品保部各岗位职责

理士企业——东莞基地

品 保 部 各 岗 位 职 责

职位:品保副经理 直接上司:厂经理 直接下属:品质主管、品保文员、文控文员、

化验室主管、IQC 组长、6S 专员

职责说明:

1、品质管理计划的制定;

2、品质管理制度的设定、推行;

3、各类品质记录表单的设计;

4、各类品质活动的策划,推行和成果验收;

5、品质管理教育训练的策划、实施;

6、品质管理实施的督导;

7、重要品质问题的决定;

8、品质管理体系的策划、推行、导入、维护和改进;

9、品质报告的提出;

10、对下属工作考核管理和指导;

11、品质杨成本的计算;

12、完成上级临时交办的工作。

职位:品保文员 直接上司:品保副经理 直接下属:无

职责说明:

1、品保部不良品数据的统计、分析;

2、品保部各类报表、资料的分类、统计建档、管理;

3、品保部各类文件的打印、分发;

4、管制图的计算;

5、品质成本的统计计算;

6、各种品质管理制度执行情况的稽核;

7、品保部经理交办的其他工作。

职位:文控文员 直接上司:品保副经理 直接下属:无

职责说明:

1、公司ISO9001:2000质量管理体系文件的存档、修订执行、分发、回收等管理工作;

2、各类设备说明书的存档、标识及管理工作;

3、各类外来标准的存档、标识及管理工作;

4、技术部各类文件的打印及管理工作;

5、各类认证、证书的建档管理工作;

6、各类品质活动的参与;

7、各类品质管理制度的执行;

8、品保部经理交办的其他工作。

职位:品质主管 直接上司:品保副经理 直接下属:品质组长 职责说明:

1、品质管理体系的维护与改建;

2、对下属工作的管理和指导;

3、制程不良品的再确认和处理意见的签署;

4、各类品质活动的推行;

5、监视测量装置的归口管理和校准事务办理;

6、品质异常的处理和跟踪;

7、首件检验报告的再确认;

8、定期对不良品统计数据的分析和监督措施执行的情况;

9、客诉的分析和调查;

10、完成上级交办的其他工作。

1、维护引导化验室日常工作;

职位:化验室主管 直接上司:品保副经理 直接下属:化验员

职责说明:

2、会同相关部门完善测试方法检测项目;

3、培训引导化验员,提高操作技能和测试水平;

4、与相关部门的沟通,相互协调;

5、完成上级交办的其他工作。

职位:品质组长 直接上司:品质主管 直接下属:IPQC 、QA

职责说明:

1、品质管理计划的执行;

2、品质管理计划的推行;

3、各类品质活动的推行;

4、协助品保部经理完成品质管理教育、训练计划;

5、品质管理实施的督导;

6、品质管理体系的维护与改进;

7、品保部经理交办的其他工作。

职位:IQC 组长 直接上司:品保副经理 直接下属:IQC

职责说明:

1、识别、记录、审核来料检验相关程序,并参与来料检验检查工作;

2、协助品保部经理对品质管理体系的维护与改进;

3、对下属工作的管理,督导和培训;

4、来料检验工作计划方案,品质活动的制定和推行;

5、来料检验品质的统计,品质异常的处理、分析和跟进,与其他部门进行沟通、协调工作;

6、各种文件、资料、样品的收集和管理;

7、完成上级交待的其他任务。

职位:IPQC 直接上司:品质组长 直接下属:无

职责说明:

1、各类品质活动的参与;

2、各类品质管理制度执行;

3、对各生产过程实行巡回检验;

4、检验报表的填写;

5、不良品的统计、标识与处理;

6、检验工具的维护与保养;

7、品质异常的处理。

职位:IQC 直接上司:IQC 组长 直接下属:无

职责说明:

1、工厂各类来料检验、标识;

2、检验报告的填写;

3、各品质活动的参与;

4、品质管理制度的执行;

5、提交供应商考核的数据依据;

6、检验仪器的维护与保养。

职位:QA 直接上司:品质组长 直接下属:无

职责说明:

1、各类品质活动的参与;

2、各类品质管理制度的执行;

3、出货前产品检验;

4、不良品的统计、标识;

5、检验报表的填写;

6、检验工具的维护与保养。

职位:化验员 直接上司:化验室主管 直接下属:无 职责说明:

1、厂内部分在制品的化验;

2、各品质活动的参与;

3、原材料的化验;

4、各品质管理制度的执行;

5、化验报表的填写;

6、化验室各仪器设备的维护与保养。

职位:6S 专员 直接上司:品保副经理 直接下属:无 职责说明:

1、清理现场空间和物品;

2、整顿现场次序、状态,做好标识;

3、进行清洁和打扫场地、设备、物品形成干净、卫生的工作环境;

4、经常保持环境在美观的状态,创造明朗现场;

5、形成规范与制度,将好的方法与要求纳入管理制度与规范,明确责任;

6、建立习惯与意识,从根本上提升人员的素养;

