倡导“三个不吃亏”
－－湖南在用人导向上的认识与实践
2009-6-25 7:38:55
浏阳沿溪镇花园村公推直选村党组织班子成员党员大会。加强党的基层工作建设，改进各级党组织的工作作风，倡导“三个不吃亏”用人理念，关系到我省各项事业的成败。资料图/记者刘艳
用人导向，关系党风政风民风，关系事业健康发展。省委提出“三个不吃亏”作为理念来倡导，作为导向来坚持，作为要求来落实，形成优秀人才脱颖而出、富有生机活力的用人机制和风清气正的用人环境，是在最难突破的干部人事制度改革上作出的重大创新。
用人新理念催生新变化
科学发展，关键在人。为政之要，首在用人。
选用什么样的人，攸关事业成败，关系人心向背。用人导向影响政治方向和社会价值取向。对干部的评价、使用和奖惩的正确与否，不仅直接关系到干部的切身利益，而且对党风和社会风气的好坏有着至关重要的导向作用。近年来，省委紧紧围绕实现科学发展、富民强省的战略目标，坚持正确的用人导向，创新选人用人机制，具体提出了“三个不吃亏” 的用人理念：“不让综合素质高的人吃亏，不让干事的人吃亏，不让老实人吃亏”。这为促进组织机构的高效运转，激发干部的活力与创造力，实现科学用人，起了极好的导向作用。
人民期待选拔任用干部要贯彻科学发展的理念，社会呼唤创新体现党的根本宗旨和时代精神的用人机制。省委因势利导，提出和实施“ 三个不吃亏”的用人理念，坚持用这种创新的理念选拔任用干部、进一步厘清党政领导人才的成长思路和环境，适应了推进“一化三基”、加快富民强省的需要。
为了不让综合素质高的人吃亏，2008年11月，省委召开九届五次全会，专题研究干部人事制度改革，表决通过了将14名县(市、区)委书记提拔到省直机关任职，11名在省直机关、省属企业和高校任职的干部交流到市、县任职。这次选拔干部始终坚持了重考评、重实绩、重民主、重公认的原则。
为了不让老实人吃亏，省委坚持重视基层、加强基层、服务基层的工作导向。把选人用人的目光更多地投向基层，注重选拔基层优秀干部，注重把优秀干部选派到基层，实现干部交流互动的常态化、制度化。
群众通过各种民主形式，帮助省委识别干部、选拔干部，使综合素质高的人、干事的人、老实人脱颖而出。2006年省市县乡四级党委换届和2007省市县人大、政府、政协换届，把过去单一的“官评官”拓展为“官评官”和“民评官”相结合。省统计局在全省开展的民意调查结果显示，选人用人公信度的满意和比较满意率为81.9% 。
湖南在选人用人上的这些新变化，是深入学习实践以人为本为核心的科学发展观的结果，为湖南推进富民强省战略，实现“弯道超车”提供了强有力的组织保证。
正确的用人导向引领干部成长
用什么人，不用什么人，是一个带有根本性的问题，事关党的事业的兴衰成败和国家的前途命运。坚决防止和克服用人上的不正之风， 历来是我们党高度重视并致力于解决的一个重大问题。
省委坚持“三个不吃亏”的选人用人导向，落实“德才兼备、以德为先”的选人用人标准，拓宽选人用人视野，直指官场流弊。在这个意义上，“三个不吃亏”就是湖南政治生态的“净化剂”，也是湖南各项工作的“推进器”。在干部工作中只有贯彻“三个不吃亏”的要求，营造风清气正的用人环境，才能做到准确识人、公平选人、量才用人， 才能做到“用好的作风选人、选作风好的人”，“公道正派地选人，选公道正派的人”，从而提高选人用人的开放度、透明度和公信度。以“三个不吃亏”理念选任干部，有利于推动事业发展和加强领导班子建设，有利于营造良好的用人环境，有利于建立基层干部成长的长效机制，有利于培养优秀年轻干部，意义十分重大。提拔一批德才兼备、工作实绩比较突出、群众公认度比较高的县(市、区)委书记到省直机关任职，就形成了只要是忠于职守、扎实干事、干出实绩、群众公认的干部，就能得到组织重用的用人导向。
