如何做好生产信息管理的思路和想法
一、 信息化对企业发展的重要性和对安全生产管理的基础
性作用分析
企业信息化由于信息技术的大量采用，改进和强化了企业物资流、资金流、人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本性的变革。信息技术与企业管理的发展与融合，使企业竞争战略管理不断创新，企业竞争力不断提高。信息技术、信息系统和信息作为一种资源已不再仅仅支撑企业战略，而且还有助于决定企业战略，信息战略成为企业战略不可分割的一部分；竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式，企业信息化形成的独特竞争优势-知识优势逐渐成为企业竞争的优先级竞争优势，企业信息化成为不可阻挡的必然趋势。
信息化在企业发展中具体体现为：1、推动业务流程重组，促进组织结构优化；2、有效降低成本，扩大企业竞争范围；3、加快技术创新，提高差别化；4、提高了企业的整体管理水平。
信息化促进安全生产管理精细化、规范化、标准化，确保电网安
全、稳定、经济运行。安全生产信息管理围绕设备全生命周期和人员安全管理，以计划为业务活动核心的安全生产管理应用，实现对电网安全各环节的有效管理。建立以设备管理和运行管理为基础，以提高配电网设施和供电可靠率为目标，覆盖县供电企业调度、线路、变电、配电等全过程的安全生产管理业务应用。
二、 信息化是智能电网的重要组成部分体现
智能电网的主要的特点就是互动化、信息化和自动化等。国家电网公司提出统一坚强智能电网的思路，有很多亮点，信息化是发展统一坚强智能电网的基础和保障。国家电网公司的信息化建设实现了集成发展，达到了高水平。
对电网企业而言，信息流既是电力流和业务流的“二次”辅助手段，更是电力流，业务流等“一次”变更的驱动力。针对信息采集、传输、集成、分析、仿真、展现、决策等各个环节，电力自动化领域有设备监测技术、运行控制技术、运行分析技术、决策支持技术等；管理现代化领域有资源重组、商务智能、辅助决策等。归根结底都是应用信息技术来提升电网运行和电网企业管理的效率。
电力系统自动化和管理信息化是电网企业信息技术应用的主要范畴。随着电力流、业务流、信息流的融合，信息技术在电网企业的应用也将是一个融合电网数字化、运行自动化、管理信息化的多层次
协调体系。
智能电网的发展最终都会服务和服从于低碳经济，这是能源利用的大趋势。而信息技术在提升能源利用效率上，具有不可忽视的力量，智能电网是飞速发展的信息技术与新能源变革融合在一起的产物。供电企业要对应这样的挑战和机遇，必须以科技和信息为车轮，推动企业的科学发展。
三、当前我局信息化发展的阶段，和下阶段的发展方向的思考
3.1当前我局信息化发展的阶段
在国网“大一统”的前提下，为加快推进“两个转变”，落实“四化”要求，提高生产效率和效益，我局信息化建设按照省公司统一部署，在充分借鉴国内外生产管理的先进理念和经验的基础上，按照“变革组织架构，转变管理模式、再造业务流程”的要求，以确保电网安全稳定运行为基础，以业务整合、方式优化、过程管控、资源集约为工作重点，做好生产信息管理的本地化工作，优化生产管理体系，实现生产管理结构扁平化、资源配置集约化、业务环节专业化、安全生产信息管理标准化和生产管理精益化，提高生产效率和效益的目标。加强宣传，统一提高认识，在竖立“公转”意识的同时也加强“自转”意识；处理好工作中的衔接与沟通问题、工作中数据的导入与清理；要切实做好信息化的深化应用工作。
生产信息化亮点展示：1、配电检修计划智能化功能；2、CAD 与GIS 集成；3、输电线路智能监控管理平台。
3.2 基于业务一体化的信息化建设思路做好下阶段信息化发展。 电网企业信息化战略目标是实现覆盖公司全过程和全业务， 要以电力企业的核心价值链为核心， 抓住企业管理在管理模式和核心业务方面的主要特征， 采用纵向贯通、横向互联的业务一体化思想， 这样建设就是一体化集体型企业级信息系统。同时一体化平台建设强调一致性，实现资源共享、数据共享、规则集中和业务协同， 以保证数据跨职能、跨组织的全域识别和共享以及业务跨职能、跨组织的全域协同。下一阶段信息化发展项目建议如下：
