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临涣选煤厂“走出去”战略下托管运营的实践和思考
作者：陈干
来源：《现代经济信息》2016年第05期
摘要：近年来，为积极应对煤炭市场严峻的经营形势，临涣选煤厂（以下简称：临选厂）重分发挥自身优势， 提出了“走出去”战略，把托管运营选煤厂作为一项产业去打造，努力培育新的经济增长点。笔者结合托管运营的工作实践，系统分析了该厂托管运营工作面临的问题及存在的风险，有针对性的提出了具体的对策和建议。文章最后笔者通过深入思考，提出了个人对托管运营工作的几点认识。
关键词：临涣选煤厂; 托管运营; 实践和思考
中图分类号：TD94 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2016）005-0000-01
一、临选厂“走出去”战略提出的背景
临涣选煤厂作为专业化的选煤企业，经过二十多年的生产实践，积累了丰富的管理经验，造就了雄厚的人才资源，形成了广泛的市场网络优势。近年来，煤炭市场面临严峻考验，临涣选煤厂拓宽发展思路，优化生产要素的组合，从起初的通过投资性生产规模扩张，逐渐向技术人才资源要效益，提出“走出去”发展战略，将托管运营作为与选煤生产并重的产业来抓，精心培育新的经济增长点。
该厂从2012年起着手培育发展选煤厂托管运营产业，特别是2015年起开始在江苏、山西等地独立托管运营选煤厂。经过艰苦的市场打拼，该厂对托管运营工作从陌生茫然到日趋熟练，从心理层面上收获了信心，从经济层面上创造了效益，从市场角度赢得了信誉，从生产管理角度锻炼了队伍、积累了经验。
二、托管运营的概念和模式
托管运营的模式主要有：1. 全托管运营模式：即选煤厂交给专业公司进行全面生产运营管理。2. 单一生产运营管理模式：即把选煤厂的全面洗选生产环节中管理最薄弱的环节交由专业管理公司进行管理。3. 单一机电维修管理模式：即把选煤厂的机电维护交由专业公司进行管理。4. 整厂租赁承包形式：即租用业主方的整个选煤厂，由乙方给付选煤厂租赁使用费的方式进行合作运营。
三、临选厂托管运营选煤厂面临的问题和存在的风险
（一）面临的问题
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临涣选煤厂“走出去”战略下托管运营的实践和思考
作者：陈干
来源：《现代经济信息》2016年第05期
摘要：近年来，为积极应对煤炭市场严峻的经营形势，临涣选煤厂（以下简称：临选厂）重分发挥自身优势， 提出了“走出去”战略，把托管运营选煤厂作为一项产业去打造，努力培育新的经济增长点。笔者结合托管运营的工作实践，系统分析了该厂托管运营工作面临的问题及存在的风险，有针对性的提出了具体的对策和建议。文章最后笔者通过深入思考，提出了个人对托管运营工作的几点认识。
关键词：临涣选煤厂; 托管运营; 实践和思考
中图分类号：TD94 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2016）005-0000-01
一、临选厂“走出去”战略提出的背景
临涣选煤厂作为专业化的选煤企业，经过二十多年的生产实践，积累了丰富的管理经验，造就了雄厚的人才资源，形成了广泛的市场网络优势。近年来，煤炭市场面临严峻考验，临涣选煤厂拓宽发展思路，优化生产要素的组合，从起初的通过投资性生产规模扩张，逐渐向技术人才资源要效益，提出“走出去”发展战略，将托管运营作为与选煤生产并重的产业来抓，精心培育新的经济增长点。
该厂从2012年起着手培育发展选煤厂托管运营产业，特别是2015年起开始在江苏、山西等地独立托管运营选煤厂。经过艰苦的市场打拼，该厂对托管运营工作从陌生茫然到日趋熟练，从心理层面上收获了信心，从经济层面上创造了效益，从市场角度赢得了信誉，从生产管理角度锻炼了队伍、积累了经验。
二、托管运营的概念和模式
托管运营的模式主要有：1. 全托管运营模式：即选煤厂交给专业公司进行全面生产运营管理。2. 单一生产运营管理模式：即把选煤厂的全面洗选生产环节中管理最薄弱的环节交由专业管理公司进行管理。3. 单一机电维修管理模式：即把选煤厂的机电维护交由专业公司进行管理。4. 整厂租赁承包形式：即租用业主方的整个选煤厂，由乙方给付选煤厂租赁使用费的方式进行合作运营。
三、临选厂托管运营选煤厂面临的问题和存在的风险
（一）面临的问题