办公室年度工作目标

办公室年度工作目标、措施及预期目标

一 、紧扣全年工作安排部署,抓好目标责任的分解落实,及时、全面、准确地把握和反映各项工作的进展动态。要紧扣重大决策、重要工作部署开展专项督办,认真落实领导批示,按规定时限办理,并及时反馈情况。

二、负责科室之间、部门之间的协调,积极做好接待、会议、培训、信访、慰问等工作,促进全局各项工作顺利完成。

三、认真做好建议、提案办理工作,精心拟定部门的承办方案,按照规定的时限要求,做到能够解决的尽量解决;一时解决不了的要说明情况,争得理解。在办理过程中,加强与代表委员们的联系沟通,大力推广当面答复、现场督办、走访联系的做法,进一步提高文字答复的质量,确定专人拟稿、分管负责人审核、主要领导审签后逐级上报,切实做到办理规范、答复严谨、高效质优。

四、认真贯彻落实信访条例,进一步加强信访工作领导,完善和规范接待群众来访制度,畅通信访沟通反馈渠道,做好信访突出问题及群体事件化解工作。认真办理上级部门转办及接收的各类信访件,对上级交办的信访事项办复率达到100%。

五、及时、准确上报工作动态信息,突出信息的适用性、真实性和时效性,努力提高信息工作质量和水平。

六、严格按照《国家行政机关公文处理办法》的有关规定,把好政策关、文字关、格式关,进一步提高电子公文办理质量,加快公文内部运转速度,保证公文上传下达渠道畅通。

七、拟定局机关各项工作制度及督、催、查、办工作。负责全局党建、党风廉政建设、精神文明建设、作风、制度建设及群团;负责系统内其他日常工作。

八、加强车辆管理,做好考勤检查工作和安全保卫工作。按照工作的需要和局领导的安排,及时调整好各种车辆的使用,保障公务用车。预算管理、科室实行目标管理等方面有新的起色。

办公室年度工作目标、措施及预期目标

一 、紧扣全年工作安排部署,抓好目标责任的分解落实,及时、全面、准确地把握和反映各项工作的进展动态。要紧扣重大决策、重要工作部署开展专项督办,认真落实领导批示,按规定时限办理,并及时反馈情况。

二、负责科室之间、部门之间的协调,积极做好接待、会议、培训、信访、慰问等工作,促进全局各项工作顺利完成。

三、认真做好建议、提案办理工作,精心拟定部门的承办方案,按照规定的时限要求,做到能够解决的尽量解决;一时解决不了的要说明情况,争得理解。在办理过程中,加强与代表委员们的联系沟通,大力推广当面答复、现场督办、走访联系的做法,进一步提高文字答复的质量,确定专人拟稿、分管负责人审核、主要领导审签后逐级上报,切实做到办理规范、答复严谨、高效质优。

四、认真贯彻落实信访条例,进一步加强信访工作领导,完善和规范接待群众来访制度,畅通信访沟通反馈渠道,做好信访突出问题及群体事件化解工作。认真办理上级部门转办及接收的各类信访件,对上级交办的信访事项办复率达到100%。

五、及时、准确上报工作动态信息,突出信息的适用性、真实性和时效性,努力提高信息工作质量和水平。

六、严格按照《国家行政机关公文处理办法》的有关规定,把好政策关、文字关、格式关,进一步提高电子公文办理质量,加快公文内部运转速度,保证公文上传下达渠道畅通。

七、拟定局机关各项工作制度及督、催、查、办工作。负责全局党建、党风廉政建设、精神文明建设、作风、制度建设及群团;负责系统内其他日常工作。

八、加强车辆管理,做好考勤检查工作和安全保卫工作。按照工作的需要和局领导的安排,及时调整好各种车辆的使用,保障公务用车。预算管理、科室实行目标管理等方面有新的起色。


相关内容

  • xx医院绩效管理体系设计方案
  • XXX医院 绩效管理方案 目 录 第一篇 管理办法 .......................................................................................................................... 1 ...

