大学校园附近餐饮创业计划书
时间 ： 2016年12月19日
目录
1 大学校园附近餐饮创业概要 --------------------------- 2 餐厅结构组成
2.1 餐厅名称------------------------------------
2.2 餐厅人员组成-------------------------
2.3餐厅布局-------------------------------
3 餐厅发展战略
3.1餐厅位置选择及概要------------------------
3.2 餐厅的发展的具体的方面------------------
4.市场分析
4.1市场定位------------------------------------
4.2潜力分析-----------------------------------
4.3 优势分析-----------------------------------
4.4 劣势分析----------------------------------
4.5 机会分析-------------------------------------
4.6 威胁分析----------------------------------
5促销策略---------------------------------------- 6 财务状况--------------------------------------
7 营销策略
7.1 有形化营销策略-------------------------------
7.2 技巧化营销策略-------------------------------- 8 大力打造“绿色食品”的品牌形象----------------
9经营风险-------------------------------------
10 总结------------------------------------------
1大学校园附近餐饮创业概要
我们都知道民以食为天这个道理，现在在这个物质与精神共同迅速发展的现在，我们不再仅仅为了吃饱肚子而吃，大家最求的是物质与精神的双重享受，特别是我们现在的90后要求特别高。然而，要做到让所有人都满足是相当困难的，所以，在迎合更多人的口味上，我们的想法必须很有创意，而且实际。
正因为如此，我们餐厅针对现代人的思想需要，特别是现代的大学生，因为他们是社会中餐饮消费最大的群体，我们希望能给大学生的生活带来更多新的花样，让大家能真正体会到美食所带来的快乐。
2 餐厅结构组成
2.1 餐厅名称：自主风味餐厅
2.2 餐厅的人员组成
店长兼收银员1名 ，厨师2名，服务生5名。
2.3餐厅布局
恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。
灯饰和灯光：灯饰是餐厅厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。
墙面装饰和窗帘：按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。
桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。
工艺品摆放：工艺品的选择应该贴近餐厅气氛和消费者偏好，烘托出餐厅的品位。
餐具：干净，整洁，应该体现咖啡厅特色或者形象。
背景音乐：以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和咖啡厅格调。
颜色：以黄色，红色，橙色等暖系色调为主，辅以轻快活泼的冷系色调。彰显时尚，潮流，雅致，品位。
3 餐厅发展战略
3.1 餐厅位置选择及概要
本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为120平米左右。主要提供午餐、晚餐。以四川品味为主打特色。品种多，口味全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
3.2 餐厅的发展的具体的方面
（1）本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。
（2）本餐厅赠送免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
（3）有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。
（4）当然，也有一些同学希望自己可以弄一手，做给自己喜欢的人想表达自己的一番心意，我们也可以提供给他们提供必备的材料，让他们自己动手做，体会自己的劳动成果。
（5）餐具使用不锈钢制品，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，附近餐馆在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
（6）暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移
服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。
（7）市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。
4.市场分析
大学生聚会，聚餐等活动的需要。大学生具有一定的经济条件。大学人口密度高，市场较大。大学附近的餐馆竞争不太大。
4．1市场定位
4.1．1 餐厅性质
本餐厅是一个服务性的新式餐厅，为迎合大学生的不同新型口味和个人需要的口味，让大家在这里吃到自己满意的口味。 1
4.1.2 餐厅目的
通过我们提供的食物以及相关设备，让大家在这里吃
的开心，也吃的放心，同时，提高本餐厅的影响力，留住更多回头客，再有就是让本餐厅获得应有的利益收入。
4.1.3 目标人群
主要是附近的大学生，当然也可以是社会人士。
4.2 潜力分析
现在的很多人的想法就是不仅要吃好而且还要享受，特别是现在的90后，这些新世纪的孩子们的要求很高。他们也是社会中消费的大群体，所以针对这个群体是很有潜力。
4.3 优势分析
具有自身特色，服务质量好，店面离学校近，卫生状况良好。
4.4 劣势分析
由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外食堂和其他餐馆具有较大的可替代性，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校
假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。
4.5机会分析
据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服
务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。
4.6 威胁分析
餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。
5 促销策略：
前期宣传：大规模，高强度，投入较大。后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期具体活动的
策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。
6 财务状况分析 ：
（1）据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需20000元（其中包括场地租赁费用，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用，厨房用具购置费用，基本设施及其他费用等）。
（2）运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。
（3）每日经营财务预算及分析
据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约4000元，收益率40%。
7 营销策略
7.1 有形化营销策略：
由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传。通过菜单、海报、文化手册、
广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导"天之素"的经营宗旨与理念。
7.2技巧化营销策略：
做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺：
（l）顾客反馈表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。
(2)将顾客满意进行到底。树立“顾客满意自己才满意”的观念，做到时时刻刻为顾客着想。
(3)建立餐厅顾客服务调查表，定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。
8 大力打造“绿色食品”的品牌形象 ：
根据餐厅企业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合，加强企业的品牌保护意识与能力。围绕“健康、绿色”为核心的品牌特征，餐厅通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标。作为一个餐厅开展绿色营销，我们有着
天然的优势，本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关。努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境，通过对餐厅设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念。
9 经营风险 ：
市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：
（1）附近的餐馆数目的扩大，经营的改善。
（2）租金，水电等开支的变动。
内部管理风险：
餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低。 原料资源风险：
本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。
10总结
我们无论在建设还是在发展方面都有自己的特色，我们希望大家能真正在我们餐厅吃的开心快乐，让大家的生活更加丰富多彩，同时，让大家在学习工作的每一天每顿都有美味的的餐饮作为对自己的慰藉，让大家每一天都过得很开心。
大学校园附近餐饮创业计划书
时间 ： 2016年12月19日
