认清形势、立足本身、快速成长、努力发展 2014年质检部作为一个新成立的部门，紧密结合公司当前形势和任务，认真统一思想、完善基础制度、严格质量控制、督促安全生产，加强两化融合和内部市场化的建设与成型，将各项工作推向正轨，保证部门的正常运转和健康发展。现将部门具体工作汇报如下：
一、2014年总结
统一思想，齐心凝力明确部门发展方向
质检部是由三个中心化验室合并而来，之前虽然也算统一管理，但每个化验室都划归不同的部门，在一些具体要求上还是存在分歧，部门管理人员也做了重新调整 。结合各化验室特征和管理人员调整情况，部门连续召开了五次管理人员会议，在部门分工、部门发展方向、工作开展方式等方面定下基调。
部门分工方面，由部长主持全面工作，副部长主持培训工作并配合部长完成部门日常管理工作，部长助理主抓安全工作并配合部长完成部门日常管理工作。三个技术员分管三个化验室并形成互学态势，能达到各化验室轮岗要求，培养全素质化验人员。部门是一个整体，部门首先要立足自身实际，瞄准发展方向，从不同部门的管理中吸取适合自身的优点长处，保证部门的正常运作和健康发展。而工作开展的方式不必拘泥，可以形态多元化，利用自身优势用最有效的方式将工作完成。
完善制度，画规画矩确保部门正常运作
俗话说“没有规矩，无以成方圆”，一个部门的工作是否可以正
常的运作要拥有完善的规章制度，因此部门成立开始，就着手制度汇编和整合，融合各化验室的长处修订和完善各项管理规定，先后修订补充了《质检部员工2014年考核实施细则》、《质检部安全管理规定》、《质检部各化验室管理规定汇编》、《质检部钢瓶管理规定》、《质检部药品管理和领用规定》等数十项规定，并积极落实、督促、实施。
在操作手法和技术培训方面，为增强员工业务素质，质检部完成了操作规程的汇编和整编工作。质检部将三个化验室操作规程去芜存菁，在醇醚化验室操作过程上保留了完整的基础分析方法，而将BDO化验室和PBT化验室操作过程中重复的、多余的方法摒弃，并合订一册，便于人员学习使用。
严格控制，确保分析质量，做好生产和安环服务
部门在日常工作中，充分认识公司形势和任务，将各项指导思想运用到工作中，面对各装置检修、开车，积极配合做好各项分析工作。在醇醚部开车、BDO部开车过程中，部门统一、抽调人手全力支援，保证各项分析的及时准确。平均每次开车样品数量都增加一千多项，样品频次也是日常分析的2倍甚至3倍。部门都能积极应对，较好的完成了公司开车、生产的各项分析任务。
公司倡导“绿色生产”，环保工作是重中之重，为确保环保工作的开展，部门在环保分析上全力支持和配合，新增设环保分析设备3台，每班次水样COD多达20-50个不等，有效保证了环保监控。
安全生产，督促落实“从零开始，向零奋斗”的安全理念
安全是企业生存和发展的根本，在部门今年的工作中，安全工作
一如既往作为最重要的工作之一。部门为保证各项工作安全有序进行，每月制定安全培训计划，从接触化学物品的特性，到分析过程中存在的安全隐患，举一反三、认真排查，并组织员工学习、演练。通过反复的培训及安全事故案例的学习，质检部全年无一起安全事件发生，完成了“从零开始，向零奋斗”的安全工作目标。
借助两化融合，促进部门内部发展
两化融合自被公司推行以来，各部门都努力践行，质检部也不例外。在发动阶段，就抽调专人负责两化融合的各项学习、宣传，通过会议精神传达、板报等形式将两化融合的精神深入到日常工作中，在两化融合的工作进展中也走到了前列，多次受到公司的表扬。
加强内部市场建设，争做新制度排头兵
内部市场化是公司新近提出的制度改革，质检部目前正在紧张筹备，结合公司和部门现状，积极分解各项工作、量化任务层次，争取在内部市场化建设方面做个排头兵。
廉政建设耳提面命，清风拂面保驾护航
质检部牵涉大宗原料、成品化验，廉政建设必须严抓。在日常工作中，部门作出各项奖罚机制，严禁质检部人员与供应商、客户有私人往来，严禁和送货司机攀谈，并制定出严格的考核制度、监督管理制度。在全年工作中，质检部无一人私下和供应商、客户联系，无一人收受贿赂、无一人因廉政受到处分，保证了良好的工作氛围和风气。
积极参加党团、工会活动，让工作生活丰富多彩
