[摘 要]随着价值管理引入企业决策、业绩评价和考核等领域中，将从根本上改变了财务指标为核心的财务管理体系，促进企业管理升级和战略提升。本文从企业价值管理含义与目标、引入价值管理意义、加强价值管理措施方面，来浅析企业价值管理。 [关键词]价值管理 意义 措施 一、企业价值管理含义与目标 企业价值管理，又称为基于价值的企业管理，是一个不断进行投资和做出包含价值创造在内的决策的联系过程。它是以企业追逐价值最大化的内生要求而建立的以价值评估为基础，以设计价值目标和管理策略为手段、整合各种价值要素和管理方法，再造管理和业务流程的新型管理体系和管理思路。企业价值客观存在于利益相关方的评价中，主要包含了股东价值、员工价值、客户价值。 企业价值管理目标就是创造股东价值，实现企业价值最大化，要求在企业日常生产经营和财务管理中，遵循价值导向的理念，依据价值增长各种规律，来探索企业价值的运营模式和管理技术。它要求企业一切决策、行为等均以能否为企业创造价值为考核基础，并在具体过程中广泛运用了经济增加值、市场增加值等一系列价值评估和价值管理的技术与方法，以帮助其实现目标。 二、企业引入价值管理意义 1.价值管理提高管理决策质量 价值管理要求企业在改变传统的管理方法，将关注焦点集中在战略上，有利于正确引导企业转变发展方式，增强价值创造理念，提高管理决策质量。例如：将促使企业投资于预期回报率高于资本成本的项目，有效的减少了低收益投资；促进销售收入的增长，从而尽可能在保持资本结构不变的前提下提高税后经营利润；促进企业追求最优的资本结构，降低资本成本率，以最低的资本成本筹集企业发展所需资金；促进企业避免资本支出规模过大，积极处置闲置资产，提高资金使用效率，加速资金周转，避免资本沉淀；促进企业提高投资决策质量和效率，自觉调整业务结构，扩大价值创造能力强的业务等。 2.价值管理促进财务目标转变，提升财务战略 引进价值管理已改写了“会计利润之上”的传统财务目标，使企业价值最大化成为财务管理各主要职能的统一目标，引导人、财、物等各项经济资源在企业内部进行更有效地配置，有利于使经营者利润与股东利益协调一致，维护股东权益，促进维护股东权益，使企业协调的运行与管理，有效避免企业财务决策与执行之间发生冲突。通过强化企业资金成本和价值创造理念，价值管理手段介入，有效提升了企业建立以价值管理为核心的现代化企业财务战略，适应市场经济的需要。 3.企业价值管理会有效改善企业法人治理机制 引入价值管理使企业更加关注股东价值创造的最大化，有利于企业建立良好的治理机制，协调好企业股东、管理层和员工等利益群体之间的关系，形成严格的资本纪律，避免出现只注重规模扩张、不考虑真正的价值创造，投资规模与投资收益不成比例，导致资本回报率地下甚至使企业陷入困境的情况。 三、企业加强价值管理措施 1.领导层重视 将业绩评价和价值管理有机整合，引进综合绩效评价法、平衡计分卡和经济增加值等管理工具，不但是一种管理评价体系的变化，还是一种改变企业管理理念和行为的手段，设计企业管理的各个层面和利益调整。企业领导应给与高度重视，对以价值管理为核心的评价体系提供有力支持，才能实现企业管理重心和模式的真正转变。 2.企业员工全参与 价值管理需要企业全体员工共同参与，不应被认为只是财务部门的事情。领导层在有关价值管理方案决策中，应当从充分听取有关专家的意见，积极鼓励中间管理人员和一线员工参与具体方案的设计；在有关价值方案实施过程中，应当确保全体员工深刻领会其内涵，保持信息沟通渠道畅通，并能及时掌握各个员工对企业价值的贡献，以实现价值管理在企业内部各个层级上保持一致。 