篇一：企业自我评价
附件
1
企业自我评价
昆明市高新技术企
业认定管理办公室：
根据《高新技术企
业认定管理办法》（下称《认定办法》）《、高新技术企业认定管理工作指引》（下称《工作指引》），
我公司经过认真细致的工作，对照《认定办法》和《工作指引》的规定和要求，已完成了高
新技术企业认定材料的组织和准备，现将有关情况汇报如下：
1．我公司于
年 月 日成立，地址： ，注册资本： 万元，经营范围为： 。通过 研
发等方式，共拥有核心自主知识产权 项，技术诀窍 项，取得方式为 取得，权利范
围为 权利。其中： 年- 年 专利 项；省级、计划单列市立项项目 项：国
家项目 项。（见附件 页）
2．公司所有形成的 产品都属于《国家重点支持的高新技术领域》,具体为： 。（见附件 页）
3．截止 年 月，
公司现有职工 人，其中具有大学专科以上学历的科技人员为 人，占职工总数的 %；
研发人员为 人，占职工总数的 %。 (见附件 页）
4．公司在200
-200 年度，持续进行了研究开发活动。经 会计师事务所进行专项审计鉴证，出具了
年
— 年研发费用专项审计报告，报告表明近三个会计年度投入的研究开发费用总额占销售
收入总额的比例为 %， 近一年公司高新技术产品（ 产品）销售和服务收入占企业
当年总收入的比例为 %。（见附件 页）
5．公司的研究开发
组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《工
作指引》的要求。（见附件 页）
每个项目产品开发
前都有立项报告（见附件 页）； 建立了研究开发费用投入核算体系（见附件 页）；
与 开展了“产学研”合作的研发活动（见附件 页）；
公司内部有进行研
究开发的 等研发机构，有进行研究开发活动所需要的相应设备、设施（见附件 页）；
建立了包括对研究
开发人员在内人员的绩效考核奖励制度（见附件 页）。
6．科技成果转化能
力：公司 年前研发成果 项、 共 项 %进行了成果转化，转化形式分别为 。
此外，在成果转化的过程中，形成并拥有和使用的“技术诀窍”达到 个。（见附件
页）。
7．近三年公司总资
产和销售增长率指标。 年— 年总资产分别为 万元、 万元、 万元， 年— 年
销售额分别为
万元、 万元、 万元。（见附件
页）。
总资产增长率
=1/2*（ 万元/ 万元+ 万元/ 万元）-1 =
销售增长率=1/2*
（ 万元/ 万元+ 万元/ 万元）-1 =
8．公司自我评价情
况
1）核心自主知识产
权（30）（见附件 页）
公司拥有等核心自
主知识产权、核心技术为 项，考核为 分。
2）科技成果转化能
力（30）（见附件 页）
最近3年内科技成
果转化的年平均数为 项，考核为分。
3）研究开发的组织
管理水平（20）（见附件 页）
（a）制定了研究开
发项目立项报告; （见附件 页）
（b）建立了研发投
入核算体系；（见附件 页）
（c）开展了产学研
合作的研发活动；（见附件 页）
（d）设有研发机构
并具备相应的设施和设备；（见附件 页）
（e）建立了研发人
员的绩效考核奖励制度。（见附件 页）
考核为 分。
4）总资产和销售额
成长性指标（20）（见附件 页）
总资产增长率＝ 。
销售增长率＝ ；
考核为 分。
以上考核加总为
分。
综上所述，公司已
基本达到了高新技术企业认定的条件，现将高新技术企业认定申报的相关材料呈上，请对我
公司及申报材料进行审核，并给予我公司“高新技术企业”认定。
二○○ 年 月
篇二：企业自我评价表说明
自主
知识产权、研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、以及资产与销售额成长性的具体评
价方法
知识产权、科技成
果转化能力、研究开发的组织管理水平、成长性指标等四项指标，用于评价企业利用科技资
源进行创新、经营创新和取得创新成果等方面的情况。该四项指标采取加权记分方式，须达
到70分以上（不含70分）。四项指标权重结构详见下表：
（一）指标计算与赋值说明
1．四项指标赋予不
同的数值（简称“赋值”）；企业不拥有核心自主知识产权的赋值为零。
2．每项指标分数比
例分为六个档次(a,b,c,d,e,f)，分别是：0.80-1.0、0.60-0.79、0.40-0.59、0.20-0.39、
0.01-0.19、0；
3．各项指标实际得
分＝本指标赋值?分数比例；
[例]某指标赋值
20，指标评价档次为“b”，分数比例评为0.7， 则：实际得分＝20分×0.7=14分
4．评价指标以申报
之日前3个年度的数据为准。如企业创办期不足3年，以实际经营年限为准。
5．各项指标的选择均为单选。
（二）各单项指标
的测算依据
1．核心自主知识产
权（30）
企业拥有的专利、
软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权的数量（不含商标）。
□a. 6项，或１项
发明专利 □b. 5项 □c. 4项， □d. 3项 □e. 1～2项 □f. 0项
最近3年内科技成果转化的年平均数。
□a. 4项以上 □b. 3～4项（不含3项）
□c. 2～3项（不
含2项） □d. 1～2项（不含1项） □e. 1项
□f. 0项
（1）制定了研究开发项目立项报告;（2）建立了研发投入核算体系；（3）开展了产学研合作
的研发活动；（4）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（5）建立了研发人员的绩效考核
奖励制度。
□a. 5项都符合要
求 □b. 4项符合要求 □c. 3项符合要求 □d. 2项符合要求 □e .1项符合要求
□f.均不符合要求
4．总资产和销售额
成长性指标（20）
此项指标是对反映
企业经营绩效的总资产增长率和销售增长率的评价（各占10分），具体计算方法如下 ：
总资产增长率＝
1/2?（第二年总资产额÷第一年总资产额＋第三年总资产额÷第二年总资产额）－1。
销售增长率＝1/2?
