2015力建学院工程管理笔试资料
2014年力建学院工程管理专业笔试试卷满分100分，有专业英语翻译，剩下的就是考得本科学过的专业课，这个没有什么固定范围，凡是学的都考，但考得不难，但比较广。拿去年来讲，除了英语，就是简答,像去年考的单价法、投资预算、软件项目管理、施工等等吧。
一、专业英语翻译
1. Construction projects involve 包括、涉及much time and expense, and control of them is required if they are to be completed within the established time and cost limitations.
2. Effective management of a project requires a considerable相当的, 重要的, 可观的 background背景of general knowledge
目的 常识 about the 单位 construction industry. So the purposeof the unitto
familiarize使熟悉, 使通俗化, 使熟知the reader with certain fundamentals n. 基本原则, 根本法则; 纲要adj. 基本的, 原音的, 重要的 of construction practice.
3. The construction process is subject n. 题目, 科目, 主题v. 使隶属, 使受到adj. 受他国统治的, 受制于...的, 未独立的to the influence of highly variable充满变数and sometimes unpredictable factors因素.
4. Implementation实施、执行 of various operations操作、作用、运营through proper适当的, 专属的coordination协调 and control of planning规划控制, design, estimating评估、估算, contracting承包 and contraction in the
entire整个process.
5. Coordinate v.协调 procurement n.采购 of material and equipment材料和设备and the work of all construction contractors建筑承包商, and monthly每月一次payments to contractors, changes变更, claims索赔 and inspection检查 for conforming遵守、符合 design requirements设计要求.
二、 简答辨析题
1. 某高校一栋十层现浇框架剪力墙结构，基础为钢筋混凝土桩基础，在主体结构完成一半左右时，发现原来完成的桩、基础承台、1层柱和剪力墙的混凝土试块强度达不到设计值的56%。[问题]1、作为现场项目经理（或技术人员）你认为应从哪几方面去分析？
从影响施工项目质量的5大因素分析：人、材料、机械、方法、环境
2、作为现场项目经理（或技术人员），应如何处理？
停止有质量缺陷部位和与其有关联的部位及下道工序的施工，尽快进行质量事故调查，正确判断事故原因，制定处理方案，实施处理方案，分清质量责任
3、你认为应采用哪种统计方法进行预控？
因果分析图分析因果，控制图法，直方图法，相关图法，及时的发现不合格品的生产和不良状况的发展趋势
2. 施工阶段业主方项目管理目标和任务主要有哪些?
这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计
划与审核、以及竣工验收。
（1）现场目标控制 质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。 投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。 安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行. 进度目标控制
（5）合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包商的违约，协助业主编制索赔协议书，向承包商提出索赔。 当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应提供充分的事实材料作证
3. 工料单价法和综合单价法的计价程序是很重要的命题点，在考试中要注意应该采用哪一计价程序，应以何为计算基数。（具体单价法怎么考的忘了，不过还是好好看看吧，去年考的单价法）
工料单价法是建筑安装工程费计算中的一种计价方法（与之对应的还
有一种是综合单价法），（有单价法、实物法两种计算方法）是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价，其计费程序分三种： 1、以直接费为计算基础； 2、以人工费和机械费合计为计算基础； 3、以人工费为计算基础。
（一） 以直接费为计算基础
含税造价=（直接工程费+措施费）×（1+间接费率） ×（1+利润率） × （1+相应税率）
（二） 以人工费和机械费为计算基础
含税造价=[（直接工程费+措施费） +（直接工程费中的人工费和机械费+措施费中的人工费和机械费）×间接费率 +（直接工程费中的人工费和机械费+措施费中的人工费和机械费）×利润率） ]×（ 1+相应税率）
（三） 以人工费为计算基础
含税造价=[（直接工程费+措施费） +（直接工程费中的人工费+措施费中的人工费）×间接费率 +（直接工程费中的人工费+措施费中的人工费）×利润率 ]× （1+相应税率）
综合单价法
综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施项目清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费、和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
综合单价法是建筑安装工程费计算中的一种计价方法（与之对应的还有一种是工料单价法），各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。
二、综合单价法计价程序
综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价。 全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。 部分综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。 各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例以字母“C”表示
1. 当C>C0时，可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润 含税造价=分项直接工程费×（1+间接费率） ×（1+利润率） × （1+相应税率）
2. 当C的下限时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润
含税造价=[分项直接工程费+分项直接工程费中的人工费和机械费×间接费率 +分项直接工程费中的人工费和机械费×利润率 ]× （1+相应税率）
3. 如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计
算该分项的间接费和利润
含税造价=[分项直接工程费+分项直接工程费中的人工费×间接费率 +分项直接工程费中的人工费×利润率 ]× （1+相应税率）
4. Microsoft Project是一个成功的项目管理软件，其中用到了一
些传统的项目管理技术，试就你所学、所知谈谈这些传统的
项目管理技术在Microsoft Project中的运用。（去年考的和这
个类似的，项目管理软件的开放性试题，分值还挺高的）。
5. 如何理解工程造价的概念以及简述清单计价与定额计价的区
别。
从投资方（业主）的角度来定义：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部费用。
针对承包方、发包方从市场交易的角度来定义：指的工程价格（承包价格）。即实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的工程承包合同价格和建设工程总造价。 区别：1.体现了我国建设市场发展过程中的不同定价阶段
我国建筑产品价格市场化经历了国家定价-国家指导价-国家调控价三个阶段，定额计价介于国家定价和国家指导价之间，工程量清单计
价模式则反映了市场定价阶段。
2.主要计价依据及性质不同
定额计价模式主要依据国家、省、有关部门制定的各种定额，其性质为指导性，定额的项目划分按施工工序分项，每个分项工程项目所含的工程内容一般是单一的。清单计价模式主要计价依据为 清单计价规范，其性质是含有强制性条文的国家标准，清单项目划分一般按综合实体进行分项，每个分项工程一般包含多项工程内容。
3.编制工程量的主体不同
定额计价方法中，工程量由招标人和投标人分别按图计算。清单计价方法中，工程量由招标人统一计算或委托有关工程造价咨询资质单位统一计算，工程量清单是招标文件的重要组成部分。
4.单价与报价的组成不同
定额计价法包括人工费、材料费机械台班费，而清单计价方法采用综合单价的形式，综合单价人工费、材料费、施工机械使用费、和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。工程量清单计价法的报价除包括定额计价法的报价外，还包括预留金、材料购置费和零星工作项目费用。
5.适用阶段不同
定额主要用于项目建设前期各阶段对于建设投资的预测和估计，在交易阶段，只能作为建设产品价格形成的辅助依据，清单计价主要适用于合同价格的形成以及后续的合同价格管理阶段。
6．合同价格的调整方式不同
定-主要调整方式有变更见证定额解释、政策性调整。而清单计价方法在一般情况下单价是相对固定的，减少了合同实施过程中的调整。
7.工程量清单计价把施工措施消耗单列并纳入了竞争范围。
6. 简述统筹法计算工程量的要点及工程量清单的含义和组成内容。
要点：统筹程序。合理安排；利用基数，连续计算（三线一面）；一次算出，多次利用。
工程量清单是指建设工程的分部分项项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。
由分部分项项目清单（项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量）、措施项目清单、规费项目清单、税金项目清单和其他项目清单组成。
7. 如何确定工程变更价款及调整工程项目施工进度计划？
一、专业英语翻译(去年虽然考的只是英译汉，但保不准今年考个汉译英)
1. 劳动生产率指数可以定义为不同工作条件下现场的劳动生产率和基准劳动生产率的比率，它是对新工作条件下的项
目劳动中劳动力相对效率的计量。
2. 在通常情况下，施工方将根据设计者确定的最优价格、性能特征购买材料。
3. Building committees建设委员会 reflect反映, 表现the prominent卓越的, 突出的, 显著的place of the design and building process in the business of some organizations.
