如何实现发展战略转型 企业的内外部环境处于不断变化之中。当这种变化累积到一定程度时，发展战略可能会滞后或其执行偏离既定的发展目标。
企业战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。
因经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生变化时，确需对发展战略作出调整优化甚至转型的，应当按照规定权限和程序，调整发展战略或实现战略转型。
当前，随着环境和资源压力日益显现，粗放型和劳动密集型发展方式逐渐走到尽头。
－－特别是在此次国际金融危机中，由于国际市场需求的严重萎缩，这种发展方式的致命弱点显露无遗。
严峻的形势正“倒逼”着我国企业进行涅槃重生式的战略转型，正催促着我国的企业加快发展方式的转变。
－－中海油高管层说得好：
－－“加快经济发展方式转变，企业要一马当先，要起带头作用，特别是央企更要在节能减排、应对气候变化、发展低碳经济上走在前面”；
－－“公司战略要服务服从于国家发展战略，在完成国家发展战略中打造企业的竞争优势”。
（一）要加强对发展战略实施的监控
企业应当建立发展战略评估制度，加强对战略制定与实施的事前、事中和事后评估。
－－从发展战略 监控的角度讲，重点应当放在对实施中及实施后的评估。 －－事中评估是对实施中发展战略的效果进行评估，是战略调整的重要依据。
－－事后评估是对发展战略实施后效果的评估。企业应当结合战略期内每一年度工作计划和经营预算完成情况，侧重对战略执行能力和执行效果进行分析评价。
－－在发展战略评估过程中，企业应当采取定性与定量相结合、财务指标与非财务指标相结合的方法。
－－发展战略制定与实施过程中存在的问题和偏差，应当及时进行内部报告，并采取措施予以纠正。
（二）要根据监控情况持续优化发展战略
战略的不变与调整的关系
企业在开展战略监控和评估过程中，发现下列情况之一的，应当调整、优化发展战略：
一是经济形势、产业政策、技术进步、行业竞争态势以及不可抗力等因素发生较大变化，对企业发展战略实现有较大影响；
二是企业内部经营管理发生较大变化，确有必要对发展战略作出调整。 发展战略调整牵一发而动全身，应当按照规定的权限和程序进行。 第一，各战略执行单位提出各自的战略规划评估报告和修订意见；
第二，战略管理部门汇总各单位意见，并提出修订后的发展战略规划草案； 第三，战略委员会对修订后发展战略规划草案进行评估论证，向董事会提出发展战略建议方案；
第四，企业董事会严格审议战略委员会提交的发展战略建议方案。按公司章程规定，董事会审议通过的方案须报经股东（大）会批准的，还应履行相应的程序；
第五，战略管理部门将批准的新发展战略，下发各战略执行单位遵照执行。
（三）要抢抓机遇顺利实现战略转型
战略转型的运作大于战略调整与优化
当企业外部环境尤其是所从事行业的竞争状况发生重大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行重大战略调整时，企业必须选择新的生存与发展模式，即战略转型。
如何实现发展战略转型 企业的内外部环境处于不断变化之中。当这种变化累积到一定程度时，发展战略可能会滞后或其执行偏离既定的发展目标。
企业战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。
因经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生变化时，确需对发展战略作出调整优化甚至转型的，应当按照规定权限和程序，调整发展战略或实现战略转型。
当前，随着环境和资源压力日益显现，粗放型和劳动密集型发展方式逐渐走到尽头。
－－特别是在此次国际金融危机中，由于国际市场需求的严重萎缩，这种发展方式的致命弱点显露无遗。
严峻的形势正“倒逼”着我国企业进行涅槃重生式的战略转型，正催促着我国的企业加快发展方式的转变。
－－中海油高管层说得好：
－－“加快经济发展方式转变，企业要一马当先，要起带头作用，特别是央企更要在节能减排、应对气候变化、发展低碳经济上走在前面”；
－－“公司战略要服务服从于国家发展战略，在完成国家发展战略中打造企业的竞争优势”。
（一）要加强对发展战略实施的监控
企业应当建立发展战略评估制度，加强对战略制定与实施的事前、事中和事后评估。
－－从发展战略 监控的角度讲，重点应当放在对实施中及实施后的评估。 －－事中评估是对实施中发展战略的效果进行评估，是战略调整的重要依据。
－－事后评估是对发展战略实施后效果的评估。企业应当结合战略期内每一年度工作计划和经营预算完成情况，侧重对战略执行能力和执行效果进行分析评价。
－－在发展战略评估过程中，企业应当采取定性与定量相结合、财务指标与非财务指标相结合的方法。
－－发展战略制定与实施过程中存在的问题和偏差，应当及时进行内部报告，并采取措施予以纠正。
（二）要根据监控情况持续优化发展战略
战略的不变与调整的关系
企业在开展战略监控和评估过程中，发现下列情况之一的，应当调整、优化发展战略：
一是经济形势、产业政策、技术进步、行业竞争态势以及不可抗力等因素发生较大变化，对企业发展战略实现有较大影响；
二是企业内部经营管理发生较大变化，确有必要对发展战略作出调整。 发展战略调整牵一发而动全身，应当按照规定的权限和程序进行。 第一，各战略执行单位提出各自的战略规划评估报告和修订意见；
第二，战略管理部门汇总各单位意见，并提出修订后的发展战略规划草案； 第三，战略委员会对修订后发展战略规划草案进行评估论证，向董事会提出发展战略建议方案；
第四，企业董事会严格审议战略委员会提交的发展战略建议方案。按公司章程规定，董事会审议通过的方案须报经股东（大）会批准的，还应履行相应的程序；
第五，战略管理部门将批准的新发展战略，下发各战略执行单位遵照执行。
（三）要抢抓机遇顺利实现战略转型
战略转型的运作大于战略调整与优化
当企业外部环境尤其是所从事行业的竞争状况发生重大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行重大战略调整时，企业必须选择新的生存与发展模式，即战略转型。