3.科学有效组织实施 价值管理的实质是对于企业生产经营的各个环节要进行价值链再造，涉及企业人、财、物进行重新或者重组，因此科学组织实施十分关键。 （1）根据企业规模、发展阶段、经营实际和行业特点选择合适的参照企业，确定目标值。 （2）应循序渐进，科学分解目标值，根据企业发展阶段逐步深入贯彻价值管理理念，即不苛求一步到位，又要坚持不懈，以最终将价值管理变成一种价值创造的企业文化。 （3）改革企业的薪酬制度，以企业长期和持续价值创造作为业绩考核导向，将综合绩效评价指标等指标和方法有机结合起来，并与企业管理层和员工薪酬紧密挂钩。 （4）应做好价值管理每个环节的组织实施工作，协调好企业经营系统中发展战略、组织机构、业绩计量、流程与职责、技术、专业技能等各个方面之间的关系，促进企业经营的协调、融合和价值提升。 四、营造良好的外部环境 从成熟市场经济国家的实践来看，改进和实施有效的价值管理通常需要良好的外部环境相配套，如比较发达的资本市场、严格公平的监管政策、发达的中介服务机构、较为完善的市场数据等。为使我国企业切实改进价值管理，提高竞争力，还需要不断推进市场化改革，完善市场体系，建立健全现代企业制度，有效提高监督水平，提升投资者权益保护意识与参与决策水平，从而为企业全面推进价值管理、促进企业可持续发展创造良好的外部环境。 企业引入价值管理，促进财务战略和目标的转变，促进企业管理升级和战略提升,增强自己核心竞争力，推进企业可持续发展。 参考文献 [1]莫少颖.价值管理(VM):基于价值创造的新型企业管理理念[J].价值工程，2005（10） [2]崔淼，李军.企业价值管理评价体系框架研究[J].经济经纬，2007(06) [3]陈基华.公司价值管理:财务管理的归宿[J].首席财务官, 2010 (01)
[摘 要]随着价值管理引入企业决策、业绩评价和考核等领域中，将从根本上改变了财务指标为核心的财务管理体系，促进企业管理升级和战略提升。本文从企业价值管理含义与目标、引入价值管理意义、加强价值管理措施方面，来浅析企业价值管理。 [关键词]价值管理 意义 措施 一、企业价值管理含义与目标 企业价值管理，又称为基于价值的企业管理，是一个不断进行投资和做出包含价值创造在内的决策的联系过程。它是以企业追逐价值最大化的内生要求而建立的以价值评估为基础，以设计价值目标和管理策略为手段、整合各种价值要素和管理方法，再造管理和业务流程的新型管理体系和管理思路。企业价值客观存在于利益相关方的评价中，主要包含了股东价值、员工价值、客户价值。 企业价值管理目标就是创造股东价值，实现企业价值最大化，要求在企业日常生产经营和财务管理中，遵循价值导向的理念，依据价值增长各种规律，来探索企业价值的运营模式和管理技术。它要求企业一切决策、行为等均以能否为企业创造价值为考核基础，并在具体过程中广泛运用了经济增加值、市场增加值等一系列价值评估和价值管理的技术与方法，以帮助其实现目标。 二、企业引入价值管理意义 1.价值管理提高管理决策质量 价值管理要求企业在改变传统的管理方法，将关注焦点集中在战略上，有利于正确引导企业转变发展方式，增强价值创造理念，提高管理决策质量。例如：将促使企业投资于预期回报率高于资本成本的项目，有效的减少了低收益投资；促进销售收入的增长，从而尽可能在保持资本结构不变的前提下提高税后经营利润；促进企业追求最优的资本结构，降低资本成本率，以最低的资本成本筹集企业发展所需资金；促进企业避免资本支出规模过大，积极处置闲置资产，提高资金使用效率，加速资金周转，避免资本沉淀；促进企业提高投资决策质量和效率，自觉调整业务结构，扩大价值创造能力强的业务等。 