强化落实，规范管理，
全力以赴做好安全防范工作
各位领导、各位同仁：
大家好！
今天的会议是继年会后召开的第一个重要会议。主要是学习宣传贯彻2011年公司发展纲要。纲要将回顾2010年的主要工作成绩及存在的问题，从正反两个方面分析今年的发展环境，明确今年主要发展目标和工作要点。纲要是统领和指导全年工作的纲领性文件。把纲要精神学习好、贯彻好、落实好是当前乃至全年的一项重要任务。下面我就如何坚定信心、真抓实干，以新的精神状态、新的工作作风，贯彻纲要精神，做好2011年的安全生产工作，讲五点意见：
一、认识要到位
2011年公司发展纲要把安全工作提到了首要位臵。安全、维权、效益、和谐四个关键词，安全排在第一，今年6大发展目标的第一项就是安全生产，这足以说明今年的安全工作形势严峻，任务艰巨、压力更大。在任务和压力面前，公司各级管理者、全体员工必须保持清醒的头脑，站在公司发展的战略高度，站在对社会负责，对用户负责，对自己负责的高度，充分认识安全生产的重要性，真正用纲要精神统一大家的思想，把安全生产制度变为员工的自觉行动，万众一心、齐心协力，共同为公司今年目标的顺利实现，创造良好的安全环境。
二、责任要落实
安全管理，主要是抓好贯彻落实。安全管理作为一项综合管理，涉及到工程设计、设备购臵、安装施工、工程监管，涉及到政策法规、考核体系和人的素质、技术水平、装备水平、综合管理水平等等。任何一个方面、一个环节对安全要求考虑不周到，落实不到位，都可能导致安全生产事故。严格地说，安全是公司和部门综合水平的具体体现，需要齐抓共管，从公司到部门、从部门到班组、从班组到员工，
必须完善安全生产责任体系，只有安全生产责任制健全了，人人有责了、职责明确了，责任落实了，才能集中大家的智慧和力量，在群防群治中消灭事故隐患。
各主管领导、各职能部门和各岗位人员要按照安全生产责任制履行好应负的职责。这里需要强调的是，每个领导、每个员工都有安全生产责任，都要管安全。安全生产是“一岗双责”，就像“管生产必须管安全”一样，每个员工在完成工作任务的同时也必须履行好安全职责。各分管领导和各职能部门必须对分管工作范围内的安全管理工作切实负责，把安全责任心和先进的安全理念，落实到安全生产投入、各类安全生产隐患的超前探查治理、安全保障能力和员工素质的不断提高以及安全生产的规范管理等具体细节、具体环节中。安监人员必须尽职尽责做好安全监督工作。安全监督工作的领导和部门，要切实担负起安全监督职责，彻底解决不敢监督、监督不严、监督水平不高等问题。
2010年，我们通过加强安全文化建设，提高员工安全意识；通过安全生产月主题活动，调动全员参与安全宣传活动的积极性；通过安全督导，逐步规范员工安全行为；通过规范化管理，提升了安全基础管理工作；同时又将安全工作纳入了绩效考核，让大家从根本上认识到了安全工作的重要性。为了在责任落实上切实做到预防为主、超前治理，2011年，公司要充分发挥部门、班组长、安全员的作用，重点对安全管理责任不落实、安全管理不规范、预防工作不到位等进行严格监督检查考核，不断提升安全管理水平，确保全年安全生产目标圆满完成。
三、管理再规范
安全生产管理工作既要继承和发扬长期以来形成的好传统、好做法，又要根据新形势新任务创新安全管理，紧紧抓住安全管理工作中存在的薄弱环节，突出规范化、标准化这两大重点。2010年，在规
范化、标准化管理方面，我们做出了一定的成绩，但仍有不足之处，2011年要进一步规范安全基础管理工作。制定各项安全管理制度、设计方案、安全措施、工程验收等都必须由分管领导组织相关人员进行认真的会审；编制安全操作措施，要组织参与作业的员工代表参加讨论；工程设计前要去现场探查，做到工程设计既要在规范要求许可的范围内，同时又能满足当前用户实际需要，避免用户私自改管、包封等带来的安全隐患。
四、超前抓预防
要认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，今年在安全管理上，我们要转变工作思路，用百分之百的努力，预防万一可能发生的事故。以“超前预防”统领安全工作，以超前原则进一步加强安全管理，做到事故防范要由“被动应付”向“主动应对”转变；安全管理要由“被动应付”向“有效作为”转变；安全责任要由“被动应付”向“主动负责”转变。做到安全隐患超前预知、超前预控、超前解危的闭环管理，将隐患和灾害消除在萌芽状态，从而保障安全生产不出问题。