7、发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。

理士企业——东莞基地

品 保 部 各 岗 位 职 责

职位:品保副经理 直接上司:厂经理 直接下属:品质主管、品保文员、文控文员、

化验室主管、IQC 组长、6S 专员

职责说明:

1、品质管理计划的制定;

2、品质管理制度的设定、推行;

3、各类品质记录表单的设计;

4、各类品质活动的策划,推行和成果验收;

5、品质管理教育训练的策划、实施;

6、品质管理实施的督导;

7、重要品质问题的决定;

8、品质管理体系的策划、推行、导入、维护和改进;

9、品质报告的提出;

10、对下属工作考核管理和指导;

11、品质杨成本的计算;

12、完成上级临时交办的工作。

职位:品保文员 直接上司:品保副经理 直接下属:无

职责说明:

1、品保部不良品数据的统计、分析;

2、品保部各类报表、资料的分类、统计建档、管理;

3、品保部各类文件的打印、分发;

4、管制图的计算;

5、品质成本的统计计算;

6、各种品质管理制度执行情况的稽核;

7、品保部经理交办的其他工作。

职位:文控文员 直接上司:品保副经理 直接下属:无

职责说明:

1、公司ISO9001:2000质量管理体系文件的存档、修订执行、分发、回收等管理工作;

2、各类设备说明书的存档、标识及管理工作;

3、各类外来标准的存档、标识及管理工作;

4、技术部各类文件的打印及管理工作;

5、各类认证、证书的建档管理工作;

6、各类品质活动的参与;

7、各类品质管理制度的执行;

8、品保部经理交办的其他工作。

职位:品质主管 直接上司:品保副经理 直接下属:品质组长 职责说明:

1、品质管理体系的维护与改建;

2、对下属工作的管理和指导;

3、制程不良品的再确认和处理意见的签署;

4、各类品质活动的推行;

5、监视测量装置的归口管理和校准事务办理;

6、品质异常的处理和跟踪;

7、首件检验报告的再确认;

8、定期对不良品统计数据的分析和监督措施执行的情况;

9、客诉的分析和调查;

10、完成上级交办的其他工作。

1、维护引导化验室日常工作;

职位:化验室主管 直接上司:品保副经理 直接下属:化验员

职责说明:

2、会同相关部门完善测试方法检测项目;

3、培训引导化验员,提高操作技能和测试水平;

4、与相关部门的沟通,相互协调;

5、完成上级交办的其他工作。

职位:品质组长 直接上司:品质主管 直接下属:IPQC 、QA

职责说明:

1、品质管理计划的执行;

2、品质管理计划的推行;

3、各类品质活动的推行;

4、协助品保部经理完成品质管理教育、训练计划;

5、品质管理实施的督导;

6、品质管理体系的维护与改进;

7、品保部经理交办的其他工作。

职位:IQC 组长 直接上司:品保副经理 直接下属:IQC

职责说明:

1、识别、记录、审核来料检验相关程序,并参与来料检验检查工作;

2、协助品保部经理对品质管理体系的维护与改进;

3、对下属工作的管理,督导和培训;

4、来料检验工作计划方案,品质活动的制定和推行;

5、来料检验品质的统计,品质异常的处理、分析和跟进,与其他部门进行沟通、协调工作;

6、各种文件、资料、样品的收集和管理;

7、完成上级交待的其他任务。

职位:IPQC 直接上司:品质组长 直接下属:无

职责说明:

1、各类品质活动的参与;

2、各类品质管理制度执行;

3、对各生产过程实行巡回检验;

4、检验报表的填写;

5、不良品的统计、标识与处理;

6、检验工具的维护与保养;

7、品质异常的处理。

职位:IQC 直接上司:IQC 组长 直接下属:无

职责说明:

1、工厂各类来料检验、标识;

2、检验报告的填写;

3、各品质活动的参与;

4、品质管理制度的执行;

5、提交供应商考核的数据依据;

6、检验仪器的维护与保养。

职位:QA 直接上司:品质组长 直接下属:无

职责说明:

1、各类品质活动的参与;

2、各类品质管理制度的执行;

3、出货前产品检验;

4、不良品的统计、标识;

5、检验报表的填写;

6、检验工具的维护与保养。

职位:化验员 直接上司:化验室主管 直接下属:无 职责说明:

1、厂内部分在制品的化验;

2、各品质活动的参与;

3、原材料的化验;

4、各品质管理制度的执行;

5、化验报表的填写;

6、化验室各仪器设备的维护与保养。

职位:6S 专员 直接上司:品保副经理 直接下属:无 职责说明:

1、清理现场空间和物品;

2、整顿现场次序、状态,做好标识;

3、进行清洁和打扫场地、设备、物品形成干净、卫生的工作环境;

4、经常保持环境在美观的状态,创造明朗现场;

5、形成规范与制度,将好的方法与要求纳入管理制度与规范,明确责任;

6、建立习惯与意识,从根本上提升人员的素养;

7、发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。


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