写 作 提 纲 一、企业核心竞争力的概念。 二、核心竞争力的特征。(一)价值性。 (二)独特性。 (三)拓展性。 (四)长期性。 (五)动态性 (六)整体性。三、我国企业对核心竞争力的认识误区。(一) 比较竞争优势与持续竞争优势相混淆。 (二) 把企业家的创新能力等同于企业的核心竞争力。四、提高企业核心竞争力的措施及建议。（一）要有准确的战略定位 （二）技术创新是企业竞争的关键。 （三）加快人力资本建设。 （四）形成与时俱进的企业文化。 （五）加强组织的学习。 （六）核心竞争力是孕育在公司良好的治理结构之中的。3内 容 摘 要经济全球化的进程中，企业间竞争更加激烈，做好企业的生产经营，需要十分关注培育与提高企业的 核心竞争力。企业的核心竞争力实际上是在企业发展过程中长期培育和沉淀而成的,孕育于企业文化,深深 融合于企业的内质之中,难以被其他企业所模仿和替代的一种基础能力,是一个坚实的平台,是企业其他资 源的统领。明确核心竞争力的特征,有利于辨识企业内部的核心竞争力,从而为核心竞争力的培育和提升奠 定基础。关于核心竞争力的特征,因为行业和企业各不相同,自核心竞争力提出的那天起就是一个仁者见仁, 智者见智的问题,本文指出了企业核心竞争力的内容、特征、要素组成、功能与意义，就构建与维护企业 核心竞争力提出了相应的方法及措施建议。关键词：核心竞争力企业竞争 竞争优势 措施及建议4浅析企业的核心竞争力中国企业加入世界贸易组织以后,国外的企业家们都看好中国这块大蛋糕,纷纷在中国开设工厂,中国在 世界贸易市场也日渐活跃,这在繁荣我们市场经济的同时,也给我们带来了前所未有的压力。根据《财富》杂 志 2003 年的统计,500 强企业中单项产品销售额占企业总销售额比中的 95%以上的有 140 家,占 500 强总数的 28%,主导产品销售额占总销售额的 70%——95%的有 194 家,占 500 强总数的 38。8%,相关产品销售额占总销 售额 70%的有 146 家,占总数的 29%,而无关联多元化的企业则凤毛麟角,这说明 500 强企业普遍立足主业,发 展和新专长。 要适应外资跨国并购带来的新变化,我国的企业就要努力打造自己的消化吸收和组织再造能力, 形成企业的核心竞争力。一．企业核心竞争力的概念什么是企业核心竞争力。如果在自己 把自己做成 500 强,比如做关联交易呀,兼并呀,甚至单纯为骗银行而做大交易量,但你想做百年老店,却必 须是在竞争中生存与发展。当你和其它企业竞争时,其实是内部多项活动在做竞争,而不是一个抽象的企业 在竞争,而这些多项活动,只有凝结成为不依赖于某个人(比如企业家),不容易被对手复制的一整套知识, 技能与经验,企业才真正拥有了长期持续增长的在 生存的基础上发展。 （二）独特性 企业的独特性在于他在长期的发展中形成自己的气质与风格,也就是一个企业的核心竞争力应当是难 以被竞争对手模仿和复制的。 （三）拓展性 核心竞争力应该能为企业提供进入不同市场的潜力。它有力支持企业向更有生命力的新事业拓展。这 种能力是一种应变能力,是一种适应市场不断变化的能力,它掌握了做事的规律,有这样一群人和这样的资 源和机制 （四）长期性 核心竞争力的培育建设取决于企业长期积累的经验,教训,知识,理念,需要一个漫长的过程,绝不可能 一蹴而就。核心竞争力不像实物资产那样会随着时间的推移而丧失价值,核心竞争力的发展和壮大需要机 制和经营者的爱护和培育。 （五）动态性 核心竞争力不是企业生来就有的,他是随着创业者的生产实践活动逐渐形成的具有企业家精神的综合 体,它从产生之日起就开始不断的充实扩充,它和企业一起成长。企业要向具有持续的竞争优势,核心竞争 力就需要不断的创新。 （六）整体性 核心竞争力并不是单一的某种要素,而是企业集体智慧的结晶,是公司对不同生产技能和技术整合的 一种综合能力。 （七）战略性三.我国企业对核心竞争力的认识误区6(一) 比较竞争优势与持续竞争优势相混淆 英国经济学家大卫·李嘉图提出的比较优势原理告诉我们:贸易可以使每个人的状况变得更好,就是 这个道理。企业要想在市场竞争中获胜,按特长有分工还不够,还必须有很强的竞争力。这种竞争力表现 为:争力,企业几乎不能获得 持续的竞争优势,也就是说,如果是没有核心竞争力获得的比较竞争优势,这时候无论你有多大,一旦衰落 就很难再站起来,但是有核心竞争力的企业大多数都能渡过难关。 (二) 把企业家的创新能力等同于企业的核心竞争力 1.