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1 大学校园附近餐饮创业概要 --------------------------- 2 餐厅结构组成
2.1 餐厅名称------------------------------------
2.2 餐厅人员组成-------------------------
2.3餐厅布局-------------------------------
3 餐厅发展战略
3.1餐厅位置选择及概要------------------------
3.2 餐厅的发展的具体的方面------------------
4.市场分析
4.1市场定位------------------------------------
4.2潜力分析-----------------------------------
4.3 优势分析-----------------------------------
4.4 劣势分析----------------------------------
4.5 机会分析-------------------------------------
4.6 威胁分析----------------------------------
5促销策略---------------------------------------- 6 财务状况--------------------------------------
7 营销策略
7.1 有形化营销策略-------------------------------
7.2 技巧化营销策略-------------------------------- 8 大力打造“绿色食品”的品牌形象----------------
9经营风险-------------------------------------
10 总结------------------------------------------
1大学校园附近餐饮创业概要
我们都知道民以食为天这个道理，现在在这个物质与精神共同迅速发展的现在，我们不再仅仅为了吃饱肚子而吃，大家最求的是物质与精神的双重享受，特别是我们现在的90后要求特别高。然而，要做到让所有人都满足是相当困难的，所以，在迎合更多人的口味上，我们的想法必须很有创意，而且实际。
正因为如此，我们餐厅针对现代人的思想需要，特别是现代的大学生，因为他们是社会中餐饮消费最大的群体，我们希望能给大学生的生活带来更多新的花样，让大家能真正体会到美食所带来的快乐。
2 餐厅结构组成
2.1 餐厅名称：自主风味餐厅
2.2 餐厅的人员组成
店长兼收银员1名 ，厨师2名，服务生5名。
2.3餐厅布局
恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。
灯饰和灯光：灯饰是餐厅厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。
墙面装饰和窗帘：按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。
桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。
工艺品摆放：工艺品的选择应该贴近餐厅气氛和消费者偏好，烘托出餐厅的品位。
餐具：干净，整洁，应该体现咖啡厅特色或者形象。
背景音乐：以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和咖啡厅格调。
颜色：以黄色，红色，橙色等暖系色调为主，辅以轻快活泼的冷系色调。彰显时尚，潮流，雅致，品位。
3 餐厅发展战略
3.1 餐厅位置选择及概要
本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为120平米左右。主要提供午餐、晚餐。以四川品味为主打特色。品种多，口味全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
3.2 餐厅的发展的具体的方面
（1）本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。
（2）本餐厅赠送免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
（3）有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。
（4）当然，也有一些同学希望自己可以弄一手，做给自己喜欢的人想表达自己的一番心意，我们也可以提供给他们提供必备的材料，让他们自己动手做，体会自己的劳动成果。
（5）餐具使用不锈钢制品，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，附近餐馆在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
（6）暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移
服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。
（7）市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。
4.市场分析
大学生聚会，聚餐等活动的需要。大学生具有一定的经济条件。大学人口密度高，市场较大。大学附近的餐馆竞争不太大。
4．1市场定位
4.1．1 餐厅性质
本餐厅是一个服务性的新式餐厅，为迎合大学生的不同新型口味和个人需要的口味，让大家在这里吃到自己满意的口味。 1
4.1.2 餐厅目的
通过我们提供的食物以及相关设备，让大家在这里吃
的开心，也吃的放心，同时，提高本餐厅的影响力，留住更多回头客，再有就是让本餐厅获得应有的利益收入。
4.1.3 目标人群
主要是附近的大学生，当然也可以是社会人士。
4.2 潜力分析
现在的很多人的想法就是不仅要吃好而且还要享受，特别是现在的90后，这些新世纪的孩子们的要求很高。他们也是社会中消费的大群体，所以针对这个群体是很有潜力。
4.3 优势分析
具有自身特色，服务质量好，店面离学校近，卫生状况良好。
4.4 劣势分析
由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外食堂和其他餐馆具有较大的可替代性，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校
假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。
4.5机会分析
据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服
务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。
4.6 威胁分析
餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。
5 促销策略：
前期宣传：大规模，高强度，投入较大。后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期具体活动的
策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。
6 财务状况分析 ：
（1）据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需20000元（其中包括场地租赁费用，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用，厨房用具购置费用，基本设施及其他费用等）。
（2）运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。
（3）每日经营财务预算及分析
据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约4000元，收益率40%。
7 营销策略
7.1 有形化营销策略：
由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传。通过菜单、海报、文化手册、
广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导"天之素"的经营宗旨与理念。
7.2技巧化营销策略：
做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺：
（l）顾客反馈表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。
(2)将顾客满意进行到底。树立“顾客满意自己才满意”的观念，做到时时刻刻为顾客着想。
(3)建立餐厅顾客服务调查表，定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。
8 大力打造“绿色食品”的品牌形象 ：
根据餐厅企业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合，加强企业的品牌保护意识与能力。围绕“健康、绿色”为核心的品牌特征，餐厅通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标。作为一个餐厅开展绿色营销，我们有着
天然的优势，本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关。努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境，通过对餐厅设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念。
9 经营风险 ：
市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：
（1）附近的餐馆数目的扩大，经营的改善。
（2）租金，水电等开支的变动。
内部管理风险：
餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低。 原料资源风险：
本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。
10总结
我们无论在建设还是在发展方面都有自己的特色，我们希望大家能真正在我们餐厅吃的开心快乐，让大家的生活更加丰富多彩，同时，让大家在学习工作的每一天每顿都有美味的的餐饮作为对自己的慰藉，让大家每一天都过得很开心。