2015年发动机党支部党建工作目标责任书
为了认真贯彻落实发动机党支部2015年党建工作任务，落实党建工作责任，强化党建工作的目标达成，确保顺利完成本年度党建工作任务。根据《隆鑫控股党委2015年党建计划》、《隆鑫发动机党支部2015年党建方案》相关工作要求，2015年各党小组必须履行以下党建工作职责和完成以下党建工作目标任务，并签订党建工作目标责任书，具体内容为：
1、工作职责
1.1实行“季度工作制”，即，根据支部的年度计划、决议、安排以及各小组成员工作实际情况，拟定各自小组的工作计划，并定期（每季度末月的20日）将《党小组----组季度工作计划及总结》提交至支部委员会进行评审。
1.2定期召集并主持开好党小组的组织生活会，组织党员学习。
1.3了解党小组党员的思想、工作和生活等方面的情况，经常向党支部书记反映党员的意见和要求，对有困难的党员进行教育和帮助。
1.4积极动员所在版块员工入党，培养入党积极分子，协助党支部做好对预备党员的教育和考察工作。
2、工作目标
2.1严格按照“深入经营、挖掘亮点、服务为先、价值创造”的党建工作思路，着重立足“两点”，即，“把生产经营的重点作为党建工作的结合点，把生产经营的难点作为党建工作的突破点”，做实党员服务企业、员工的工作开展，为企业创造更多价值，让党建工作在企业发展的最前沿有为有位。
3、工作任务
3.1切实围绕支部 “4+4+1基层建设服务年” （即主推4条线、设置4类服务平台、形成1个党建工作机制）党建工作体系进行工作的开展。
3.1.1以推动生产经营“主线”：
3.1.1.1第二季“招聘直通车”活动开展：在离职高峰期，组织开展第二季“招聘直通车”活动，前往周边街道、场镇进行招聘信息发布，满足公司用人需求；
3.1.1.2 “金点子”工程实施：与企管部门联动，以“研发、制造、质量、效率”为主题，通过现场看板、标语宣传、部门课室班组大早会宣贯、公司或部门改善提案标兵表彰大会等形式营造全员参与的氛围；过程采取KOA流程评审和金点子信箱的方式提交集中评审的方式确保改善提案的通畅性，并召开“金点子表彰大会”；
3.1.1.3雷锋服务小分队：与销售部门联动，创新服务手段，深入市场服务工作，扩大雷
锋小分队的影响力，为产品在市场上赢得口碑；
3.1.1.4“服务企业〃党员在行动”活动开展：在保持三包分选件活动的同时，积极摸索服务项目，扩大党员行动范围，增强工作实效，打造支部服务企业亮点工程。
3.1.2以推进企业文化建设为“基线”
3.1.2.1企业宣传工作启动，为给党建工作做好宣传，组织开展通讯员沟通会，启动本年度宣传工作，提升宣传队伍的实力。
3.1.2.2“两网、三刊、两平台”建设：利用公司“两网”，即内（OA）外（公司外部网站）网站；“三刊”，即《发动机之声》、《隆鑫人》内刊、报纸；“两平台”，即，看板、新媒体（微信）途径，加大对企业文化、党建文化的宣传工作，年底召开“通讯员表彰大会”，提升宣传力度。
3.1.2.3公司各类文化活动开展：在“端午节、中秋节、圣诞节、春节”等重大节日，由支部牵头策划开展丰富多样的文化活动，体现处处有党员。
3.1.2.4组建首个发动机“巨乐部”，搭建文化体系：拟定成立发动机“巨（即最）乐部”（意为“最开心”的地方），下属以社团的形式，成立“篮球社、足球社、新闻社、羽毛球社”，每个社指定一名负责人进行成员招募，搭建员工间的沟通桥梁，丰富员工业余文化生活，提升员工归属感。
3.1.3以提升员工技能为“网线”
3.1.3.1第四届员工技能大赛开展：组织开展第四届员工技能比拼，提升员工操作技能；
3.1.3.2“青蓝工程”实施：以15年大学生培养计划为蓝本，跟踪推进计划的开展，打造特有的符合企业需求、大学生自身发展的支部亮点工程。
3.1.3.3QC活动之质量控制技艺比拼：在14年基础上升华该活动的作用，加大党员的参与力度，由党员牵头组织实施，创新QC活动的开展形式。
3.1.4以实现安全生产“生命线”
3.1.4.1与集团一道组织各部门义消队员参加“安全知识培训”；
3.1.4.2普及消防安全知识，在公司内部开展“消防安全知识竞赛”，实现全员安全意识及能力的培养；
3.1.4.3邀请消防队员（或保安队）组织进行“安全演练”，营造安全生产、人人有责的工作氛围；
