“创新驱动，转型发展”主题演讲比赛演讲稿之二：创新，我们唯一的选择
尊敬的各位领导、同事们:
大家好！
今天，我演讲的题目是“创新！我们唯一的选择”。
党的十八大报告在论述加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式时，就明确提出，要实施“创新驱动发展战略”。把这个战略放在加快转变经济发展方式的前沿位置，并且“创新”一词在十八大报告中先后出现了多达57次，这都说明“创新”已是中国未来经济发展的重要出路与关键环节。那么，“创新”对于我们的企业--唐山外代，意味着什么呢？通过对“十八大”、“两会”精神的学习，通过我们自身长期在严峻市场中的历练与洗礼，我们也已经深刻的体会到，“创新”是我们唯一的选择。
随着市场竞争的逐步加剧，外代传统的船货代业务操作模式和服务能力，与竞争对手相比，不断趋于同质化，特别是我们仍未能建立起差异化竞争，没有凸显的核心竞争优势，使我们已逐步地陷入到竞争的红海。由于服务功能单一，船货代企业的作用在物流供应链和价值链中，有逐渐被边缘化的危险，发展前景不容乐观。
我们怎么办？虽然，唐山外代目前的情况还算可以，但这是我们依托唐山港的快速发展所取得的。目前，唐山港已快到了发展的瓶颈期，随之而来的，也将是我们的瓶颈期。在今后一段时期，如果没有业务上的突破，没有寻找到变被动为主动的方式，我们将只能止步不前或是坐以待毙，这种情况的出现，只是时间早晚的问题。我们怎么办？十八大提出的“创新驱动发展战略”为我们找到了答案。创新，只有创新才是我们企业持续发展的唯一途径。 早在几年前，我们就已经意识到创新对于企业的重要性，在物流总部与区域本部的关心指导下，唐山外代已经迈动创新的步伐。在营销模式创新方面，首先，我们建立起与港口公司业务人员联合营销模式。这样对港口而言，我们帮助他们拓展了客户资源；对客户而言，凸显了我们在唐山港的优势，提高了我们与客户间的业务稳固度。通过这种模式，我们与港口取得了双赢；其次，在公司内部建立起业务部门间联合营销模式，使船代、货代、货物质押监管业务有效组合，既降低了客户营销的难度，易于取得业务突破，又避免的重复营销，降低了营销成本；最后，在针对单一货种特大客户营销方面，创立了项目营销模式，即：建立由公司领导牵头，营销、操作人员在内的项目组，提高了营销档次以及服务的全面性。以上的创新举措，突出了营销的力度与有效性，取得了良好的效果。在服务操作模式方面，我们推出了船舶使费包干和船期包干，船舶总代理，代收港口建设费等服务创新项目，在满足了客户服务要求的同时，还取得了可观的收益。在信息服务方面，我们利用不断发展的信息通讯技术，将船舶、装卸货动态及时地传至相关客户的手机上，让客户随时掌握他们关心的船货信息，极大的提高了客户满意度。可以说，唐山外代已经走在了创新驱动发展的大道上。 然而，我们也深知，仅仅做到以上这些，还是远远不够的。不少的本地同行已经了解到我们的这些动向，也在先后推出类似的服务举措，不久的将来，我们又将被同质化，我们已经取得的行内领先优势将被不断“烫平”。遇到这种情况，我们怎么办？不用迟疑，只有继续创新！
在这里，我想谈一下工作思路的创新，因为在工作过程中，思路创新孕育着各种实践的创新。俗话说，没有思路，就没有出路。那么，没有思路的创新，就没有更好的出路。相对于区域内各兄弟单位，唐山外代的优势是什么？是坐拥唐山港两大港区的优势，是经营近二十年，与港口各单位人员间保持的良好人脉关系的优势。这些优势难道只能经营船货代业务吗？答案是否定的。这些优势，不仅仅唐山外代可以利用去开拓新的综合物流业务，还可以分享给区域各兄弟单位共同去开拓新的业务。目前，唐山外代正在利用这一优势去开拓租船业务并已取得一定的成绩。在货物质押监管业务方面，由于面临着物流系统整体的减少或弱
化该项业务的限制性影响，我们已经改变思路，向着货物港口质押监管的方向转变，并与传统的船货代业务进行业务组合。当前，区域内各单位都面临上述限制因素的影响，都在共同探讨货物质押监管业务转型，我们也正在以创新的思路，探究如何借助区域各单位的优势，拓展唐山外代上下游业务链。不仅如此，我们的战略思维还应该聚焦在国家大力发展环渤海经济圈的优惠政策及其所带来的发展机遇上，应聚焦在公司内陆业务腹地的实质性拓展和延伸上，聚焦在盈利模式的持续创新上，只有这样，才能让唐山外代的业务发展逐步从被动走向主动，逐步走出“红海”中的煎熬，迈向广阔的企业“蓝海”。这样一来，我们不仅能形成新的竞争优势，跃升发展的新台阶，还能够让区域各兄弟单位能够重新获得持续、稳定的业务支持。这就是工作思路的创新，这种创新能够让我们进行更多的创新实践，取得更多的创新成果。
上面提到的一件件具体事例已经证明，只有创新，我们才能占有别人没有的优势，只有创新，我们才能取得这样的优异成绩。
创新是分阶段，讲难易的。如果说之前的创新是在唐山外代比较平稳的时期进行的，方法也是相对简单的，那么，为度过企业瓶颈期的创新举措，将是十分艰难的。是的，但我们没有别的办法，只能迎难而上。因为我们坚信：创新，是我们唯一的选择！
