项目费用控（征求意见稿）
费用估算师的职责和主要任务
l 项目费用估算师通常由技经室派出，负责编制设计各阶段的费用估算，包括：建议书、可研、初步设计、调整报告的概预算、上级及院批准的控制估算等。
2 在项目前期接受有关专业提供的估算条件时，负责审查估算条件资料的完整性，深度和有效性。
3 根据项目实际情况，与各专业沟通。汇总编制项目未可预见费（风险费用）。
4 按项目经理（设计总师）要求将相关批准的控制估算值，分项分解到的WBS 表中。
5 在费用控制工程师提供的出现重大项目变更(内部变更) 或用户变更(业主变更) 时，按项目经理（设计总师）要求负责编制调整报告。
费用控制工程师的职责和主要任务
1 项目费用控制工程师通常在项目组建现场管理部时，由技经室派出或工程部聘用，在项目经理领导下工作。
2 负责根据项目经理批准的WBS 表的分项分解数值，制订和执行项目费用控制计划，在项目实施全过程中协助项目经理对项目费用实施控制。为实行费用／进度综合控制奠定基础。
3 配合现场经理，在现场专工的协助下核定施工、设备分包每月报送的已完工程量、工程追加工程量，并在相应文件签署意见以供项目经理决策。对施工分包和设备分包进行合同价格执行情况的监控。
4 当发现分项分类费用超出费用控制指标时，及时报告项目经理，参与有关专业研究解决措施。
5 编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告，配合项目经理编制年、季、月度资金使用计划。
6 负责会签用户变更通知单和项目变更通知单。经用户和项目经理批准的费用变更，可调整费用控制基准。
7 管理未可预见费的使用，每月向现场经理和项目经理报告未可预见费使用情况，配合项目索赔的工作。
8 编制总项及分包开票计划表，并负责向用户财务提交已开票分部分项费用细分表。根据项目要求，协助项目的审查、审计工作。工程竣工及验收后，协助财务对用户及施工分包商进行工程结算或决算。
9 项目结束时，对项目费用控制、变更及实际执行情况资料进行整理、归档。
10 负责对项目费用控制工作进行总结。
项目费用控（征求意见稿）
费用估算师的职责和主要任务
l 项目费用估算师通常由技经室派出，负责编制设计各阶段的费用估算，包括：建议书、可研、初步设计、调整报告的概预算、上级及院批准的控制估算等。
2 在项目前期接受有关专业提供的估算条件时，负责审查估算条件资料的完整性，深度和有效性。
3 根据项目实际情况，与各专业沟通。汇总编制项目未可预见费（风险费用）。
4 按项目经理（设计总师）要求将相关批准的控制估算值，分项分解到的WBS 表中。
5 在费用控制工程师提供的出现重大项目变更(内部变更) 或用户变更(业主变更) 时，按项目经理（设计总师）要求负责编制调整报告。
费用控制工程师的职责和主要任务
1 项目费用控制工程师通常在项目组建现场管理部时，由技经室派出或工程部聘用，在项目经理领导下工作。
2 负责根据项目经理批准的WBS 表的分项分解数值，制订和执行项目费用控制计划，在项目实施全过程中协助项目经理对项目费用实施控制。为实行费用／进度综合控制奠定基础。
3 配合现场经理，在现场专工的协助下核定施工、设备分包每月报送的已完工程量、工程追加工程量，并在相应文件签署意见以供项目经理决策。对施工分包和设备分包进行合同价格执行情况的监控。
4 当发现分项分类费用超出费用控制指标时，及时报告项目经理，参与有关专业研究解决措施。
5 编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告，配合项目经理编制年、季、月度资金使用计划。
6 负责会签用户变更通知单和项目变更通知单。经用户和项目经理批准的费用变更，可调整费用控制基准。
7 管理未可预见费的使用，每月向现场经理和项目经理报告未可预见费使用情况，配合项目索赔的工作。
8 编制总项及分包开票计划表，并负责向用户财务提交已开票分部分项费用细分表。根据项目要求，协助项目的审查、审计工作。工程竣工及验收后，协助财务对用户及施工分包商进行工程结算或决算。
9 项目结束时，对项目费用控制、变更及实际执行情况资料进行整理、归档。
10 负责对项目费用控制工作进行总结。