1. 输变电设备在线监测系统通过安装在现场变压器、容性设备、避雷器等变电设备上的在线监测装置，以及线路测温、绝缘子污秽、远程视频图像等输电线路在线监测装置，采集输变电设备的各项状态数据，分别通过现场数字总线、上位机、以太网或GPRS 传输，反映设备健康状况，实现输变电设备状态的在线监测，同时采用独有的专家分析系统进行科学的诊断和分析，以及时发现设备运行中的异常征兆，发出报警，避免发生设备事故。
2. 生产管理应用系统（大生产）：对建设成果评估，结合新需求继续完善提升，建成国内领先、国际先进的以资产全寿命周期管理和能量全过程管理为核心的，具有信息化、自动化、互动化等坚强智能电网基本技术特征的大安全生产管理系统，促进智能电网应用体系的健全和生产管控水平的提升，有力支撑智能电网各大环节的规划和应用。
3. 综合辅助分析与决策：在各大应用领域的辅助分析与决策的基础上，完善建设成为集成综合的辅助分析与决策系统，综合集成企业经营各个方面所关心的关键数据，建立综合分析，并辅助领导层决策。
4. 一体化信息展现：通过长期积淀，不断完善，形成一套标准的数据展现标准，对整个企业的业务信息进行一体化信息展示。即保证展示的企业信息的完整性，同时保证企业信息展现的一致性。
5. 企业资源计划系统(SG-ERP)：在SG186工程基础上，基于企业供应链分析，深化和完善公司能量全过程管理、资产全寿命管理、全部客户关系管理、全面企业风险管理信息化建设，扩展和完善一体化企业级信息集成平台建设，融合和共享电力流、信息流、业务流等全部企业信息，支撑公司业务分析，辅助我局战略管理。
6. 结合PMS 现有的地理信息平台，开展深化开发输电GIS 平台，实现输电线路台帐、基础地理信息、输电线路专题图、输电线路交跨管理、输电线路规划设计等功能，初步开展对三维仿真、雷击仿真计算分析等高级应用的研究。
7. 建成地县一体化智能电网调度技术支持系统，形成省地一体的电网安全稳定智能预警与协调控制体系，实现大电网连锁事件条件下的在线智能分析、预警、决策，各类新型发输电技术设备的高效调控和特高压交直流混合电网的精益化控制，实现驾驭大电网能力和大范围资源优化配置能力的飞跃，全面实现调度系统的智能化。
8. 加强配电信息化系统建设，完善和拓展配电有关应用功能；消除信息孤岛，促进配电各应用系统之间的有效整合以及配电环节与调度、用电等其他环节的双向互动将变得更为重要。
四、 个人体会
随着国网提出的“大生产、大集中”、“调控一体化”、“智能电网”以及生产信息管理常态化，使得如何做好我局的生产信息管理成为重中之重，本人结合自身整整十二年在生产信息管理系统建设和推广应用等方面经验，并结合今年参与的输电线路状态监测系统建设，谈谈自己的一点体会：
4.1 坚持“一把手”领导下的全员分工负责制
企业信息化，领导是关键。一把手的高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施， 对信息化建设至关重要。同时，信息化建设还是一个系统工程， 涉及到电力企业的方方面面，信息资源的采集、处理、共享本身就要求全员参与。在信息化建设和应用过程中，必须坚持“一把手” 领导下的分工负责制， 充分发挥副职、中层主管和生技等相关部门主观能动性，分工明确，职责到人，全力推进。
4.2 坚持从生产实际出发，统一规划、分步实施
由于信息化是一个不断改进、逐步提高的过程， 在信息化建设之前必须以生产实际业务为出发点，进行系统的规划， 进行统一的指挥和领导。在整个过程中，坚持以下原则：(1)先进适用性原则。信息化建设应要结合生产业务实际，根据电力企业的发展需要，选择符合实际的开发方法和策略，构造适合电网生产管理需要的信息系统。(2)经济性原则。它不仅指信息化建设过程的经济性， 而且指系统实现和维护的经济性。(3)效益性原则。即一切以系统的目标为中
心，一切信息系统的结构和机理都是为实现系统的目标而服务的。在充分考虑企业发展需求的基础上，对每一个信息化项目的实施都力求能取得良好的经济和社会效益。
4.3用先进的管理思想和模式促进信息化建设和应用
信息化不仅仅是先进的信息技术和科学的管理手段， 更重要的是在管理上的创新，通过技术创新来推动管理创新和管理模式的转变，提升管理效率。推进信息化建设，要从强化基础数据管理这一源头抓起。要加强标准化管理，确保各项标准的先进性和科学性。应用是信息化的生命力之所在，应用是建设的目的，建立激励机制，健全责任制，提高信息系统应用的积极性，发挥生产信息化的最大效益。