部门积极调动员工各项特长和兴趣，在公司组织的党团、工会活
动中都作为主力军，并积极组织党员义务劳动、团委演讲比赛、工会卡拉OK争霸赛等活动，丰富职工业余生活。
二、工作不足和缺陷
虽然部门在过去的一年中努力完成公司各项任务，但在工作中还存在一些不足，需要进一步加强和改进。
定位不清，致使工作开展被动
质检部成立，部门在很多方面还不能全面认识自身的工作范围，对于自己的工作把控力还有欠缺。像质量奖申请和配合公司进行副产品“安全生产许可证”验收活动，因准备不足和对自身工作任务认识不到位，致使工作被动。
新官上任，热心有余，能力欠缺
质检部成立，管理人员对待自己的新岗位，有着足够的热情想把各项工作做好，但刚刚成立的部门所需要做的工作千头万绪，而且部门成立后，在工作分工中也扮演了不同的角色，这种情况就导致了管理人员空有满腔热情却不知从何下手，往往是所有的工作都在做，却丢了这头、落了那头。
新制度领悟不到位，进展缓慢
公司全力推行两化融合和内部市场化的前提下，质检部虽在积极配合，但未作出适合自身的管理规定，大多是照搬照抄，未能结合部门实际，做出来的东西空泛，缺乏实效性。
三、2015年计划
结合自身不足和2014年的工作情况，部门制定如下工作计划，
全力做好2015年工作。
1、积极了解部门所负责任和职能，充分发挥职能部门的作用。 掌握质量管理体系相关知识和内容，为公司申报各种管理体系认证、注册商标等工作做好准备。提前完善、补充各种资料，配合公司申报副产品认证、安环生产许可证办理等工作。掌握产品质量相关法律知识，做合格质检人。
2、加快两化融合脚步，积极推行内部市场化考核制度。
认真学习和领悟两化融合精神，贯穿实施到日常工作中，将内部市场化考核作为2015年紧要任务，完成并付诸实施。
3、加强职工培训，培养全面化验人才。按照部门一贯要求，在2015年培训目标上，凸显全能素质人员的培训，提升培训质量，多方面、多角度进行培训工作。
4、继续廉政建设教育，时刻保持清醒认识，确保风清气正。
5、积极配合、举办党团、工会活动，关切职工队伍建设，提升部门向心力和凝聚力。
认清形势、立足本身、快速成长、努力发展 2014年质检部作为一个新成立的部门，紧密结合公司当前形势和任务，认真统一思想、完善基础制度、严格质量控制、督促安全生产，加强两化融合和内部市场化的建设与成型，将各项工作推向正轨，保证部门的正常运转和健康发展。现将部门具体工作汇报如下：
一、2014年总结
统一思想，齐心凝力明确部门发展方向
质检部是由三个中心化验室合并而来，之前虽然也算统一管理，但每个化验室都划归不同的部门，在一些具体要求上还是存在分歧，部门管理人员也做了重新调整 。结合各化验室特征和管理人员调整情况，部门连续召开了五次管理人员会议，在部门分工、部门发展方向、工作开展方式等方面定下基调。
部门分工方面，由部长主持全面工作，副部长主持培训工作并配合部长完成部门日常管理工作，部长助理主抓安全工作并配合部长完成部门日常管理工作。三个技术员分管三个化验室并形成互学态势，能达到各化验室轮岗要求，培养全素质化验人员。部门是一个整体，部门首先要立足自身实际，瞄准发展方向，从不同部门的管理中吸取适合自身的优点长处，保证部门的正常运作和健康发展。而工作开展的方式不必拘泥，可以形态多元化，利用自身优势用最有效的方式将工作完成。
完善制度，画规画矩确保部门正常运作
俗话说“没有规矩，无以成方圆”，一个部门的工作是否可以正
常的运作要拥有完善的规章制度，因此部门成立开始，就着手制度汇编和整合，融合各化验室的长处修订和完善各项管理规定，先后修订补充了《质检部员工2014年考核实施细则》、《质检部安全管理规定》、《质检部各化验室管理规定汇编》、《质检部钢瓶管理规定》、《质检部药品管理和领用规定》等数十项规定，并积极落实、督促、实施。
在操作手法和技术培训方面，为增强员工业务素质，质检部完成了操作规程的汇编和整编工作。质检部将三个化验室操作规程去芜存菁，在醇醚化验室操作过程上保留了完整的基础分析方法，而将BDO化验室和PBT化验室操作过程中重复的、多余的方法摒弃，并合订一册，便于人员学习使用。
严格控制，确保分析质量，做好生产和安环服务