（第二年销售额÷第一年销售额＋第三年销售额÷第二年销售额）－1；
用计算所得的总资
产增长率和销售增长率分别对照下表指标评价档次（abcde）评出分数比例，用分数比例乘以
赋值计算出每项得分，两项得分相加计算出总资产和销售额成长性指标实际得分。
1.在计算会计年度内企业未产生销售收入或成长性指标为负的按0计算；第一年销售收入为
0的，按两年计算；第二年销售收入为0的，都按0计算。
2.此项指标计算所
依据的数据应以具有资质的中介机构鉴证的企业财务报表为准。
篇三：企业自我评价表
企业
自我评价表
企业自我评价表
企业内部总体条件
评价表是服务于战略制定的一个分析工具。利用它可以概括和评价企业在资源、管理和供应、
生产、营销、开发方面的长处和短处，为企业战略的主攻方向以及了解企业的个经营领域在
战略制定中的重要性提供了一个基础。
目录
使用企业内部条件评价表可以分五个步骤进行：
识别企业内部条件
的主要因素
1， 识别企业内部
条件的主要因素，其途径一般有以下几种：
（1）从企业自身的
历史发展中识别主要因素。任何企业在经营实践过程中总有成功和失败的经历，使之积累了
一定的经验。这些经验通常能使企业很敏锐的觉察哪些方面的因素是企业逞能共和失败所在，
从而作为影响企业长期发展的主要因素和依据之一。
（2）从所属行业的特征识别主要因素。企业要在行业中取得成功，就应该根据行业中的成功
关键因素的要求，来识别企业内部预制相适应的因素，这些因素就是企业的主要因素。
（3）从与竞争对手
的比较中识别主要因素。企业在与竞争对手的较量的成功与失败当中，也很容易发现内部条
件的主要因素。
（4）从企业设想中
识别主要因素。企业设想描述了期望中的未来企业，它与当前的企业有一定的差距，这一差
距从根本上说是表现在企业的内部条件上。要弥补差距，就要内外结合，找出产生差距的主
要条件因素。由于企业设想是各种综合要素平衡的结果，因此，通过这种途径识别内部主要
因素，还能直接检察内部要素与外部环境的配合状况，为企业确定其机会核威胁、优势和劣
势提供依据。
上面介绍的四种方
法可以结合起来使用，如下表所示：
确定每一主要因素
的权数
2， 确定每一主要
因素的权数。权数表明某一因素在企业管理中的重要程度。实际上，第一步的工作已经为主
要因素的重要性提供了一些定性的依据，这一步骤是进一步将其定量化。如果某一因素对战
略的影响十分重要，无论它是长处还是短处，都要给它较高的权数。所有因素权数之和等于
1.0。
确定每一主要因素
的分值
3， 确定每一主要
因素的分值。某一因素的分值是一定量的方法表明该因素的状态。分值从-3~+3。正数表示长
处，负数表示短处，分值越高，说明该因素的状态越好。由于分值一般是采用相对比较法来
确定的，便存在以什么为标准的问题。如果是企业内部各因素比较来确定分值，则是以内部
某个因素为标准。即献给这个因素一个分值，再把其他各因素的状态与之相比较来确定每一
因素的分值。如果是竞争对手之间的相互比较，则是以竞争对手的某个相关因素为标准。如
果是与环境因素相对照，则是要看某一内部条件因素与环境因素的协调行为标准，但这时每
一因素的得分是一加权值，因为他们同时受着多种外部因素不同程度的影响。 确定每一主
要因素的分值
4， 将每一因素的
权数乘医德分辨得到每个因素的权数就得到每一因素的加权数。加权数反映了每一因素的状
态对企业的影响程度，如果某一因素的加权值的绝对值越大，那么，这一因素对企业的影响
就越大。 加权数相加得到整个企业的总加权数
5， 将每一因素的
加权数相加得到整个企业的总加权数。总加权数是反映企业总体状况的一个综合值。如果一
个企业的总加权值接近-3，那么
这个企业的综合条件实力很差，相反，如果这个企业的总加权数接近于+3，表明这个企业的
综合条件实力很好。
编辑本段
企业内部总体条件
评价表举例
图片下面是企业内
部总体条件评价表的一个实例：
从商标可以看出，
质量、利润率、市场占有率、凝聚力、资金分等是企业的长处，而计划、组织、科研开发等
是企业的短处。该企业的总加权数为1.24，表明该企业的总体条件较好。
篇四：公司自我评价-1
精工
博益 明以致新
许可考核必备条件的自我评价
一．计量法制管理
公司结合自身业务
特点和内部控制要求设置内部机构，并分配了相应人员，明确了职责权限，将权利与责任落
实到各责任部门及责任人。
首先，公司在起初
引进计量设备之后，就对其进行了检定及相应的调试，并做了稳定性及重复性实验，确定了
钟罩式气体流量标准装置及音速喷嘴式气体流量标准装置的性能及测量的可行性，取得了相
应的型式批准证书及检定证书，已确认两种计量设备能够正常投入使用。
其次，在产品标识、
产品合格证及调整控制方面也进行了相关的设计，根据规范要求制作了适于自己的产品的一
