生产总监岗位
★ 工作要求 ★
1．主要功能
1.1内部功能
全面组织安排生产中心的生产任务的调配、生产技术研发、生产计划及员工培训等一切管理活动。
1.2接口功能
协调生产中心与其它部门的关系，对总经理、生产顾问负责。
2．组织关系
2.1向总经理负责及汇报。
2.2需要时与相关部门交流。
2.3对下级各项工作负责引导、监督、检查、协调生产中心整体工作的安排。
3．职责
3.1实施职责
（1） 合理有效地组织安排生产中心的全面工作，准确及时的下达生产计划
任务书，按期保质保量完成生产中心的各项任务。
（2） 负责生产中心各部门的人、物、料、法、环各项事宜，指导全面工作
和各项准备工作。
（3） 贯彻执行集团制定的各项规章制度，检查监督生产中心各部门的执行
情况。
（4） 定期召开生产中心的例会，传达集团的各项相关信息，推动生产中心
的整改工作，奖励先进，推动后进。
（5） 负责进行部门与部门之间的技术交流与推广，指导技术研发，产品的
更新换代和研发储备，并指导新产品的中试。
（6） 组织生产中心人员的职位培训。
（7） 为了达到增长利润的目的，协助总经理制定公司的长期经营战略。
（8） 按照总经理通过的经营战略，有计划、有步骤地实施战略计划，并确
保公司达到经营目标。
（9） 正确指导和控制公司产品的经营，以获取预计的利润。
3.2相关接口职责
对总经理负责。
3.3组织管理职责
（1） 制定生产中心的组织架构并逐步完善。
（2） 明确生产中心各职位的职责权限及相互关系。
（3） 协调生产中心各部门的组织及运作。
3.4安全职责
执行集团的安全制度及政府的有关消防条例、工业安全条例等。
3.5会议职责
（1） 参加总监级会议，并就相关职责内容提供资料，参与评审工作；
（2） 组织生产中心例会，总结上周的生产情况，布置下周的工作重点。
（3） 参加各部门要求参加的会议。
3.6 咨讯职责
通过与集团内各部门之间的协调工作使生产中心各部门了解集团的各项相关规章制度。
4．权限
（1）赋有执行上述职责时相应的权限；
（2）对不胜任工作的管理人员，可向上级提议调岗、规劝辞退或开除；
（3）如发现有严重问题或事故隐患，有权停产，以便解决问题。
（4）对违反各项制度的员工拥有处罚权。
★ 从属关系 ★
直属上司：总经理、生产顾问
直属下属：生产部长、品控技术部长
生产总监岗位
★ 工作要求 ★
1．主要功能
1.1内部功能
全面组织安排生产中心的生产任务的调配、生产技术研发、生产计划及员工培训等一切管理活动。
1.2接口功能
协调生产中心与其它部门的关系，对总经理、生产顾问负责。
2．组织关系
2.1向总经理负责及汇报。
2.2需要时与相关部门交流。
2.3对下级各项工作负责引导、监督、检查、协调生产中心整体工作的安排。
3．职责
3.1实施职责
（1） 合理有效地组织安排生产中心的全面工作，准确及时的下达生产计划
任务书，按期保质保量完成生产中心的各项任务。
（2） 负责生产中心各部门的人、物、料、法、环各项事宜，指导全面工作
和各项准备工作。
（3） 贯彻执行集团制定的各项规章制度，检查监督生产中心各部门的执行
情况。
（4） 定期召开生产中心的例会，传达集团的各项相关信息，推动生产中心
的整改工作，奖励先进，推动后进。
（5） 负责进行部门与部门之间的技术交流与推广，指导技术研发，产品的
更新换代和研发储备，并指导新产品的中试。
（6） 组织生产中心人员的职位培训。
（7） 为了达到增长利润的目的，协助总经理制定公司的长期经营战略。
（8） 按照总经理通过的经营战略，有计划、有步骤地实施战略计划，并确
保公司达到经营目标。
（9） 正确指导和控制公司产品的经营，以获取预计的利润。
3.2相关接口职责
对总经理负责。
3.3组织管理职责
（1） 制定生产中心的组织架构并逐步完善。
（2） 明确生产中心各职位的职责权限及相互关系。
（3） 协调生产中心各部门的组织及运作。
3.4安全职责
执行集团的安全制度及政府的有关消防条例、工业安全条例等。
3.5会议职责
（1） 参加总监级会议，并就相关职责内容提供资料，参与评审工作；
（2） 组织生产中心例会，总结上周的生产情况，布置下周的工作重点。
（3） 参加各部门要求参加的会议。
3.6 咨讯职责
通过与集团内各部门之间的协调工作使生产中心各部门了解集团的各项相关规章制度。
4．权限
（1）赋有执行上述职责时相应的权限；
（2）对不胜任工作的管理人员，可向上级提议调岗、规劝辞退或开除；
（3）如发现有严重问题或事故隐患，有权停产，以便解决问题。
（4）对违反各项制度的员工拥有处罚权。
★ 从属关系 ★
直属上司：总经理、生产顾问
直属下属：生产部长、品控技术部长