计划和决策部分练习题：
1、下述的关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的?
A ．从事计划职能要求有丰富的学识和经验，它是高层主管所必须承当的使命
B ．计划职能是参谋部门的使命
C ．计划职能是直线部门的特有工作内容
D ．计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
2、 管理的计划职能的主要任务就是要确定：
A ．组织结构的蓝图 B ．组织的领导方式
C ．组织的目标以及实现目标的途径 D 、组织中的工作设计
3、 计划活动的普遍性是指
A ．上层制定的计划适应组织的所有层次 B ．组织对所有的活动都要进行精心的计划
C ．管理的所有职能中都包含着计划 D ．计划是各级主管人员的一个共同的职能
4、在确定计划前提条件时，下列哪条要求是不必要的？
A 、合理选择前提条件
B 、准备多套备选前提条件
C 、保证前提条件协调一致并有效沟通前提条件
D 、保证前提条件的可考核性
5、某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久使得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷于一片阴影之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?
A ．估量机会、确立目标
B ．明确计划的前提条件
C ．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案
D ．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
6、对于大多数企业而言，在明确计划的前提条件下，下列哪一项预测是最基本、最首要的?
A ．社会环境预测 B ．经济预测 C ．销售预测 D ．技术预测
7、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?
A ．计划职能 B ．组织职能 C ．领导职能 D ．控制职能
8、它是主管人员决策的指南，它使各级主管人员在决策时有一个明确的思考范围，它允许主管人员有斟酌裁夺的自由，它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段。在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种?
A ．目标 B ．政策 C ．规则 D ．策略
9、 某君到一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：1.
我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。 2. 货物售出超过30天，不再退还购货款。. 在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退物，然后取得楼层经理的批准。 试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式?
A ．都是规则 C ．分别是政策、程序、规则
B ．都是政策 D ．分别是政策、规则、程序
11、在下列计划的诸形式中，哪种是主要针对反复出现的业务而制定的?
A ．目标 B ．规则 C ．程序 D ．预算
12、据报道，阿波罗登月飞行，在全部过程中有13次可调节校正的机会。这意味着允许出现13次故障，每次故障都有相应的应变对策和方案。对阿波罗登月的这种计划安排是采用了何种方法?
A ．滚动计划法 B ．网络计划法 C ．目标管理法 D ．权变计划法
13、在经营计划执行过程中，如果企业内外条件发生了巨大变化，这种变化不仅涉及到产量、销售量和进度安排的调整，而且还要求经营目标、方针和策略作相应更改。在这种情况下，企业应采用何种方法来变更经营计划?
A ．滚动计划法 B ．权变计划法 C ．目标管理法 D ．预算法
14、管理中，决策是：
A ．高层管理人员所承当的任务 B ．高层和中层管理人员所承当的任务
C ．高层主管和参谋人员所承当的任务 D ．每一个管理人员都可能要从事的活动
15、下述关于决策的描述中，那一宗说法是正确的
A 、大多数管理人员都愿意冒险
B 、大多数管理人员都讨厌冒险
C 、对待风险的态度因人而异
D 、应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素
16、评价决策效果的优劣主要以什么作为标准：
A 、决策的质量或合理性 B 、下属对决策的接受程度
C 、做出决策所需的时间 D 、以上三者都是
17、企业制定出有效的措施和程序，加强对销售人员的挑选、招聘、训练、激励和评价。这种决策属于：
A 、 战略决策 B 、管理决策 C 、业务决策 D 、市场定位决策
18、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是：
A ．委员会决策往往目标不明确
B ．委员会决策的准确性往往很差
C ．群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策
D ．群体决策往往难以把握市场的动向
19、以下何类决策最不适于采取程序性决策法：
A ．车间作业的安排 B ．常规物资的订购
C ．财务报表的分析 D ．组织结构的改变
20、关于战赂决策与战术决策的区别、下述说法中不正确的是
A ．战略决策解决的是“干什么”，战术决策解决的是“如何干”
B ．战略决策涉及整个组织，战术决策涉及的是组织的某个或 某些部门
C ．战略决策面对的是较短时期的活动，战术决策面对的是较长一段时期的活动
D ．战略决策的实施效果影响组织的效益与发展，战术决策的实施效果主要影响组织的效率与生存
12、企业制定出有效的措施和程序，加强对销售人员的挑选、招聘、训练、激励和评价。这种决策属于：
A. 战略决策 B ．管理决策 C ．业务决策 D ．市场定位决策
22、某电视机厂厂长从报纸上看到某地农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村’，，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。这一销售决策方式属于：
A. 非程序化决策 B ．程序化决策 C ．战略决策 D ．业务决策
23、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额，在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种类型的信息以后改决策将变成一个风险性决策？
A ．确定性决策；各类奖项的数量 B ．风险性决策；不需要加其他信息
C ．不确定性决策；各类奖项的数量 D ．不确定性决策；可能购买奖券的人数
24、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意迫求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
A ．现实中不存在所谓的最优方案．所以选中的都只是满意方案。
B ．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。
C ．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。
D ．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。
25、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响?
