决策树法在企业决策中的应用
朱燕萍
常言道：好的开始是成功的一半。对于企业管理工作来讲，好的决策是企业管理成功的一半，而好的决策得益于好的决策方法。
一个企业管理工作成效的大小，首先取决于决策的正确各项职能的行使也是不健全的，无论与否。没有正确的决策，
计划、组织还是领导、控制，其过程都需要决策。可以说，决策是实施各项管理职能的保证，是决定企业管理工作成败的关键。
决策在企业管理工作中的含义：它是指企业为了达到一定的目标，从两个或两个以上的可行性方案中选择一个合理方案的分析判断过程。如何才能使决策做的更好、更合理、更科学地选择是决策成败有效率，毫无疑问，科学地分析判断、的关键。这个问题实质上就是方法的问题。就是说，要做到科学地决策，就是要掌握运用科学的决策方法。
一、决策树法的适用范围
科学的决策是现代管理者的一项重要职责。我们在企业管理实践中，常遇到的情景是：若干个可行性方案制订出来了，分析一下企业内、外部环境，大部分条件是已知的，但还存在一定的不确定因素。每个方案的执行都可能出现几种结果，各种结果的出现有一定的概率，企业决策存在着一定的胜算，也存在着一定的风险。这时，决策的标准只能是期望值。即，各种状态下的加权平均值。
针对上述问题，用决策树法来解决不失为一种好的选择。决策树法作为一种决策技术，已被广泛地应用于企业的投资决策之中，它是随机决策模型中最常见、最普及的一种规策模式和方法此方法，有效地控制了决策带来的风险。所谓决策树法，就是运用树状图表示各决策的期望值，通过计算，最终优选出效益最大、成本最小的决策方法。决策树法属于风险型决策方法，不同于确定型决策方法，二者适用的条件也不同。应用决策树决策方法必须具备以下条件：
①具有决策者期望达到的明确目标；
制制度相应的奖惩措施。对员工好的建议、方案和设计应予表彰；对违反内部控制制度，尤其是给企业造成损失，应予一定（３）加强员工能力的培训。企业应通过组织培训、委托的处罚。
培养、内部的传帮带、自学等途径加强员工业务能力，提高员工业务素质。
三、建立、实施和评价内部控制应注意的几个问题（一）企业内部控制是一个系统的、全方位的问题。内部控制的重担不能仅仅落在财务人员或一般管理人员的身上，企业的管理者应对内部控制负全责。
（二）内部控制的层次性、递进性，要求设计时抓住重点，
参考文献：
［１］《企业内部控制基本规范》［２００８］７号［２］《施工企业内部管理》２００４年１０期
［３］《内部会计控制制度讲解》北京科技出版社２００３年４月
－－－－－－－－概率枝－－－－－－－
决策树法以决策结点为出发点，引出若干方案枝。每个方案枝的末端都是一个状态结点。状态结点后，引出若干概率枝。每一个概率枝代表一种状态。就这样，自左而右层层展开，得到如树状的决策方案。
总之，决策树一般由方块结点、圆形结点、方案枝、概率枝等组成，方块结点称为决策结点，由结点引出若干条细支，每条细支代表一个方案，称为方案枝；圆形结点称为状态结点，由状态结点引出若干条细支，表示不同的自然状态，称为概实施例外原则管理。
（三）增加多控制环节会加重费用开支，不符合成本效益的原则。
（四）若行使控制职能的人员的素质过低，则控制难以实现。
方案枝
状态结点
－－－－－概率枝－－－－－－－－－－－－概率枝－－－－－－－
决策结点
方案枝
－－－－－－－－概率枝－－－－－
状态结点
－－－－－－－概率枝－－－－－－－
②存在决策者可以选择的两个以上的可行备选方案；③存在着决策者无法控制的两种以上的自然状态（如气市场行情、经济发展动向等）；候变化、
④不同行动方案在不同自然状态下的收益值或损失值（简称损益值）可以计算出来；
⑤决策者能估计出不同的自然状态发生概率。二、决策树的构成要素
决策树的构成有四个要素：（１）决策结点；（２）方案枝；（３）状态结点；（４）概率枝。如图所示：
－－－－概率枝－－－－－－
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《企业导报》２００９年第２
期
率枝。每条概率枝代表一种自然状态。在每条细枝上标明客观状态的内容和其出现概率。在概率枝的最末稍标明该方案在。这样树形该自然状态下所达到的结果（收益值或损失值）图由左向右，由简到繁展开，组成一个树状网络图。
三、决策树法的决策程序决策树法的决策程序如下：
（１）绘制树状图，根据已知条件排列出各个方案和每一方案的各种自然状态。
（２）将各状态概率及损益值标于概率枝上。
（３）计算各个方案期望值并将其标于该方案对应的状态结点上。
（４）进行剪枝，比较各个方案的期望值，并标于方案枝上，将期望值小的（即劣等方案剪掉）所剩的最后方案为最佳方案。
决策树法在企业决策中有着广泛的应用。下面举一实例说明其应用。某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择。每种方案都面临滞销、一般、和畅销三种市场状态。各状态的概率和损益值如下：
市场状态损益值方案甲方案乙方案
滞销０．２２０１０
一般０．３７０５０
畅销０．５１００１６０
甲方案期望值＝０．２＊２０＋０．３＊７０＋０．５＊１００＝７５乙方案期望值＝０．２＊１０＋０．３＊５０＋０．５＊１６０＝９７
