仓库员工绩效考核表
被考核人姓名：
评价目标
岗位：
评价标准
2012 年 8 月
考核 得 分
出勤
1、出勤（10 分）：旷职扣 3 分/次,事假扣 2 分/次,早退或迟到扣 1 分/次. 2、奖惩（5 分）：失误扣 2 分/次，嘉奖加 3 分/次。失误 对集体不太关心， 次，嘉奖 次。
基
奖惩
本 情 况 15 分
分值 5 1 2 3 4 5 考 核 得 分 +1 合群性 对集体漠不关心，不 不主动参与公司 能参加公司所有的 关心集体，主动的参 愿并且很少参加公司 的集体活动,劝说 集体活动 的群体活动 有时能参加 与公司的集体活动 活动 导并组织公司的集体 得 分 关心集体，积极的倡 考 核
敷衍无责任心，做事 交付工作需常督 有责任心，能自动 工作努力，份内工作 任劳任怨，竭尽所能 责任心 粗心大意 分值 3 0 促，始能完成 1 自发 2 非常完善 3 求知欲强，并把知识 无论怎样督促也不上 遇问题和困难就 不知疲倦，不断进 积极性 进，工作挑挑拣拣， 垂头丧气， 不出成 取 避难就易 果 工作中的短处，永不 为实现目标竭尽全力 满足，努力提高自己 素质 分值 3 1 2 3 +1 +2 用于实践，弥补自己 完成任务
勇于挑战，不畏困难； 考 核 得 分
工 作 态 度 15 分
分值 3 原则性
原则性较差， 有时 一般情况下，能坚 原则性较强，是非分 原则性强，敢于硬碰， 原则性差， 是非不分， 考 核 为了情面放松原 持原则，但不能硬 明，能开展批评与自 能同违法乱纪的现象 常常拿原则做交易 得 分 则 碰 我批评 作不懈的斗争 0 1 2 3 +2
不推不动，但求自己 协调性 方便合适
只考虑本职工作， 理解领导意图，主 充分理解群体目标， 不惜牺牲自我，通力 对其他事情不闻 动为领导分担责 乐意为群体目标的 合作 不问 任，乐于助人 实现做贡献 2 3 1 +2
考 核 得 分
分值 3 纪律性
1
组织纪律性差，有违 组织纪律性较差， 有一定组织纪律
组织纪律性较强，自 组织纪律性强，带头
考 核
法乱纪行为
规章制度执行不 性，能遵守党纪国 觉遵守党纪国法和 遵守党纪国法和各项 严， 偶有违纪现象 法和各项规章制度 各项规章制度 规章制度，并督促他 人遵守
得 分
分值 3
0
1
2
3
+1
需要少量督导，能 学习进度较快，能了 知道如何学习，并能 学习进度慢，记忆力 每一次学习均需 学习能力 差 要督导 新知识 分值 3 0 1 2 新产品 3 识，了解新产品 +1 系统全面掌握本职专 缺乏本职专业理论知 对本职专业理论 一般性掌握本职专 掌握本职专业理论 业理论知识，对某些 专业知识 识 知识只粗浅了解 业知识 知识，具有一定深度 问题有独立见解，是 本专业的行家 分值 5 1 2 3 +1 +2 得 分 考 核 了解一些新产品， 解
接触到的新知识，积极主动的学习新知 得 分 考 核
本职业务能力强，能 本职业务能力强，能 本职业务能力较 本职业务能力一 本职业务能力差，难 独立处理较复杂的 妥善解决本岗位关键 差， 在具体指导下 般，能独立胜任本 以胜任本职工作 业务工作，是业务骨 复杂的业务问题，事 能符合工作要求 职工作 干 业上的带头人或尖子 10 +1~5 得 分 考 核
工 本职业务能力 作 能
分值 10 2
6
8
力 25 分
创新能力 处事善于规划，能积 富有创新，多智谋， 不能创新， 处事草率， 尚能规划，少创 有创新，能改进自 极提出本岗位和仓库 态度积极。能自动研 不愿打破现状 新， 多半墨守陈规 已的工作。 管理科学实用富有效 究创新。 益的见解。 0 1 2~3 +1 +2 有高度敏锐的分析能 理解迟钝、判断力不 理解较迟， 对复杂 理解判断力普通， 理解力良好，对事判 力，理解力非常强， 判断能力 良，不能正确执行上 事件判断力不够 处理事务较少错误 断正确，处理力强 对事判断极正确，处 级指示 理力极强 分值 2 0 1 1.5 2 +1 得 分 考 核
考 核 得 分
分值 3
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技 谈话说服力一般， 谈话说服力较强，态 谈话说服力强，谈吐 考 核 沟通能力 巧，难以或不易被别人接受 有一定疏导技巧， 度诚恳，善于疏导，亲切和蔼，语言诙谐 得 分 尚能被别人接受 说服效果较好 幽默，富有魅力，能
