智联招聘CEO 郭盛
ChinaEconomicWeekly（
长按复制）
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文章来源：中国经济周刊-经济网（www.ceweekly.cn）
《中国经济周刊》记者 侯隽｜北京报道
《中国经济周刊》记者对话智联招聘CEO郭盛。
《中国经济周刊》：面对诸如拉勾、猎聘等垂直网站的“围剿”，您认为智联招聘如何才能吸引用户？
郭盛：我认为在中国，任何招聘模式都有自己的土壤，但是我觉得我们的信心来自于两点，第一是对用户非常了解，无论是对校园求职者还是白领，智联经过10多年的发展都有布局，所以这是别人抄不来的。我们花了大量的时间去了解用户，包括企业端和求职者端，他们到底在想什么，他们的困难到底是什么。第二是我们的规模，我们有一亿的注册用户，而平台业务最重要的就是它的规模。
《中国经济周刊》：很多人认为商业模式非常重要，现在很多垂直招聘网站向LinkedIn学习走社交招聘的路线，而智联招聘和以前美国最大的招聘网站Monster的模式很接近，但是Monster最近的情况已经不尽如人意，您认为一个企业能否笑到最后与所选择的商业模式正确与否关系大吗？
郭盛：虽然LinkedIn已经进入中国，但中国用户行为习惯和国外不太一样。一个企业成功有天时、地利、人和等原因。首先要看市场结构怎么样，其次看商业模式适不适合市场情况，第三看执行团队能不能做得好。所以不只是商业模式这一个问题，有可能商业模式对了，但是它不适合市场的情况。举例说，从LinkedIn用户在美国的地理分布上看，并没有那么普遍，而且从目前我们的数据来看，我们的网站平均一个用户一个月要使用10次，LinkedIn的用户大概是一到两次。所以我认为LinkedIn这样的国外模式对我们影响并不大，智联招聘走社交招聘道路的可能性也不大，我认为基于互联网平台的顾问式人才服务，提供更精细化与更多的创新增值服务是智联招聘的竞争策略之一。
《中国经济周刊》：智联招聘已经做到行业老大的地位，您觉得接下来您将面临的最困难的挑战是什么？
郭盛：我觉得我们是一个自信的开拓者，我们在探索一条和别人不太一样的道路。这个代价是大的，我们作为开拓者在往前走，一定会有人不断地跟在我们后面，复制我们的形式。资金不是挑战，因为我们在资本市场上融资还是很容易的，因为成绩做出来大家都看得到。我觉得最大的挑战还是人才的挑战，怎么样能够建立一支好的团队，然后把好的人才留下来，不断地去实现这个梦想，我觉得人才的挑战可能比其他的都大。
《中国经济周刊》：今年是创业之年，据艾瑞数据显示，中国中小企业数持续稳定增长，2015年已达7000万家，未来三年的年均复合增长率约为7.3%。您认为创业浪潮对招聘行业会带来什么样的影响？
郭盛：我自己最深的感悟有三点。第一个是中国的就业市场远远好于其他国家。所以我觉得这个是中国的一个优势，GDP一直在增长，就业市场还是比较健康地在发展。
第二个就是就业市场的结构发生了巨大的变化，增长最快的都是服务行业，尤其是金融、医疗生物等行业。但也有令人担忧的地方，比如说制造业、零售业增长很慢，甚至于发生萎缩，制造业和零售业其实是用工量最大的两个行业，而且是经济的基础，如果这两个行业增长没那么快，那就是一个警告了。
第三个是尽管职位在增长，但是增长的趋势是不太一样，劳动力成本在增加，但是中国经济在基础层面上已从“旧经济”转变为“新经济”，伴随着对人才需求的强劲增长，带给智联的只有越来越多的机遇。对于智联招聘来说，挑战就是如何将自己的资源和优势发挥出最大价值，不断推出各种服务以满足雇主和求职者不断增长变化的需求。
智联招聘CEO 郭盛
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《中国经济周刊》记者 侯隽｜北京报道
《中国经济周刊》记者对话智联招聘CEO郭盛。
《中国经济周刊》：面对诸如拉勾、猎聘等垂直网站的“围剿”，您认为智联招聘如何才能吸引用户？
郭盛：我认为在中国，任何招聘模式都有自己的土壤，但是我觉得我们的信心来自于两点，第一是对用户非常了解，无论是对校园求职者还是白领，智联经过10多年的发展都有布局，所以这是别人抄不来的。我们花了大量的时间去了解用户，包括企业端和求职者端，他们到底在想什么，他们的困难到底是什么。第二是我们的规模，我们有一亿的注册用户，而平台业务最重要的就是它的规模。
《中国经济周刊》：很多人认为商业模式非常重要，现在很多垂直招聘网站向LinkedIn学习走社交招聘的路线，而智联招聘和以前美国最大的招聘网站Monster的模式很接近，但是Monster最近的情况已经不尽如人意，您认为一个企业能否笑到最后与所选择的商业模式正确与否关系大吗？
郭盛：虽然LinkedIn已经进入中国，但中国用户行为习惯和国外不太一样。一个企业成功有天时、地利、人和等原因。首先要看市场结构怎么样，其次看商业模式适不适合市场情况，第三看执行团队能不能做得好。所以不只是商业模式这一个问题，有可能商业模式对了，但是它不适合市场的情况。举例说，从LinkedIn用户在美国的地理分布上看，并没有那么普遍，而且从目前我们的数据来看，我们的网站平均一个用户一个月要使用10次，LinkedIn的用户大概是一到两次。所以我认为LinkedIn这样的国外模式对我们影响并不大，智联招聘走社交招聘道路的可能性也不大，我认为基于互联网平台的顾问式人才服务，提供更精细化与更多的创新增值服务是智联招聘的竞争策略之一。
《中国经济周刊》：智联招聘已经做到行业老大的地位，您觉得接下来您将面临的最困难的挑战是什么？
郭盛：我觉得我们是一个自信的开拓者，我们在探索一条和别人不太一样的道路。这个代价是大的，我们作为开拓者在往前走，一定会有人不断地跟在我们后面，复制我们的形式。资金不是挑战，因为我们在资本市场上融资还是很容易的，因为成绩做出来大家都看得到。我觉得最大的挑战还是人才的挑战，怎么样能够建立一支好的团队，然后把好的人才留下来，不断地去实现这个梦想，我觉得人才的挑战可能比其他的都大。
《中国经济周刊》：今年是创业之年，据艾瑞数据显示，中国中小企业数持续稳定增长，2015年已达7000万家，未来三年的年均复合增长率约为7.3%。您认为创业浪潮对招聘行业会带来什么样的影响？
郭盛：我自己最深的感悟有三点。第一个是中国的就业市场远远好于其他国家。所以我觉得这个是中国的一个优势，GDP一直在增长，就业市场还是比较健康地在发展。
第二个就是就业市场的结构发生了巨大的变化，增长最快的都是服务行业，尤其是金融、医疗生物等行业。但也有令人担忧的地方，比如说制造业、零售业增长很慢，甚至于发生萎缩，制造业和零售业其实是用工量最大的两个行业，而且是经济的基础，如果这两个行业增长没那么快，那就是一个警告了。
第三个是尽管职位在增长，但是增长的趋势是不太一样，劳动力成本在增加，但是中国经济在基础层面上已从“旧经济”转变为“新经济”，伴随着对人才需求的强劲增长，带给智联的只有越来越多的机遇。对于智联招聘来说，挑战就是如何将自己的资源和优势发挥出最大价值，不断推出各种服务以满足雇主和求职者不断增长变化的需求。