A ．家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。
B ．政府对儿童游乐项目的管理政策。
C ．初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。
D ．其他游乐项目对儿童的吸引力。
26、美国一公司总裁说：如果我一年内做出十二个决策，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。这种认识反映了哪种管理原理：
A ．管理幅度原则 B ．例外管理原则 C ．等级链指挥原则 D ．权变管理原则
27、企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：
A 、多目标协调 B 、集体智慧 C 、动态规划 D 、下级意见
28、相对于个人决策而言，群体决策既有优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所决策的具体情况，决定采取相应的决策方式。以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式？
A ．确定长期投资于哪一种股票
B ．决定一个重要副手的工作安排
C ．选择某种新产品的上市时机
D ．签署一项产品销售合同
29、在盈亏平衡分析中，各个备选方案与其产生的结果之间的关系是：
A. 确定型的关系 B ．风险型的关系 C ．不确定型的关系 D ．没有关系
30、目标管理的最突出的特点是强调：
A ．成果管理和自我控制 B ．过程管理和全面控制
C ．计划与执行相分离 D ．自我考评和全面控制
31、目标管理的最突出的特点是强调：
A ．成果管理和自我控制 B ．过程管理和全面控制
C ．计划与执行相分离 D ．自我考评和全面控制
32、 比较而言，目标管理更适合于：
A ．经营环境复杂多变的组织 B ．业务和技术相对稳定的组织
C ．高技术、风险型企业 D ．采取专权式领导风格的企业
18、企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性?
A ．目标的层次性 B ．目标是一个网络体系
C ．目标的多样性 D ．长期目标和短期目标的协调
33、某企业在推行目标管理中，提出了入下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在着那方面欠缺？
A 、目标缺乏鼓动性 B 、目标表述不够清楚
C 、目标无法考核 D 、目标设定的太高
34、某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种分歧意见你认为哪一种意见比较正确?
A．劳动定额主要是为了考核用的，所以，应该选择最先进的标准。
B．定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动。
C．为使绝大多数员工能超额完成任务，应该选择最低的定额标准
D．考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值。
计划和决策部分练习题：
1、下述的关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的?
A ．从事计划职能要求有丰富的学识和经验，它是高层主管所必须承当的使命
B ．计划职能是参谋部门的使命
C ．计划职能是直线部门的特有工作内容
D ．计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
2、 管理的计划职能的主要任务就是要确定：
A ．组织结构的蓝图 B ．组织的领导方式
C ．组织的目标以及实现目标的途径 D 、组织中的工作设计
3、 计划活动的普遍性是指
A ．上层制定的计划适应组织的所有层次 B ．组织对所有的活动都要进行精心的计划
C ．管理的所有职能中都包含着计划 D ．计划是各级主管人员的一个共同的职能
4、在确定计划前提条件时，下列哪条要求是不必要的？
A 、合理选择前提条件
B 、准备多套备选前提条件
C 、保证前提条件协调一致并有效沟通前提条件
D 、保证前提条件的可考核性
5、某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久使得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷于一片阴影之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?
A ．估量机会、确立目标
B ．明确计划的前提条件
C ．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案
D ．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
6、对于大多数企业而言，在明确计划的前提条件下，下列哪一项预测是最基本、最首要的?
A ．社会环境预测 B ．经济预测 C ．销售预测 D ．技术预测
7、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?
A ．计划职能 B ．组织职能 C ．领导职能 D ．控制职能
8、它是主管人员决策的指南，它使各级主管人员在决策时有一个明确的思考范围，它允许主管人员有斟酌裁夺的自由，它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段。在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种?
A ．目标 B ．政策 C ．规则 D ．策略
9、 某君到一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：1.
我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。 2. 货物售出超过30天，不再退还购货款。. 在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退物，然后取得楼层经理的批准。 试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式?
A ．都是规则 C ．分别是政策、程序、规则
B ．都是政策 D ．分别是政策、规则、程序
11、在下列计划的诸形式中，哪种是主要针对反复出现的业务而制定的?
A ．目标 B ．规则 C ．程序 D ．预算
12、据报道，阿波罗登月飞行，在全部过程中有13次可调节校正的机会。这意味着允许出现13次故障，每次故障都有相应的应变对策和方案。对阿波罗登月的这种计划安排是采用了何种方法?
