立了，我开始主管研发。
“以前当众讲话会脸红”
2004年在我的人生中又是一个重要的转折。当时公司投资一个芯片项目，需要牵头人，薛总把这个任务交给了我，我任这个芯片项目的研发部长。你要问为什么在那么多研发人员中选中了我，其实我也不知道，可能是因为工作的侧重点不同，也可能是因为我工作比较突出吧，不过可以肯定的是，薛总对我很信任。
在做研发部长的过程中，我们和美国一家芯片公司合作，我学到了很多东西，我看问题的态度和对问题的认识都得到了提升。包括研发管理的规范化流程，美国人的做事风格，最重要的是做事理念，这些在国内是学不到的。我希望以后还有更多的机会跟国外的企业接触，开阔眼界，不断完善自己。
你说的对，我们搞技术、做研发的是很内向的，不瞒你说，在学校时我是很不爱讲话的，向这样跟你说话，我是不敢的，要脸红的。刚进银河时开一个几个人的小会，我都会手心出汗。不过现在接触的人多了，锻炼出来了。
06年广电事业部成立研发中心，我又调回来任研发中心主任，对市场方向、产品规划要进行全盘考虑，对我能力的要求也上升了一个高度，所以我不能用以前研发人员的思维模式去思考，眼光也要求更宽更远，所以我也要战胜自己内向的性格。
07年担任总经理助理，虽然主要方向还是研发，但是要求却比以前更高了。我利用工作之余修完了市场营销与决策专业，我在利用一切可能的机会提升自己。本来我是做技术的，但是我很关注市场的发展，我不做软件，但是我也在学习软件方面的知识，笔者也许就是那种“不安分”的研发人员吧。笔者看着面前这个侃侃而谈的顾总却怎么也想象不出他以前害羞的样子。
“态度非常重要”
作为年长我们几岁的人，对我们有什么建议与忠告吗？现在的年轻学生理论知识都很丰富，但是实践能力却不高，把理论知识转化成动手与实践能力才是立足之本。而且态度非常重要，态度决定一切，包括工作态度和人生态度。对于工作，一旦做就要全身心投入，把工作当作自己的事业去奋斗，总有一天是能得到回报的。
还有大学生找工作不要简单的看眼前的工资水平，眼光要放长远，首先看这份工作是否适合你，再看是否有发展前途和发展潜力。对自己也一定要有清醒的认识和定位，善于经营自己的长处，人生才会增值，经营自己的短处，人生就会贬值。
对公司的忠诚度非常重要。我曾因为身体原因在家里休息一年，我当时在工作上正处于蒸蒸日上的时候，突来的疾病对我打击很大，非常沮丧和颓废，我担心一年后还能不能被公司认可，还能不能回到原来的位置，可是后来没想到公司一直保留我的名额并对我施以重用，信任是相互的，我想这与员工对公司的忠诚度是离不开的。
我觉得自己离成功人士的目标还很远，还需要有更多的经验积累，知识的积累和财富的积累。我一直相信成功不可能一夜成就，需要努力和耐心。至于对目前现状，我觉得人生的改变和提升永无止境，永远都应该注视前方新的高度。
如果一个员工忠于一个公司，那么人生的规划也跟公司的发展方向和发展需求息息相关，因此我个人的发展也一定程度取决于公司的需求，我相信外向型、技术市场型的战略人才是公司所缺乏的，我会向这个目标努力。
在当今全球一体化经济的今天，和国外交流的能力，是非常重要，我也正在利用自己的时间，努力提升个人的英语交流能力；希望能够使自己的路走的更宽。■