自然、有技巧地说服 别人 分值 2 0 基本上完成规定 任务完成情况 没完成规定任务 任务 分值 15 1~2 5~10 11~15 规定任力完成较好 多 +5 好又多 +2~10 得 分 1 2 +1 考 核
比规定任务完成得 比规定任务完成的既
工作质量低劣，经常 一般能完成工作 能完成工作，工作 按期完成任务，工作 提前完成任务，工作 出现差错，库存信息 记录准确性、库存信 记录准确性、 库存 存信息管理规范 息管理规范性、库存 工作质量 信息管理规范性、性、库存信息更新 任务， 质量处于较 质量一般，库存信 低水平， 库存信息 息记录准确性，库 质量较好，无重大失 质量突出，无差错 误差错；库存信息记 库存信息记录准确 性、库存信息管理规 录准确、库存信息管 范性、库存信息更新 及时性很好。 考 核 得 分 新及时。
信息更新及时性差； 库存信息更新及 及时性一般；因库 理规范、库存信息更 因库房 房管理不善造成物 因库房管理不善造成 时性较差； 物料 5000 元以上损失 的，该项得 0 分。 失的，一次扣 10 分。 管理不善造成物 料 1000 元以上损 料 3000 元以上损 失的， 一次扣 6 分。
工 作 成 绩 45 分
分值 15
0~2
3~6
7~9
10~15
+1~5
工作效率低，经常完 工作效
率较低， 工作效率一般，能 工作效率较高，能及 工作效率高，完成任 需 不成任务；因仓库收 要别人帮助才能 按时完成任务，基 时保质保量完成任 务速度快，质量高， 发料原因影响生产三 完成任务； 因仓库 本保证质理因仓库 工作效率 次本项 0 分。 收发料原因影响 收发料原因影响生 生产二次扣 10 分。 分值 15 总分数 1~2 3~5 基本情况 6~9 10~15 工作态度 +1~5 工作能力 产一次扣 6 分。 得 分 务 效益好 考 核
说明：1、员工考核采取百分制，满分 100 分相当于公司员工绩效考核满分 5 分，其他得分做相应比例计算。 2、表中带“+”为百分外加分，总加分全额 40 分。
仓库员工绩效考核表
被考核人姓名：
评价目标
岗位：
评价标准
2012 年 8 月
考核 得 分
出勤
1、出勤（10 分）：旷职扣 3 分/次,事假扣 2 分/次,早退或迟到扣 1 分/次. 2、奖惩（5 分）：失误扣 2 分/次，嘉奖加 3 分/次。失误 对集体不太关心， 次，嘉奖 次。
基
奖惩
本 情 况 15 分
分值 5 1 2 3 4 5 考 核 得 分 +1 合群性 对集体漠不关心，不 不主动参与公司 能参加公司所有的 关心集体，主动的参 愿并且很少参加公司 的集体活动,劝说 集体活动 的群体活动 有时能参加 与公司的集体活动 活动 导并组织公司的集体 得 分 关心集体，积极的倡 考 核
敷衍无责任心，做事 交付工作需常督 有责任心，能自动 工作努力，份内工作 任劳任怨，竭尽所能 责任心 粗心大意 分值 3 0 促，始能完成 1 自发 2 非常完善 3 求知欲强，并把知识 无论怎样督促也不上 遇问题和困难就 不知疲倦，不断进 积极性 进，工作挑挑拣拣， 垂头丧气， 不出成 取 避难就易 果 工作中的短处，永不 为实现目标竭尽全力 满足，努力提高自己 素质 分值 3 1 2 3 +1 +2 用于实践，弥补自己 完成任务
勇于挑战，不畏困难； 考 核 得 分
工 作 态 度 15 分
分值 3 原则性
原则性较差， 有时 一般情况下，能坚 原则性较强，是非分 原则性强，敢于硬碰， 原则性差， 是非不分， 考 核 为了情面放松原 持原则，但不能硬 明，能开展批评与自 能同违法乱纪的现象 常常拿原则做交易 得 分 则 碰 我批评 作不懈的斗争 0 1 2 3 +2
不推不动，但求自己 协调性 方便合适
只考虑本职工作， 理解领导意图，主 充分理解群体目标， 不惜牺牲自我，通力 对其他事情不闻 动为领导分担责 乐意为群体目标的 合作 不问 任，乐于助人 实现做贡献 2 3 1 +2
考 核 得 分
分值 3 纪律性
1
组织纪律性差，有违 组织纪律性较差， 有一定组织纪律
组织纪律性较强，自 组织纪律性强，带头
考 核
法乱纪行为