  • 大酒店绩效考核制度管理方案
  • 绩效考核制度方案 绩效考核制度方案 制度 (草案) 草案) 二零一一年三月 目 录 第一章 总则 1 1.1 绩效考核意义 1.2 绩效考核原则 1.3 绩效考核对象 1.4 绩效考核内容 1.5 绩效考核实施 第二章 具有业绩合同人员的绩效考核 2.1 业绩合同 2.2 业绩考核指标内容 2.3 ...

  • 质量技术监督局机关目标管理方案
  • 为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用,提高州局机关工作效率,结合州质量技术监督局机关工作实际,特制定本方案。 一、指导思想 按照《中华人民共国公务员法》和其它有关要求,紧密结合质量技术监督的中心工作,切实落实好各科室的目标管理责任制,奖优罚劣,充分调动干部职工的积极性、创造性,促进机关三个文明 ...

  • 机关目标管理责任制考核暂行办法
  • 机关目标管理责任制考核暂行办法 为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用,提高机关工作效率,结合人大常委会机关实际,特制定本办法。 一、指导思想 按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求,紧密结合人大常委会的中心工作,切实落实好各委办室的目标管理责任制,奖优罚劣,充分调动干部职工的积极性、创造 ...

  • 关于建设效率型机关考核方案
  • 为切实提高机关工作效率,充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,确保各项目标任务的顺利完成,促进机关“三个文明”建设和全县教育事业更快更好地发展,根据县委、县府、组织部、人事局有关年度考核的规定特制定本实施办法。 一、指导思想 以“xxxx”为指导,以加快教育改革和发展为中心,以转变机关工作作风、 ...

  • 部门年度考核办法
  • 学院部门年度工作目标管理考核办法(试行) 为充分调动各系.处的积极性,推进院.系二级管理,进一步落实学院党政年度工作目标,提高工作效率和质量,推进学院跨越式发展,经研究,决定对各系.办.处实行年度目标考核管理.特制定本办法. 一.考核内容 考核分两部分进行,一是共同工作目标的考核:二是各部门工作目标 ...

  • 市直机关2011年工作目标责任制考核办法
  • 为加强机关建设,提高机关效能,确保全市中心工作任务的顺利完成,经市委、市政府研究决定,继续对市直机关2011年工作目标责任制实施全面考核评比,特制定如下方案:   一、指导思想   以科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十七届五中全会和市委十二届七次全会精神,紧紧围绕我市“十二五”规划、年度中心任务和 ...

  • 全面预算编制手册
  • XX股份有限公司 全面预算编制手册 目 第一部分 年度预算的编制 1 第一章 战略目标确定 1 第一条 范围 1 第二条 流程说明 1 第三条 控制目标 5 第四条 主要控制点 5 第二章 预算启动 6 第一节 范围 6 第二节 流程说明 6 第三节 控制目标 9 第四节 主要控制点 9 第三章 各 ...

  • 职业技术学院年度绩效考核办法(年终奖金分配办法)
  • **职业技术学院年度绩效考核办法 (修订稿) ( 院发[2016]16 号 2016年11月修订) 为进一步做好学院年度考核和绩效奖励工作,充分发挥绩效考核的激励作用,提高教职工的工作绩效,根据<事业单位人事管理条例>.< **省事业单位工作人员考核办法>(人社发[2011] ...

  • 预算绩效管理制度
  • 财政预算绩效管理制度(试行) 第一章 总则 为确保各部门.单位及项目的工作目标与全县整体战略目标的一致性,在全县范围内形成以绩效为导向的财政资金管理机制,建立统一.规范的绩效管理体系并全面正确实施,特制定本制度. 1.1绩效管理释义 第一条 绩效管理是对全县整体绩效.部门绩效.单位绩效等进行系统考核 ...