领导职责一词在历史的长河中不知有多少学者下过定义，他们从不同的角度，不同的社会环境给予了当代领导职责不同的定义，代表着当时的社会文化和当时的市场环境需求，在今天对领导职责的定位几乎是两种概念：第一是从宏观上来定义，那就是政治、法律、工作、道德、责任；第二是从微观上来定义，总结经验、汇报成绩、接待上级、批评下级，不管他们从什么角度来定义领导职责，我们应该认真思考它存在的道理，在当今社会的现实生活中适用或常见的就是我们应该思考、研究及认真学习的。下面我从总结经验、汇报成绩、接待上级、批评下级的微观职责中去思考：
一,领导职责之总结经验
领导是一个团队的带路人，是一支团队的灵魂，领导的好坏与素养的高低直接影响执行团队，所以在团队中领导占据了绝对位置。同时我们从领导者的管理角度去理解，深刻感悟到在团队管理中领导的职责尤为重要，领导职责的定位所表现了领导者的责任，能否为这支团队去付出、去努力，首先是要考验领导者的德，其次是反映领导者的才能与领导艺术。“总结经验”我们在平常的工作中说得很多，看似非常简单，但在实际工作中是一个很有学问的课题，总结经验首先是考虑领导的胸怀，如果领导者心胸开阔，他就会组织团队认真反思、认真总结、自我检查，假若领导者心胸狭窄，他就不会去认真总结、反省错误、接受教训，他会把所有的责任推给他人或找出很多失败的理由来推挡，其次是总结经验还要有相当的管理水平，因为经验来源于两个方面：第一方面是优秀经验应该去总结，应该去学习与发扬，第二个方面是失败经验需要我们去总结，如何在失败中去总结教训，寻找失败的原因，吸取失败经验然后去改正，他需要胆量和胆识，把一个失败因素变为经验，变为启示是有很多方法，但也会出现很多结果，一旦提炼不正确就会适得其反，另外总结经验还要来源于市场的信息和广大人民群众的愿望，因为总结经验是为今后的工作做指导，如果指导思想不正确，我们的工作方向就会有偏差，所引导的执行团队就会出现错误，所要求的目标很可能会出现相反结果，造成目标难以实现，所以领导职责之总结经验对领导者的管理能力是一种相对的考验。
二,领导职责之汇报成绩，接待上级，批评下级
领导者在带领团队时明确领导职责很重要，但领导者在日常工作中领导艺术的发挥更重要，如何汇报成绩，接待上级，批评下级，我认为绝大部分是要靠领导者的领导艺术所为，成绩的汇报一般情况下有两种必要：第一种是要为所在团队增加光芒，使团队的努力工作能得到上级的肯定，从而更加聚集执行团队的战斗力；第二种是为上级领导增面子，也就是为上级增光，因为不管是上级还是下级从宏观上看都是一个整体，所以团队的成绩就是领导的成绩，团队的光荣就领导的光荣。
接待上级在领导者的工作中更为重要，一个好的领导者在接待上级的过程中他不是为接待而接待，也就是说他不会有私利，一个优秀领导者他是在接待中了解上级的指示，领悟上级的精神，为自己的团队争取最有利的条件，如果一个标准的领导要很好的完成上述两项工作，主要体现于领导者的才华和他的领导艺术。
批评下级看似简单，在实际工作中是体现领导的真实管理能力，因为下级是领导者的绝对执行团队，如何正确的批评下级，领导的艺术要发挥得体，不管是什么样的任务，什
么样的项目都要靠下级来执行，所以一个标准的领导者对下级的批评在乎三种形势：一是对确实犯有错误的人或团队严肃查处；二是运用批评手段进行艺术处理，在批评中使下级进步、使团队团结，在进步中完成所承担的任务；三是对比批评法，一山更比一山高，促使先进更先进，使整个团队形成更加大的战斗力。不管领导者使用什么方法都是体现领导者个人魅力和他的潜在能力。
领导的职责从上述的思考分析中体会了他的重要性和他的价值所在，一支团队的发展，一个社会的稳定，全在于领导者的能力与领导艺术，领导者在社会的知名度和他在社会中的影响力尤其重要，所以领导者的选拔和素养的培训是当今社会的重大责任，对领导者的要求和领导职责的定位更加明确和严格，领导者在行使职权的过程中如何向社会公开，提高公信力，让团队进行监督，有规范、有程序的执行是对领导者管理的重点。总之领导职责其深远是我们永远要去学习的，上述的思考只是微不足道，但我会在今后的工作中去认真总结，认真学习。