部门在日常工作中，充分认识公司形势和任务，将各项指导思想运用到工作中，面对各装置检修、开车，积极配合做好各项分析工作。在醇醚部开车、BDO部开车过程中，部门统一、抽调人手全力支援，保证各项分析的及时准确。平均每次开车样品数量都增加一千多项，样品频次也是日常分析的2倍甚至3倍。部门都能积极应对，较好的完成了公司开车、生产的各项分析任务。
公司倡导“绿色生产”，环保工作是重中之重，为确保环保工作的开展，部门在环保分析上全力支持和配合，新增设环保分析设备3台，每班次水样COD多达20-50个不等，有效保证了环保监控。
安全生产，督促落实“从零开始，向零奋斗”的安全理念
安全是企业生存和发展的根本，在部门今年的工作中，安全工作
一如既往作为最重要的工作之一。部门为保证各项工作安全有序进行，每月制定安全培训计划，从接触化学物品的特性，到分析过程中存在的安全隐患，举一反三、认真排查，并组织员工学习、演练。通过反复的培训及安全事故案例的学习，质检部全年无一起安全事件发生，完成了“从零开始，向零奋斗”的安全工作目标。
借助两化融合，促进部门内部发展
两化融合自被公司推行以来，各部门都努力践行，质检部也不例外。在发动阶段，就抽调专人负责两化融合的各项学习、宣传，通过会议精神传达、板报等形式将两化融合的精神深入到日常工作中，在两化融合的工作进展中也走到了前列，多次受到公司的表扬。
加强内部市场建设，争做新制度排头兵
内部市场化是公司新近提出的制度改革，质检部目前正在紧张筹备，结合公司和部门现状，积极分解各项工作、量化任务层次，争取在内部市场化建设方面做个排头兵。
廉政建设耳提面命，清风拂面保驾护航
质检部牵涉大宗原料、成品化验，廉政建设必须严抓。在日常工作中，部门作出各项奖罚机制，严禁质检部人员与供应商、客户有私人往来，严禁和送货司机攀谈，并制定出严格的考核制度、监督管理制度。在全年工作中，质检部无一人私下和供应商、客户联系，无一人收受贿赂、无一人因廉政受到处分，保证了良好的工作氛围和风气。
积极参加党团、工会活动，让工作生活丰富多彩
部门积极调动员工各项特长和兴趣，在公司组织的党团、工会活
动中都作为主力军，并积极组织党员义务劳动、团委演讲比赛、工会卡拉OK争霸赛等活动，丰富职工业余生活。
二、工作不足和缺陷
虽然部门在过去的一年中努力完成公司各项任务，但在工作中还存在一些不足，需要进一步加强和改进。
定位不清，致使工作开展被动
质检部成立，部门在很多方面还不能全面认识自身的工作范围，对于自己的工作把控力还有欠缺。像质量奖申请和配合公司进行副产品“安全生产许可证”验收活动，因准备不足和对自身工作任务认识不到位，致使工作被动。
新官上任，热心有余，能力欠缺
质检部成立，管理人员对待自己的新岗位，有着足够的热情想把各项工作做好，但刚刚成立的部门所需要做的工作千头万绪，而且部门成立后，在工作分工中也扮演了不同的角色，这种情况就导致了管理人员空有满腔热情却不知从何下手，往往是所有的工作都在做，却丢了这头、落了那头。
新制度领悟不到位，进展缓慢
公司全力推行两化融合和内部市场化的前提下，质检部虽在积极配合，但未作出适合自身的管理规定，大多是照搬照抄，未能结合部门实际，做出来的东西空泛，缺乏实效性。
三、2015年计划
结合自身不足和2014年的工作情况，部门制定如下工作计划，
全力做好2015年工作。
1、积极了解部门所负责任和职能，充分发挥职能部门的作用。 掌握质量管理体系相关知识和内容，为公司申报各种管理体系认证、注册商标等工作做好准备。提前完善、补充各种资料，配合公司申报副产品认证、安环生产许可证办理等工作。掌握产品质量相关法律知识，做合格质检人。
2、加快两化融合脚步，积极推行内部市场化考核制度。
认真学习和领悟两化融合精神，贯穿实施到日常工作中，将内部市场化考核作为2015年紧要任务，完成并付诸实施。
3、加强职工培训，培养全面化验人才。按照部门一贯要求，在2015年培训目标上，凸显全能素质人员的培训，提升培训质量，多方面、多角度进行培训工作。
4、继续廉政建设教育，时刻保持清醒认识，确保风清气正。
5、积极配合、举办党团、工会活动，关切职工队伍建设，提升部门向心力和凝聚力。