套标识及合格证；对于产品的封印也采用了铅封的形式，并配备了防拆帽，保证了产品的防
拆卸功能。
二．人力资源的完
善
公司自成立以来，
根据自身的特点，建立、完善了各职能部门及岗位，依据岗位的特殊性，又分配了相应的负
责人员、技术人员、计量人员及操作人员，并对各岗位人员进行了具体培训工作，对培训做
了详细的记录和文件控制；在负责人秦庚福（技术总监）和李元麟（生产总监）的带领下，
秉承自身多年的经验，采取授课指导及亲自操作指导的方式，使员工明确了自己的岗位职责，
细化了各自的工作任务；在让员工掌握了技术知识的同时能够实现独立工作；全体人员均经
过了严格的培训和考核，确定其工作岗位。包括张欣欣，寇龙德等三位同志也在进过培训考
核之后，取得了相应的计量检定员证书，对产品的计量检定工作提供了保障。
生产部在综合管理
部的严格督导下，进行了设备操作、维护，计量检定规程，工艺文件等的培训，并以考试的
方式进行了考核，并且全员通过考核。在设备操作方面，对车间
精工博益 明以致新
全体员工进行了实
际操作演练，是每一个员工都基本掌握了所有的生产设备操作要领，都能够独立操作并能够
保证质量。
作为公司的核心部
门，技术部在起步到现在，包揽了一切技术的相关事务，集研发、测试、作业指导、技术支
持等为一体，为公司产品的开发提供了一条创新之路，为将来公司产品的一条龙生产提供了
可能。我们构建了一批优良的年轻化队伍，有着丰厚的专业知识和独到见解；
三．生产场所的建
立
公司现已具备了与
制造的燃气表相适应的固定生产场所，明确划分了生产、检验、包装和储存等区域，根据许
可考核必备条件所规定的要求进行了规划和隔离，并配备了相应的辅助设施；在实验室安置
了空调器、高原动槽式压力计、温度计和湿度检测仪，通过实时检测温度，湿度等环境因素
来控制实验室测试环境，保证了计量检定和检测工作的正常实施和测量数据的准确性。
四．生产设施的完
善
生产作为输入转化
为输出的过程，生产设备则作为转化工具，对产品的生产至关重要。 公司根据生产环节的需
要，配备了符合技术要求的生产设备、检验设备及相关的辅助设备，如：超声波焊接机（两
台）、全自动涂胶机（两台）、机芯密封性检查装置、机芯误差曲线测试装置等多种设备，已
充分满足生产需要；
在购入设备之后，
我们又对设备的性能进行了测试，确认了设备性能的完整性，并对一系列设备进行了验证和
校准（对音速喷嘴式气体流量装置和钟罩式气体流量标准装置进行了检定，并已取得相应的
检定证书）；进过多次试验和校对，确定计量标准器具及配套设备满足量值溯源要求，且取得
了相应的计量标准考核证书；经过长期的培训和实战，使操作人员及技术人员均掌握了各类
设备的操作要领，对设备的性能参数做好了记录；经过校对及试验之后，对设备建立了台帐
及管理和维护制度，还针对设备的建立了操作规程，指导操作人员正确化作业。
五．检验项目叙述
为严格把关产品质
量，确定产品合格出厂，本公司在完善了检验场所和检验设备后，经培训考核确定，配备了
足够的检验人员，并对其进行定期培训和考核，学习贯彻质量管理程序及质量管理制度等文
件，加强质量管理能力；通过计量法等法律法规的学习，了解
精工博益 明以致新
计量、检定工作的
重要性，以此重视产品质量；再由燃气表国家标准、行业标准及检定规程等文件的学习，掌
握产品检验涉及到的标准和检验方法，以此衡量产品质量，并依据标准及规程要求做好产品
检验记录，确保产品量值溯源传递的可靠性；为此，分配技术部相关人员负责进行长期的检
验监督和指导工作，更加确保了产品质量。
六．技术文件的准
备
在进行技术文件的
准备时，工作人员更是付出了大量的心血去搜集、制定、整理和审核所有相关技术文件，制
定了相应的标准、图样（包含了图样目录、标准件、外购件、零部件明细表、总装图、电路
图、零部件图等，）、工艺文件（包含装配、检验的工艺规程和作业指导书）和使用说明书等
大量技术文件，还通过多次检验收集了各检验记录，并对其进行了数据分析和工艺的整改，
提高了检验结果的准确性和有效性。
除此之外，通过设
备信息的收集，制定了生产设备、检验设备和出厂检验设备一览表，实现了设备信息的明晰
化，其信息内容更加完善；同时，办公自动化的实施也大大提高了我们的办公效率；这不仅
仅体现在办公活动中，尤其是在检验过程中，音速喷嘴式气体流量标准装置和机芯密封性检
验装置通过计算机控制实现，这在降低劳动力的同时，保证了检定数据的准确性，还依靠数
据自动保存和数据备份功能，提高了工作效率和数据保存的安全性。
七．管理制度的建
立
公司依据技术要求
及管理需要，特制定了计量管理制度和质量管理制度，已形成文件，并以授课的方式传达至
各计量鉴定人员、检验人员等，通过质量管理人员负责实施。 建立的计量管理制度已包含以