“创新驱动，转型发展”主题演讲比赛演讲稿之二：创新，我们唯一的选择
尊敬的各位领导、同事们:
大家好！
今天，我演讲的题目是“创新！我们唯一的选择”。
党的十八大报告在论述加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式时，就明确提出，要实施“创新驱动发展战略”。把这个战略放在加快转变经济发展方式的前沿位置，并且“创新”一词在十八大报告中先后出现了多达57次，这都说明“创新”已是中国未来经济发展的重要出路与关键环节。那么，“创新”对于我们的企业--唐山外代，意味着什么呢？通过对“十八大”、“两会”精神的学习，通过我们自身长期在严峻市场中的历练与洗礼，我们也已经深刻的体会到，“创新”是我们唯一的选择。
随着市场竞争的逐步加剧，外代传统的船货代业务操作模式和服务能力，与竞争对手相比，不断趋于同质化，特别是我们仍未能建立起差异化竞争，没有凸显的核心竞争优势，使我们已逐步地陷入到竞争的红海。由于服务功能单一，船货代企业的作用在物流供应链和价值链中，有逐渐被边缘化的危险，发展前景不容乐观。
我们怎么办？虽然，唐山外代目前的情况还算可以，但这是我们依托唐山港的快速发展所取得的。目前，唐山港已快到了发展的瓶颈期，随之而来的，也将是我们的瓶颈期。在今后一段时期，如果没有业务上的突破，没有寻找到变被动为主动的方式，我们将只能止步不前或是坐以待毙，这种情况的出现，只是时间早晚的问题。我们怎么办？十八大提出的“创新驱动发展战略”为我们找到了答案。创新，只有创新才是我们企业持续发展的唯一途径。 早在几年前，我们就已经意识到创新对于企业的重要性，在物流总部与区域本部的关心指导下，唐山外代已经迈动创新的步伐。在营销模式创新方面，首先，我们建立起与港口公司业务人员联合营销模式。这样对港口而言，我们帮助他们拓展了客户资源；对客户而言，凸显了我们在唐山港的优势，提高了我们与客户间的业务稳固度。通过这种模式，我们与港口取得了双赢；其次，在公司内部建立起业务部门间联合营销模式，使船代、货代、货物质押监管业务有效组合，既降低了客户营销的难度，易于取得业务突破，又避免的重复营销，降低了营销成本；最后，在针对单一货种特大客户营销方面，创立了项目营销模式，即：建立由公司领导牵头，营销、操作人员在内的项目组，提高了营销档次以及服务的全面性。以上的创新举措，突出了营销的力度与有效性，取得了良好的效果。在服务操作模式方面，我们推出了船舶使费包干和船期包干，船舶总代理，代收港口建设费等服务创新项目，在满足了客户服务要求的同时，还取得了可观的收益。在信息服务方面，我们利用不断发展的信息通讯技术，将船舶、装卸货动态及时地传至相关客户的手机上，让客户随时掌握他们关心的船货信息，极大的提高了客户满意度。可以说，唐山外代已经走在了创新驱动发展的大道上。 然而，我们也深知，仅仅做到以上这些，还是远远不够的。不少的本地同行已经了解到我们的这些动向，也在先后推出类似的服务举措，不久的将来，我们又将被同质化，我们已经取得的行内领先优势将被不断“烫平”。遇到这种情况，我们怎么办？不用迟疑，只有继续创新！
在这里，我想谈一下工作思路的创新，因为在工作过程中，思路创新孕育着各种实践的创新。俗话说，没有思路，就没有出路。那么，没有思路的创新，就没有更好的出路。相对于区域内各兄弟单位，唐山外代的优势是什么？是坐拥唐山港两大港区的优势，是经营近二十年，与港口各单位人员间保持的良好人脉关系的优势。这些优势难道只能经营船货代业务吗？答案是否定的。这些优势，不仅仅唐山外代可以利用去开拓新的综合物流业务，还可以分享给区域各兄弟单位共同去开拓新的业务。目前，唐山外代正在利用这一优势去开拓租船业务并已取得一定的成绩。在货物质押监管业务方面，由于面临着物流系统整体的减少或弱
化该项业务的限制性影响，我们已经改变思路，向着货物港口质押监管的方向转变，并与传统的船货代业务进行业务组合。当前，区域内各单位都面临上述限制因素的影响，都在共同探讨货物质押监管业务转型，我们也正在以创新的思路，探究如何借助区域各单位的优势，拓展唐山外代上下游业务链。不仅如此，我们的战略思维还应该聚焦在国家大力发展环渤海经济圈的优惠政策及其所带来的发展机遇上，应聚焦在公司内陆业务腹地的实质性拓展和延伸上，聚焦在盈利模式的持续创新上，只有这样，才能让唐山外代的业务发展逐步从被动走向主动，逐步走出“红海”中的煎熬，迈向广阔的企业“蓝海”。这样一来，我们不仅能形成新的竞争优势，跃升发展的新台阶，还能够让区域各兄弟单位能够重新获得持续、稳定的业务支持。这就是工作思路的创新，这种创新能够让我们进行更多的创新实践，取得更多的创新成果。
上面提到的一件件具体事例已经证明，只有创新，我们才能占有别人没有的优势，只有创新，我们才能取得这样的优异成绩。
创新是分阶段，讲难易的。如果说之前的创新是在唐山外代比较平稳的时期进行的，方法也是相对简单的，那么，为度过企业瓶颈期的创新举措，将是十分艰难的。是的，但我们没有别的办法，只能迎难而上。因为我们坚信：创新，是我们唯一的选择！