员工技能鉴定管理办法(草案)
1、目的
为规范员工技能等级考核评定工作,促进职工不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家>,并结合企业实际,特制定本管理办法。 2、适用范围
本办法适用于各类型工程师,技术员,维修工、电工、厨师及一线操作工的等级评定工作。
3、组织设置 技能鉴定委员会
组长:总经理
副组长:主管副总经理 选冶厂厂长、副厂长 人力资源部部长 相关部门负责人 成员:车间主任、副主任,各专业工程师。 4、相关部门职责
4.1人力资源部负责等级鉴定的受理、组织协调工作;
4.2各专业相关人员负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作;
4.3 各相关部门负责人或车间主任,厂领导负责个人素质评价打分;
4.4由人力资源部负责组织现场考核组成员,共同负责现场考核的监督及打分工作; 4.5选冶厂协助准备现场操作所需设备、工器具。 5、技术等级设定
5.1 维修工、电工、操作工,等级分为初、中、高共三级; 5.2 技术员等级分为初、中共两级;
5.3专业技术工程师等级分为助理工程师、工程师、主任工程师共三级。 注:所列定(晋)级时间间隔标准:如某员工从初级向中级晋升至少需间隔12个月。 6、技能鉴定申报条件
对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。 6.1 初级工:新入岗最基本评级为初级工。 6.2 中级工
6.2.1 连续从事本职业工作2年以上。
6.2.2 在本公司连续从事本职业工作12个月以上。
6.2.3 取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。 6.2.4 取得本职业中级资格证书。 6.3 高级工
6.3.1 连续从事本职业工作5年以上。
6.3.2在本公司连续从事本职业工作24个月以上。 6.3.3取得以高级技能为培养目标的大专及以上毕业证书。 6.3.4取得本职业高级资格证书。 6.4 初级技术员
6.4.1初步掌握本专业的基础理论知识或专业技术知识。
6.4.2取得本职业相关专业中专以上学历,连续从事本职业工作3年以上(新入职时大专1年以上,本科及以上不做工作时间限制)。 6.5 中级技术员
6.5.1能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识。具有完成一般性技术工作的实际能力。
6.5.2取得本职业相关专业中专以上学历,连续从事本职业工作5年以上(大专,2年以上;本科,1年以上)。
6.5.3在本公司连续从事本职业工作24个月以上。
6.5.4在本专业领域能独立工作,凭借已有的工作经验,发现生产中潜在的问题,分析原因、采取措施。 6.6 助理工程师
6.6.1能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识。具有完成较为复杂性技术工作的实际能力。
6.6.2取得本职业相关专业中专以上学历,连续从事本职业工作8年以上(大专,5年以上;本科,3年以上)。
6.5.3在本公司连续从事本职业工作36个月以上。
6.5.4在本专业领域能独立工作,凭借已有的工作经验,发现生产中潜在的问题,分析原因、采取措施。
6.6.5 取得本职业助理工程师职称。 6.7 工程师/主任工程师
6.7.1系统、深厚的理论功底和扎实专业技术知识,对所从事的专业领域有较深入的研
究和独到的见解,在本部门有较高的权威性。
6.7.2全面掌握与本专业有关的技术标准、技术规范和技术规程,具有对工程设计、科研项目进行鉴定和评估的能力。
6.7.3能进行技术可行性、经济性和市场前景分析,所取得的成果能满足市场需求,具有较强的技术创新能力。
6.7.4取得本职业相关专业中专以上学历,连续从事本职业工作10年以上(大专,8年以上;本科,6年以上)。
6.7.5取得本职业中级/高级工程师职称。 7、技能鉴定项目及方法
7.1 主要包括理论知识考试、实际操作技能考核、个人素质评价三个方面。理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识、常见问题分析等。由各专业相关部门拟定考试题库,人力资源部组织闭卷考试。
7.2操作技能考核的内容,由各部门根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
7.3 素质测评由各部门、车间垂直管理按层级确定权重开展。
7.3三项考核满分均为100分,三项均达到60分以上(含60分)者为合格,其中有一项达不到60分者为不合格。
7.4 对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表:
7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表:考试分数与技能等级挂钩如下:
8、技能等级鉴定流程 8.1 新进员工等级鉴定
8.1.1 对于从外单位加盟的新员工,如持有相应的职业技能等级证书,可直接参与相应职等的技能等级鉴定,鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。
8.1.2 对于技术较为熟练的新员工,试用期时能独立从事本岗位工作,人力资源部可组织相关部门直接定级,直接享受相应技能等级的工资待遇。 8.2 正式员工等级鉴定
8.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月(含)以上的员工可以申请定级。 8.2.2员工初次进行等级鉴定,应对照初次技能鉴定申报条件,填写等级鉴定申请表,列出申请理由,并由相关班组长、车间主任及部门负责人填写审核意见后报人力资源部。 8.2.3员工晋级等级鉴定,应符合技能晋级的时间间隔要求。