下内容：
(1) 计量器具（测
量设备）的配备、使用和维护管理制度；
(2) 计量器具（测
量设备）的周期检定/校准管理制度；
(3) 计量标准和出
厂检验设备管理制度；
精工博益 明以致新
(4) 原始数据、记
录管理制度；
(5) 证书、标识管
理制度；
(6) 计量人员岗位
责任、培训和考核管理制度；
(7) 检验实验室管
理制度；
（8）计量技术档案
和资料保管制度。
建立的质量管理制
度已包含以下内容：
（1）原材料、外协
件、外购件进厂验收和管理制度；
（2）零部件检验和
产品出厂检验制度：
（3）成品、废品、
返修品管理制度；
（4）设备、工装管
理制度；
（5）用户服务制度；
（6）质量岗位责任
制度；
（7）质量管理持续
改进制度；
（8）售后服务和质
量投诉处理制度等。
八．售后服务体系
的建立
为树立公司形象，
使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化，最大限度的保护客户的利益；本公司根据自身
特点，制定了相应的售后服务管理制度，并依据管理制度要求具体实施，最大化的提升售后
服务能力，保证客户满意度，并对客户投诉建立了流程及处理记录，以保证客户投诉的及时
反映和解决。对服务人员更是严格要求，使其掌握较强的专业技术知识，具备有良好的沟通
交流能力，能够准确找出症结所在，规范操作，提高客户对产品的信任度。
九．产品质量的控
制
技术文件的控制：
常言道：“质量是企业的生命”。 为提高本公司经济效益，减少浪费，最大限度地满足用户需
要，我们根据法律法规及标准的要求，对产品进行了持续不断的质量改进，在充分考了虑顾
客要求、法规规定和安全标准要求的基础上，制定了针对自己产品的企业标准，设计出了一
套符合标准、技术先进，且经济使用的一套产品。对图纸、工艺规程等重要技术文件进行会
签、审核，并实行有效的控制。
生产加工过程的质
量控制：依照产品工艺，特制定了作业指导书，张贴于对应工位，
精工博益 明以致新
以便让操作人员方
便获得操作要领，保证了操作准确无误；针对各类设备制定了相关的管理制度，并督导遵守
执行，确保设备合理使用，精心保养，定时检查，及时维修，使机械实时符合工序质量的要
求；严格工艺纪律，制止不按工艺文件的操作；严格工序间的转序检验并记录，不合格件不
得转序，并严格隔离。除此之外，仓库管理更是井井有条，我对原材料和成品表放置严格划
分了区域，并由专人进行保管，完善了入库、出库手续，制定了仓库管理制度，库内器材已
明确归类并堆放整齐，仓库产品也是严格按先进先出的原则，杜绝存放时间过长，影响产品
质量管理；在产品包装上面同样的做的周到，产品经擦拭过之后用塑料袋封装，再装入垫有
泡沫的纸箱中进行打包，办理入库手续。所有流程均由专人进行附则实施，且已形成记录。
十． 总结
我们通过扎实制度
培训与解决实际问题相结合的形式，使人员牢固树立爱岗敬业、求真务实、勇于创新的精神，
严格要求，经得起锻炼和考验，耐得住辛苦、劳累，在艰苦的磨练中充实自身，完善自我。 有
始以来，我们虽然取得了一些成绩，但距离上级要求和其他企业的工作相比，在全面发展上，
在争先创优上，都还存在一定差距。在今后的工作中，我们要认真依据公司职责，开拓创新，
力争把我们的工作提高到一个新的水平。
公司全体人员愿与
行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力，希望能为行业的发展增
砖添瓦。
篇一：企业自我评价
附件
1
企业自我评价
昆明市高新技术企
业认定管理办公室：
根据《高新技术企
业认定管理办法》（下称《认定办法》）《、高新技术企业认定管理工作指引》（下称《工作指引》），
我公司经过认真细致的工作，对照《认定办法》和《工作指引》的规定和要求，已完成了高
新技术企业认定材料的组织和准备，现将有关情况汇报如下：
1．我公司于
年 月 日成立，地址： ，注册资本： 万元，经营范围为： 。通过 研
发等方式，共拥有核心自主知识产权 项，技术诀窍 项，取得方式为 取得，权利范
围为 权利。其中： 年- 年 专利 项；省级、计划单列市立项项目 项：国
家项目 项。（见附件 页）
2．公司所有形成的 产品都属于《国家重点支持的高新技术领域》,具体为： 。（见附件 页）
3．截止 年 月，
公司现有职工 人，其中具有大学专科以上学历的科技人员为 人，占职工总数的 %；
研发人员为 人，占职工总数的 %。 (见附件 页）
4．公司在200
-200 年度，持续进行了研究开发活动。经 会计师事务所进行专项审计鉴证，出具了
年
— 年研发费用专项审计报告，报告表明近三个会计年度投入的研究开发费用总额占销售
收入总额的比例为 %， 近一年公司高新技术产品（ 产品）销售和服务收入占企业