4. In construction management the owner contracts n.合同v.承包，缔约 with an architect-engineer for construction project
, procurement采购, design and with a construction management firm consulting咨询 contract letting
创建 合同分包, and construction administration services施工管理服务. In so doing, a construction team is created
The objective目的 consisting组成 of the 处理 owner, the architect-engineer, and the construction manager. of this approach is to treat
规划、编制计划, construction project planningdesign, and
construction as integrated tasks within a construction system. 作为建设系统内的集成任务The CM works CM单位 with the owner and the architect-engineer from the beginning of design until construction project completion, providing leadership to the construction team in all matters事件、原因 pertaining关于、属
于 to construction. Adherence坚持 to construction schedules
约束，限制 and budget constraintsis the CM's prime
responsibility. 坚持施工进度和预算约束是CM的首要责任。
5. In general, the MARR specified指定，详细说明，列入清单 by the
top management in a private firm私营公司的高层管理层 reflects
反映 the opportunity cost of capital资本 of the firm该公司资本
, the market interest rates for lending and
市场借贷利率, 的机会成本borrowingand the risks associated with关联
investment投资 opportunities与投资机会相关的风险.
二、简答辨析题
1. 试述成功的工程符合的主要指标。
三大目标，满足合同，全部建完。。。。
2. 什么是投资估算？投资估算有什么作用？
投资估算是指在项目投资决策过程中，依据现有的资料和特定的方法，对建设项目的投资数额进行估计。
作用 ：1.项目建议书阶段的投资估算是项目主管部门审批项目建议书的依据之一，并对项目的规划规模起参考作用。2.可研阶段的投资估算，是项目投资决策的重要依据，也是研究分析计算项目投资经济效果的重要条件。可研批准后，投资估算额即为建设项目投资的最高限额，不得随意突破。3.对工程设计概算起控制作用。4.可作为项目资金筹措及制定建设贷款计划的依据。5.是核算建设项目固定资产投资需要额和编制固定资产投资计划的重要依据。
3. 根据《中华人民共和国招标投标法》，哪些工程建设项
目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建
设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标？
4. 简要说明关键线路、总时差、自由时差，FTS、STS、FTF、STF的概念。
5. 人们已经认识到，在失败的软件项目中，大部分是由于质量问题造成的。请根据学习与实践体会，论述产生软件质量问题的主要原因，以及解决软件质量问题的手段与方法。谈一谈你学习了这门课程的感想和体会。
看论文整理答案 业主、设计方、施工单位、材料机械供货方
质量部门制定质量控制目标，配合并监督其他部门的工作，共同实现目标。 组织管理：考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，
认真、合理地做好施工组织计划。做好前期准备工作，合理配
置资源。必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明
确，制定奖惩制度，做到令出必行。质量管理部门在工作过程 中还应做好记录。
技术工艺：必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要
求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新
技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。要备有施工
过程中各种可预见情况的应对方案，保证能按时保质地完成。
在制定和审核施工方案时，必须考虑到施工技术和工艺的限
制，以及其对质量的影响。采用可靠的技术工艺，但也要考
虑到新技术。
设备材料：材料管理部应做到：（1） 优选采购人员（2）掌握材料信息，
优选供货厂家（3） 合理组织材料供应，确保正常施工（4） 加强材料的检查验收，严把质量关：所采购的材料或设备必
须具有出厂合格证、材质证明和使用说明；对重要材料设备
进行进场前的试验检查，必要时，则派有丰富经验的工程师
进行检查验收，以确保重要设备材料的质量合格，减少现场
发现问题进行处理的被动做法，从而有效保证了工程质量。
（5） 抓好材料的现场管理，并做好合理使用。同时要做好
材料的运输、存储工作，不同原料不能一起堆放．为了避免
材料受潮、结块等．在雨季和冬季要特别注意材料的堆放、
保护工作。施工中使用可靠的机械设备。材料管理部门也应
定期对机械检查维护及时维修，避免因机械问题导致的质量
问题的发生。
合同方面：合约部及时全面的把合同中的或变更的要求通知工程部。全
面履行工程承包合同，严格监督、检查、控制各承包商、独
立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计
以及政府相关质量监督部门的监督，以兑现合同中对各方的
承诺。
成品和半成品的保护：主要措施：（1）分阶段分专业制定专项成品保护
措施，并严格实施。及时检查（2）设专人负责成品保护工
作：经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，及时恢复、维
修（3）制定正确的施工顺序，确保已完工部分的不受破坏。
（4）做好工序标识工作。在施工过程中对易受污染、破坏
的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（5）
采取“护、包、盖、遮和封”防护。
6. 试论述国内工程施工招标的程序及工作内容。
7. 在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比
较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计
划值和实际值的比较
设计过程中投资计划值与实际值比较包括：①工程概算与投资估算的比较，②工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值与实际值比较，包括：①工程合同价与工程概、预算的比较②工程款支付与工程概、预算、合同价的比较③工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
8. 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管
理可划分为哪些？
业主方的项目管理（投资方和开发方项目管理、工程管理咨询公司代表业主方利益的项目管理服务）
设计方的项目管理
施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方） 建筑物资供货方的项目管理（材料和设备供应方）
建设项目总承包方的项目管理（EPC等）
一、专业英语翻译
1. The construction contract price includes the direct直接 project cost including field supervision （supervise
expenses plus the markup监督，监理，管理。）现场管理 涨价，成本加成 imposed加于，利用 by contractors for general overhead间接费、管理费 expenses and profit利润.
