****镇推行重点工作项目化管理
****镇为了更好的完成2012年的各项目标任务，解放
思想，抢抓机遇，将后半年的重点工作推行项目化管理。实行“四有三定两落实”的项目管理办法，即：有目标任务，有包抓领导，有包抓单位，有包抓干部，定有完成时限，定有管理办法，定有奖惩措施，落实干部管理制度，落实项目责任制度。使全镇上下，紧密团结，人人有任务，人人有职责，全力推进项目建设。
一、加强领导，落实人员责任。确定的项目都由一名科级领导负责，包抓干部牵头，包抓单位协助，明确项目任务，明确完成时限，倒排工期，抓住重点，拓宽思路，主动作为，加强项目过程管理，从思想上，从行动上，增强紧迫感和责任感。
二、加强管理，落实过程监管。每周四，由各包抓领导召集相关干部，落实项目进度，解决存在问题，总结好的做法，调整安排后期的工作。每周日党委会上，由各包抓领导汇报项目实施情况，为镇党委政府的正确决策提供详实数据，使其能及时处理项目过程中出现的各种问题，早日实现项目的顺利完成。
三、加强督查，落实干部管理。在项目过程中，极积落实镇党委提出了“三评两管一树优”干部管理办法，《重大
事项不落实管理办法》等，对于因工作作风不实，未及时完成安排任务的，进行批评教育，督促其加班加点完成任务。对项目中出现明显失误的，按干部管理权限进行处理。
四、加强考评，落实奖惩措施。在项目实施过程中，能认真负责，出谋划策，保证项目顺利实施，有明显带动项目发展进度的，在年终的评优树模中优先考虑。不能极积落实项目，作用表现不明显的，取消年终评优资格。
****镇推行重点工作项目化管理
****镇为了更好的完成2012年的各项目标任务，解放
思想，抢抓机遇，将后半年的重点工作推行项目化管理。实行“四有三定两落实”的项目管理办法，即：有目标任务，有包抓领导，有包抓单位，有包抓干部，定有完成时限，定有管理办法，定有奖惩措施，落实干部管理制度，落实项目责任制度。使全镇上下，紧密团结，人人有任务，人人有职责，全力推进项目建设。
一、加强领导，落实人员责任。确定的项目都由一名科级领导负责，包抓干部牵头，包抓单位协助，明确项目任务，明确完成时限，倒排工期，抓住重点，拓宽思路，主动作为，加强项目过程管理，从思想上，从行动上，增强紧迫感和责任感。
二、加强管理，落实过程监管。每周四，由各包抓领导召集相关干部，落实项目进度，解决存在问题，总结好的做法，调整安排后期的工作。每周日党委会上，由各包抓领导汇报项目实施情况，为镇党委政府的正确决策提供详实数据，使其能及时处理项目过程中出现的各种问题，早日实现项目的顺利完成。
三、加强督查，落实干部管理。在项目过程中，极积落实镇党委提出了“三评两管一树优”干部管理办法，《重大
事项不落实管理办法》等，对于因工作作风不实，未及时完成安排任务的，进行批评教育，督促其加班加点完成任务。对项目中出现明显失误的，按干部管理权限进行处理。
四、加强考评，落实奖惩措施。在项目实施过程中，能认真负责，出谋划策，保证项目顺利实施，有明显带动项目发展进度的，在年终的评优树模中优先考虑。不能极积落实项目，作用表现不明显的，取消年终评优资格。