3.1.4.4由人力部门牵头，与车间联合组织开展工伤预防、劳动保护（如焊工、喷漆等岗位的防护）等培训，增强员工工作的安全意识，减少因操作失误、机器故障带来的对员工的伤害。
3.2切实为员工做实事、做好事，充分维护好、实现好、发展好员工的根本利益，提升员工认同感和幸福感，做到“冬送温暖、夏送清凉、节送慰问、难送帮扶、病送关怀”的五送原则，做好4大类服务平台。
3.2.1帮扶类服务
3.2.1.1成立支部首个“爱心小分队”：以党小组为单位成立“发动机爱心小分队”，对身边需要帮助的同事和社会困难群体，及时了解现状，并策划“爱心帮扶计划”进行帮助。
3.2.1.2困难基金申请：坚持为困难员工、受灾员工进行困难基金的申请，为员工减轻生活负担。
3.2.1.3隆鑫关爱促进会”第五次公益行动：组织完成第五次“隆鑫关爱促进会”捐赠活动。
3.2.1.4员工子女就学及助学金申请：与集团党总支、工会联动，持续为员工子女就学及助学进行申请；
3.2.2便利员工类服务
3.2.2.1“服务员工，党员在身边”：为员工理发、配钥匙、照登记照等志愿服务项目；
3.2.2.2第五届“七夕相亲会”：为一线单身员工创造相亲平台，打造属于支部的亮点工程；
3.2.2.3夏季送清凉活动：在炎热夏季，组织广大党员为一线员工送清凉饮品，表达公司对他们的问候和关怀；
3.2.2.4公租房申请：持续为员工申请公租房提供帮助，同时与集团党总支、工会联动，持续为员工进行公租房申请；
3.2.2.5健康知识讲座：关注员工健康，邀请专业人士开展健康知识系列讲座。
3.2.3精神生活类服务
3.2.3.1建立首个V客圈---“红旗飘扬〃发动机之家”：利用移动互联网，创新运用新媒体，占领员工思想高地。针对80、90后员工、党员越来越多的特点，采取微信群的方式创建“V客圈”----“红旗飘扬〃发动机之家”，利用此平台向广大党员、积极分子宣讲中央及上级精神，主动传播、转发国际要闻、党的声音，在“第一时间、第一速度”占领党员、积极分子的思想，利用大家的力量为广大员工更传播正能力量，让“小道”消息走上正道，形成上下交流的思想沟通平台，凝聚广大党员团结奋斗的共识；
3.2.3.2开展“读书月”活动：通过党员活动室内图书角的更新，为党员员工提供读书学习的平台，并组织开展“读书月”活动，让员工养成读书学习的习惯，打造书香发动机；
3.2.3.3定期组织党员及积极分子观看爱国主义题材影片，树立爱国主义情操；
3.2.3.4策划实施“重温红色记忆，重走先烈路”，组织党员前往红色革命根据地参观学习，深化党性；
3.2.3 .5“2015年度七一表彰会”工作组织，树立向先进学习的意识，感受党委的良好氛围；
3.2.3.6与控股党委及党总支联系，定期组织党员、入党积极分子培训；
3.2.3.7定期召开员工沟通会：了解员工真实想法，为员工解除疑虑，搭建良好的沟通交流平台。
3.2.4组织指导类服务
3.2.4.1“双培养”工作开展：通过“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的主题活动，切实把普通党员推到了生产经营最前沿，成为技术、管理、销售等方面的骨干人才，同时把生产骨干、工作标兵、劳模带头人等吸引到党组织周围，并逐步发展为党员，增添党组织的生机和活力，优化公司党员队伍结构，保证发展党员的质量，力求15年发展积极分子10人，预备党员3人，正式党员2人；
3.2.4.2持续实施入党联络人制度：依托“党小组园地”为平台，公布各部门入党联络人名单，切实做好广大员工的入党咨询、介绍、加入工作；
3.2.4.3做好新入司党员的党组织关系接转工作，扩大支部队伍。
3.2.5一个机制
3.2.5.1开展创建“党员示范岗”、“党员责任区”活动，充分发挥党员示范作用；
3.2.5.2实行党建工作目标化管理，建立健全党建工作责任制：明确党支部书记是党支部工作第一责任人的职责，落实支部委员、党小组长工作职责，层层落实目标责任，并分党小组进行党建工作的开展，并分小组签订《党建工作目标责任书》，定期对相关工作进行检查通报，保证党建工作执行到位，全面开花；