8.2.3 人力资源部根据所需鉴定的工种、人数,统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点,并通知相关部门及人员组织考试和考核,一般每年集中组织一次。 8.2.4 人力资源部汇总鉴定意见,确立评定等级,评定结果公示无异议后报总经理批准后公示。
8.2.5 人力资源部通知相关部门,对通过鉴定的员工技能等级系数进行调整,从次月起开始享受相应等级的待遇。 9、相关要求
9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长,否则一经查实,将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。
9.2所有从外部获得的职称证,仅作为申请定级的条件,仍需参加公司组织的技能鉴定。 9.3所有进行高级技工/中级技术员及以上的技能等级鉴定,在鉴定成绩合格后还应进行公司组织的综合评审会。
9.4通过技能鉴定的技术工人累计累计三个月考核结果为差的,技能系数降低一级。 10、附则
10.1本办法由人力资源部起草,并负责解释和修订。 10.2本办法经总经理批准后下发执行。
专业评审组成员构成名单
根据《员工技能鉴定管理办法》要求,为了顺利开展员工技能鉴定,经讨论决定暂设以下专业成员,以后根据工作需要,经各专业委员会讨论,报人力资源部部长审核,总经理批准后可变更。
①矿山专业委员会(地、测、采、安全)成员:安环部、采矿事业部推荐人选; ②设备专业委员会(机械、电气)成员:机电动力部、选冶厂推荐人选; ③冶金专业委员会(化工、选矿、冶金)成员:选冶厂推荐人选; ④机修专业委员会成员:选冶厂推荐人选; ⑤电工专业委员会成员:选冶厂推荐人选;
⑥普通工专业委员会成员:根据岗位由相关部门荐人选;
有限责任公司
人力资源部
新员工技能等级鉴定申请表
申请时间: 年 月 日
技能等级晋升申请表
申请时间: 年 月 日
技能鉴定评审表
技能鉴定结果通知单
同志:
根据理论考试和实际操作考核成绩,评审小组认为您的技能水平已达到_____ (工种) 级,特向您表示祝贺!根据有关规定,现决定从次月起对您的薪资进行调整。希望您在今后的工作中再接再厉,不断提高技能水平,为公司的快速发展做出新的更大的贡献!
有限责任公司公司
人力资源部
年 月 日
技能鉴定结果通知单
同志:
根据理论考试和实际操作考核成绩,评审小组经过认真评议,认为您的本次定级未能通过,在 _______________ _____________________等方面仍需提高。希望您继续努力,不断学习和进步,力争在下次鉴定时能有一个好的成绩。
有限责任公司公司
人力资源部
年 月 日
员工技能鉴定管理办法(草案)
1、目的
为规范员工技能等级考核评定工作,促进职工不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家>,并结合企业实际,特制定本管理办法。 2、适用范围
本办法适用于各类型工程师,技术员,维修工、电工、厨师及一线操作工的等级评定工作。
3、组织设置 技能鉴定委员会
组长:总经理
副组长:主管副总经理 选冶厂厂长、副厂长 人力资源部部长 相关部门负责人 成员:车间主任、副主任,各专业工程师。 4、相关部门职责
4.1人力资源部负责等级鉴定的受理、组织协调工作;
4.2各专业相关人员负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作;
4.3 各相关部门负责人或车间主任,厂领导负责个人素质评价打分;
4.4由人力资源部负责组织现场考核组成员,共同负责现场考核的监督及打分工作; 4.5选冶厂协助准备现场操作所需设备、工器具。 5、技术等级设定
5.1 维修工、电工、操作工,等级分为初、中、高共三级; 5.2 技术员等级分为初、中共两级;
5.3专业技术工程师等级分为助理工程师、工程师、主任工程师共三级。 注:所列定(晋)级时间间隔标准:如某员工从初级向中级晋升至少需间隔12个月。 6、技能鉴定申报条件
对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。 6.1 初级工:新入岗最基本评级为初级工。 6.2 中级工
6.2.1 连续从事本职业工作2年以上。
6.2.2 在本公司连续从事本职业工作12个月以上。
6.2.3 取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。 6.2.4 取得本职业中级资格证书。 6.3 高级工
6.3.1 连续从事本职业工作5年以上。
6.3.2在本公司连续从事本职业工作24个月以上。 6.3.3取得以高级技能为培养目标的大专及以上毕业证书。 6.3.4取得本职业高级资格证书。 6.4 初级技术员
6.4.1初步掌握本专业的基础理论知识或专业技术知识。
6.4.2取得本职业相关专业中专以上学历,连续从事本职业工作3年以上(新入职时大专1年以上,本科及以上不做工作时间限制)。 6.5 中级技术员
6.5.1能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识。具有完成一般性技术工作的实际能力。
6.5.2取得本职业相关专业中专以上学历,连续从事本职业工作5年以上(大专,2年以上;本科,1年以上)。
6.5.3在本公司连续从事本职业工作24个月以上。
6.5.4在本专业领域能独立工作,凭借已有的工作经验,发现生产中潜在的问题,分析原因、采取措施。 6.6 助理工程师
