文明施工管理制度
一、 建立健全组织机构
1、公司建立健全组织，成立文明施工管理领导小组，由3-7人组成。
2、成立文明施工现场领导小组，由3-5人组成。
3、现场成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，其成员由施工管理人员、专（兼）职安全员组成。
二、文明施工检查
1、公司月检查一次，或不定期巡回检查。
2、工地每周检查一次。
3、各班组每日检查一次。
三、文明施工管理
1、施工现场达到三通一平
（1）施工区域道路畅通。
（2）施工用水管线埋入地下。
（3）“输电线路”做到“三相五线制”。
2、施工现场要设置十项安全技术措施牌、工程标志牌（立体图）、文明施工标志牌、安全生产日历牌、分部分项工程质量评定牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌。
3、施工现场应做到
（1）随时清理建筑垃圾。
（2）设置临时厕所，保持施工现场无大小便。
（3）施工现场职工食堂卫生。
（4）职工宿舍干净整齐。
（5）车辆出工前清理，不带泥土。
（6）各类机械设备、设施保持洁净。
（7）施工现场有条不紊、整洁。
（8）按规定搭设施工机械设备防护棚。
（9）不从楼内向下抛垃圾。
（10）按规定围档施工设备。
（11）按平面布置图设置施工设备。
（12）各类建筑器材和施工材料合理堆放整齐。
（13）保护好建筑成品。
（14）办公室清洁卫生。
四、安全施工管理
1、要搞好安全资料管理，做到齐全正规，确保能指导安全生产。
2、要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，合理使用安全防护用品。
3、特种作业人员必须经上级有关部门培训，发放上岗操作证，达到持证上岗。
4、要制定安全施工方案，按分部（分项）、分工种进行安全技术交底，做到班前交底、班中检查，不得违章指挥、违章作业、不冒险组织施工。
安全生产投入制度
公司严格执行国家的资金投入制，安全管理人员你，有效配备制度。从大局出发，解放思想，安全生产，文明施工，从两方面做好保证。特制定本制度及措施。
1、安全生产投入（资金）严格定额标准，要招投标时，明确资金的用途。
2、公司设立专用账户，由公司经理和分管安全经理二人管理，按一线的实际情况及时发放。
3、专款专用，在任何情况下，每项资金不能挪用。
4、安全员的配备，按规范标准，业务理论、实际经验并经主管部门考核发证，做到人人尽职尽责，大胆管理。
5、定期召开由分管经理、安全员会议，讨论研究资金投入方面的工作，不断总结经验教训，大胆改革摸索，走出一条资金、人员双协调的路子，从而更好地保证一线安全生产、文明施工。
2012年安全生产投入计划
一、施工安全防护用具及设施的采购和更新
安全防护用具是指在施工过程中，为了避免减轻事故对作业人员的伤害或者职业危害所配备的安全防护用品和用具，它是保障作业人员人身安全的重要措施，也是保障施工单位安全生产的条件。如：安全帽、安全带、工作服、绝缘鞋、安全网、临时用电设备等。公司计划投入6万元。
二、安全施工措施的落实
安全施工措施是针对工程持续的特点，施工现场的环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施制度的确保安全施工的措施。
三、安全生产中的改善
施工单位在取得资质证书时，应当具备相应的安全生产条件，这是最基本的要求，对原有的安全生产条件不断进行改善，提高安全生产水平。公司计划投入6.5万元。
安全生产检查制度
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化安全生产管理，杜绝或减少各类伤亡事故的发生，使安全生产管理工作达到规范化、标准化、制度化。
一、公司下设安全处，在副总经理的领导下开展工作，对安全生产统一领导，负责日常业务工作。
二、安全处采用定期与不定期的巡回检查及专业性检查相结合，对各项目部每月进行一次全面的安全检查。查各项管理制度的执行落实情况，查施工现场的违章想象和不安全因素，查各工种安全技术交底，查班前安全活动记录，查职工安全教育培训等，把安全隐患消灭在萌芽中。
三、安全处在每月的安全检查中发现问题，及时下达隐患通知书，记录安全隐患，监督项目部整改，要求项目部在整改期间内完成任务。
四、各项目部要根据工程规模大小配备相应的专职安全员，成立以施工负责人为主的安全施工领导小组，专职安全员具体负责施工现场的安全生产工作。
五、项目部要每周组织一次安全检查，进行自检互检，检查组成员应对检查出的施工隐患，按照“三定”方针及时认真地落实整改。
六、施工班组坚持班中检查，主要是查作业点存在的不安全因素，确保操作人员的人身安全和健康，实现安全生产。