4.4注重专门人才的培养和加强全员信息化知识和技能的培训
员工的信息化是企业信息化的根本，加强对员工的信息化培训是重中之重。其中培训内容应主要包括信息化知识、信息化技能和信息化态度三个部分。技术培训，无论是对各级领导还是对参与信息系统开发的技术人员以及相关的实施人员都是必不可少的。企业员工作为电力企业和知识的主人，直接决定着企业创新、生存与发展的能力。
大力提高企业全员知识水平，强化以人为本的管理工作，积极营造员工与企业同发展的良好环境，是企业生存与发展之本。要通过内部培训等手段，提高员工的信息理论知识和创新意识，从而确保信息化建设的成功。还要通过进修学习等方法，使信息化建设具体组织实施的团队具有全新的信息化理念和新型的知识结构，培养一批既懂现代信息技术，又具有先进管理理念的复合型人才，从而更好地领导企
业的信息化建设。
4.5严密的管控推进生产信息化进程
按照信息化建设“三分建设， 七分管理” 的特点，加强管理， 制定管理措施，落实管理责任；依靠管理机制、规章制度来进行约束， 加大规章制度的执行力度，并和业绩考核挂钩，促进信息化的健康良性发展，从根本上确保应用工作的顺利进行。
自2005年开始，由局有关领导坚持组织召开PMS 系统运行分析双周例会，检查、督促各单位对系统的应用和分析总结，及时协调解决系统建设和应用中出现的问题，及时调整完善必须的生产作业方式，促进生产实际业务与系统的精密耦合，健全了由生技部负责的业务管理和由信息中心负责的技术支撑网络，通过严密的管理手段强力推进生产信息化进程。
4.6注重创新和及时总结，提升经验
由于信息化建设是不断探索的过程，必须要有创新意识，只有不断创新，才能在企业发展中抢占先机，夺取制高点。生产信息管理过程中要及时做好总结，提升经验变成理论来指导实践，营造“即开花又结果”的氛围，形成一套完善的系统知识，将我局的生产信息管理水平推向更高层次，成为省公司或者国网的典型经验，同时将有关生产信息管理制度或标准上升为省公司级或更高一级的企业制度和标准，来影响或引导其它单位的生产信息管理。
成功的信息化建设和应用必将成为推动供电企业管理变革的契机， 从而促进管理的优化。
2012.3.28
如何做好生产信息管理的思路和想法
一、 信息化对企业发展的重要性和对安全生产管理的基础
性作用分析
企业信息化由于信息技术的大量采用，改进和强化了企业物资流、资金流、人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本性的变革。信息技术与企业管理的发展与融合，使企业竞争战略管理不断创新，企业竞争力不断提高。信息技术、信息系统和信息作为一种资源已不再仅仅支撑企业战略，而且还有助于决定企业战略，信息战略成为企业战略不可分割的一部分；竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式，企业信息化形成的独特竞争优势-知识优势逐渐成为企业竞争的优先级竞争优势，企业信息化成为不可阻挡的必然趋势。
信息化在企业发展中具体体现为：1、推动业务流程重组，促进组织结构优化；2、有效降低成本，扩大企业竞争范围；3、加快技术创新，提高差别化；4、提高了企业的整体管理水平。
信息化促进安全生产管理精细化、规范化、标准化，确保电网安
全、稳定、经济运行。安全生产信息管理围绕设备全生命周期和人员安全管理，以计划为业务活动核心的安全生产管理应用，实现对电网安全各环节的有效管理。建立以设备管理和运行管理为基础，以提高配电网设施和供电可靠率为目标，覆盖县供电企业调度、线路、变电、配电等全过程的安全生产管理业务应用。
二、 信息化是智能电网的重要组成部分体现
智能电网的主要的特点就是互动化、信息化和自动化等。国家电网公司提出统一坚强智能电网的思路，有很多亮点，信息化是发展统一坚强智能电网的基础和保障。国家电网公司的信息化建设实现了集成发展，达到了高水平。
对电网企业而言，信息流既是电力流和业务流的“二次”辅助手段，更是电力流，业务流等“一次”变更的驱动力。针对信息采集、传输、集成、分析、仿真、展现、决策等各个环节，电力自动化领域有设备监测技术、运行控制技术、运行分析技术、决策支持技术等；管理现代化领域有资源重组、商务智能、辅助决策等。归根结底都是应用信息技术来提升电网运行和电网企业管理的效率。