当年总收入的比例为 %。（见附件 页）
5．公司的研究开发
组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《工
作指引》的要求。（见附件 页）
每个项目产品开发
前都有立项报告（见附件 页）； 建立了研究开发费用投入核算体系（见附件 页）；
与 开展了“产学研”合作的研发活动（见附件 页）；
公司内部有进行研
究开发的 等研发机构，有进行研究开发活动所需要的相应设备、设施（见附件 页）；
建立了包括对研究
开发人员在内人员的绩效考核奖励制度（见附件 页）。
6．科技成果转化能
力：公司 年前研发成果 项、 共 项 %进行了成果转化，转化形式分别为 。
此外，在成果转化的过程中，形成并拥有和使用的“技术诀窍”达到 个。（见附件
页）。
7．近三年公司总资
产和销售增长率指标。 年— 年总资产分别为 万元、 万元、 万元， 年— 年
销售额分别为
万元、 万元、 万元。（见附件
页）。
总资产增长率
=1/2*（ 万元/ 万元+ 万元/ 万元）-1 =
销售增长率=1/2*
（ 万元/ 万元+ 万元/ 万元）-1 =
8．公司自我评价情
况
1）核心自主知识产
权（30）（见附件 页）
公司拥有等核心自
主知识产权、核心技术为 项，考核为 分。
2）科技成果转化能
力（30）（见附件 页）
最近3年内科技成
果转化的年平均数为 项，考核为分。
3）研究开发的组织
管理水平（20）（见附件 页）
（a）制定了研究开
发项目立项报告; （见附件 页）
（b）建立了研发投
入核算体系；（见附件 页）
（c）开展了产学研
合作的研发活动；（见附件 页）
（d）设有研发机构
并具备相应的设施和设备；（见附件 页）
（e）建立了研发人
员的绩效考核奖励制度。（见附件 页）
考核为 分。
4）总资产和销售额
成长性指标（20）（见附件 页）
总资产增长率＝ 。
销售增长率＝ ；
考核为 分。
以上考核加总为
分。
综上所述，公司已
基本达到了高新技术企业认定的条件，现将高新技术企业认定申报的相关材料呈上，请对我
公司及申报材料进行审核，并给予我公司“高新技术企业”认定。
二○○ 年 月
篇二：企业自我评价表说明
自主
知识产权、研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、以及资产与销售额成长性的具体评
价方法
知识产权、科技成
果转化能力、研究开发的组织管理水平、成长性指标等四项指标，用于评价企业利用科技资
源进行创新、经营创新和取得创新成果等方面的情况。该四项指标采取加权记分方式，须达
到70分以上（不含70分）。四项指标权重结构详见下表：
（一）指标计算与赋值说明
1．四项指标赋予不
同的数值（简称“赋值”）；企业不拥有核心自主知识产权的赋值为零。
2．每项指标分数比
例分为六个档次(a,b,c,d,e,f)，分别是：0.80-1.0、0.60-0.79、0.40-0.59、0.20-0.39、
0.01-0.19、0；
3．各项指标实际得
分＝本指标赋值?分数比例；
[例]某指标赋值
20，指标评价档次为“b”，分数比例评为0.7， 则：实际得分＝20分×0.7=14分
4．评价指标以申报
之日前3个年度的数据为准。如企业创办期不足3年，以实际经营年限为准。
5．各项指标的选择均为单选。
（二）各单项指标
的测算依据
1．核心自主知识产
权（30）
企业拥有的专利、
软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权的数量（不含商标）。
□a. 6项，或１项
发明专利 □b. 5项 □c. 4项， □d. 3项 □e. 1～2项 □f. 0项
最近3年内科技成果转化的年平均数。
□a. 4项以上 □b. 3～4项（不含3项）
□c. 2～3项（不
含2项） □d. 1～2项（不含1项） □e. 1项
□f. 0项
（1）制定了研究开发项目立项报告;（2）建立了研发投入核算体系；（3）开展了产学研合作
的研发活动；（4）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（5）建立了研发人员的绩效考核
奖励制度。
□a. 5项都符合要
求 □b. 4项符合要求 □c. 3项符合要求 □d. 2项符合要求 □e .1项符合要求
□f.均不符合要求
4．总资产和销售额
成长性指标（20）
此项指标是对反映
企业经营绩效的总资产增长率和销售增长率的评价（各占10分），具体计算方法如下 ：
总资产增长率＝
1/2?（第二年总资产额÷第一年总资产额＋第三年总资产额÷第二年总资产额）－1。
销售增长率＝1/2?