2. Quality control in construction typically典型，通常，代表性的 involves insuring确保，保险 compliance承诺，顺从 with minimum standards最低标准of material and workmanship（工艺、工作质量）材料和工艺in order to insure the performance履行，履约，性能 of the facility设施设备 according to the design.
3. As long as只要 the owner does not assume认为，承担 the responsibility for resolving分解，解决 this risk-reward dilemma窘境, the concept概念，观念 of a truly integrated整体的，综合的 system for design and construction cannot be realized认识、实现.
4. Each professional contributes促成 to projects in different ways. When architects are given a design challenge设计变更, they respond响应，回答 by first identifying the important elements元素of the design.
5. Structural engineers结构工程师 calculate计算，预测 strengths强度 and deflections挠度, foundation基础，地基 sizes. beam thickness梁厚. and strength of floor slabs
力和地震活动 楼板强度. They ensure that a building can withstand承受住 the forces of wind, gravity, and seismic activity. 风，重
二、简答辨析题
1. 简述分部分项工程量清单项目编码原则。
分部分项工程量清单的项目编码，用十二位阿拉伯数字表示，一至九位应按《建设工程工程量清单计价规范》附录的规定设置; 十至十二位应根据拟建工程的工程量清单项目名称设置，并应自
001起顺序编制，同一招标工程的项目编码不得有重码。一、二位为专业工程代码（01房屋建筑与装修工程02仿古建筑工程03通用安装工程 04 市政工程05园林绿化工程07构筑物工程08城市轨道交通工程 09爆破工程）， 三、四位为附录分类顺序码，五、六位为分部工程顺序码，七八九位为分项工程项目名称顺序码，十至十二位为清单项目名称顺序码。（0101土石方工程 010101土方工程 010101001平整场地 如0103为附录A的第三章“砌筑工程”; 010302砖砌体，010302001为砖砌体中的“实心砖墙”）
补充项目的编码应按规范规定确定。补充项目编码由规范的代码01与B和三位阿拉伯数字组成，并应从01B001起顺序编制，同一招标工程的项目编码不得重码
2. 某宾馆工程项目，地下3层，地上24层，为了节约投资，总监理工程师提出了施工过程中投资目标控制措施如下：
（1）落实投资目标控制的组织机构和人员，明确各级投资目标控制人员的任务和职能分工权利和责任；组织
（2）注视对方执行合同的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，防止被对方索赔；合同
（3）进行技术经济分析，确定最佳的投资控制方案；经济？
（4）编制资金使用计划，分析投资控制目标，严格控制各项开支；经济
（5）及时落实业主签证，及时结算工程款；经济
（6）提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析。技术
请问上述总监理工程师提出的控制措施各属于哪一种措施？ 当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。因为工程质量问 题按期严重程度看，分成两类，一类是通过返修或返工可以弥补的质量问题；第二类是需要 加固补强的或质量问题的存在影响下道工序和分项工程质量的质量问题。 所以质量问题一经 出现必须首先判断属于以上两类中的哪一类质量问题，才能确定签发《监理通知》还是《工 程暂停令》
3. 什么是工料分析，有哪些作用？
根据各分部分项工程项目的实物工程量和预算定额中所列的人工、材料及机械台班的需用量相乘计算出各分部分项工程所需的人工、材料及机械台班数量，汇总后可得到单位工程所需人工、材料及机械台班数量。
工料分析得到的全部人工和各种材料消耗量是工程消耗的最高限额。是编制单位工程劳动计划和材料供应计划、开展班组经济核算的基础，也是预算造价计算当中直接费调整的计算依据之一。由于施工企业管理和经济核算以及部分材料调整都必须以工料分析的结果为依据，所以当前工料分析十分重要。工料分析的作用 施工图预算工料分析是建筑企业管理中必不可少的技术资料，主要作为企业内部使用。 （1） 在施工管理中为单位工程的分部分项工程项目提供人工、材料的预算用量。 （2） 生产计划部门根据它编制施工计划，安排生产，统计完成工作量。 （3） 劳资部门依据它组织、调配劳动力，编制工资计划。 （4） 材料部门要根据它编制材料供应计划，储备材料，安排加工订货。 （5） 财务部门要依据它进行财务成本核算进行经济分析。
4. 何为静态投资与动态投资？简述两者区别和联系？
静态投资是以某一基准年、月的建设要素的价格为依据所计算出的建设项目投资的瞬时值。但它含因工程量误差而引起的工程造价的增减。静态投资包括：建筑安装工程费，设备和工、器具购置费，工程
建设其他费用，基本预备费等。
动态投资是指为完成一个工程项目的建设，预计投资需要量的总和。它除了包括静态投资所含内容之外，还包括建设期贷款利息、投资方向调节税、涨价预备费等。动态投资适应了市场价格运行机制的要求，使投资的计划、估算、控制更加符合实际。
静态投资和动态投资的内容虽然有所区别，但二者有密切联系。动态投资包含静态投资，静态投资是动态投资最主要的组成部分，也是动态投资的计算基础。并且这两个概念的产生都和工程造价的计算直接相关。
5. 在进行专业分包合同订立时，需要注意哪些条款？若有违约行为，该如何解决。
二、签订工程分包合同要注意什么
分包合同甲方一般是指发包方，首先要关心两个问题：1、自身是否具有将工程分包的权利;2、乙方是否具有实施分包工程的资质。其他需要注意的问题也很多，但注意的是：
第一，建议业主应在招投标阶段将指定分包内容明确化，业主招标文件不明确时应及时提出咨询。应在总承包合同条款中详细约定指定分包工程的具体内容，明确承、发包双方的权利义务和相关费用的收取方法。