电力系统自动化和管理信息化是电网企业信息技术应用的主要范畴。随着电力流、业务流、信息流的融合，信息技术在电网企业的应用也将是一个融合电网数字化、运行自动化、管理信息化的多层次
协调体系。
智能电网的发展最终都会服务和服从于低碳经济，这是能源利用的大趋势。而信息技术在提升能源利用效率上，具有不可忽视的力量，智能电网是飞速发展的信息技术与新能源变革融合在一起的产物。供电企业要对应这样的挑战和机遇，必须以科技和信息为车轮，推动企业的科学发展。
三、当前我局信息化发展的阶段，和下阶段的发展方向的思考
3.1当前我局信息化发展的阶段
在国网“大一统”的前提下，为加快推进“两个转变”，落实“四化”要求，提高生产效率和效益，我局信息化建设按照省公司统一部署，在充分借鉴国内外生产管理的先进理念和经验的基础上，按照“变革组织架构，转变管理模式、再造业务流程”的要求，以确保电网安全稳定运行为基础，以业务整合、方式优化、过程管控、资源集约为工作重点，做好生产信息管理的本地化工作，优化生产管理体系，实现生产管理结构扁平化、资源配置集约化、业务环节专业化、安全生产信息管理标准化和生产管理精益化，提高生产效率和效益的目标。加强宣传，统一提高认识，在竖立“公转”意识的同时也加强“自转”意识；处理好工作中的衔接与沟通问题、工作中数据的导入与清理；要切实做好信息化的深化应用工作。
生产信息化亮点展示：1、配电检修计划智能化功能；2、CAD 与GIS 集成；3、输电线路智能监控管理平台。
3.2 基于业务一体化的信息化建设思路做好下阶段信息化发展。 电网企业信息化战略目标是实现覆盖公司全过程和全业务， 要以电力企业的核心价值链为核心， 抓住企业管理在管理模式和核心业务方面的主要特征， 采用纵向贯通、横向互联的业务一体化思想， 这样建设就是一体化集体型企业级信息系统。同时一体化平台建设强调一致性，实现资源共享、数据共享、规则集中和业务协同， 以保证数据跨职能、跨组织的全域识别和共享以及业务跨职能、跨组织的全域协同。下一阶段信息化发展项目建议如下：
1. 输变电设备在线监测系统通过安装在现场变压器、容性设备、避雷器等变电设备上的在线监测装置，以及线路测温、绝缘子污秽、远程视频图像等输电线路在线监测装置，采集输变电设备的各项状态数据，分别通过现场数字总线、上位机、以太网或GPRS 传输，反映设备健康状况，实现输变电设备状态的在线监测，同时采用独有的专家分析系统进行科学的诊断和分析，以及时发现设备运行中的异常征兆，发出报警，避免发生设备事故。
2. 生产管理应用系统（大生产）：对建设成果评估，结合新需求继续完善提升，建成国内领先、国际先进的以资产全寿命周期管理和能量全过程管理为核心的，具有信息化、自动化、互动化等坚强智能电网基本技术特征的大安全生产管理系统，促进智能电网应用体系的健全和生产管控水平的提升，有力支撑智能电网各大环节的规划和应用。
3. 综合辅助分析与决策：在各大应用领域的辅助分析与决策的基础上，完善建设成为集成综合的辅助分析与决策系统，综合集成企业经营各个方面所关心的关键数据，建立综合分析，并辅助领导层决策。
4. 一体化信息展现：通过长期积淀，不断完善，形成一套标准的数据展现标准，对整个企业的业务信息进行一体化信息展示。即保证展示的企业信息的完整性，同时保证企业信息展现的一致性。
5. 企业资源计划系统(SG-ERP)：在SG186工程基础上，基于企业供应链分析，深化和完善公司能量全过程管理、资产全寿命管理、全部客户关系管理、全面企业风险管理信息化建设，扩展和完善一体化企业级信息集成平台建设，融合和共享电力流、信息流、业务流等全部企业信息，支撑公司业务分析，辅助我局战略管理。
6. 结合PMS 现有的地理信息平台，开展深化开发输电GIS 平台，实现输电线路台帐、基础地理信息、输电线路专题图、输电线路交跨管理、输电线路规划设计等功能，初步开展对三维仿真、雷击仿真计算分析等高级应用的研究。
7. 建成地县一体化智能电网调度技术支持系统，形成省地一体的电网安全稳定智能预警与协调控制体系，实现大电网连锁事件条件下的在线智能分析、预警、决策，各类新型发输电技术设备的高效调控和特高压交直流混合电网的精益化控制，实现驾驭大电网能力和大范围资源优化配置能力的飞跃，全面实现调度系统的智能化。
8. 加强配电信息化系统建设，完善和拓展配电有关应用功能；消除信息孤岛，促进配电各应用系统之间的有效整合以及配电环节与调度、用电等其他环节的双向互动将变得更为重要。