（第二年销售额÷第一年销售额＋第三年销售额÷第二年销售额）－1；
用计算所得的总资
产增长率和销售增长率分别对照下表指标评价档次（abcde）评出分数比例，用分数比例乘以
赋值计算出每项得分，两项得分相加计算出总资产和销售额成长性指标实际得分。
1.在计算会计年度内企业未产生销售收入或成长性指标为负的按0计算；第一年销售收入为
0的，按两年计算；第二年销售收入为0的，都按0计算。
2.此项指标计算所
依据的数据应以具有资质的中介机构鉴证的企业财务报表为准。
篇三：企业自我评价表
企业
自我评价表
企业自我评价表
企业内部总体条件
评价表是服务于战略制定的一个分析工具。利用它可以概括和评价企业在资源、管理和供应、
生产、营销、开发方面的长处和短处，为企业战略的主攻方向以及了解企业的个经营领域在
战略制定中的重要性提供了一个基础。
目录
使用企业内部条件评价表可以分五个步骤进行：
识别企业内部条件
的主要因素
1， 识别企业内部
条件的主要因素，其途径一般有以下几种：
（1）从企业自身的
历史发展中识别主要因素。任何企业在经营实践过程中总有成功和失败的经历，使之积累了
一定的经验。这些经验通常能使企业很敏锐的觉察哪些方面的因素是企业逞能共和失败所在，
从而作为影响企业长期发展的主要因素和依据之一。
（2）从所属行业的特征识别主要因素。企业要在行业中取得成功，就应该根据行业中的成功
关键因素的要求，来识别企业内部预制相适应的因素，这些因素就是企业的主要因素。
（3）从与竞争对手
的比较中识别主要因素。企业在与竞争对手的较量的成功与失败当中，也很容易发现内部条
件的主要因素。
（4）从企业设想中
识别主要因素。企业设想描述了期望中的未来企业，它与当前的企业有一定的差距，这一差
距从根本上说是表现在企业的内部条件上。要弥补差距，就要内外结合，找出产生差距的主
要条件因素。由于企业设想是各种综合要素平衡的结果，因此，通过这种途径识别内部主要
因素，还能直接检察内部要素与外部环境的配合状况，为企业确定其机会核威胁、优势和劣
势提供依据。
上面介绍的四种方
法可以结合起来使用，如下表所示：
确定每一主要因素
的权数
2， 确定每一主要
因素的权数。权数表明某一因素在企业管理中的重要程度。实际上，第一步的工作已经为主
要因素的重要性提供了一些定性的依据，这一步骤是进一步将其定量化。如果某一因素对战
略的影响十分重要，无论它是长处还是短处，都要给它较高的权数。所有因素权数之和等于
1.0。
确定每一主要因素
的分值
3， 确定每一主要
因素的分值。某一因素的分值是一定量的方法表明该因素的状态。分值从-3~+3。正数表示长
处，负数表示短处，分值越高，说明该因素的状态越好。由于分值一般是采用相对比较法来
确定的，便存在以什么为标准的问题。如果是企业内部各因素比较来确定分值，则是以内部
某个因素为标准。即献给这个因素一个分值，再把其他各因素的状态与之相比较来确定每一
因素的分值。如果是竞争对手之间的相互比较，则是以竞争对手的某个相关因素为标准。如
果是与环境因素相对照，则是要看某一内部条件因素与环境因素的协调行为标准，但这时每
一因素的得分是一加权值，因为他们同时受着多种外部因素不同程度的影响。 确定每一主
要因素的分值
4， 将每一因素的
权数乘医德分辨得到每个因素的权数就得到每一因素的加权数。加权数反映了每一因素的状
态对企业的影响程度，如果某一因素的加权值的绝对值越大，那么，这一因素对企业的影响
就越大。 加权数相加得到整个企业的总加权数
5， 将每一因素的
加权数相加得到整个企业的总加权数。总加权数是反映企业总体状况的一个综合值。如果一
个企业的总加权值接近-3，那么
这个企业的综合条件实力很差，相反，如果这个企业的总加权数接近于+3，表明这个企业的
综合条件实力很好。
编辑本段
企业内部总体条件
评价表举例
图片下面是企业内
部总体条件评价表的一个实例：
从商标可以看出，
质量、利润率、市场占有率、凝聚力、资金分等是企业的长处，而计划、组织、科研开发等
是企业的短处。该企业的总加权数为1.24，表明该企业的总体条件较好。
篇四：公司自我评价-1
精工
博益 明以致新
许可考核必备条件的自我评价
一．计量法制管理
公司结合自身业务
特点和内部控制要求设置内部机构，并分配了相应人员，明确了职责权限，将权利与责任落
实到各责任部门及责任人。
首先，公司在起初
引进计量设备之后，就对其进行了检定及相应的调试，并做了稳定性及重复性实验，确定了