女大学生村官唐丰泉在用手提电脑为农户发布太空莲种植信息。“三个不吃亏”让扎实干事的人更有盼头。
资料图/通讯员李爱民
过硬的措施确保用人导向公正
实践表明，“三个不吃亏”的理念是正确的，必须倡导；“三个不吃亏”的导向是科学的，必须坚持；“ 三个不吃亏”的要求，是严肃的，必须落实。
把“ 三个不吃亏” 的用人导向落到实处，首先要形成共识。把“三个不吃亏”作为新的理念来倡导、新的导向来坚持、新的要求来落实，引导各级干部把主要精力用到为人民服务上、为事业发展上，尤其要引导各级领导干部自觉提高综合素质、扎实干事、做老实人。
把“三个不吃亏”的用人导向落到实处，根本在于深化干部人事制度改革。要把“三个不吃亏” 的精神贯穿于选人用人评价人的实践机制当中，从制度上加以落实。坚持民主、公开、竞争、择优，确保群众的知情权、参与权、选择权和监督权，真正给予属于“三个不吃亏”要求的人以恰如其分的衡量与评价，真正把符合“ 三个不吃亏”要求的人推荐出来、使用到位。要以促进科学发展为重点，完善干部评价考核机制，引导干部树立科学发展、跨越发展、又好又快发展的意识，创造经得起实践、人民、历史检验的业绩，真正使符合“三个不吃亏”要求的人得到客观公正的评价，进入选任视野。同时，也要注意在选拔任用、表彰奖励、社会荣誉等多方面体现“三个不吃亏”的理念，既要畅通向上走的渠道，通过政治上的进步实现个人的能力和价值，又要形成往下潜的环境，鼓励广大干部在本职工作岗位上、在基层建设事业中赢得党组织和人民群众的肯定。要完善干部管理监督机制，使不思进取、无所作为、混日子的人感到岌岌可危，把拉票贿选、跑官要官、弄虚作假的人淘汰出局。把“三个不吃亏”的用人导向落到实处，关键在于净化选拔任用干部的环境。要充分认识综合素质高的人、干事的人、老实人的价值，把选人用人的眼光投向他们，主动关心他们，热情支持他们，大力宣传他们，让综合素质高的人有机会，让干事的人有舞台，让老实人有地位，使符合“ 三个不吃亏”要求的人受尊敬、受褒奖、受重用，使干部队伍始终充满蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，在全省上下形成公正的用人环境，让那些跑官要官的人得不到好处，得不到提拔，得不到重用。把“三个不吃亏”的用人导向落到实处，核心在于形成民主选举的选拔任用机制。口号鼓舞人心，机制才是保证。落实“三个不吃亏”，要选准突破口，抓住关键点，在创新选拔任用机制上下工夫，构建民主科学的干部选拔任用机制、考核评价机制、管理监督机制和激励保障机制，并实现常态化、制度化。对于从基层一线选拔上来的干部，各级党政机关要根据各自不同的经历和特点，作出合理安排，做到人尽其才，人岗相适。实践证明，凡是德才兼备、老实正派、埋头苦干的干部不吃亏、受重用，干部作风就正派，人民群众就满意，党的事业就兴旺。相反，一些“心术不正”的干部得到使用，就会挫伤真正干事干部的积极性，急功近利、以权谋私的干部就越来越多，埋头苦干、公道正派的干部会越来越少，党的事业就会遭受难以估量的损害!