五、领导要重视
安全做好做不好，关键在领导。实践证明，只要领导重视了，员工才有可能重视；只要领导认识到位了，安全工作就不会走过场。各级领导管理干部特别是各部门主要负责人，各位班组长，必须要把思想统一到抓安全就是抓生产、抓效益、抓发展、抓稳定上来，坚定“安全第一”的理念，扎扎实实地做好安全生产的各项工作。主要领导必须抓安全，不抓安全的领导不是称职的领导。对安全要多问、多管、多抓，重大隐患要胸中有数，重大问题要亲自协调。只有树立牢固的安全意识和科学的安全理念，才能把公司的安全生产管理引向正确方向；也只有安全意识强，具有先进安全理念的领导，才能成为安全责任心强的领导，才能带领出安全意识和安全责任心强的队伍。这也是
公司多年来安全发展过程中被证明的宝贵经验。因此，各级领导要树立三种科学理念：一是树立“严管就是爱”的理念。严格管理就是对员工生命的爱护，就是对公司前途的关心，就是对社会稳定的负责；二是树立“投入就是效益”的理念。提高安全投入，积极采用先进的技术手段，对各个生产系统建立动态模拟运行系统，以便及时发现问题，防患于未然；三是树立“教育就是未来”的理念。培养高素质的员工队伍，才能确保安全发展。
我们大家非常清楚和明白，公司目前关键岗位高素质员工仍比较匮乏，急需一大批优秀的安全生产管理人员和技术操作人员来适应公司快速发展的需要。随着发展规模的逐步扩大，公司快速发展与员工安全技术素质的矛盾将会更加突出。因此，我们必须高度重视这个问题。只有进一步深化对安全培训工作的认识，切实加强安全教育培训，在提高人员素质上切实做到预防为主、超前防范，才能解决当前和未来专业人员不够、技术力量不足、操作水平不高、安全意识不强的根本问题。
各位同仁，安全生产人命关天，稳定发展安全为先。公司各级领导和干部员工一定要提高认识、坚定信心、再接再厉，真抓实干，在安全管理工作中做到居安思危，警钟长鸣，认真贯彻纲要精神，全力以赴抓好安全生产，为完成全年各项工作任务而努力奋斗。
强化落实，规范管理，
全力以赴做好安全防范工作
各位领导、各位同仁：
大家好！
今天的会议是继年会后召开的第一个重要会议。主要是学习宣传贯彻2011年公司发展纲要。纲要将回顾2010年的主要工作成绩及存在的问题，从正反两个方面分析今年的发展环境，明确今年主要发展目标和工作要点。纲要是统领和指导全年工作的纲领性文件。把纲要精神学习好、贯彻好、落实好是当前乃至全年的一项重要任务。下面我就如何坚定信心、真抓实干，以新的精神状态、新的工作作风，贯彻纲要精神，做好2011年的安全生产工作，讲五点意见：
一、认识要到位
2011年公司发展纲要把安全工作提到了首要位臵。安全、维权、效益、和谐四个关键词，安全排在第一，今年6大发展目标的第一项就是安全生产，这足以说明今年的安全工作形势严峻，任务艰巨、压力更大。在任务和压力面前，公司各级管理者、全体员工必须保持清醒的头脑，站在公司发展的战略高度，站在对社会负责，对用户负责，对自己负责的高度，充分认识安全生产的重要性，真正用纲要精神统一大家的思想，把安全生产制度变为员工的自觉行动，万众一心、齐心协力，共同为公司今年目标的顺利实现，创造良好的安全环境。
二、责任要落实
安全管理，主要是抓好贯彻落实。安全管理作为一项综合管理，涉及到工程设计、设备购臵、安装施工、工程监管，涉及到政策法规、考核体系和人的素质、技术水平、装备水平、综合管理水平等等。任何一个方面、一个环节对安全要求考虑不周到，落实不到位，都可能导致安全生产事故。严格地说，安全是公司和部门综合水平的具体体现，需要齐抓共管，从公司到部门、从部门到班组、从班组到员工，
必须完善安全生产责任体系，只有安全生产责任制健全了，人人有责了、职责明确了，责任落实了，才能集中大家的智慧和力量，在群防群治中消灭事故隐患。