由于甲方案期望值小于乙方案期望值，剪掉甲方案枝。所以选择乙方案为最优方案。
由此可以看出，决策树法的决策过程就是利用了概率论其基本原理是用的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。
四、决策树法的优、缺点1.优点
（１）能展示可出现的各种自然状态，以及各个可行方法在各种不同状态下的期望值；
（２）能直观地显示出整个决策问题在时间和决策顺序上不同阶段的决策过程；
（３）在应用于复杂的多阶段决策时，阶段明显，层次清楚，便于决策机构集体研究，可以周密地思考各种因素，有利于做出正确的决策；
（４）定量、定性分析相结合，方法简单，易于掌握，应用性强，适用范围广。
2.缺点
（１）无法适用于一些不能用数量表示的决策；
（２）对各种方案出现的概率的确定有时主观性较大，导致决策失误。
五、决策树法的应用前景
从以上介绍可以看出决策树法具有许多优点：条理清晰，定性分析相结合，方法简单，易于掌握，应程序严严谨，定量、用性强，适用范围广等。人们逐渐认识到，在投资方案比较选择时考虑时间因素，建立时间可比原则和条件的重要性。当今的社会经济活动中，竞争日趋激烈，现代企业的经营方向面临着许多可供选择的方案，如何用最少的资源，赢得最大的利润以及最大限度地降低企业的经营风险，是企业决策者经常面对的决策问题，决策树法能简单明了地帮助企业决策层分析企业的经营风险和经营方向。必然地，随着经济的不断发展，企业需要做出决策的数量会不断地增加，而决策质量的提高取决于决策方法的科学化。企业的决策水平提高了，企业的管
根据给出的条件运用决策树法选择一个最佳决策方案。解题方法如下：
滞销０．２／２０－－－－－－－－－－－－－－－－－－－一般
甲７５
０．３／７０
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－畅销０．５／１００
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
决策结点
滞销０．２／１０
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
乙９７
一般０．３／５０
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－畅销０．５／１６０
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
理水平就一定会提高。
西蒙说：管理就是决策。
《企业导报》２００９年第２期
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决策树法在企业决策中的应用
朱燕萍
常言道：好的开始是成功的一半。对于企业管理工作来讲，好的决策是企业管理成功的一半，而好的决策得益于好的决策方法。
一个企业管理工作成效的大小，首先取决于决策的正确各项职能的行使也是不健全的，无论与否。没有正确的决策，
计划、组织还是领导、控制，其过程都需要决策。可以说，决策是实施各项管理职能的保证，是决定企业管理工作成败的关键。
决策在企业管理工作中的含义：它是指企业为了达到一定的目标，从两个或两个以上的可行性方案中选择一个合理方案的分析判断过程。如何才能使决策做的更好、更合理、更科学地选择是决策成败有效率，毫无疑问，科学地分析判断、的关键。这个问题实质上就是方法的问题。就是说，要做到科学地决策，就是要掌握运用科学的决策方法。
一、决策树法的适用范围
科学的决策是现代管理者的一项重要职责。我们在企业管理实践中，常遇到的情景是：若干个可行性方案制订出来了，分析一下企业内、外部环境，大部分条件是已知的，但还存在一定的不确定因素。每个方案的执行都可能出现几种结果，各种结果的出现有一定的概率，企业决策存在着一定的胜算，也存在着一定的风险。这时，决策的标准只能是期望值。即，各种状态下的加权平均值。
针对上述问题，用决策树法来解决不失为一种好的选择。决策树法作为一种决策技术，已被广泛地应用于企业的投资决策之中，它是随机决策模型中最常见、最普及的一种规策模式和方法此方法，有效地控制了决策带来的风险。所谓决策树法，就是运用树状图表示各决策的期望值，通过计算，最终优选出效益最大、成本最小的决策方法。决策树法属于风险型决策方法，不同于确定型决策方法，二者适用的条件也不同。应用决策树决策方法必须具备以下条件：
①具有决策者期望达到的明确目标；
制制度相应的奖惩措施。对员工好的建议、方案和设计应予表彰；对违反内部控制制度，尤其是给企业造成损失，应予一定（３）加强员工能力的培训。企业应通过组织培训、委托的处罚。
培养、内部的传帮带、自学等途径加强员工业务能力，提高员工业务素质。
三、建立、实施和评价内部控制应注意的几个问题（一）企业内部控制是一个系统的、全方位的问题。内部控制的重担不能仅仅落在财务人员或一般管理人员的身上，企业的管理者应对内部控制负全责。
（二）内部控制的层次性、递进性，要求设计时抓住重点，
参考文献：
［１］《企业内部控制基本规范》［２００８］７号［２］《施工企业内部管理》２００４年１０期
［３］《内部会计控制制度讲解》北京科技出版社２００３年４月
－－－－－－－－概率枝－－－－－－－