钟罩式气体流量标准装置及音速喷嘴式气体流量标准装置的性能及测量的可行性，取得了相
应的型式批准证书及检定证书，已确认两种计量设备能够正常投入使用。
其次，在产品标识、
产品合格证及调整控制方面也进行了相关的设计，根据规范要求制作了适于自己的产品的一
套标识及合格证；对于产品的封印也采用了铅封的形式，并配备了防拆帽，保证了产品的防
拆卸功能。
二．人力资源的完
善
公司自成立以来，
根据自身的特点，建立、完善了各职能部门及岗位，依据岗位的特殊性，又分配了相应的负
责人员、技术人员、计量人员及操作人员，并对各岗位人员进行了具体培训工作，对培训做
了详细的记录和文件控制；在负责人秦庚福（技术总监）和李元麟（生产总监）的带领下，
秉承自身多年的经验，采取授课指导及亲自操作指导的方式，使员工明确了自己的岗位职责，
细化了各自的工作任务；在让员工掌握了技术知识的同时能够实现独立工作；全体人员均经
过了严格的培训和考核，确定其工作岗位。包括张欣欣，寇龙德等三位同志也在进过培训考
核之后，取得了相应的计量检定员证书，对产品的计量检定工作提供了保障。
生产部在综合管理
部的严格督导下，进行了设备操作、维护，计量检定规程，工艺文件等的培训，并以考试的
方式进行了考核，并且全员通过考核。在设备操作方面，对车间
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全体员工进行了实
际操作演练，是每一个员工都基本掌握了所有的生产设备操作要领，都能够独立操作并能够
保证质量。
作为公司的核心部
门，技术部在起步到现在，包揽了一切技术的相关事务，集研发、测试、作业指导、技术支
持等为一体，为公司产品的开发提供了一条创新之路，为将来公司产品的一条龙生产提供了
可能。我们构建了一批优良的年轻化队伍，有着丰厚的专业知识和独到见解；
三．生产场所的建
立
公司现已具备了与
制造的燃气表相适应的固定生产场所，明确划分了生产、检验、包装和储存等区域，根据许
可考核必备条件所规定的要求进行了规划和隔离，并配备了相应的辅助设施；在实验室安置
了空调器、高原动槽式压力计、温度计和湿度检测仪，通过实时检测温度，湿度等环境因素
来控制实验室测试环境，保证了计量检定和检测工作的正常实施和测量数据的准确性。
四．生产设施的完
善
生产作为输入转化
为输出的过程，生产设备则作为转化工具，对产品的生产至关重要。 公司根据生产环节的需
要，配备了符合技术要求的生产设备、检验设备及相关的辅助设备，如：超声波焊接机（两
台）、全自动涂胶机（两台）、机芯密封性检查装置、机芯误差曲线测试装置等多种设备，已
充分满足生产需要；
在购入设备之后，
我们又对设备的性能进行了测试，确认了设备性能的完整性，并对一系列设备进行了验证和
校准（对音速喷嘴式气体流量装置和钟罩式气体流量标准装置进行了检定，并已取得相应的
检定证书）；进过多次试验和校对，确定计量标准器具及配套设备满足量值溯源要求，且取得
了相应的计量标准考核证书；经过长期的培训和实战，使操作人员及技术人员均掌握了各类
设备的操作要领，对设备的性能参数做好了记录；经过校对及试验之后，对设备建立了台帐
及管理和维护制度，还针对设备的建立了操作规程，指导操作人员正确化作业。
五．检验项目叙述
为严格把关产品质
量，确定产品合格出厂，本公司在完善了检验场所和检验设备后，经培训考核确定，配备了
足够的检验人员，并对其进行定期培训和考核，学习贯彻质量管理程序及质量管理制度等文
件，加强质量管理能力；通过计量法等法律法规的学习，了解
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计量、检定工作的
重要性，以此重视产品质量；再由燃气表国家标准、行业标准及检定规程等文件的学习，掌
握产品检验涉及到的标准和检验方法，以此衡量产品质量，并依据标准及规程要求做好产品
检验记录，确保产品量值溯源传递的可靠性；为此，分配技术部相关人员负责进行长期的检
验监督和指导工作，更加确保了产品质量。
六．技术文件的准
备
在进行技术文件的
准备时，工作人员更是付出了大量的心血去搜集、制定、整理和审核所有相关技术文件，制
定了相应的标准、图样（包含了图样目录、标准件、外购件、零部件明细表、总装图、电路
图、零部件图等，）、工艺文件（包含装配、检验的工艺规程和作业指导书）和使用说明书等
大量技术文件，还通过多次检验收集了各检验记录，并对其进行了数据分析和工艺的整改，