《科学发展观在湖南的认识与实践》
摘 编（9）
“不让综合素质高的人吃亏”，最主要的就是要让德才兼备、坚持科学发展不动摇、推进富民强省有成效的人不吃亏。
“不让干事的人吃亏”，最主要的就是要让敢闯敢干、勇于创新、敢于担当、实绩突出的人不吃亏。
“不让老实人吃亏”，最主要的就是要让思想务实、生活朴实、作风扎实、不事张扬、默默奉献的人不吃亏。
倡导“三个不吃亏”
－－湖南在用人导向上的认识与实践
2009-6-25 7:38:55
浏阳沿溪镇花园村公推直选村党组织班子成员党员大会。加强党的基层工作建设，改进各级党组织的工作作风，倡导“三个不吃亏”用人理念，关系到我省各项事业的成败。资料图/记者刘艳
用人导向，关系党风政风民风，关系事业健康发展。省委提出“三个不吃亏”作为理念来倡导，作为导向来坚持，作为要求来落实，形成优秀人才脱颖而出、富有生机活力的用人机制和风清气正的用人环境，是在最难突破的干部人事制度改革上作出的重大创新。
用人新理念催生新变化
科学发展，关键在人。为政之要，首在用人。
选用什么样的人，攸关事业成败，关系人心向背。用人导向影响政治方向和社会价值取向。对干部的评价、使用和奖惩的正确与否，不仅直接关系到干部的切身利益，而且对党风和社会风气的好坏有着至关重要的导向作用。近年来，省委紧紧围绕实现科学发展、富民强省的战略目标，坚持正确的用人导向，创新选人用人机制，具体提出了“三个不吃亏” 的用人理念：“不让综合素质高的人吃亏，不让干事的人吃亏，不让老实人吃亏”。这为促进组织机构的高效运转，激发干部的活力与创造力，实现科学用人，起了极好的导向作用。
人民期待选拔任用干部要贯彻科学发展的理念，社会呼唤创新体现党的根本宗旨和时代精神的用人机制。省委因势利导，提出和实施“ 三个不吃亏”的用人理念，坚持用这种创新的理念选拔任用干部、进一步厘清党政领导人才的成长思路和环境，适应了推进“一化三基”、加快富民强省的需要。
为了不让综合素质高的人吃亏，2008年11月，省委召开九届五次全会，专题研究干部人事制度改革，表决通过了将14名县(市、区)委书记提拔到省直机关任职，11名在省直机关、省属企业和高校任职的干部交流到市、县任职。这次选拔干部始终坚持了重考评、重实绩、重民主、重公认的原则。
为了不让老实人吃亏，省委坚持重视基层、加强基层、服务基层的工作导向。把选人用人的目光更多地投向基层，注重选拔基层优秀干部，注重把优秀干部选派到基层，实现干部交流互动的常态化、制度化。
群众通过各种民主形式，帮助省委识别干部、选拔干部，使综合素质高的人、干事的人、老实人脱颖而出。2006年省市县乡四级党委换届和2007省市县人大、政府、政协换届，把过去单一的“官评官”拓展为“官评官”和“民评官”相结合。省统计局在全省开展的民意调查结果显示，选人用人公信度的满意和比较满意率为81.9% 。
湖南在选人用人上的这些新变化，是深入学习实践以人为本为核心的科学发展观的结果，为湖南推进富民强省战略，实现“弯道超车”提供了强有力的组织保证。
正确的用人导向引领干部成长
用什么人，不用什么人，是一个带有根本性的问题，事关党的事业的兴衰成败和国家的前途命运。坚决防止和克服用人上的不正之风， 历来是我们党高度重视并致力于解决的一个重大问题。
省委坚持“三个不吃亏”的选人用人导向，落实“德才兼备、以德为先”的选人用人标准，拓宽选人用人视野，直指官场流弊。在这个意义上，“三个不吃亏”就是湖南政治生态的“净化剂”，也是湖南各项工作的“推进器”。在干部工作中只有贯彻“三个不吃亏”的要求，营造风清气正的用人环境，才能做到准确识人、公平选人、量才用人， 才能做到“用好的作风选人、选作风好的人”，“公道正派地选人，选公道正派的人”，从而提高选人用人的开放度、透明度和公信度。以“三个不吃亏”理念选任干部，有利于推动事业发展和加强领导班子建设，有利于营造良好的用人环境，有利于建立基层干部成长的长效机制，有利于培养优秀年轻干部，意义十分重大。提拔一批德才兼备、工作实绩比较突出、群众公认度比较高的县(市、区)委书记到省直机关任职，就形成了只要是忠于职守、扎实干事、干出实绩、群众公认的干部，就能得到组织重用的用人导向。