第二，总包合同中，总包承包范围、工程工期等方面尽可能约定不包含指定分包工程内容。
第三，作为总承包人，应尽量避免与指定分包人签订指定分包合同，争取使发包人与指定分包人直接签订指定分包合同，使指定分包工程变为总包合同外工程。
第四，若必须与指定分包人签订指定分包合同的，争取签订包括发包人、指定分包人在内的三方协议，约定总承包人仅履行总包管理之责，付款义务在发包人一方。
第五，应保存好施工过程中与指定分包人之间的往来函件、签证、会议纪要等原始书面的证据资料。
第六，在指定分包工程的工程款经过总包帐户情形下，指定分包合同中还可明确约定，总承包人支付指定分包人工程款应以总承包人收到发包人的该部分工程款为前提条件，若指定分包人在不具备该前提条件的情况下，以任何形式向总承包人主张工程款均视为违约，应承担一定数额的违约金。
第七，若必须只与指定分包人签订指定分包合同的，应和发包人、指定分包人明确约定，应付给指定分包人的资金(工程款)必须先进入总包帐户之后再付给指定分包人，力戒发包人直接付款给指定分包人，同时可要求指定分包人提供履约保证金或履约保函。
6. 简述建设工程造价的计价方法。
定额计价模式，工料单价法
清单计价模式，综合单价法
7. 如何确定预算定额各消耗量指标？ 根据劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额来确定消耗量指标。
（1）按选定的典型工程施工图及有关资料计算工程量。计算工程量的目的是为了综合组成分项工程各实物量的比重，以便采用劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额计算出综合后的消耗量。
（2）人工消耗指标的确定。预算定额中的人工消耗指标是指完成该分部分项工程必须消耗的各种用工。包括基本用工、材料超运距用工、辅助用工和人工幅度差。
1）基本用工。基本用工指完成该分项工程的主要用工。如砌砖工程中的砌砖、调制砂浆、运砖等的用工；将劳动定额综合成预算定额的过程中，还要增加砌附墙烟囱孔、垃圾道等的用工。
2）材料超运距用工。预算定额中的材料、半成品的平均运距要比劳动定额的平均运距远、因此超过劳动定额运距的材料要计算超运距用工。
3）辅助用工。辅助用工指施工现场发生的加工材料等的用工。如筛沙子、淋石灰膏的用工。
4)人工幅度差。人工幅度差主要指正常施工条件下，劳动定额中没有包含的用工因素。例如各工种交叉作业配合工作的停歇时间，工程质量检查和工程隐蔽、验收等所占的时间。
（3）材料消耗指标的确定。由于预算定额是在基础定额的基础上综合而成的，所以其材料用量也要综合计算。
（4）施工机械台班消耗指标的确定。预算定额的施工机械台班消耗指标的计量单位是台班。按现行规定，每个工作台班按机械工作8小时计算。
预算定额中的机械台班消耗指标应按《全国统一劳动定额》中各种机械施工项目所规定的台班产量进行计算。
预算定额中以使用机械为主的项目(如机械挖土、空心板吊装等)，其工人组织和台班产量应按劳动定额中的机械施工项目综合而成。此外，还要相应增加机械幅度差。
预算定额项目中的施工机械是配合工人班组工作的，所以，施工机械要按工人小组配置使用。比如砌墙是按工人小组配置塔吊、卷扬机、砂浆搅拌机等。配合工人小组施工的机械不增加机械幅度差。
8. 信息技术有限公司中标了某国有连锁企业集团的信息处理系统项
目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由某信息技术有限公司的高级项目经理李XX全面负责项目实施。李XX认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。 李XX制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。
[问题1]客户对项目质量没有信心的原因可能是什么？
[问题2]一般地，项目质量管理计划应该包括哪些内容？
[问题3]张工应该如何实施项目的质量保证？项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系？
11、我国建设工程项目的生命周期一般分哪几个阶段？
答：
1、项目建议书阶段——对建设项目的轮廓设想（工程立项）2、可行性研究阶段——通过多方案比较提出评价意见，推荐最佳方案3、设计工作阶段——包括初步设计、技术设计和施工图设计4、建设准备阶段
5、建设实施阶段——将蓝图变为实体6、竣工验收阶段——投资成果转入生产12、简述项目分解WBS的任务和要求
答：
明确该项目由哪些单位工程或分布工程组成，这些工程的实施都包括哪些工作内容，以便对整个项目形成完整的概念。项目结构分解是将整个项目的工作范围的内容拆分成树状结构的多层相对独立而又互相影响、互相联系的活动。项目结构分解的成果是为了确定子项目 目标、编制实施计划，是落实各部分工作责任的基础。13、工程项目目标的特点是什么？
答：
(1)多目标性。工程项目是一个多目标系统，而且不同目标之间可能相互冲突，因此必须在多个目标之间找到平衡点。
(2)优先性。工程项目的多目标性和各目标之间的相互冲突等特点，使工程项目组织在建立工程项目目标系统、协调各目标间的关系时，表现为需要对某些目标优先考虑。如为了保证产品上市的市场机会，可能考虑时间目标优先于费用目标，要求工程项目必须按时完成。
(3)层次性。工程项目目标系统表现为一个有层次的体系。上层目标是下层目标的目的，下层目标是实现上层目标的手段，层次越低，目标越具体越易于操作。各个层次的目标具有一致性。
14、工程项目目标系统建立的依据有哪些？
答：
(1)业主的需求说明。即业主对工程项目使用功能的要求，包括建设工程项目的目的、产品方案、技术要求、拟建规模、建设地点的初步设想、资源情况、建设条件等。
(2)国家、地方政府颁布的法律、法规、细则等。(3)国家和行业颁布
的强制性标准、规范、规程等。
(4)其他资料。如与本工程项目性质类似的历史数据，与本工程项目相关的最新技术发展资料等。
15、工程项目目标系统的建立方法是都什么？
答：可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。
2015力建学院工程管理笔试资料
2014年力建学院工程管理专业笔试试卷满分100分，有专业英语翻译，剩下的就是考得本科学过的专业课，这个没有什么固定范围，凡是学的都考，但考得不难，但比较广。拿去年来讲，除了英语，就是简答,像去年考的单价法、投资预算、软件项目管理、施工等等吧。
一、专业英语翻译
1. Construction projects involve 包括、涉及much time and expense, and control of them is required if they are to be completed within the established time and cost limitations.