6.6.1能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识。具有完成较为复杂性技术工作的实际能力。
6.6.2取得本职业相关专业中专以上学历,连续从事本职业工作8年以上(大专,5年以上;本科,3年以上)。
6.5.3在本公司连续从事本职业工作36个月以上。
6.5.4在本专业领域能独立工作,凭借已有的工作经验,发现生产中潜在的问题,分析原因、采取措施。
6.6.5 取得本职业助理工程师职称。 6.7 工程师/主任工程师
6.7.1系统、深厚的理论功底和扎实专业技术知识,对所从事的专业领域有较深入的研
究和独到的见解,在本部门有较高的权威性。
6.7.2全面掌握与本专业有关的技术标准、技术规范和技术规程,具有对工程设计、科研项目进行鉴定和评估的能力。
6.7.3能进行技术可行性、经济性和市场前景分析,所取得的成果能满足市场需求,具有较强的技术创新能力。
6.7.4取得本职业相关专业中专以上学历,连续从事本职业工作10年以上(大专,8年以上;本科,6年以上)。
6.7.5取得本职业中级/高级工程师职称。 7、技能鉴定项目及方法
7.1 主要包括理论知识考试、实际操作技能考核、个人素质评价三个方面。理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识、常见问题分析等。由各专业相关部门拟定考试题库,人力资源部组织闭卷考试。
7.2操作技能考核的内容,由各部门根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
7.3 素质测评由各部门、车间垂直管理按层级确定权重开展。
7.3三项考核满分均为100分,三项均达到60分以上(含60分)者为合格,其中有一项达不到60分者为不合格。
7.4 对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表:
7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表:考试分数与技能等级挂钩如下:
8、技能等级鉴定流程 8.1 新进员工等级鉴定
8.1.1 对于从外单位加盟的新员工,如持有相应的职业技能等级证书,可直接参与相应职等的技能等级鉴定,鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。
8.1.2 对于技术较为熟练的新员工,试用期时能独立从事本岗位工作,人力资源部可组织相关部门直接定级,直接享受相应技能等级的工资待遇。 8.2 正式员工等级鉴定
8.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月(含)以上的员工可以申请定级。 8.2.2员工初次进行等级鉴定,应对照初次技能鉴定申报条件,填写等级鉴定申请表,列出申请理由,并由相关班组长、车间主任及部门负责人填写审核意见后报人力资源部。 8.2.3员工晋级等级鉴定,应符合技能晋级的时间间隔要求。
8.2.3 人力资源部根据所需鉴定的工种、人数,统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点,并通知相关部门及人员组织考试和考核,一般每年集中组织一次。 8.2.4 人力资源部汇总鉴定意见,确立评定等级,评定结果公示无异议后报总经理批准后公示。
8.2.5 人力资源部通知相关部门,对通过鉴定的员工技能等级系数进行调整,从次月起开始享受相应等级的待遇。 9、相关要求
9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长,否则一经查实,将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。
9.2所有从外部获得的职称证,仅作为申请定级的条件,仍需参加公司组织的技能鉴定。 9.3所有进行高级技工/中级技术员及以上的技能等级鉴定,在鉴定成绩合格后还应进行公司组织的综合评审会。
9.4通过技能鉴定的技术工人累计累计三个月考核结果为差的,技能系数降低一级。 10、附则
10.1本办法由人力资源部起草,并负责解释和修订。 10.2本办法经总经理批准后下发执行。
专业评审组成员构成名单
根据《员工技能鉴定管理办法》要求,为了顺利开展员工技能鉴定,经讨论决定暂设以下专业成员,以后根据工作需要,经各专业委员会讨论,报人力资源部部长审核,总经理批准后可变更。
①矿山专业委员会(地、测、采、安全)成员:安环部、采矿事业部推荐人选; ②设备专业委员会(机械、电气)成员:机电动力部、选冶厂推荐人选; ③冶金专业委员会(化工、选矿、冶金)成员:选冶厂推荐人选; ④机修专业委员会成员:选冶厂推荐人选; ⑤电工专业委员会成员:选冶厂推荐人选;
⑥普通工专业委员会成员:根据岗位由相关部门荐人选;
有限责任公司
人力资源部
新员工技能等级鉴定申请表
申请时间: 年 月 日
技能等级晋升申请表
申请时间: 年 月 日
技能鉴定评审表
技能鉴定结果通知单
同志:
根据理论考试和实际操作考核成绩,评审小组认为您的技能水平已达到_____ (工种) 级,特向您表示祝贺!根据有关规定,现决定从次月起对您的薪资进行调整。希望您在今后的工作中再接再厉,不断提高技能水平,为公司的快速发展做出新的更大的贡献!
有限责任公司公司
人力资源部
年 月 日
技能鉴定结果通知单
同志:
根据理论考试和实际操作考核成绩,评审小组经过认真评议,认为您的本次定级未能通过,在 _______________ _____________________等方面仍需提高。希望您继续努力,不断学习和进步,力争在下次鉴定时能有一个好的成绩。
有限责任公司公司
人力资源部
年 月 日