A ．滚动计划法 B ．网络计划法 C ．目标管理法 D ．权变计划法
13、在经营计划执行过程中，如果企业内外条件发生了巨大变化，这种变化不仅涉及到产量、销售量和进度安排的调整，而且还要求经营目标、方针和策略作相应更改。在这种情况下，企业应采用何种方法来变更经营计划?
A ．滚动计划法 B ．权变计划法 C ．目标管理法 D ．预算法
14、管理中，决策是：
A ．高层管理人员所承当的任务 B ．高层和中层管理人员所承当的任务
C ．高层主管和参谋人员所承当的任务 D ．每一个管理人员都可能要从事的活动
15、下述关于决策的描述中，那一宗说法是正确的
A 、大多数管理人员都愿意冒险
B 、大多数管理人员都讨厌冒险
C 、对待风险的态度因人而异
D 、应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素
16、评价决策效果的优劣主要以什么作为标准：
A 、决策的质量或合理性 B 、下属对决策的接受程度
C 、做出决策所需的时间 D 、以上三者都是
17、企业制定出有效的措施和程序，加强对销售人员的挑选、招聘、训练、激励和评价。这种决策属于：
A 、 战略决策 B 、管理决策 C 、业务决策 D 、市场定位决策
18、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是：
A ．委员会决策往往目标不明确
B ．委员会决策的准确性往往很差
C ．群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策
D ．群体决策往往难以把握市场的动向
19、以下何类决策最不适于采取程序性决策法：
A ．车间作业的安排 B ．常规物资的订购
C ．财务报表的分析 D ．组织结构的改变
20、关于战赂决策与战术决策的区别、下述说法中不正确的是
A ．战略决策解决的是“干什么”，战术决策解决的是“如何干”
B ．战略决策涉及整个组织，战术决策涉及的是组织的某个或 某些部门
C ．战略决策面对的是较短时期的活动，战术决策面对的是较长一段时期的活动
D ．战略决策的实施效果影响组织的效益与发展，战术决策的实施效果主要影响组织的效率与生存
12、企业制定出有效的措施和程序，加强对销售人员的挑选、招聘、训练、激励和评价。这种决策属于：
A. 战略决策 B ．管理决策 C ．业务决策 D ．市场定位决策
22、某电视机厂厂长从报纸上看到某地农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村’，，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。这一销售决策方式属于：
A. 非程序化决策 B ．程序化决策 C ．战略决策 D ．业务决策
23、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额，在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种类型的信息以后改决策将变成一个风险性决策？
A ．确定性决策；各类奖项的数量 B ．风险性决策；不需要加其他信息
C ．不确定性决策；各类奖项的数量 D ．不确定性决策；可能购买奖券的人数
24、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意迫求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
A ．现实中不存在所谓的最优方案．所以选中的都只是满意方案。
B ．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。
C ．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。
D ．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。
25、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响?
A ．家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。
B ．政府对儿童游乐项目的管理政策。
C ．初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。
D ．其他游乐项目对儿童的吸引力。
26、美国一公司总裁说：如果我一年内做出十二个决策，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。这种认识反映了哪种管理原理：
A ．管理幅度原则 B ．例外管理原则 C ．等级链指挥原则 D ．权变管理原则
27、企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：
A 、多目标协调 B 、集体智慧 C 、动态规划 D 、下级意见
28、相对于个人决策而言，群体决策既有优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所决策的具体情况，决定采取相应的决策方式。以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式？
A ．确定长期投资于哪一种股票
B ．决定一个重要副手的工作安排
C ．选择某种新产品的上市时机
D ．签署一项产品销售合同
29、在盈亏平衡分析中，各个备选方案与其产生的结果之间的关系是：
A. 确定型的关系 B ．风险型的关系 C ．不确定型的关系 D ．没有关系
30、目标管理的最突出的特点是强调：
A ．成果管理和自我控制 B ．过程管理和全面控制
C ．计划与执行相分离 D ．自我考评和全面控制
31、目标管理的最突出的特点是强调：
A ．成果管理和自我控制 B ．过程管理和全面控制
C ．计划与执行相分离 D ．自我考评和全面控制
32、 比较而言，目标管理更适合于：
A ．经营环境复杂多变的组织 B ．业务和技术相对稳定的组织
C ．高技术、风险型企业 D ．采取专权式领导风格的企业
18、企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性?
A ．目标的层次性 B ．目标是一个网络体系
C ．目标的多样性 D ．长期目标和短期目标的协调
33、某企业在推行目标管理中，提出了入下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在着那方面欠缺？
A 、目标缺乏鼓动性 B 、目标表述不够清楚
C 、目标无法考核 D 、目标设定的太高
34、某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种分歧意见你认为哪一种意见比较正确?
A．劳动定额主要是为了考核用的，所以，应该选择最先进的标准。
B．定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动。
C．为使绝大多数员工能超额完成任务，应该选择最低的定额标准
D．考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值。