2. Effective management of a project requires a considerable相当的, 重要的, 可观的 background背景of general knowledge
目的 常识 about the 单位 construction industry. So the purposeof the unitto
familiarize使熟悉, 使通俗化, 使熟知the reader with certain fundamentals n. 基本原则, 根本法则; 纲要adj. 基本的, 原音的, 重要的 of construction practice.
3. The construction process is subject n. 题目, 科目, 主题v. 使隶属, 使受到adj. 受他国统治的, 受制于...的, 未独立的to the influence of highly variable充满变数and sometimes unpredictable factors因素.
4. Implementation实施、执行 of various operations操作、作用、运营through proper适当的, 专属的coordination协调 and control of planning规划控制, design, estimating评估、估算, contracting承包 and contraction in the
entire整个process.
5. Coordinate v.协调 procurement n.采购 of material and equipment材料和设备and the work of all construction contractors建筑承包商, and monthly每月一次payments to contractors, changes变更, claims索赔 and inspection检查 for conforming遵守、符合 design requirements设计要求.
二、 简答辨析题
1. 某高校一栋十层现浇框架剪力墙结构，基础为钢筋混凝土桩基础，在主体结构完成一半左右时，发现原来完成的桩、基础承台、1层柱和剪力墙的混凝土试块强度达不到设计值的56%。[问题]1、作为现场项目经理（或技术人员）你认为应从哪几方面去分析？
从影响施工项目质量的5大因素分析：人、材料、机械、方法、环境
2、作为现场项目经理（或技术人员），应如何处理？
停止有质量缺陷部位和与其有关联的部位及下道工序的施工，尽快进行质量事故调查，正确判断事故原因，制定处理方案，实施处理方案，分清质量责任
3、你认为应采用哪种统计方法进行预控？
因果分析图分析因果，控制图法，直方图法，相关图法，及时的发现不合格品的生产和不良状况的发展趋势
2. 施工阶段业主方项目管理目标和任务主要有哪些?
这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计
划与审核、以及竣工验收。
（1）现场目标控制 质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。 投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。 安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行. 进度目标控制
（5）合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包商的违约，协助业主编制索赔协议书，向承包商提出索赔。 当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应提供充分的事实材料作证
3. 工料单价法和综合单价法的计价程序是很重要的命题点，在考试中要注意应该采用哪一计价程序，应以何为计算基数。（具体单价法怎么考的忘了，不过还是好好看看吧，去年考的单价法）
工料单价法是建筑安装工程费计算中的一种计价方法（与之对应的还
有一种是综合单价法），（有单价法、实物法两种计算方法）是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价，其计费程序分三种： 1、以直接费为计算基础； 2、以人工费和机械费合计为计算基础； 3、以人工费为计算基础。
（一） 以直接费为计算基础
含税造价=（直接工程费+措施费）×（1+间接费率） ×（1+利润率） × （1+相应税率）
（二） 以人工费和机械费为计算基础
含税造价=[（直接工程费+措施费） +（直接工程费中的人工费和机械费+措施费中的人工费和机械费）×间接费率 +（直接工程费中的人工费和机械费+措施费中的人工费和机械费）×利润率） ]×（ 1+相应税率）
（三） 以人工费为计算基础
含税造价=[（直接工程费+措施费） +（直接工程费中的人工费+措施费中的人工费）×间接费率 +（直接工程费中的人工费+措施费中的人工费）×利润率 ]× （1+相应税率）
综合单价法
综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施项目清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费、和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
综合单价法是建筑安装工程费计算中的一种计价方法（与之对应的还有一种是工料单价法），各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。
二、综合单价法计价程序
综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价。 全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。 部分综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。 各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例以字母“C”表示
1. 当C>C0时，可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润 含税造价=分项直接工程费×（1+间接费率） ×（1+利润率） × （1+相应税率）
2. 当C的下限时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润
含税造价=[分项直接工程费+分项直接工程费中的人工费和机械费×间接费率 +分项直接工程费中的人工费和机械费×利润率 ]× （1+相应税率）
3. 如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计
算该分项的间接费和利润
含税造价=[分项直接工程费+分项直接工程费中的人工费×间接费率 +分项直接工程费中的人工费×利润率 ]× （1+相应税率）
4. Microsoft Project是一个成功的项目管理软件，其中用到了一
些传统的项目管理技术，试就你所学、所知谈谈这些传统的
项目管理技术在Microsoft Project中的运用。（去年考的和这
个类似的，项目管理软件的开放性试题，分值还挺高的）。
5. 如何理解工程造价的概念以及简述清单计价与定额计价的区
别。
从投资方（业主）的角度来定义：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部费用。
针对承包方、发包方从市场交易的角度来定义：指的工程价格（承包价格）。即实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的工程承包合同价格和建设工程总造价。 区别：1.体现了我国建设市场发展过程中的不同定价阶段
我国建筑产品价格市场化经历了国家定价-国家指导价-国家调控价三个阶段，定额计价介于国家定价和国家指导价之间，工程量清单计
价模式则反映了市场定价阶段。
2.主要计价依据及性质不同
定额计价模式主要依据国家、省、有关部门制定的各种定额，其性质为指导性，定额的项目划分按施工工序分项，每个分项工程项目所含的工程内容一般是单一的。清单计价模式主要计价依据为 清单计价规范，其性质是含有强制性条文的国家标准，清单项目划分一般按综合实体进行分项，每个分项工程一般包含多项工程内容。
3.编制工程量的主体不同
定额计价方法中，工程量由招标人和投标人分别按图计算。清单计价方法中，工程量由招标人统一计算或委托有关工程造价咨询资质单位统一计算，工程量清单是招标文件的重要组成部分。
4.单价与报价的组成不同
定额计价法包括人工费、材料费机械台班费，而清单计价方法采用综合单价的形式，综合单价人工费、材料费、施工机械使用费、和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。工程量清单计价法的报价除包括定额计价法的报价外，还包括预留金、材料购置费和零星工作项目费用。
5.适用阶段不同
定额主要用于项目建设前期各阶段对于建设投资的预测和估计，在交易阶段，只能作为建设产品价格形成的辅助依据，清单计价主要适用于合同价格的形成以及后续的合同价格管理阶段。
6．合同价格的调整方式不同
定-主要调整方式有变更见证定额解释、政策性调整。而清单计价方法在一般情况下单价是相对固定的，减少了合同实施过程中的调整。
7.工程量清单计价把施工措施消耗单列并纳入了竞争范围。
6. 简述统筹法计算工程量的要点及工程量清单的含义和组成内容。
要点：统筹程序。合理安排；利用基数，连续计算（三线一面）；一次算出，多次利用。
工程量清单是指建设工程的分部分项项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。
由分部分项项目清单（项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量）、措施项目清单、规费项目清单、税金项目清单和其他项目清单组成。
7. 如何确定工程变更价款及调整工程项目施工进度计划？
一、专业英语翻译(去年虽然考的只是英译汉，但保不准今年考个汉译英)
1. 劳动生产率指数可以定义为不同工作条件下现场的劳动生产率和基准劳动生产率的比率，它是对新工作条件下的项
目劳动中劳动力相对效率的计量。
2. 在通常情况下，施工方将根据设计者确定的最优价格、性能特征购买材料。
3. Building committees建设委员会 reflect反映, 表现the prominent卓越的, 突出的, 显著的place of the design and building process in the business of some organizations.