领导职责一词在历史的长河中不知有多少学者下过定义，他们从不同的角度，不同的社会环境给予了当代领导职责不同的定义，代表着当时的社会文化和当时的市场环境需求，在今天对领导职责的定位几乎是两种概念：第一是从宏观上来定义，那就是政治、法律、工作、道德、责任；第二是从微观上来定义，总结经验、汇报成绩、接待上级、批评下级，不管他们从什么角度来定义领导职责，我们应该认真思考它存在的道理，在当今社会的现实生活中适用或常见的就是我们应该思考、研究及认真学习的。下面我从总结经验、汇报成绩、接待上级、批评下级的微观职责中去思考：
一,领导职责之总结经验
领导是一个团队的带路人，是一支团队的灵魂，领导的好坏与素养的高低直接影响执行团队，所以在团队中领导占据了绝对位置。同时我们从领导者的管理角度去理解，深刻感悟到在团队管理中领导的职责尤为重要，领导职责的定位所表现了领导者的责任，能否为这支团队去付出、去努力，首先是要考验领导者的德，其次是反映领导者的才能与领导艺术。“总结经验”我们在平常的工作中说得很多，看似非常简单，但在实际工作中是一个很有学问的课题，总结经验首先是考虑领导的胸怀，如果领导者心胸开阔，他就会组织团队认真反思、认真总结、自我检查，假若领导者心胸狭窄，他就不会去认真总结、反省错误、接受教训，他会把所有的责任推给他人或找出很多失败的理由来推挡，其次是总结经验还要有相当的管理水平，因为经验来源于两个方面：第一方面是优秀经验应该去总结，应该去学习与发扬，第二个方面是失败经验需要我们去总结，如何在失败中去总结教训，寻找失败的原因，吸取失败经验然后去改正，他需要胆量和胆识，把一个失败因素变为经验，变为启示是有很多方法，但也会出现很多结果，一旦提炼不正确就会适得其反，另外总结经验还要来源于市场的信息和广大人民群众的愿望，因为总结经验是为今后的工作做指导，如果指导思想不正确，我们的工作方向就会有偏差，所引导的执行团队就会出现错误，所要求的目标很可能会出现相反结果，造成目标难以实现，所以领导职责之总结经验对领导者的管理能力是一种相对的考验。
二,领导职责之汇报成绩，接待上级，批评下级
领导者在带领团队时明确领导职责很重要，但领导者在日常工作中领导艺术的发挥更重要，如何汇报成绩，接待上级，批评下级，我认为绝大部分是要靠领导者的领导艺术所为，成绩的汇报一般情况下有两种必要：第一种是要为所在团队增加光芒，使团队的努力工作能得到上级的肯定，从而更加聚集执行团队的战斗力；第二种是为上级领导增面子，也就是为上级增光，因为不管是上级还是下级从宏观上看都是一个整体，所以团队的成绩就是领导的成绩，团队的光荣就领导的光荣。
接待上级在领导者的工作中更为重要，一个好的领导者在接待上级的过程中他不是为接待而接待，也就是说他不会有私利，一个优秀领导者他是在接待中了解上级的指示，领悟上级的精神，为自己的团队争取最有利的条件，如果一个标准的领导要很好的完成上述两项工作，主要体现于领导者的才华和他的领导艺术。
批评下级看似简单，在实际工作中是体现领导的真实管理能力，因为下级是领导者的绝对执行团队，如何正确的批评下级，领导的艺术要发挥得体，不管是什么样的任务，什
么样的项目都要靠下级来执行，所以一个标准的领导者对下级的批评在乎三种形势：一是对确实犯有错误的人或团队严肃查处；二是运用批评手段进行艺术处理，在批评中使下级进步、使团队团结，在进步中完成所承担的任务；三是对比批评法，一山更比一山高，促使先进更先进，使整个团队形成更加大的战斗力。不管领导者使用什么方法都是体现领导者个人魅力和他的潜在能力。
领导的职责从上述的思考分析中体会了他的重要性和他的价值所在，一支团队的发展，一个社会的稳定，全在于领导者的能力与领导艺术，领导者在社会的知名度和他在社会中的影响力尤其重要，所以领导者的选拔和素养的培训是当今社会的重大责任，对领导者的要求和领导职责的定位更加明确和严格，领导者在行使职权的过程中如何向社会公开，提高公信力，让团队进行监督，有规范、有程序的执行是对领导者管理的重点。总之领导职责其深远是我们永远要去学习的，上述的思考只是微不足道，但我会在今后的工作中去认真总结，认真学习。