企业的成功大都是企业家精神的成功。 企业的成功大都是企业家精神的成功,特别是在中国这二十多年的改革开放时期,很多认真的是。 3.核心技术并不是核心竞争力。 从核心竞争力的概念中我们可以知道,核心竞争力必须是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,它 是一个企业能够基业常青的关键因素。技术,人才,管理只能是企业在某一段时期的相对竞争优势而已,真 正能够经得起时间考验的因素才可能作为核心竞争力。例如:IBM 公司在它的 100 多年的发展史上,不乏导 致企业灭亡的生存危机,而每一次他都能经济型手表的门槛, 有准确的战略定位，在手表的 制造中加入了新的元素,比如说手表附件。融入了设计师的设计风格和消费者的需求,踏入了时尚的领域。 SMH 公司根据新的核心竞争力重塑产品模型(其代表产品命名为亮 领导三个臭皮匠,三个臭皮匠加起来又是一个诸葛亮,所以他有两个诸葛亮。三流的企业是一个臭皮匠领导9三个诸葛亮,三个诸葛亮加起来又是一个臭皮匠,所以该企业有两个臭皮匠。所以好的用人制度可以把普通 人派上大用场,企业就会持久发展。 (四) 形成与时俱进的企业文化 企业文化是企业中管理成本最低,而又是最难让其发挥效益,甚至让其成为核心竞争力的!企业文化说 白了,就是通过理念和精神,从而激发或约束员工的行为。企业文化是完全可能带来直接经济效益的。譬如 对外:以集团提升企业的学习 力。同时 Teamspace 可以有效帮助组织内部的团队学习。对于一个集团企业来说，对知识的有效管理是提 高学习力的必由之径。 学习型企业的一大特征就是要对企业的现有知识进行有效管理，建立多层次知识库，构建知识共享与 协作平台，集中管理各种文档和资料，让员工能够通过合适的渠道高效、有序地获取企业的知识，避免了10企业员工在庞大无序的是从小到大、大浪淘沙发展而来的，这是市场经济条件下高新技 术企业成长发展的基本规律。国外的英特尔、微软、惠普和戴尔等，我国的联想、华为、复星和新大陆等 企业的崛起都是如此。科技型中小企业在科技成果转化和产业化方面，有着自己特有的优势。他们对市场 敏感，更轻易把科技创新和制度创新相结合，适应高新技术产业产品周期短、技术更新快等特点，是一个 国家创新活力的重要体现， 也是经济长远发展中不容忽视的增长点。 为了科技型中小企业立业、 发展壮大， 科技部和有关部门协同配合，采取了建立科技型中小企业创新基金、建设科技企业孵化器、完善中小企业 板块、发展产业金融和建立风险投资体制等系列措施，解决他们资金短缺和融资难的困局。实践证实了科 技型中小企业是经济体系的技术创新源头和技术创新主体，我们必须充分熟悉他们在国民经济中地位和作 用，给予高度的重视和有效的扶植。 (六) 核心竞争力是孕育在公司良好的治理结构之中的 国内企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约,特别是产权不明晰,出资人 不到位,法人治理结构不健全,组织和管理不对称等,使得企业无力或无暇顾及增强企业自身的竞争力。能11否培养自己的核心竞争力,首先要看公司是否在生产,经营和管理方面有良好的基础。从这个意义来说,中 国企业要把强化企业管理,转变企业机制放在第一位,在这个基础上努力培养自己的核心竞争力,培养和提 高企业的市场竞争力,不断开拓可持续发展的空间。 自核心竞争力提出的那一日起,有很多人把核心竞争力神秘化,不可知化,认为那是了不得的力量。他 们认为,核心竞争力是出一招便能致敌于死地的密宗拳,这实在是大错特错。其实哪里有那种力量,即使有 这种神秘的东西,在现代咨询高度发达的社会里,被人轻易窃取将是何其容易的事情。它不是横空出世,而 是平平淡淡。企业的核心竞争力实际上是在企业发展过程中长期培育和沉淀而成的,孕育于企业文化,深深 融合于企业的内质之中,难以被其他企业所模仿和替代的一种基础能力,是一个坚实的平台,是企业其他资 源的统领。12参考文献1 赵光中:《核心竞争力与资源整合策划》,中国经济出版社,2003.1; 2 黄卫伟:《另一种核心竞争力。把握顾客需求》,人民邮电报,2002; 3 卢福财:《核心竞争力与企业创新》,北京经济管理出版社,2002; 4 白光:《企业在角逐中发展》,中国物资出版社,2002; 5 闵昱:《企业核心竞争力的动态观》,慧聪网,2003.9.23。13