4. In construction management the owner contracts n.合同v.承包，缔约 with an architect-engineer for construction project
, procurement采购, design and with a construction management firm consulting咨询 contract letting
创建 合同分包, and construction administration services施工管理服务. In so doing, a construction team is created
The objective目的 consisting组成 of the 处理 owner, the architect-engineer, and the construction manager. of this approach is to treat
规划、编制计划, construction project planningdesign, and
construction as integrated tasks within a construction system. 作为建设系统内的集成任务The CM works CM单位 with the owner and the architect-engineer from the beginning of design until construction project completion, providing leadership to the construction team in all matters事件、原因 pertaining关于、属
于 to construction. Adherence坚持 to construction schedules
约束，限制 and budget constraintsis the CM's prime
responsibility. 坚持施工进度和预算约束是CM的首要责任。
5. In general, the MARR specified指定，详细说明，列入清单 by the
top management in a private firm私营公司的高层管理层 reflects
反映 the opportunity cost of capital资本 of the firm该公司资本
, the market interest rates for lending and
市场借贷利率, 的机会成本borrowingand the risks associated with关联
investment投资 opportunities与投资机会相关的风险.
二、简答辨析题
1. 试述成功的工程符合的主要指标。
三大目标，满足合同，全部建完。。。。
2. 什么是投资估算？投资估算有什么作用？
投资估算是指在项目投资决策过程中，依据现有的资料和特定的方法，对建设项目的投资数额进行估计。
作用 ：1.项目建议书阶段的投资估算是项目主管部门审批项目建议书的依据之一，并对项目的规划规模起参考作用。2.可研阶段的投资估算，是项目投资决策的重要依据，也是研究分析计算项目投资经济效果的重要条件。可研批准后，投资估算额即为建设项目投资的最高限额，不得随意突破。3.对工程设计概算起控制作用。4.可作为项目资金筹措及制定建设贷款计划的依据。5.是核算建设项目固定资产投资需要额和编制固定资产投资计划的重要依据。
3. 根据《中华人民共和国招标投标法》，哪些工程建设项
目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建
设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标？
4. 简要说明关键线路、总时差、自由时差，FTS、STS、FTF、STF的概念。
5. 人们已经认识到，在失败的软件项目中，大部分是由于质量问题造成的。请根据学习与实践体会，论述产生软件质量问题的主要原因，以及解决软件质量问题的手段与方法。谈一谈你学习了这门课程的感想和体会。
看论文整理答案 业主、设计方、施工单位、材料机械供货方
质量部门制定质量控制目标，配合并监督其他部门的工作，共同实现目标。 组织管理：考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，
认真、合理地做好施工组织计划。做好前期准备工作，合理配
置资源。必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明
确，制定奖惩制度，做到令出必行。质量管理部门在工作过程 中还应做好记录。
技术工艺：必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要
求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新
技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。要备有施工
过程中各种可预见情况的应对方案，保证能按时保质地完成。
在制定和审核施工方案时，必须考虑到施工技术和工艺的限
制，以及其对质量的影响。采用可靠的技术工艺，但也要考
虑到新技术。
设备材料：材料管理部应做到：（1） 优选采购人员（2）掌握材料信息，
优选供货厂家（3） 合理组织材料供应，确保正常施工（4） 加强材料的检查验收，严把质量关：所采购的材料或设备必
须具有出厂合格证、材质证明和使用说明；对重要材料设备
进行进场前的试验检查，必要时，则派有丰富经验的工程师
进行检查验收，以确保重要设备材料的质量合格，减少现场
发现问题进行处理的被动做法，从而有效保证了工程质量。
（5） 抓好材料的现场管理，并做好合理使用。同时要做好
材料的运输、存储工作，不同原料不能一起堆放．为了避免
材料受潮、结块等．在雨季和冬季要特别注意材料的堆放、
保护工作。施工中使用可靠的机械设备。材料管理部门也应
定期对机械检查维护及时维修，避免因机械问题导致的质量
问题的发生。
合同方面：合约部及时全面的把合同中的或变更的要求通知工程部。全
面履行工程承包合同，严格监督、检查、控制各承包商、独
立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计
以及政府相关质量监督部门的监督，以兑现合同中对各方的
承诺。
成品和半成品的保护：主要措施：（1）分阶段分专业制定专项成品保护
措施，并严格实施。及时检查（2）设专人负责成品保护工
作：经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，及时恢复、维
修（3）制定正确的施工顺序，确保已完工部分的不受破坏。
（4）做好工序标识工作。在施工过程中对易受污染、破坏
的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（5）
采取“护、包、盖、遮和封”防护。
6. 试论述国内工程施工招标的程序及工作内容。
7. 在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比
较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计
划值和实际值的比较
设计过程中投资计划值与实际值比较包括：①工程概算与投资估算的比较，②工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值与实际值比较，包括：①工程合同价与工程概、预算的比较②工程款支付与工程概、预算、合同价的比较③工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
8. 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管
理可划分为哪些？
业主方的项目管理（投资方和开发方项目管理、工程管理咨询公司代表业主方利益的项目管理服务）
设计方的项目管理
施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方） 建筑物资供货方的项目管理（材料和设备供应方）
建设项目总承包方的项目管理（EPC等）
一、专业英语翻译
1. The construction contract price includes the direct直接 project cost including field supervision （supervise
expenses plus the markup监督，监理，管理。）现场管理 涨价，成本加成 imposed加于，利用 by contractors for general overhead间接费、管理费 expenses and profit利润.