女大学生村官唐丰泉在用手提电脑为农户发布太空莲种植信息。“三个不吃亏”让扎实干事的人更有盼头。
资料图/通讯员李爱民
过硬的措施确保用人导向公正
实践表明，“三个不吃亏”的理念是正确的，必须倡导；“三个不吃亏”的导向是科学的，必须坚持；“ 三个不吃亏”的要求，是严肃的，必须落实。
把“ 三个不吃亏” 的用人导向落到实处，首先要形成共识。把“三个不吃亏”作为新的理念来倡导、新的导向来坚持、新的要求来落实，引导各级干部把主要精力用到为人民服务上、为事业发展上，尤其要引导各级领导干部自觉提高综合素质、扎实干事、做老实人。
把“三个不吃亏”的用人导向落到实处，根本在于深化干部人事制度改革。要把“三个不吃亏” 的精神贯穿于选人用人评价人的实践机制当中，从制度上加以落实。坚持民主、公开、竞争、择优，确保群众的知情权、参与权、选择权和监督权，真正给予属于“三个不吃亏”要求的人以恰如其分的衡量与评价，真正把符合“ 三个不吃亏”要求的人推荐出来、使用到位。要以促进科学发展为重点，完善干部评价考核机制，引导干部树立科学发展、跨越发展、又好又快发展的意识，创造经得起实践、人民、历史检验的业绩，真正使符合“三个不吃亏”要求的人得到客观公正的评价，进入选任视野。同时，也要注意在选拔任用、表彰奖励、社会荣誉等多方面体现“三个不吃亏”的理念，既要畅通向上走的渠道，通过政治上的进步实现个人的能力和价值，又要形成往下潜的环境，鼓励广大干部在本职工作岗位上、在基层建设事业中赢得党组织和人民群众的肯定。要完善干部管理监督机制，使不思进取、无所作为、混日子的人感到岌岌可危，把拉票贿选、跑官要官、弄虚作假的人淘汰出局。把“三个不吃亏”的用人导向落到实处，关键在于净化选拔任用干部的环境。要充分认识综合素质高的人、干事的人、老实人的价值，把选人用人的眼光投向他们，主动关心他们，热情支持他们，大力宣传他们，让综合素质高的人有机会，让干事的人有舞台，让老实人有地位，使符合“ 三个不吃亏”要求的人受尊敬、受褒奖、受重用，使干部队伍始终充满蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，在全省上下形成公正的用人环境，让那些跑官要官的人得不到好处，得不到提拔，得不到重用。把“三个不吃亏”的用人导向落到实处，核心在于形成民主选举的选拔任用机制。口号鼓舞人心，机制才是保证。落实“三个不吃亏”，要选准突破口，抓住关键点，在创新选拔任用机制上下工夫，构建民主科学的干部选拔任用机制、考核评价机制、管理监督机制和激励保障机制，并实现常态化、制度化。对于从基层一线选拔上来的干部，各级党政机关要根据各自不同的经历和特点，作出合理安排，做到人尽其才，人岗相适。实践证明，凡是德才兼备、老实正派、埋头苦干的干部不吃亏、受重用，干部作风就正派，人民群众就满意，党的事业就兴旺。相反，一些“心术不正”的干部得到使用，就会挫伤真正干事干部的积极性，急功近利、以权谋私的干部就越来越多，埋头苦干、公道正派的干部会越来越少，党的事业就会遭受难以估量的损害!
《科学发展观在湖南的认识与实践》
摘 编（9）
“不让综合素质高的人吃亏”，最主要的就是要让德才兼备、坚持科学发展不动摇、推进富民强省有成效的人不吃亏。
“不让干事的人吃亏”，最主要的就是要让敢闯敢干、勇于创新、敢于担当、实绩突出的人不吃亏。
“不让老实人吃亏”，最主要的就是要让思想务实、生活朴实、作风扎实、不事张扬、默默奉献的人不吃亏。