3.2.5.3设立“车间党小组园地”，公开亮出党组织的牌子，公示党的方针政策，以及生产经营目标和急难重任务的分解、党内工作考核评比、党员排行榜等内容，既增加党建透明度，又融洽了党员与员工的关系；
3.2.5.4党员活动室完善：对党员活动室内部进行重新设置，同时更新党建活动室看板，增强党性；
3.2.5.5信息化建设：以党建信息平台“12371”为支撑，大力推进支部信息化建设，实现支部工作系统化、透明化；
3.2.5.6支部制度评审及修订：根据15年全新的党建工作重点，重新评审和修订党建各项工作制度，提升党员责任感、使命感；
3.2.5.7定期开展“三会一课”工作，做到有学习计划、有学习内容、有学习制度、有学习考勤、有学习笔记、有学习心得，做到理论联系实际；
3.2.5.8对标一流，与先进企业管理理念接轨，建立健全党建工作体系：尝试将现代企业管理中的PDCA等先进工具运用于党建管理，确保党建管理规范化、体系化，以党建文化引领多元文化，不断创新企业党建工作新模式。
4、工作评比
4.1评比根据各小组工作计划提交及完成情况，以及对企业生产经营的促进作用和影响力每年度进行综合评定。
4.2各党小组根据自身工作开展情况进行自评，并填写《党小组季度考评表》，自评后将考评表上交至支部组织委员处进行审核，随后反馈给各小组，作为当季度的最终得分。
4.3每季度的综合得分作为年度评比的依据，年度得分最高党小组将成为“年度优秀党小组”支部将给予相应奖励；对得分最低的的党小组给予批评指正，连续两年评比为最差党小组的将撤销该党小组组长职务，并另行任命组长。
4.4每年度党委七一表彰会的先进党员评比将根据各党小组工作情况进行名额分配，并以党委实际下达指标，按照“5:3:2”（即，表现优的小组占50%，表现良的小组30%，表现差的小组20%）的评比原则进行选举产生。
5、本责任书自双方签字之日起生效。对上述工作目标任务完成情况，由党支部委员会负责进行跟踪监督，解释权归发动机党支部所有。
6、本责任书一式两份，由签字人双方各执一份。
支部名称：中共隆鑫发动机党支部 责任党小组：
党支部书记签字： 党小组组长签字：
年 月 日 年 月 日
2015年发动机党支部党建工作目标责任书
为了认真贯彻落实发动机党支部2015年党建工作任务，落实党建工作责任，强化党建工作的目标达成，确保顺利完成本年度党建工作任务。根据《隆鑫控股党委2015年党建计划》、《隆鑫发动机党支部2015年党建方案》相关工作要求，2015年各党小组必须履行以下党建工作职责和完成以下党建工作目标任务，并签订党建工作目标责任书，具体内容为：
1、工作职责
1.1实行“季度工作制”，即，根据支部的年度计划、决议、安排以及各小组成员工作实际情况，拟定各自小组的工作计划，并定期（每季度末月的20日）将《党小组----组季度工作计划及总结》提交至支部委员会进行评审。
1.2定期召集并主持开好党小组的组织生活会，组织党员学习。
1.3了解党小组党员的思想、工作和生活等方面的情况，经常向党支部书记反映党员的意见和要求，对有困难的党员进行教育和帮助。
1.4积极动员所在版块员工入党，培养入党积极分子，协助党支部做好对预备党员的教育和考察工作。
2、工作目标
2.1严格按照“深入经营、挖掘亮点、服务为先、价值创造”的党建工作思路，着重立足“两点”，即，“把生产经营的重点作为党建工作的结合点，把生产经营的难点作为党建工作的突破点”，做实党员服务企业、员工的工作开展，为企业创造更多价值，让党建工作在企业发展的最前沿有为有位。
3、工作任务
3.1切实围绕支部 “4+4+1基层建设服务年” （即主推4条线、设置4类服务平台、形成1个党建工作机制）党建工作体系进行工作的开展。
3.1.1以推动生产经营“主线”：
3.1.1.1第二季“招聘直通车”活动开展：在离职高峰期，组织开展第二季“招聘直通车”活动，前往周边街道、场镇进行招聘信息发布，满足公司用人需求；
3.1.1.2 “金点子”工程实施：与企管部门联动，以“研发、制造、质量、效率”为主题，通过现场看板、标语宣传、部门课室班组大早会宣贯、公司或部门改善提案标兵表彰大会等形式营造全员参与的氛围；过程采取KOA流程评审和金点子信箱的方式提交集中评审的方式确保改善提案的通畅性，并召开“金点子表彰大会”；