写 作 提 纲 一、企业核心竞争力的概念。 二、核心竞争力的特征。(一)价值性。 (二)独特性。 (三)拓展性。 (四)长期性。 (五)动态性 (六)整体性。三、我国企业对核心竞争力的认识误区。(一) 比较竞争优势与持续竞争优势相混淆。 (二) 把企业家的创新能力等同于企业的核心竞争力。四、提高企业核心竞争力的措施及建议。（一）要有准确的战略定位 （二）技术创新是企业竞争的关键。 （三）加快人力资本建设。 （四）形成与时俱进的企业文化。 （五）加强组织的学习。 （六）核心竞争力是孕育在公司良好的治理结构之中的。3内 容 摘 要经济全球化的进程中，企业间竞争更加激烈，做好企业的生产经营，需要十分关注培育与提高企业的 核心竞争力。企业的核心竞争力实际上是在企业发展过程中长期培育和沉淀而成的,孕育于企业文化,深深 融合于企业的内质之中,难以被其他企业所模仿和替代的一种基础能力,是一个坚实的平台,是企业其他资 源的统领。明确核心竞争力的特征,有利于辨识企业内部的核心竞争力,从而为核心竞争力的培育和提升奠 定基础。关于核心竞争力的特征,因为行业和企业各不相同,自核心竞争力提出的那天起就是一个仁者见仁, 智者见智的问题,本文指出了企业核心竞争力的内容、特征、要素组成、功能与意义，就构建与维护企业 核心竞争力提出了相应的方法及措施建议。关键词：核心竞争力企业竞争 竞争优势 措施及建议4浅析企业的核心竞争力中国企业加入世界贸易组织以后,国外的企业家们都看好中国这块大蛋糕,纷纷在中国开设工厂,中国在 世界贸易市场也日渐活跃,这在繁荣我们市场经济的同时,也给我们带来了前所未有的压力。根据《财富》杂 志 2003 年的统计,500 强企业中单项产品销售额占企业总销售额比中的 95%以上的有 140 家,占 500 强总数的 28%,主导产品销售额占总销售额的 70%——95%的有 194 家,占 500 强总数的 38。8%,相关产品销售额占总销 售额 70%的有 146 家,占总数的 29%,而无关联多元化的企业则凤毛麟角,这说明 500 强企业普遍立足主业,发 展和新专长。 要适应外资跨国并购带来的新变化,我国的企业就要努力打造自己的消化吸收和组织再造能力, 形成企业的核心竞争力。一．企业核心竞争力的概念什么是企业核心竞争力。如果在自己 把自己做成 500 强,比如做关联交易呀,兼并呀,甚至单纯为骗银行而做大交易量,但你想做百年老店,却必 须是在竞争中生存与发展。当你和其它企业竞争时,其实是内部多项活动在做竞争,而不是一个抽象的企业 在竞争,而这些多项活动,只有凝结成为不依赖于某个人(比如企业家),不容易被对手复制的一整套知识, 技能与经验,企业才真正拥有了长期持续增长的在 生存的基础上发展。 （二）独特性 企业的独特性在于他在长期的发展中形成自己的气质与风格,也就是一个企业的核心竞争力应当是难 以被竞争对手模仿和复制的。 （三）拓展性 核心竞争力应该能为企业提供进入不同市场的潜力。它有力支持企业向更有生命力的新事业拓展。这 种能力是一种应变能力,是一种适应市场不断变化的能力,它掌握了做事的规律,有这样一群人和这样的资 源和机制 （四）长期性 核心竞争力的培育建设取决于企业长期积累的经验,教训,知识,理念,需要一个漫长的过程,绝不可能 一蹴而就。核心竞争力不像实物资产那样会随着时间的推移而丧失价值,核心竞争力的发展和壮大需要机 制和经营者的爱护和培育。 （五）动态性 核心竞争力不是企业生来就有的,他是随着创业者的生产实践活动逐渐形成的具有企业家精神的综合 体,它从产生之日起就开始不断的充实扩充,它和企业一起成长。企业要向具有持续的竞争优势,核心竞争 力就需要不断的创新。 （六）整体性 核心竞争力并不是单一的某种要素,而是企业集体智慧的结晶,是公司对不同生产技能和技术整合的 一种综合能力。 （七）战略性三.我国企业对核心竞争力的认识误区6(一) 比较竞争优势与持续竞争优势相混淆 英国经济学家大卫·李嘉图提出的比较优势原理告诉我们:贸易可以使每个人的状况变得更好,就是 这个道理。企业要想在市场竞争中获胜,按特长有分工还不够,还必须有很强的竞争力。这种竞争力表现 为:争力,企业几乎不能获得 持续的竞争优势,也就是说,如果是没有核心竞争力获得的比较竞争优势,这时候无论你有多大,一旦衰落 就很难再站起来,但是有核心竞争力的企业大多数都能渡过难关。 (二) 把企业家的创新能力等同于企业的核心竞争力 1.