试用期跟进流程
一、 目的：
为了各岗位职员在试用期内的工作表现, 特制定试用期面谈流程；
二、 适用范围：
试用期面谈适用于所有进入中联电器试用的员工。 试用期面谈期限为新员工入职一周至转正前。面谈以周为单位，由人力资源部实施。
三、依据：
根据新录用的普通员工、管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。
四、面谈流程:
第一周：
第二周： 第三周：
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五、面谈内容：
1、第一周面谈（面谈目的：让员工尽快融入工作岗位，减少因适应问题造成的离职）
1、了解员工本职工作内容、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
2、在这一阶段的收获，遇到的困难，解决的方法，提升的空间，是否还需要更多的资源来支持。这样可以看出员工的成长速度，结合第一个问题可以了解到他在部门里的角色或工作态度的走向。
3、对公司或部门同事、上级有没有一些认为可以改进的意见，从这里可以侧面看出员工对企业和团队的认可程度。
2、第二周面谈（面谈目的：让员工能尽快胜任岗位或调整方向）
1、回顾上周谈话遇到的问题，对部门的业绩指标、个人的业绩指标、部门对他的定位和期望了解得怎样。这样可以看出员工工作的定位、方向性是否明确，也可以侧面看出员工与团队、经理之间的关系。
2、总结在前两周的表现，根据主管对员工工作的反馈，为员工梳理目前工作中的优势和不足。明确努力方向。
3、接下去一周的计划以及怎样达到目标。
3、第三周将试用期工作表现表格分别分发给员工和直属主管。
4、第四周面谈（面谈目的：确定用留）
1、首先请员工自评在试用期期间的表现，以及将来发展规划
2、同意转正的，应指出工作中存在的不足，将来的改进建议和期望。并确定岗位，薪资等。 不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯分析原因，并提出今后改进建议。
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试用期跟进流程
一、 目的：
为了各岗位职员在试用期内的工作表现, 特制定试用期面谈流程；
二、 适用范围：
试用期面谈适用于所有进入中联电器试用的员工。 试用期面谈期限为新员工入职一周至转正前。面谈以周为单位，由人力资源部实施。
三、依据：
根据新录用的普通员工、管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。
四、面谈流程:
第一周：
第二周： 第三周：
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五、面谈内容：
1、第一周面谈（面谈目的：让员工尽快融入工作岗位，减少因适应问题造成的离职）
1、了解员工本职工作内容、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
2、在这一阶段的收获，遇到的困难，解决的方法，提升的空间，是否还需要更多的资源来支持。这样可以看出员工的成长速度，结合第一个问题可以了解到他在部门里的角色或工作态度的走向。
3、对公司或部门同事、上级有没有一些认为可以改进的意见，从这里可以侧面看出员工对企业和团队的认可程度。
2、第二周面谈（面谈目的：让员工能尽快胜任岗位或调整方向）
1、回顾上周谈话遇到的问题，对部门的业绩指标、个人的业绩指标、部门对他的定位和期望了解得怎样。这样可以看出员工工作的定位、方向性是否明确，也可以侧面看出员工与团队、经理之间的关系。
2、总结在前两周的表现，根据主管对员工工作的反馈，为员工梳理目前工作中的优势和不足。明确努力方向。
3、接下去一周的计划以及怎样达到目标。
3、第三周将试用期工作表现表格分别分发给员工和直属主管。
4、第四周面谈（面谈目的：确定用留）
1、首先请员工自评在试用期期间的表现，以及将来发展规划
2、同意转正的，应指出工作中存在的不足，将来的改进建议和期望。并确定岗位，薪资等。 不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯分析原因，并提出今后改进建议。
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