2. Quality control in construction typically典型，通常，代表性的 involves insuring确保，保险 compliance承诺，顺从 with minimum standards最低标准of material and workmanship（工艺、工作质量）材料和工艺in order to insure the performance履行，履约，性能 of the facility设施设备 according to the design.
3. As long as只要 the owner does not assume认为，承担 the responsibility for resolving分解，解决 this risk-reward dilemma窘境, the concept概念，观念 of a truly integrated整体的，综合的 system for design and construction cannot be realized认识、实现.
4. Each professional contributes促成 to projects in different ways. When architects are given a design challenge设计变更, they respond响应，回答 by first identifying the important elements元素of the design.
5. Structural engineers结构工程师 calculate计算，预测 strengths强度 and deflections挠度, foundation基础，地基 sizes. beam thickness梁厚. and strength of floor slabs
力和地震活动 楼板强度. They ensure that a building can withstand承受住 the forces of wind, gravity, and seismic activity. 风，重
二、简答辨析题
1. 简述分部分项工程量清单项目编码原则。
分部分项工程量清单的项目编码，用十二位阿拉伯数字表示，一至九位应按《建设工程工程量清单计价规范》附录的规定设置; 十至十二位应根据拟建工程的工程量清单项目名称设置，并应自
001起顺序编制，同一招标工程的项目编码不得有重码。一、二位为专业工程代码（01房屋建筑与装修工程02仿古建筑工程03通用安装工程 04 市政工程05园林绿化工程07构筑物工程08城市轨道交通工程 09爆破工程）， 三、四位为附录分类顺序码，五、六位为分部工程顺序码，七八九位为分项工程项目名称顺序码，十至十二位为清单项目名称顺序码。（0101土石方工程 010101土方工程 010101001平整场地 如0103为附录A的第三章“砌筑工程”; 010302砖砌体，010302001为砖砌体中的“实心砖墙”）
补充项目的编码应按规范规定确定。补充项目编码由规范的代码01与B和三位阿拉伯数字组成，并应从01B001起顺序编制，同一招标工程的项目编码不得重码
2. 某宾馆工程项目，地下3层，地上24层，为了节约投资，总监理工程师提出了施工过程中投资目标控制措施如下：
（1）落实投资目标控制的组织机构和人员，明确各级投资目标控制人员的任务和职能分工权利和责任；组织
（2）注视对方执行合同的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，防止被对方索赔；合同
（3）进行技术经济分析，确定最佳的投资控制方案；经济？
（4）编制资金使用计划，分析投资控制目标，严格控制各项开支；经济
（5）及时落实业主签证，及时结算工程款；经济
（6）提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析。技术
请问上述总监理工程师提出的控制措施各属于哪一种措施？ 当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。因为工程质量问 题按期严重程度看，分成两类，一类是通过返修或返工可以弥补的质量问题；第二类是需要 加固补强的或质量问题的存在影响下道工序和分项工程质量的质量问题。 所以质量问题一经 出现必须首先判断属于以上两类中的哪一类质量问题，才能确定签发《监理通知》还是《工 程暂停令》
3. 什么是工料分析，有哪些作用？
根据各分部分项工程项目的实物工程量和预算定额中所列的人工、材料及机械台班的需用量相乘计算出各分部分项工程所需的人工、材料及机械台班数量，汇总后可得到单位工程所需人工、材料及机械台班数量。
工料分析得到的全部人工和各种材料消耗量是工程消耗的最高限额。是编制单位工程劳动计划和材料供应计划、开展班组经济核算的基础，也是预算造价计算当中直接费调整的计算依据之一。由于施工企业管理和经济核算以及部分材料调整都必须以工料分析的结果为依据，所以当前工料分析十分重要。工料分析的作用 施工图预算工料分析是建筑企业管理中必不可少的技术资料，主要作为企业内部使用。 （1） 在施工管理中为单位工程的分部分项工程项目提供人工、材料的预算用量。 （2） 生产计划部门根据它编制施工计划，安排生产，统计完成工作量。 （3） 劳资部门依据它组织、调配劳动力，编制工资计划。 （4） 材料部门要根据它编制材料供应计划，储备材料，安排加工订货。 （5） 财务部门要依据它进行财务成本核算进行经济分析。
4. 何为静态投资与动态投资？简述两者区别和联系？
静态投资是以某一基准年、月的建设要素的价格为依据所计算出的建设项目投资的瞬时值。但它含因工程量误差而引起的工程造价的增减。静态投资包括：建筑安装工程费，设备和工、器具购置费，工程
建设其他费用，基本预备费等。
动态投资是指为完成一个工程项目的建设，预计投资需要量的总和。它除了包括静态投资所含内容之外，还包括建设期贷款利息、投资方向调节税、涨价预备费等。动态投资适应了市场价格运行机制的要求，使投资的计划、估算、控制更加符合实际。
静态投资和动态投资的内容虽然有所区别，但二者有密切联系。动态投资包含静态投资，静态投资是动态投资最主要的组成部分，也是动态投资的计算基础。并且这两个概念的产生都和工程造价的计算直接相关。
5. 在进行专业分包合同订立时，需要注意哪些条款？若有违约行为，该如何解决。
二、签订工程分包合同要注意什么