文明施工管理制度
一、 建立健全组织机构
1、公司建立健全组织，成立文明施工管理领导小组，由3-7人组成。
2、成立文明施工现场领导小组，由3-5人组成。
3、现场成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，其成员由施工管理人员、专（兼）职安全员组成。
二、文明施工检查
1、公司月检查一次，或不定期巡回检查。
2、工地每周检查一次。
3、各班组每日检查一次。
三、文明施工管理
1、施工现场达到三通一平
（1）施工区域道路畅通。
（2）施工用水管线埋入地下。
（3）“输电线路”做到“三相五线制”。
2、施工现场要设置十项安全技术措施牌、工程标志牌（立体图）、文明施工标志牌、安全生产日历牌、分部分项工程质量评定牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌。
3、施工现场应做到
（1）随时清理建筑垃圾。
（2）设置临时厕所，保持施工现场无大小便。
（3）施工现场职工食堂卫生。
（4）职工宿舍干净整齐。
（5）车辆出工前清理，不带泥土。
（6）各类机械设备、设施保持洁净。
（7）施工现场有条不紊、整洁。
（8）按规定搭设施工机械设备防护棚。
（9）不从楼内向下抛垃圾。
（10）按规定围档施工设备。
（11）按平面布置图设置施工设备。
（12）各类建筑器材和施工材料合理堆放整齐。
（13）保护好建筑成品。
（14）办公室清洁卫生。
四、安全施工管理
1、要搞好安全资料管理，做到齐全正规，确保能指导安全生产。
2、要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，合理使用安全防护用品。
3、特种作业人员必须经上级有关部门培训，发放上岗操作证，达到持证上岗。
4、要制定安全施工方案，按分部（分项）、分工种进行安全技术交底，做到班前交底、班中检查，不得违章指挥、违章作业、不冒险组织施工。
安全生产投入制度
公司严格执行国家的资金投入制，安全管理人员你，有效配备制度。从大局出发，解放思想，安全生产，文明施工，从两方面做好保证。特制定本制度及措施。
1、安全生产投入（资金）严格定额标准，要招投标时，明确资金的用途。
2、公司设立专用账户，由公司经理和分管安全经理二人管理，按一线的实际情况及时发放。
3、专款专用，在任何情况下，每项资金不能挪用。
4、安全员的配备，按规范标准，业务理论、实际经验并经主管部门考核发证，做到人人尽职尽责，大胆管理。
5、定期召开由分管经理、安全员会议，讨论研究资金投入方面的工作，不断总结经验教训，大胆改革摸索，走出一条资金、人员双协调的路子，从而更好地保证一线安全生产、文明施工。
2012年安全生产投入计划
一、施工安全防护用具及设施的采购和更新
安全防护用具是指在施工过程中，为了避免减轻事故对作业人员的伤害或者职业危害所配备的安全防护用品和用具，它是保障作业人员人身安全的重要措施，也是保障施工单位安全生产的条件。如：安全帽、安全带、工作服、绝缘鞋、安全网、临时用电设备等。公司计划投入6万元。
二、安全施工措施的落实
安全施工措施是针对工程持续的特点，施工现场的环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施制度的确保安全施工的措施。
三、安全生产中的改善
施工单位在取得资质证书时，应当具备相应的安全生产条件，这是最基本的要求，对原有的安全生产条件不断进行改善，提高安全生产水平。公司计划投入6.5万元。
安全生产检查制度
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化安全生产管理，杜绝或减少各类伤亡事故的发生，使安全生产管理工作达到规范化、标准化、制度化。
一、公司下设安全处，在副总经理的领导下开展工作，对安全生产统一领导，负责日常业务工作。
二、安全处采用定期与不定期的巡回检查及专业性检查相结合，对各项目部每月进行一次全面的安全检查。查各项管理制度的执行落实情况，查施工现场的违章想象和不安全因素，查各工种安全技术交底，查班前安全活动记录，查职工安全教育培训等，把安全隐患消灭在萌芽中。
三、安全处在每月的安全检查中发现问题，及时下达隐患通知书，记录安全隐患，监督项目部整改，要求项目部在整改期间内完成任务。
四、各项目部要根据工程规模大小配备相应的专职安全员，成立以施工负责人为主的安全施工领导小组，专职安全员具体负责施工现场的安全生产工作。
五、项目部要每周组织一次安全检查，进行自检互检，检查组成员应对检查出的施工隐患，按照“三定”方针及时认真地落实整改。
六、施工班组坚持班中检查，主要是查作业点存在的不安全因素，确保操作人员的人身安全和健康，实现安全生产。