2.价值管理促进财务目标转变，提升财务战略 引进价值管理已改写了“会计利润之上”的传统财务目标，使企业价值最大化成为财务管理各主要职能的统一目标，引导人、财、物等各项经济资源在企业内部进行更有效地配置，有利于使经营者利润与股东利益协调一致，维护股东权益，促进维护股东权益，使企业协调的运行与管理，有效避免企业财务决策与执行之间发生冲突。通过强化企业资金成本和价值创造理念，价值管理手段介入，有效提升了企业建立以价值管理为核心的现代化企业财务战略，适应市场经济的需要。 3.企业价值管理会有效改善企业法人治理机制 引入价值管理使企业更加关注股东价值创造的最大化，有利于企业建立良好的治理机制，协调好企业股东、管理层和员工等利益群体之间的关系，形成严格的资本纪律，避免出现只注重规模扩张、不考虑真正的价值创造，投资规模与投资收益不成比例，导致资本回报率地下甚至使企业陷入困境的情况。 三、企业加强价值管理措施 1.领导层重视 将业绩评价和价值管理有机整合，引进综合绩效评价法、平衡计分卡和经济增加值等管理工具，不但是一种管理评价体系的变化，还是一种改变企业管理理念和行为的手段，设计企业管理的各个层面和利益调整。企业领导应给与高度重视，对以价值管理为核心的评价体系提供有力支持，才能实现企业管理重心和模式的真正转变。 2.企业员工全参与 价值管理需要企业全体员工共同参与，不应被认为只是财务部门的事情。领导层在有关价值管理方案决策中，应当从充分听取有关专家的意见，积极鼓励中间管理人员和一线员工参与具体方案的设计；在有关价值方案实施过程中，应当确保全体员工深刻领会其内涵，保持信息沟通渠道畅通，并能及时掌握各个员工对企业价值的贡献，以实现价值管理在企业内部各个层级上保持一致。 3.科学有效组织实施 价值管理的实质是对于企业生产经营的各个环节要进行价值链再造，涉及企业人、财、物进行重新或者重组，因此科学组织实施十分关键。 （1）根据企业规模、发展阶段、经营实际和行业特点选择合适的参照企业，确定目标值。 （2）应循序渐进，科学分解目标值，根据企业发展阶段逐步深入贯彻价值管理理念，即不苛求一步到位，又要坚持不懈，以最终将价值管理变成一种价值创造的企业文化。 （3）改革企业的薪酬制度，以企业长期和持续价值创造作为业绩考核导向，将综合绩效评价指标等指标和方法有机结合起来，并与企业管理层和员工薪酬紧密挂钩。 （4）应做好价值管理每个环节的组织实施工作，协调好企业经营系统中发展战略、组织机构、业绩计量、流程与职责、技术、专业技能等各个方面之间的关系，促进企业经营的协调、融合和价值提升。 四、营造良好的外部环境 从成熟市场经济国家的实践来看，改进和实施有效的价值管理通常需要良好的外部环境相配套，如比较发达的资本市场、严格公平的监管政策、发达的中介服务机构、较为完善的市场数据等。为使我国企业切实改进价值管理，提高竞争力，还需要不断推进市场化改革，完善市场体系，建立健全现代企业制度，有效提高监督水平，提升投资者权益保护意识与参与决策水平，从而为企业全面推进价值管理、促进企业可持续发展创造良好的外部环境。 企业引入价值管理，促进财务战略和目标的转变，促进企业管理升级和战略提升,增强自己核心竞争力，推进企业可持续发展。 参考文献 [1]莫少颖.价值管理(VM):基于价值创造的新型企业管理理念[J].价值工程，2005（10） [2]崔淼，李军.企业价值管理评价体系框架研究[J].经济经纬，2007(06) [3]陈基华.公司价值管理:财务管理的归宿[J].首席财务官, 2010 (01)