分包合同甲方一般是指发包方，首先要关心两个问题：1、自身是否具有将工程分包的权利;2、乙方是否具有实施分包工程的资质。其他需要注意的问题也很多，但注意的是：
第一，建议业主应在招投标阶段将指定分包内容明确化，业主招标文件不明确时应及时提出咨询。应在总承包合同条款中详细约定指定分包工程的具体内容，明确承、发包双方的权利义务和相关费用的收取方法。
第二，总包合同中，总包承包范围、工程工期等方面尽可能约定不包含指定分包工程内容。
第三，作为总承包人，应尽量避免与指定分包人签订指定分包合同，争取使发包人与指定分包人直接签订指定分包合同，使指定分包工程变为总包合同外工程。
第四，若必须与指定分包人签订指定分包合同的，争取签订包括发包人、指定分包人在内的三方协议，约定总承包人仅履行总包管理之责，付款义务在发包人一方。
第五，应保存好施工过程中与指定分包人之间的往来函件、签证、会议纪要等原始书面的证据资料。
第六，在指定分包工程的工程款经过总包帐户情形下，指定分包合同中还可明确约定，总承包人支付指定分包人工程款应以总承包人收到发包人的该部分工程款为前提条件，若指定分包人在不具备该前提条件的情况下，以任何形式向总承包人主张工程款均视为违约，应承担一定数额的违约金。
第七，若必须只与指定分包人签订指定分包合同的，应和发包人、指定分包人明确约定，应付给指定分包人的资金(工程款)必须先进入总包帐户之后再付给指定分包人，力戒发包人直接付款给指定分包人，同时可要求指定分包人提供履约保证金或履约保函。
6. 简述建设工程造价的计价方法。
定额计价模式，工料单价法
清单计价模式，综合单价法
7. 如何确定预算定额各消耗量指标？ 根据劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额来确定消耗量指标。
（1）按选定的典型工程施工图及有关资料计算工程量。计算工程量的目的是为了综合组成分项工程各实物量的比重，以便采用劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额计算出综合后的消耗量。
（2）人工消耗指标的确定。预算定额中的人工消耗指标是指完成该分部分项工程必须消耗的各种用工。包括基本用工、材料超运距用工、辅助用工和人工幅度差。
1）基本用工。基本用工指完成该分项工程的主要用工。如砌砖工程中的砌砖、调制砂浆、运砖等的用工；将劳动定额综合成预算定额的过程中，还要增加砌附墙烟囱孔、垃圾道等的用工。
2）材料超运距用工。预算定额中的材料、半成品的平均运距要比劳动定额的平均运距远、因此超过劳动定额运距的材料要计算超运距用工。
3）辅助用工。辅助用工指施工现场发生的加工材料等的用工。如筛沙子、淋石灰膏的用工。
4)人工幅度差。人工幅度差主要指正常施工条件下，劳动定额中没有包含的用工因素。例如各工种交叉作业配合工作的停歇时间，工程质量检查和工程隐蔽、验收等所占的时间。
（3）材料消耗指标的确定。由于预算定额是在基础定额的基础上综合而成的，所以其材料用量也要综合计算。
（4）施工机械台班消耗指标的确定。预算定额的施工机械台班消耗指标的计量单位是台班。按现行规定，每个工作台班按机械工作8小时计算。
预算定额中的机械台班消耗指标应按《全国统一劳动定额》中各种机械施工项目所规定的台班产量进行计算。
预算定额中以使用机械为主的项目(如机械挖土、空心板吊装等)，其工人组织和台班产量应按劳动定额中的机械施工项目综合而成。此外，还要相应增加机械幅度差。
预算定额项目中的施工机械是配合工人班组工作的，所以，施工机械要按工人小组配置使用。比如砌墙是按工人小组配置塔吊、卷扬机、砂浆搅拌机等。配合工人小组施工的机械不增加机械幅度差。
8. 信息技术有限公司中标了某国有连锁企业集团的信息处理系统项
目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由某信息技术有限公司的高级项目经理李XX全面负责项目实施。李XX认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。 李XX制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。
[问题1]客户对项目质量没有信心的原因可能是什么？
[问题2]一般地，项目质量管理计划应该包括哪些内容？
[问题3]张工应该如何实施项目的质量保证？项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系？
11、我国建设工程项目的生命周期一般分哪几个阶段？
答：
1、项目建议书阶段——对建设项目的轮廓设想（工程立项）2、可行性研究阶段——通过多方案比较提出评价意见，推荐最佳方案3、设计工作阶段——包括初步设计、技术设计和施工图设计4、建设准备阶段
5、建设实施阶段——将蓝图变为实体6、竣工验收阶段——投资成果转入生产12、简述项目分解WBS的任务和要求
答：
明确该项目由哪些单位工程或分布工程组成，这些工程的实施都包括哪些工作内容，以便对整个项目形成完整的概念。项目结构分解是将整个项目的工作范围的内容拆分成树状结构的多层相对独立而又互相影响、互相联系的活动。项目结构分解的成果是为了确定子项目 目标、编制实施计划，是落实各部分工作责任的基础。13、工程项目目标的特点是什么？
答：
(1)多目标性。工程项目是一个多目标系统，而且不同目标之间可能相互冲突，因此必须在多个目标之间找到平衡点。
(2)优先性。工程项目的多目标性和各目标之间的相互冲突等特点，使工程项目组织在建立工程项目目标系统、协调各目标间的关系时，表现为需要对某些目标优先考虑。如为了保证产品上市的市场机会，可能考虑时间目标优先于费用目标，要求工程项目必须按时完成。
(3)层次性。工程项目目标系统表现为一个有层次的体系。上层目标是下层目标的目的，下层目标是实现上层目标的手段，层次越低，目标越具体越易于操作。各个层次的目标具有一致性。
14、工程项目目标系统建立的依据有哪些？
答：
(1)业主的需求说明。即业主对工程项目使用功能的要求，包括建设工程项目的目的、产品方案、技术要求、拟建规模、建设地点的初步设想、资源情况、建设条件等。
(2)国家、地方政府颁布的法律、法规、细则等。(3)国家和行业颁布
的强制性标准、规范、规程等。
(4)其他资料。如与本工程项目性质类似的历史数据，与本工程项目相关的最新技术发展资料等。
15、工程项目目标系统的建立方法是都什么？
答：可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。