3.1.1.3雷锋服务小分队：与销售部门联动，创新服务手段，深入市场服务工作，扩大雷
锋小分队的影响力，为产品在市场上赢得口碑；
3.1.1.4“服务企业〃党员在行动”活动开展：在保持三包分选件活动的同时，积极摸索服务项目，扩大党员行动范围，增强工作实效，打造支部服务企业亮点工程。
3.1.2以推进企业文化建设为“基线”
3.1.2.1企业宣传工作启动，为给党建工作做好宣传，组织开展通讯员沟通会，启动本年度宣传工作，提升宣传队伍的实力。
3.1.2.2“两网、三刊、两平台”建设：利用公司“两网”，即内（OA）外（公司外部网站）网站；“三刊”，即《发动机之声》、《隆鑫人》内刊、报纸；“两平台”，即，看板、新媒体（微信）途径，加大对企业文化、党建文化的宣传工作，年底召开“通讯员表彰大会”，提升宣传力度。
3.1.2.3公司各类文化活动开展：在“端午节、中秋节、圣诞节、春节”等重大节日，由支部牵头策划开展丰富多样的文化活动，体现处处有党员。
3.1.2.4组建首个发动机“巨乐部”，搭建文化体系：拟定成立发动机“巨（即最）乐部”（意为“最开心”的地方），下属以社团的形式，成立“篮球社、足球社、新闻社、羽毛球社”，每个社指定一名负责人进行成员招募，搭建员工间的沟通桥梁，丰富员工业余文化生活，提升员工归属感。
3.1.3以提升员工技能为“网线”
3.1.3.1第四届员工技能大赛开展：组织开展第四届员工技能比拼，提升员工操作技能；
3.1.3.2“青蓝工程”实施：以15年大学生培养计划为蓝本，跟踪推进计划的开展，打造特有的符合企业需求、大学生自身发展的支部亮点工程。
3.1.3.3QC活动之质量控制技艺比拼：在14年基础上升华该活动的作用，加大党员的参与力度，由党员牵头组织实施，创新QC活动的开展形式。
3.1.4以实现安全生产“生命线”
3.1.4.1与集团一道组织各部门义消队员参加“安全知识培训”；
3.1.4.2普及消防安全知识，在公司内部开展“消防安全知识竞赛”，实现全员安全意识及能力的培养；
3.1.4.3邀请消防队员（或保安队）组织进行“安全演练”，营造安全生产、人人有责的工作氛围；
3.1.4.4由人力部门牵头，与车间联合组织开展工伤预防、劳动保护（如焊工、喷漆等岗位的防护）等培训，增强员工工作的安全意识，减少因操作失误、机器故障带来的对员工的伤害。
3.2切实为员工做实事、做好事，充分维护好、实现好、发展好员工的根本利益，提升员工认同感和幸福感，做到“冬送温暖、夏送清凉、节送慰问、难送帮扶、病送关怀”的五送原则，做好4大类服务平台。
3.2.1帮扶类服务
3.2.1.1成立支部首个“爱心小分队”：以党小组为单位成立“发动机爱心小分队”，对身边需要帮助的同事和社会困难群体，及时了解现状，并策划“爱心帮扶计划”进行帮助。
3.2.1.2困难基金申请：坚持为困难员工、受灾员工进行困难基金的申请，为员工减轻生活负担。
3.2.1.3隆鑫关爱促进会”第五次公益行动：组织完成第五次“隆鑫关爱促进会”捐赠活动。
3.2.1.4员工子女就学及助学金申请：与集团党总支、工会联动，持续为员工子女就学及助学进行申请；
3.2.2便利员工类服务
3.2.2.1“服务员工，党员在身边”：为员工理发、配钥匙、照登记照等志愿服务项目；
3.2.2.2第五届“七夕相亲会”：为一线单身员工创造相亲平台，打造属于支部的亮点工程；
3.2.2.3夏季送清凉活动：在炎热夏季，组织广大党员为一线员工送清凉饮品，表达公司对他们的问候和关怀；
3.2.2.4公租房申请：持续为员工申请公租房提供帮助，同时与集团党总支、工会联动，持续为员工进行公租房申请；
3.2.2.5健康知识讲座：关注员工健康，邀请专业人士开展健康知识系列讲座。
3.2.3精神生活类服务
3.2.3.1建立首个V客圈---“红旗飘扬〃发动机之家”：利用移动互联网，创新运用新媒体，占领员工思想高地。针对80、90后员工、党员越来越多的特点，采取微信群的方式创建“V客圈”----“红旗飘扬〃发动机之家”，利用此平台向广大党员、积极分子宣讲中央及上级精神，主动传播、转发国际要闻、党的声音，在“第一时间、第一速度”占领党员、积极分子的思想，利用大家的力量为广大员工更传播正能力量，让“小道”消息走上正道，形成上下交流的思想沟通平台，凝聚广大党员团结奋斗的共识；
