其实任何行业的职业规划都只有两种可能性：给别人打工，或自己干。
后者如果想清楚就干了，没什么好说的。主要说说前者。在公司里打工的话，快消市场部比较适合向职业经理人发展这条路。原因是
1）快消的生意结构比较复杂，战略的制定、资源的使用高度依赖市场部，这给了做营销的人空前的优势，既能负责战略的制定，又能负责具体的执行工作。
2）快消市场部有机会运作一块相对独立的生意（如一个品牌），从财务、营销、销售等各个角度来审视这块生意。懂得不同角度运作生意对一个职业经理人至关重要。
3）其实这个世界上就两种生意模式，一种叫“营销驱动型”的，一种叫“产品驱动型”的。前者占大多数，后者少一些。而快消是一个典型的营销驱动型的生意，在快消市场部的丰富经历可以让你在大部分营销驱动型的公司如鱼得水。
沿着职业经理人的思路走，一个经典的做法是下面这个字母：
I"型职业发展路线是大部分世界知名公司培养自己CEO的方法，是指： "I"型职业发展路线是大部分世界知名公司培养自己CEO的方法，是指：
1）从下向上代表工作年限越来越久。
2）最下面的横，是指在职业生涯的早期，由于所有的东西对你都是新的，所以尽量多的涉猎各个领域，对重要的领域都积累一定的经验。（一般指工作前3年前后）
3）中间的细长的竖表示当涉猎了重要的领域之后，选择一个领域进行专精，不断的精进自己在这个领域的特长，真正做到非常精通。（此时一般是经理或高级经理）
4）最上面的横，是指当级别比较高之后，再次广泛涉猎不同的领域，甚至横跨不同的国家。这时和刚开始工作时有非常大的不同，因为各个领域大部分都是相通的，当你在一个领域做到非常精通后，再去做其他领域的工作很容易触类旁通，从而更深刻的审视不同领域的本质。
经过了这个"I"的锻炼，这时你已经基本成长为一个合格的职业经理人了。
当然，诚实的说，不是所有人都能走完这条路，同样的，也不是所有人都要走完这条路才能成为一个好的CEO（如扎克伯格），每个人生活的侧重点不同、能力不同、际遇不同，有些人会一直卡在某一个地方，有些人会更快速的成长。
其实任何行业的职业规划都只有两种可能性：给别人打工，或自己干。
后者如果想清楚就干了，没什么好说的。主要说说前者。在公司里打工的话，快消市场部比较适合向职业经理人发展这条路。原因是
1）快消的生意结构比较复杂，战略的制定、资源的使用高度依赖市场部，这给了做营销的人空前的优势，既能负责战略的制定，又能负责具体的执行工作。
2）快消市场部有机会运作一块相对独立的生意（如一个品牌），从财务、营销、销售等各个角度来审视这块生意。懂得不同角度运作生意对一个职业经理人至关重要。
3）其实这个世界上就两种生意模式，一种叫“营销驱动型”的，一种叫“产品驱动型”的。前者占大多数，后者少一些。而快消是一个典型的营销驱动型的生意，在快消市场部的丰富经历可以让你在大部分营销驱动型的公司如鱼得水。
沿着职业经理人的思路走，一个经典的做法是下面这个字母：
I"型职业发展路线是大部分世界知名公司培养自己CEO的方法，是指： "I"型职业发展路线是大部分世界知名公司培养自己CEO的方法，是指：
1）从下向上代表工作年限越来越久。
2）最下面的横，是指在职业生涯的早期，由于所有的东西对你都是新的，所以尽量多的涉猎各个领域，对重要的领域都积累一定的经验。（一般指工作前3年前后）
3）中间的细长的竖表示当涉猎了重要的领域之后，选择一个领域进行专精，不断的精进自己在这个领域的特长，真正做到非常精通。（此时一般是经理或高级经理）
4）最上面的横，是指当级别比较高之后，再次广泛涉猎不同的领域，甚至横跨不同的国家。这时和刚开始工作时有非常大的不同，因为各个领域大部分都是相通的，当你在一个领域做到非常精通后，再去做其他领域的工作很容易触类旁通，从而更深刻的审视不同领域的本质。
经过了这个"I"的锻炼，这时你已经基本成长为一个合格的职业经理人了。
当然，诚实的说，不是所有人都能走完这条路，同样的，也不是所有人都要走完这条路才能成为一个好的CEO（如扎克伯格），每个人生活的侧重点不同、能力不同、际遇不同，有些人会一直卡在某一个地方，有些人会更快速的成长。