企业的成功大都是企业家精神的成功。 企业的成功大都是企业家精神的成功,特别是在中国这二十多年的改革开放时期,很多认真的是。 3.核心技术并不是核心竞争力。 从核心竞争力的概念中我们可以知道,核心竞争力必须是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,它 是一个企业能够基业常青的关键因素。技术,人才,管理只能是企业在某一段时期的相对竞争优势而已,真 正能够经得起时间考验的因素才可能作为核心竞争力。例如:IBM 公司在它的 100 多年的发展史上,不乏导 致企业灭亡的生存危机,而每一次他都能经济型手表的门槛, 有准确的战略定位，在手表的 制造中加入了新的元素,比如说手表附件。融入了设计师的设计风格和消费者的需求,踏入了时尚的领域。 SMH 公司根据新的核心竞争力重塑产品模型(其代表产品命名为亮 领导三个臭皮匠,三个臭皮匠加起来又是一个诸葛亮,所以他有两个诸葛亮。三流的企业是一个臭皮匠领导9三个诸葛亮,三个诸葛亮加起来又是一个臭皮匠,所以该企业有两个臭皮匠。所以好的用人制度可以把普通 人派上大用场,企业就会持久发展。 (四) 形成与时俱进的企业文化 企业文化是企业中管理成本最低,而又是最难让其发挥效益,甚至让其成为核心竞争力的!企业文化说 白了,就是通过理念和精神,从而激发或约束员工的行为。企业文化是完全可能带来直接经济效益的。譬如 对外:以集团提升企业的学习 力。同时 Teamspace 可以有效帮助组织内部的团队学习。对于一个集团企业来说，对知识的有效管理是提 高学习力的必由之径。 学习型企业的一大特征就是要对企业的现有知识进行有效管理，建立多层次知识库，构建知识共享与 协作平台，集中管理各种文档和资料，让员工能够通过合适的渠道高效、有序地获取企业的知识，避免了10企业员工在庞大无序的是从小到大、大浪淘沙发展而来的，这是市场经济条件下高新技 术企业成长发展的基本规律。国外的英特尔、微软、惠普和戴尔等，我国的联想、华为、复星和新大陆等 企业的崛起都是如此。科技型中小企业在科技成果转化和产业化方面，有着自己特有的优势。他们对市场 敏感，更轻易把科技创新和制度创新相结合，适应高新技术产业产品周期短、技术更新快等特点，是一个 国家创新活力的重要体现， 也是经济长远发展中不容忽视的增长点。 为了科技型中小企业立业、 发展壮大， 科技部和有关部门协同配合，采取了建立科技型中小企业创新基金、建设科技企业孵化器、完善中小企业 板块、发展产业金融和建立风险投资体制等系列措施，解决他们资金短缺和融资难的困局。实践证实了科 技型中小企业是经济体系的技术创新源头和技术创新主体，我们必须充分熟悉他们在国民经济中地位和作 用，给予高度的重视和有效的扶植。 (六) 核心竞争力是孕育在公司良好的治理结构之中的 国内企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约,特别是产权不明晰,出资人 不到位,法人治理结构不健全,组织和管理不对称等,使得企业无力或无暇顾及增强企业自身的竞争力。能11否培养自己的核心竞争力,首先要看公司是否在生产,经营和管理方面有良好的基础。从这个意义来说,中 国企业要把强化企业管理,转变企业机制放在第一位,在这个基础上努力培养自己的核心竞争力,培养和提 高企业的市场竞争力,不断开拓可持续发展的空间。 自核心竞争力提出的那一日起,有很多人把核心竞争力神秘化,不可知化,认为那是了不得的力量。他 们认为,核心竞争力是出一招便能致敌于死地的密宗拳,这实在是大错特错。其实哪里有那种力量,即使有 这种神秘的东西,在现代咨询高度发达的社会里,被人轻易窃取将是何其容易的事情。它不是横空出世,而 是平平淡淡。企业的核心竞争力实际上是在企业发展过程中长期培育和沉淀而成的,孕育于企业文化,深深 融合于企业的内质之中,难以被其他企业所模仿和替代的一种基础能力,是一个坚实的平台,是企业其他资 源的统领。12参考文献1 赵光中:《核心竞争力与资源整合策划》,中国经济出版社,2003.1; 2 黄卫伟:《另一种核心竞争力。把握顾客需求》,人民邮电报,2002; 3 卢福财:《核心竞争力与企业创新》,北京经济管理出版社,2002; 4 白光:《企业在角逐中发展》,中国物资出版社,2002; 5 闵昱:《企业核心竞争力的动态观》,慧聪网,2003.9.23。13