2010年终利润分配方案
为使公司全体员工能团结一致，努力拼搏，充分发挥团队的协作精神。达成并超额完成年度目标。以体现公司对员工的负责任态度。同时体现共同创造价值共同分享成果的企业文化。
自2010年初开始至2010年底（春节放假前5天为结算日）以起始帐面现金金额：98万元开始，至年底帐面现金总额。（减除债务及应付款项）将年终利润总额的50%用于扩大公司的再生产，进入第2年的发展，所余部分，30%用于股东分配，将20%用于公司各部门奖励既利润分红。
依据各部门的工作性质，工作量、责任担当和人员比例等因素，将责任与效益挂勾，使每个人的价值得到充分的体现。
各部门所占的分配比例如下：
开发部：20% 生产部30% 销售部30% 行政部10%
总经理平衡奖励基金10%
分配原则：
1：各部门主管拥有对本部门获得资金的分配权；
2.。主管的个人所得不得超过部门所得总额的50%；
3.。年终各部门主管需对本部门员工的工作表现，工作绩效做出公平公正的考核评估，并作出本部门的分配方案报总经理审批。
4.。利益分配分两次经公司财务统一发放，春节放假前发50%，余下50%在第2年开工1个月后再发。凡是第2 年不回公司的员工，取消未发放部分。
5，。中途加入公司的员工，依据在公司时的工作表现，责任担当，及时间长短由部门主管酌情处理。
6.。凡有违法违纪不服从管理，做有损公司利益的事，给公司造成不良影响，或由于不负责任给公司造成重大损失的；被公司辞退或开除的；自行中途离开公司的；以上均取消分配资格。
2010年终利润分配方案
为使公司全体员工能团结一致，努力拼搏，充分发挥团队的协作精神。达成并超额完成年度目标。以体现公司对员工的负责任态度。同时体现共同创造价值共同分享成果的企业文化。
自2010年初开始至2010年底（春节放假前5天为结算日）以起始帐面现金金额：98万元开始，至年底帐面现金总额。（减除债务及应付款项）将年终利润总额的50%用于扩大公司的再生产，进入第2年的发展，所余部分，30%用于股东分配，将20%用于公司各部门奖励既利润分红。
依据各部门的工作性质，工作量、责任担当和人员比例等因素，将责任与效益挂勾，使每个人的价值得到充分的体现。
各部门所占的分配比例如下：
开发部：20% 生产部30% 销售部30% 行政部10%
总经理平衡奖励基金10%
分配原则：
1：各部门主管拥有对本部门获得资金的分配权；
2.。主管的个人所得不得超过部门所得总额的50%；
3.。年终各部门主管需对本部门员工的工作表现，工作绩效做出公平公正的考核评估，并作出本部门的分配方案报总经理审批。
4.。利益分配分两次经公司财务统一发放，春节放假前发50%，余下50%在第2年开工1个月后再发。凡是第2 年不回公司的员工，取消未发放部分。
5，。中途加入公司的员工，依据在公司时的工作表现，责任担当，及时间长短由部门主管酌情处理。
6.。凡有违法违纪不服从管理，做有损公司利益的事，给公司造成不良影响，或由于不负责任给公司造成重大损失的；被公司辞退或开除的；自行中途离开公司的；以上均取消分配资格。