提高了检验结果的准确性和有效性。
除此之外，通过设
备信息的收集，制定了生产设备、检验设备和出厂检验设备一览表，实现了设备信息的明晰
化，其信息内容更加完善；同时，办公自动化的实施也大大提高了我们的办公效率；这不仅
仅体现在办公活动中，尤其是在检验过程中，音速喷嘴式气体流量标准装置和机芯密封性检
验装置通过计算机控制实现，这在降低劳动力的同时，保证了检定数据的准确性，还依靠数
据自动保存和数据备份功能，提高了工作效率和数据保存的安全性。
七．管理制度的建
立
公司依据技术要求
及管理需要，特制定了计量管理制度和质量管理制度，已形成文件，并以授课的方式传达至
各计量鉴定人员、检验人员等，通过质量管理人员负责实施。 建立的计量管理制度已包含以
下内容：
(1) 计量器具（测
量设备）的配备、使用和维护管理制度；
(2) 计量器具（测
量设备）的周期检定/校准管理制度；
(3) 计量标准和出
厂检验设备管理制度；
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(4) 原始数据、记
录管理制度；
(5) 证书、标识管
理制度；
(6) 计量人员岗位
责任、培训和考核管理制度；
(7) 检验实验室管
理制度；
（8）计量技术档案
和资料保管制度。
建立的质量管理制
度已包含以下内容：
（1）原材料、外协
件、外购件进厂验收和管理制度；
（2）零部件检验和
产品出厂检验制度：
（3）成品、废品、
返修品管理制度；
（4）设备、工装管
理制度；
（5）用户服务制度；
（6）质量岗位责任
制度；
（7）质量管理持续
改进制度；
（8）售后服务和质
量投诉处理制度等。
八．售后服务体系
的建立
为树立公司形象，
使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化，最大限度的保护客户的利益；本公司根据自身
特点，制定了相应的售后服务管理制度，并依据管理制度要求具体实施，最大化的提升售后
服务能力，保证客户满意度，并对客户投诉建立了流程及处理记录，以保证客户投诉的及时
反映和解决。对服务人员更是严格要求，使其掌握较强的专业技术知识，具备有良好的沟通
交流能力，能够准确找出症结所在，规范操作，提高客户对产品的信任度。
九．产品质量的控
制
技术文件的控制：
常言道：“质量是企业的生命”。 为提高本公司经济效益，减少浪费，最大限度地满足用户需
要，我们根据法律法规及标准的要求，对产品进行了持续不断的质量改进，在充分考了虑顾
客要求、法规规定和安全标准要求的基础上，制定了针对自己产品的企业标准，设计出了一
套符合标准、技术先进，且经济使用的一套产品。对图纸、工艺规程等重要技术文件进行会
签、审核，并实行有效的控制。
生产加工过程的质
量控制：依照产品工艺，特制定了作业指导书，张贴于对应工位，
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以便让操作人员方
便获得操作要领，保证了操作准确无误；针对各类设备制定了相关的管理制度，并督导遵守
执行，确保设备合理使用，精心保养，定时检查，及时维修，使机械实时符合工序质量的要
求；严格工艺纪律，制止不按工艺文件的操作；严格工序间的转序检验并记录，不合格件不
得转序，并严格隔离。除此之外，仓库管理更是井井有条，我对原材料和成品表放置严格划
分了区域，并由专人进行保管，完善了入库、出库手续，制定了仓库管理制度，库内器材已
明确归类并堆放整齐，仓库产品也是严格按先进先出的原则，杜绝存放时间过长，影响产品
质量管理；在产品包装上面同样的做的周到，产品经擦拭过之后用塑料袋封装，再装入垫有
泡沫的纸箱中进行打包，办理入库手续。所有流程均由专人进行附则实施，且已形成记录。
十． 总结
我们通过扎实制度
培训与解决实际问题相结合的形式，使人员牢固树立爱岗敬业、求真务实、勇于创新的精神，
严格要求，经得起锻炼和考验，耐得住辛苦、劳累，在艰苦的磨练中充实自身，完善自我。 有
始以来，我们虽然取得了一些成绩，但距离上级要求和其他企业的工作相比，在全面发展上，
在争先创优上，都还存在一定差距。在今后的工作中，我们要认真依据公司职责，开拓创新，
力争把我们的工作提高到一个新的水平。
公司全体人员愿与
行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力，希望能为行业的发展增
砖添瓦。