进度控制
进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工阶段进度控制的任务：1编制施工总进度计划，并控制其执行2编制单位工程施工进度计划3编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。建设单位编制的进度计划：工程项目前期工作计划，工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。监理单位的计划系统：监理总进度计划，监理总进度分解计划-1按工程进展阶段分解-设计准备阶段进度计划-设计阶段进度计划-施工阶段进度计划=动用前准备阶段进度计划2按时间分解-年度进度计划-季度进度计划-月度进度计划。施工单位的进度计划：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。设计单位计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。横道图缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不能明确的反映出影响工期的关键工作和关键线路3不能反映出工作所具有的机动时间4不能反映工程费用与工期之间的关系。网络计划特点：1网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系2通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作3通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间4网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。建设工程进度计划的编制程序：1计划准备阶段2绘制网络图阶段3计算时间参数及确定关键线路阶段4网络计划优化阶段。流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图。工艺参数：施工过程，施工过程的数目一般用n表示，它是流水施工的主要参数之一。空间参数：1工作面2施工段-将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，成为施工段或流水段，一般用m表示。时间参数：流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间；流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间。当网络图中工作箭线交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。计算工程，是根据网络计划时间参数计算得到的工期Tc表示。要求工期，是委托人所提出的指令性工期Tr表示。计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。当已规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期Tp≤Tr；当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期Tp=Tc。 网络计划六个时间参数：最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差。工作的最早开始时间是指其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工作的总时差是指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，用TF表示。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，用FF 表示。对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。进度监测的系统过程：1进度计划执行中的跟踪检查①定期收集进度报表资料②现场实地检查工程进展情况③定期召开现场会议2实际进度数据的加工处理3实际进度与计划进度的对比分析。进度调整的系统过程：1分析进度偏差的产生原因2分析进度偏差对后续工作和总工期的影响3确定后续工作和总工期的限制条件4采取措施调整进度计划5实施调整后的进度计划。分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：1分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2分析进度偏差是否超过总时差3分析进度偏差是否超过总时差。进度计划的调整方法：1改变某些工作间的逻辑关系2缩短某些工作的持续时间。施工进度控制目标体系：1按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期2按承包单位分解，明确分工条件和承包责任3按施工阶段分解，划分进度控制分界点4按计划期分解，组织综合施工。建设工程施工进度控制内容：1编制施工进度控制工作细则2编制或审核施工进度计划3按年、季、月编制工程综合计划4下达工程开工令5协助承包单位实施进度计划6监督施工进度计划的实施7组织现场协调会8签发工程进度款支付凭证9审批工程延期10向业主提供进度报告11督促承包单位整理技术资料12签署工程竣工报验单、提交质量评估报告
13整理工程进度资料14工程移交。施工总进度计划的编制：1计算工程量2确定各单位工程的施工期限3确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系4编制初步施工总进度计划5编制正式施工总进度计划。单位工程施工进度计划的编制：1单位工程施工进度计划的编制程序2单位工程施工进度计划的编制方法-①划分工作项目②确定施工顺序③计算工程量④计算劳动量和机械台班数⑤确定工作项目的持续时间⑥绘制施工进度计划图⑦施工进度计划的检查与调整。施工进度计划的调整：1缩短某些工作的持续时间①组织措施②技术措施③经济措施④其他配套措施2改变某些工作间的逻辑关系。工程延期的审批原则：1合同条件2影响工期3实际情况。工程延期的控制：1选择合适时机下达工程开工令2提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责3妥善处理工程延期事件。工期延误的处理：1拒绝签署付款凭证2误期损失赔偿3取消承包资格。
进度控制
进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工阶段进度控制的任务：1编制施工总进度计划，并控制其执行2编制单位工程施工进度计划3编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。建设单位编制的进度计划：工程项目前期工作计划，工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。监理单位的计划系统：监理总进度计划，监理总进度分解计划-1按工程进展阶段分解-设计准备阶段进度计划-设计阶段进度计划-施工阶段进度计划=动用前准备阶段进度计划2按时间分解-年度进度计划-季度进度计划-月度进度计划。施工单位的进度计划：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。设计单位计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。横道图缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不能明确的反映出影响工期的关键工作和关键线路3不能反映出工作所具有的机动时间4不能反映工程费用与工期之间的关系。网络计划特点：1网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系2通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作3通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间4网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。建设工程进度计划的编制程序：1计划准备阶段2绘制网络图阶段3计算时间参数及确定关键线路阶段4网络计划优化阶段。流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图。工艺参数：施工过程，施工过程的数目一般用n表示，它是流水施工的主要参数之一。空间参数：1工作面2施工段-将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，成为施工段或流水段，一般用m表示。时间参数：流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间；流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间。当网络图中工作箭线交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。计算工程，是根据网络计划时间参数计算得到的工期Tc表示。要求工期，是委托人所提出的指令性工期Tr表示。计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。当已规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期Tp≤Tr；当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期Tp=Tc。 网络计划六个时间参数：最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差。工作的最早开始时间是指其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工作的总时差是指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，用TF表示。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，用FF 表示。对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。进度监测的系统过程：1进度计划执行中的跟踪检查①定期收集进度报表资料②现场实地检查工程进展情况③定期召开现场会议2实际进度数据的加工处理3实际进度与计划进度的对比分析。进度调整的系统过程：1分析进度偏差的产生原因2分析进度偏差对后续工作和总工期的影响3确定后续工作和总工期的限制条件4采取措施调整进度计划5实施调整后的进度计划。分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：1分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2分析进度偏差是否超过总时差3分析进度偏差是否超过总时差。进度计划的调整方法：1改变某些工作间的逻辑关系2缩短某些工作的持续时间。施工进度控制目标体系：1按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期2按承包单位分解，明确分工条件和承包责任3按施工阶段分解，划分进度控制分界点4按计划期分解，组织综合施工。建设工程施工进度控制内容：1编制施工进度控制工作细则2编制或审核施工进度计划3按年、季、月编制工程综合计划4下达工程开工令5协助承包单位实施进度计划6监督施工进度计划的实施7组织现场协调会8签发工程进度款支付凭证9审批工程延期10向业主提供进度报告11督促承包单位整理技术资料12签署工程竣工报验单、提交质量评估报告
13整理工程进度资料14工程移交。施工总进度计划的编制：1计算工程量2确定各单位工程的施工期限3确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系4编制初步施工总进度计划5编制正式施工总进度计划。单位工程施工进度计划的编制：1单位工程施工进度计划的编制程序2单位工程施工进度计划的编制方法-①划分工作项目②确定施工顺序③计算工程量④计算劳动量和机械台班数⑤确定工作项目的持续时间⑥绘制施工进度计划图⑦施工进度计划的检查与调整。施工进度计划的调整：1缩短某些工作的持续时间①组织措施②技术措施③经济措施④其他配套措施2改变某些工作间的逻辑关系。工程延期的审批原则：1合同条件2影响工期3实际情况。工程延期的控制：1选择合适时机下达工程开工令2提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责3妥善处理工程延期事件。工期延误的处理：1拒绝签署付款凭证2误期损失赔偿3取消承包资格。