决策树法以决策结点为出发点，引出若干方案枝。每个方案枝的末端都是一个状态结点。状态结点后，引出若干概率枝。每一个概率枝代表一种状态。就这样，自左而右层层展开，得到如树状的决策方案。
总之，决策树一般由方块结点、圆形结点、方案枝、概率枝等组成，方块结点称为决策结点，由结点引出若干条细支，每条细支代表一个方案，称为方案枝；圆形结点称为状态结点，由状态结点引出若干条细支，表示不同的自然状态，称为概实施例外原则管理。
（三）增加多控制环节会加重费用开支，不符合成本效益的原则。
（四）若行使控制职能的人员的素质过低，则控制难以实现。
方案枝
状态结点
－－－－－概率枝－－－－－－－－－－－－概率枝－－－－－－－
决策结点
方案枝
－－－－－－－－概率枝－－－－－
状态结点
－－－－－－－概率枝－－－－－－－
②存在决策者可以选择的两个以上的可行备选方案；③存在着决策者无法控制的两种以上的自然状态（如气市场行情、经济发展动向等）；候变化、
④不同行动方案在不同自然状态下的收益值或损失值（简称损益值）可以计算出来；
⑤决策者能估计出不同的自然状态发生概率。二、决策树的构成要素
决策树的构成有四个要素：（１）决策结点；（２）方案枝；（３）状态结点；（４）概率枝。如图所示：
－－－－概率枝－－－－－－
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《企业导报》２００９年第２
期
率枝。每条概率枝代表一种自然状态。在每条细枝上标明客观状态的内容和其出现概率。在概率枝的最末稍标明该方案在。这样树形该自然状态下所达到的结果（收益值或损失值）图由左向右，由简到繁展开，组成一个树状网络图。
三、决策树法的决策程序决策树法的决策程序如下：
（１）绘制树状图，根据已知条件排列出各个方案和每一方案的各种自然状态。
（２）将各状态概率及损益值标于概率枝上。
（３）计算各个方案期望值并将其标于该方案对应的状态结点上。
（４）进行剪枝，比较各个方案的期望值，并标于方案枝上，将期望值小的（即劣等方案剪掉）所剩的最后方案为最佳方案。
决策树法在企业决策中有着广泛的应用。下面举一实例说明其应用。某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择。每种方案都面临滞销、一般、和畅销三种市场状态。各状态的概率和损益值如下：
市场状态损益值方案甲方案乙方案
滞销０．２２０１０
一般０．３７０５０
畅销０．５１００１６０
甲方案期望值＝０．２＊２０＋０．３＊７０＋０．５＊１００＝７５乙方案期望值＝０．２＊１０＋０．３＊５０＋０．５＊１６０＝９７
由于甲方案期望值小于乙方案期望值，剪掉甲方案枝。所以选择乙方案为最优方案。
由此可以看出，决策树法的决策过程就是利用了概率论其基本原理是用的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。
四、决策树法的优、缺点1.优点
（１）能展示可出现的各种自然状态，以及各个可行方法在各种不同状态下的期望值；
（２）能直观地显示出整个决策问题在时间和决策顺序上不同阶段的决策过程；
（３）在应用于复杂的多阶段决策时，阶段明显，层次清楚，便于决策机构集体研究，可以周密地思考各种因素，有利于做出正确的决策；
（４）定量、定性分析相结合，方法简单，易于掌握，应用性强，适用范围广。
2.缺点
（１）无法适用于一些不能用数量表示的决策；
（２）对各种方案出现的概率的确定有时主观性较大，导致决策失误。
五、决策树法的应用前景
从以上介绍可以看出决策树法具有许多优点：条理清晰，定性分析相结合，方法简单，易于掌握，应程序严严谨，定量、用性强，适用范围广等。人们逐渐认识到，在投资方案比较选择时考虑时间因素，建立时间可比原则和条件的重要性。当今的社会经济活动中，竞争日趋激烈，现代企业的经营方向面临着许多可供选择的方案，如何用最少的资源，赢得最大的利润以及最大限度地降低企业的经营风险，是企业决策者经常面对的决策问题，决策树法能简单明了地帮助企业决策层分析企业的经营风险和经营方向。必然地，随着经济的不断发展，企业需要做出决策的数量会不断地增加，而决策质量的提高取决于决策方法的科学化。企业的决策水平提高了，企业的管
根据给出的条件运用决策树法选择一个最佳决策方案。解题方法如下：
滞销０．２／２０－－－－－－－－－－－－－－－－－－－一般
甲７５
０．３／７０
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－畅销０．５／１００
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决策结点
滞销０．２／１０
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乙９７
一般０．３／５０
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理水平就一定会提高。
西蒙说：管理就是决策。
《企业导报》２００９年第２期
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