各主管领导、各职能部门和各岗位人员要按照安全生产责任制履行好应负的职责。这里需要强调的是，每个领导、每个员工都有安全生产责任，都要管安全。安全生产是“一岗双责”，就像“管生产必须管安全”一样，每个员工在完成工作任务的同时也必须履行好安全职责。各分管领导和各职能部门必须对分管工作范围内的安全管理工作切实负责，把安全责任心和先进的安全理念，落实到安全生产投入、各类安全生产隐患的超前探查治理、安全保障能力和员工素质的不断提高以及安全生产的规范管理等具体细节、具体环节中。安监人员必须尽职尽责做好安全监督工作。安全监督工作的领导和部门，要切实担负起安全监督职责，彻底解决不敢监督、监督不严、监督水平不高等问题。
2010年，我们通过加强安全文化建设，提高员工安全意识；通过安全生产月主题活动，调动全员参与安全宣传活动的积极性；通过安全督导，逐步规范员工安全行为；通过规范化管理，提升了安全基础管理工作；同时又将安全工作纳入了绩效考核，让大家从根本上认识到了安全工作的重要性。为了在责任落实上切实做到预防为主、超前治理，2011年，公司要充分发挥部门、班组长、安全员的作用，重点对安全管理责任不落实、安全管理不规范、预防工作不到位等进行严格监督检查考核，不断提升安全管理水平，确保全年安全生产目标圆满完成。
三、管理再规范
安全生产管理工作既要继承和发扬长期以来形成的好传统、好做法，又要根据新形势新任务创新安全管理，紧紧抓住安全管理工作中存在的薄弱环节，突出规范化、标准化这两大重点。2010年，在规
范化、标准化管理方面，我们做出了一定的成绩，但仍有不足之处，2011年要进一步规范安全基础管理工作。制定各项安全管理制度、设计方案、安全措施、工程验收等都必须由分管领导组织相关人员进行认真的会审；编制安全操作措施，要组织参与作业的员工代表参加讨论；工程设计前要去现场探查，做到工程设计既要在规范要求许可的范围内，同时又能满足当前用户实际需要，避免用户私自改管、包封等带来的安全隐患。
四、超前抓预防
要认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，今年在安全管理上，我们要转变工作思路，用百分之百的努力，预防万一可能发生的事故。以“超前预防”统领安全工作，以超前原则进一步加强安全管理，做到事故防范要由“被动应付”向“主动应对”转变；安全管理要由“被动应付”向“有效作为”转变；安全责任要由“被动应付”向“主动负责”转变。做到安全隐患超前预知、超前预控、超前解危的闭环管理，将隐患和灾害消除在萌芽状态，从而保障安全生产不出问题。
五、领导要重视
安全做好做不好，关键在领导。实践证明，只要领导重视了，员工才有可能重视；只要领导认识到位了，安全工作就不会走过场。各级领导管理干部特别是各部门主要负责人，各位班组长，必须要把思想统一到抓安全就是抓生产、抓效益、抓发展、抓稳定上来，坚定“安全第一”的理念，扎扎实实地做好安全生产的各项工作。主要领导必须抓安全，不抓安全的领导不是称职的领导。对安全要多问、多管、多抓，重大隐患要胸中有数，重大问题要亲自协调。只有树立牢固的安全意识和科学的安全理念，才能把公司的安全生产管理引向正确方向；也只有安全意识强，具有先进安全理念的领导，才能成为安全责任心强的领导，才能带领出安全意识和安全责任心强的队伍。这也是
公司多年来安全发展过程中被证明的宝贵经验。因此，各级领导要树立三种科学理念：一是树立“严管就是爱”的理念。严格管理就是对员工生命的爱护，就是对公司前途的关心，就是对社会稳定的负责；二是树立“投入就是效益”的理念。提高安全投入，积极采用先进的技术手段，对各个生产系统建立动态模拟运行系统，以便及时发现问题，防患于未然；三是树立“教育就是未来”的理念。培养高素质的员工队伍，才能确保安全发展。
我们大家非常清楚和明白，公司目前关键岗位高素质员工仍比较匮乏，急需一大批优秀的安全生产管理人员和技术操作人员来适应公司快速发展的需要。随着发展规模的逐步扩大，公司快速发展与员工安全技术素质的矛盾将会更加突出。因此，我们必须高度重视这个问题。只有进一步深化对安全培训工作的认识，切实加强安全教育培训，在提高人员素质上切实做到预防为主、超前防范，才能解决当前和未来专业人员不够、技术力量不足、操作水平不高、安全意识不强的根本问题。
各位同仁，安全生产人命关天，稳定发展安全为先。公司各级领导和干部员工一定要提高认识、坚定信心、再接再厉，真抓实干，在安全管理工作中做到居安思危，警钟长鸣，认真贯彻纲要精神，全力以赴抓好安全生产，为完成全年各项工作任务而努力奋斗。