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策划创意、主办单位及运营机构、出席嘉宾、参与人群、举办场地、媒体椽笔、企业赞助、活动的延续性，这是品牌活动运营的八大要素，对于活动的成功举办缺一不可。同时，它们也构成了活动营销评价标准的指标，任何一个指标的层次高低都将影响客户对活动的评价结论。
第一要素：活动的策划创意
策划创意是一场活动的基因,基因先天不良,则很难让活动出彩。策划首先得有高度,高举高打落地后才有力量。立意有什么样的高度，就决定了活动能整合到什么样的高端资源,能吸引到什么样群体参与。物以类聚,人以群分,说的就是这个道理。再者就是活动有没有意义,人是为意义而活着的,活动也是一样,没有意义或意义不大的活动做不大,也做不长久。
第二要素：活动主办方的实力与运营机构的执行力
活动主办単位的品牌影响力对于消费者的消费态度是有明显影响的主办方代表活动的出身,出身不好,活动的品质和影响就会打些折扣。若把主办方比喻为活动的婆家，运营机构则是活动的大管家，家业操持的好不好，就得看大管家的了。如果运营机构没有强的执行力，再好的活动策划也只能是空中楼阁。反过来，仅有执行力而没有好的策划创意，执行也会是无“力”可施。
第三要素：活动到场嘉宾的层次
看戏看主角,判断一场活动的影响力大小其实很简单，透过出席活动的嘉宾分量就可以看出活动的层次。媒体最关注的也是活动中那些为数不多的重量级嘉宾。若出席的嘉宾是社会名流、明星大腕，活动的层次和影响力自然会提上一个新的台阶, 吸引过来的媒体也就自然会增多。大家想想看,什么样的活动才会是群星璀璨、嘉宾云集、高朋满座呢?一定是有品牌、有影响,能给大家带来欢乐、帮助,给社会创造价值的活动。
第四要素：参与人群
什么档次的活动吸引什么层次的人。一场活动的参与人群，是人气和现场气氛的主要保障,是活动营销的主体对象。赞助企业对参与人群层次和质量的关注甚至超过活动本身。
第五要素：举办场地
活动场地的高知名度往往能给活动带来加分。譬如说每年“维也纳新年音乐会”的法定场所维也纳金色大厅，维也纳交响乐团每季度至少在吃举办12场音乐会，这里成了名副其实的世界音乐殿堂。蜚声世界的维也纳新年音乐会，仅1993年就有30多个国家和地区通过电视卫星收看实况转播，收看人数达10亿以上。随后，新年音乐会说影响的受众也一直在逐年增多。
2002年12月20日，末組英在澳大利亚悉尼歌剧院举办“好日子个人独唱宫乐会。据称,这是中固民族歌唱家首次在海外举办个人独唱音乐会,更是著名的悉尼歌剧院第一次迎接亚洲歌唱家举办独唱音乐会。从此以后，华人歌唱家都把在悉尼歌剧院举办歌唱会作为他们打造国际国内影响力的首选场所。
国内很多高端活动则纷纷将举办场地选在人民大会堂、钓鱼台国宾馆、国家大剧院或鸟巢等。在具有地标性的高端场地举办活动,邀请出席活动的嘉実层次或吸引来参与活动的消费者层次自然就会“水涨船高”。但是,近年来很多活动运営机构利用人们看重活动举办场地的心理,在人民大会堂、钓鱼台国宾馆等地举行了纯粹以盈利圈钱为目的的活动,此举在一-定程度上影响了活动场地的公信力。
第六要素：媒体传播
活动事前传播的影响力如何,有多少媒体关注,活动传播的影响面是全国的还是区域的, 这些都是进行活动营销的企业非常注重的问题。活动既能制造新闻,又能传播新闻,关键在于活动送营者是否善于挖掘新闻亮点,是否有媒体资源的整合能力。活动不在大小,有新闻点就“灵”;活动也不在花费多少,有热点人物出现就会“火”。
第七要素,企业赞助档次和额度如何
一个知名品牌要赞助一项活动, 都会经过前期大量的摸底和调研。所以,看一项活动历届赞助商的层次和赞助額度,是检验活动拍品牌影响力最简便最实际的一种方式。
第八要素：活动举办的届数
活动与其它产业一样，需要时光打磨才能大方光彩，活动的品牌需要积淀才越发厚重。就像年份酒，越久越醇香。活动办的届数越多，积累下来的经验、资源自然也就越多，下一届举办的成功率也就越大。活动举办的届数代表着活动生命力和存在的价值。
以上这些活动营销价值的评价标准是可以量化的，但需要做大量的实际调研和测试工作。但一个综合评价体系的建立需要很长一段时间的测试、跟踪调查、校正各指标之间的权重、再测试、再收集反馈等。