四、 个人体会
随着国网提出的“大生产、大集中”、“调控一体化”、“智能电网”以及生产信息管理常态化，使得如何做好我局的生产信息管理成为重中之重，本人结合自身整整十二年在生产信息管理系统建设和推广应用等方面经验，并结合今年参与的输电线路状态监测系统建设，谈谈自己的一点体会：
4.1 坚持“一把手”领导下的全员分工负责制
企业信息化，领导是关键。一把手的高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施， 对信息化建设至关重要。同时，信息化建设还是一个系统工程， 涉及到电力企业的方方面面，信息资源的采集、处理、共享本身就要求全员参与。在信息化建设和应用过程中，必须坚持“一把手” 领导下的分工负责制， 充分发挥副职、中层主管和生技等相关部门主观能动性，分工明确，职责到人，全力推进。
4.2 坚持从生产实际出发，统一规划、分步实施
由于信息化是一个不断改进、逐步提高的过程， 在信息化建设之前必须以生产实际业务为出发点，进行系统的规划， 进行统一的指挥和领导。在整个过程中，坚持以下原则：(1)先进适用性原则。信息化建设应要结合生产业务实际，根据电力企业的发展需要，选择符合实际的开发方法和策略，构造适合电网生产管理需要的信息系统。(2)经济性原则。它不仅指信息化建设过程的经济性， 而且指系统实现和维护的经济性。(3)效益性原则。即一切以系统的目标为中
心，一切信息系统的结构和机理都是为实现系统的目标而服务的。在充分考虑企业发展需求的基础上，对每一个信息化项目的实施都力求能取得良好的经济和社会效益。
4.3用先进的管理思想和模式促进信息化建设和应用
信息化不仅仅是先进的信息技术和科学的管理手段， 更重要的是在管理上的创新，通过技术创新来推动管理创新和管理模式的转变，提升管理效率。推进信息化建设，要从强化基础数据管理这一源头抓起。要加强标准化管理，确保各项标准的先进性和科学性。应用是信息化的生命力之所在，应用是建设的目的，建立激励机制，健全责任制，提高信息系统应用的积极性，发挥生产信息化的最大效益。
4.4注重专门人才的培养和加强全员信息化知识和技能的培训
员工的信息化是企业信息化的根本，加强对员工的信息化培训是重中之重。其中培训内容应主要包括信息化知识、信息化技能和信息化态度三个部分。技术培训，无论是对各级领导还是对参与信息系统开发的技术人员以及相关的实施人员都是必不可少的。企业员工作为电力企业和知识的主人，直接决定着企业创新、生存与发展的能力。
大力提高企业全员知识水平，强化以人为本的管理工作，积极营造员工与企业同发展的良好环境，是企业生存与发展之本。要通过内部培训等手段，提高员工的信息理论知识和创新意识，从而确保信息化建设的成功。还要通过进修学习等方法，使信息化建设具体组织实施的团队具有全新的信息化理念和新型的知识结构，培养一批既懂现代信息技术，又具有先进管理理念的复合型人才，从而更好地领导企
业的信息化建设。
4.5严密的管控推进生产信息化进程
按照信息化建设“三分建设， 七分管理” 的特点，加强管理， 制定管理措施，落实管理责任；依靠管理机制、规章制度来进行约束， 加大规章制度的执行力度，并和业绩考核挂钩，促进信息化的健康良性发展，从根本上确保应用工作的顺利进行。
自2005年开始，由局有关领导坚持组织召开PMS 系统运行分析双周例会，检查、督促各单位对系统的应用和分析总结，及时协调解决系统建设和应用中出现的问题，及时调整完善必须的生产作业方式，促进生产实际业务与系统的精密耦合，健全了由生技部负责的业务管理和由信息中心负责的技术支撑网络，通过严密的管理手段强力推进生产信息化进程。
4.6注重创新和及时总结，提升经验
由于信息化建设是不断探索的过程，必须要有创新意识，只有不断创新，才能在企业发展中抢占先机，夺取制高点。生产信息管理过程中要及时做好总结，提升经验变成理论来指导实践，营造“即开花又结果”的氛围，形成一套完善的系统知识，将我局的生产信息管理水平推向更高层次，成为省公司或者国网的典型经验，同时将有关生产信息管理制度或标准上升为省公司级或更高一级的企业制度和标准，来影响或引导其它单位的生产信息管理。
成功的信息化建设和应用必将成为推动供电企业管理变革的契机， 从而促进管理的优化。
2012.3.28