规章制度执行不 性，能遵守党纪国 觉遵守党纪国法和 遵守党纪国法和各项 严， 偶有违纪现象 法和各项规章制度 各项规章制度 规章制度，并督促他 人遵守
得 分
分值 3
0
1
2
3
+1
需要少量督导，能 学习进度较快，能了 知道如何学习，并能 学习进度慢，记忆力 每一次学习均需 学习能力 差 要督导 新知识 分值 3 0 1 2 新产品 3 识，了解新产品 +1 系统全面掌握本职专 缺乏本职专业理论知 对本职专业理论 一般性掌握本职专 掌握本职专业理论 业理论知识，对某些 专业知识 识 知识只粗浅了解 业知识 知识，具有一定深度 问题有独立见解，是 本专业的行家 分值 5 1 2 3 +1 +2 得 分 考 核 了解一些新产品， 解
接触到的新知识，积极主动的学习新知 得 分 考 核
本职业务能力强，能 本职业务能力强，能 本职业务能力较 本职业务能力一 本职业务能力差，难 独立处理较复杂的 妥善解决本岗位关键 差， 在具体指导下 般，能独立胜任本 以胜任本职工作 业务工作，是业务骨 复杂的业务问题，事 能符合工作要求 职工作 干 业上的带头人或尖子 10 +1~5 得 分 考 核
工 本职业务能力 作 能
分值 10 2
6
8
力 25 分
创新能力 处事善于规划，能积 富有创新，多智谋， 不能创新， 处事草率， 尚能规划，少创 有创新，能改进自 极提出本岗位和仓库 态度积极。能自动研 不愿打破现状 新， 多半墨守陈规 已的工作。 管理科学实用富有效 究创新。 益的见解。 0 1 2~3 +1 +2 有高度敏锐的分析能 理解迟钝、判断力不 理解较迟， 对复杂 理解判断力普通， 理解力良好，对事判 力，理解力非常强， 判断能力 良，不能正确执行上 事件判断力不够 处理事务较少错误 断正确，处理力强 对事判断极正确，处 级指示 理力极强 分值 2 0 1 1.5 2 +1 得 分 考 核
考 核 得 分
分值 3
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技 谈话说服力一般， 谈话说服力较强，态 谈话说服力强，谈吐 考 核 沟通能力 巧，难以或不易被别人接受 有一定疏导技巧， 度诚恳，善于疏导，亲切和蔼，语言诙谐 得 分 尚能被别人接受 说服效果较好 幽默，富有魅力，能
自然、有技巧地说服 别人 分值 2 0 基本上完成规定 任务完成情况 没完成规定任务 任务 分值 15 1~2 5~10 11~15 规定任力完成较好 多 +5 好又多 +2~10 得 分 1 2 +1 考 核
比规定任务完成得 比规定任务完成的既
工作质量低劣，经常 一般能完成工作 能完成工作，工作 按期完成任务，工作 提前完成任务，工作 出现差错，库存信息 记录准确性、库存信 记录准确性、 库存 存信息管理规范 息管理规范性、库存 工作质量 信息管理规范性、性、库存信息更新 任务， 质量处于较 质量一般，库存信 低水平， 库存信息 息记录准确性，库 质量较好，无重大失 质量突出，无差错 误差错；库存信息记 库存信息记录准确 性、库存信息管理规 录准确、库存信息管 范性、库存信息更新 及时性很好。 考 核 得 分 新及时。
信息更新及时性差； 库存信息更新及 及时性一般；因库 理规范、库存信息更 因库房 房管理不善造成物 因库房管理不善造成 时性较差； 物料 5000 元以上损失 的，该项得 0 分。 失的，一次扣 10 分。 管理不善造成物 料 1000 元以上损 料 3000 元以上损 失的， 一次扣 6 分。
工 作 成 绩 45 分
分值 15
0~2
3~6
7~9
10~15
+1~5
工作效率低，经常完 工作效
率较低， 工作效率一般，能 工作效率较高，能及 工作效率高，完成任 需 不成任务；因仓库收 要别人帮助才能 按时完成任务，基 时保质保量完成任 务速度快，质量高， 发料原因影响生产三 完成任务； 因仓库 本保证质理因仓库 工作效率 次本项 0 分。 收发料原因影响 收发料原因影响生 生产二次扣 10 分。 分值 15 总分数 1~2 3~5 基本情况 6~9 10~15 工作态度 +1~5 工作能力 产一次扣 6 分。 得 分 务 效益好 考 核
说明：1、员工考核采取百分制，满分 100 分相当于公司员工绩效考核满分 5 分，其他得分做相应比例计算。 2、表中带“+”为百分外加分，总加分全额 40 分。