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策划创意、主办单位及运营机构、出席嘉宾、参与人群、举办场地、媒体椽笔、企业赞助、活动的延续性，这是品牌活动运营的八大要素，对于活动的成功举办缺一不可。同时，它们也构成了活动营销评价标准的指标，任何一个指标的层次高低都将影响客户对活动的评价结论。
第一要素：活动的策划创意
策划创意是一场活动的基因,基因先天不良,则很难让活动出彩。策划首先得有高度,高举高打落地后才有力量。立意有什么样的高度，就决定了活动能整合到什么样的高端资源,能吸引到什么样群体参与。物以类聚,人以群分,说的就是这个道理。再者就是活动有没有意义,人是为意义而活着的,活动也是一样,没有意义或意义不大的活动做不大,也做不长久。
第二要素：活动主办方的实力与运营机构的执行力
活动主办単位的品牌影响力对于消费者的消费态度是有明显影响的主办方代表活动的出身,出身不好,活动的品质和影响就会打些折扣。若把主办方比喻为活动的婆家，运营机构则是活动的大管家，家业操持的好不好，就得看大管家的了。如果运营机构没有强的执行力，再好的活动策划也只能是空中楼阁。反过来，仅有执行力而没有好的策划创意，执行也会是无“力”可施。
第三要素：活动到场嘉宾的层次
看戏看主角,判断一场活动的影响力大小其实很简单，透过出席活动的嘉宾分量就可以看出活动的层次。媒体最关注的也是活动中那些为数不多的重量级嘉宾。若出席的嘉宾是社会名流、明星大腕，活动的层次和影响力自然会提上一个新的台阶, 吸引过来的媒体也就自然会增多。大家想想看,什么样的活动才会是群星璀璨、嘉宾云集、高朋满座呢?一定是有品牌、有影响,能给大家带来欢乐、帮助,给社会创造价值的活动。
第四要素：参与人群
什么档次的活动吸引什么层次的人。一场活动的参与人群，是人气和现场气氛的主要保障,是活动营销的主体对象。赞助企业对参与人群层次和质量的关注甚至超过活动本身。
第五要素：举办场地
活动场地的高知名度往往能给活动带来加分。譬如说每年“维也纳新年音乐会”的法定场所维也纳金色大厅，维也纳交响乐团每季度至少在吃举办12场音乐会，这里成了名副其实的世界音乐殿堂。蜚声世界的维也纳新年音乐会，仅1993年就有30多个国家和地区通过电视卫星收看实况转播，收看人数达10亿以上。随后，新年音乐会说影响的受众也一直在逐年增多。
2002年12月20日，末組英在澳大利亚悉尼歌剧院举办“好日子个人独唱宫乐会。据称,这是中固民族歌唱家首次在海外举办个人独唱音乐会,更是著名的悉尼歌剧院第一次迎接亚洲歌唱家举办独唱音乐会。从此以后，华人歌唱家都把在悉尼歌剧院举办歌唱会作为他们打造国际国内影响力的首选场所。
国内很多高端活动则纷纷将举办场地选在人民大会堂、钓鱼台国宾馆、国家大剧院或鸟巢等。在具有地标性的高端场地举办活动,邀请出席活动的嘉実层次或吸引来参与活动的消费者层次自然就会“水涨船高”。但是,近年来很多活动运営机构利用人们看重活动举办场地的心理,在人民大会堂、钓鱼台国宾馆等地举行了纯粹以盈利圈钱为目的的活动,此举在一-定程度上影响了活动场地的公信力。
第六要素：媒体传播
活动事前传播的影响力如何,有多少媒体关注,活动传播的影响面是全国的还是区域的, 这些都是进行活动营销的企业非常注重的问题。活动既能制造新闻,又能传播新闻,关键在于活动送营者是否善于挖掘新闻亮点,是否有媒体资源的整合能力。活动不在大小,有新闻点就“灵”;活动也不在花费多少,有热点人物出现就会“火”。
第七要素,企业赞助档次和额度如何
一个知名品牌要赞助一项活动, 都会经过前期大量的摸底和调研。所以,看一项活动历届赞助商的层次和赞助額度,是检验活动拍品牌影响力最简便最实际的一种方式。
第八要素：活动举办的届数
活动与其它产业一样，需要时光打磨才能大方光彩，活动的品牌需要积淀才越发厚重。就像年份酒，越久越醇香。活动办的届数越多，积累下来的经验、资源自然也就越多，下一届举办的成功率也就越大。活动举办的届数代表着活动生命力和存在的价值。
以上这些活动营销价值的评价标准是可以量化的，但需要做大量的实际调研和测试工作。但一个综合评价体系的建立需要很长一段时间的测试、跟踪调查、校正各指标之间的权重、再测试、再收集反馈等。