3.2.3.2开展“读书月”活动：通过党员活动室内图书角的更新，为党员员工提供读书学习的平台，并组织开展“读书月”活动，让员工养成读书学习的习惯，打造书香发动机；
3.2.3.3定期组织党员及积极分子观看爱国主义题材影片，树立爱国主义情操；
3.2.3.4策划实施“重温红色记忆，重走先烈路”，组织党员前往红色革命根据地参观学习，深化党性；
3.2.3 .5“2015年度七一表彰会”工作组织，树立向先进学习的意识，感受党委的良好氛围；
3.2.3.6与控股党委及党总支联系，定期组织党员、入党积极分子培训；
3.2.3.7定期召开员工沟通会：了解员工真实想法，为员工解除疑虑，搭建良好的沟通交流平台。
3.2.4组织指导类服务
3.2.4.1“双培养”工作开展：通过“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的主题活动，切实把普通党员推到了生产经营最前沿，成为技术、管理、销售等方面的骨干人才，同时把生产骨干、工作标兵、劳模带头人等吸引到党组织周围，并逐步发展为党员，增添党组织的生机和活力，优化公司党员队伍结构，保证发展党员的质量，力求15年发展积极分子10人，预备党员3人，正式党员2人；
3.2.4.2持续实施入党联络人制度：依托“党小组园地”为平台，公布各部门入党联络人名单，切实做好广大员工的入党咨询、介绍、加入工作；
3.2.4.3做好新入司党员的党组织关系接转工作，扩大支部队伍。
3.2.5一个机制
3.2.5.1开展创建“党员示范岗”、“党员责任区”活动，充分发挥党员示范作用；
3.2.5.2实行党建工作目标化管理，建立健全党建工作责任制：明确党支部书记是党支部工作第一责任人的职责，落实支部委员、党小组长工作职责，层层落实目标责任，并分党小组进行党建工作的开展，并分小组签订《党建工作目标责任书》，定期对相关工作进行检查通报，保证党建工作执行到位，全面开花；
3.2.5.3设立“车间党小组园地”，公开亮出党组织的牌子，公示党的方针政策，以及生产经营目标和急难重任务的分解、党内工作考核评比、党员排行榜等内容，既增加党建透明度，又融洽了党员与员工的关系；
3.2.5.4党员活动室完善：对党员活动室内部进行重新设置，同时更新党建活动室看板，增强党性；
3.2.5.5信息化建设：以党建信息平台“12371”为支撑，大力推进支部信息化建设，实现支部工作系统化、透明化；
3.2.5.6支部制度评审及修订：根据15年全新的党建工作重点，重新评审和修订党建各项工作制度，提升党员责任感、使命感；
3.2.5.7定期开展“三会一课”工作，做到有学习计划、有学习内容、有学习制度、有学习考勤、有学习笔记、有学习心得，做到理论联系实际；
3.2.5.8对标一流，与先进企业管理理念接轨，建立健全党建工作体系：尝试将现代企业管理中的PDCA等先进工具运用于党建管理，确保党建管理规范化、体系化，以党建文化引领多元文化，不断创新企业党建工作新模式。
4、工作评比
4.1评比根据各小组工作计划提交及完成情况，以及对企业生产经营的促进作用和影响力每年度进行综合评定。
4.2各党小组根据自身工作开展情况进行自评，并填写《党小组季度考评表》，自评后将考评表上交至支部组织委员处进行审核，随后反馈给各小组，作为当季度的最终得分。
4.3每季度的综合得分作为年度评比的依据，年度得分最高党小组将成为“年度优秀党小组”支部将给予相应奖励；对得分最低的的党小组给予批评指正，连续两年评比为最差党小组的将撤销该党小组组长职务，并另行任命组长。
4.4每年度党委七一表彰会的先进党员评比将根据各党小组工作情况进行名额分配，并以党委实际下达指标，按照“5:3:2”（即，表现优的小组占50%，表现良的小组30%，表现差的小组20%）的评比原则进行选举产生。
5、本责任书自双方签字之日起生效。对上述工作目标任务完成情况，由党支部委员会负责进行跟踪监督，解释权归发动机党支部所有。
6、本责任书一式两份，由签字人双方各执一份。
支部名称：中共隆鑫发动机党支部 责任党小组：
党支部书记签字： 党小组组长签字：
年 月 日 年 月 日