由销售基层成长的历练，积累了极强的行业市场拓展能力及市场洞察经验，具有丰富的谈判技巧，良好的沟通与协调能力。但不喜欢也不擅长套用高深的理论知识。
反应力与自信心超强，敢作敢当，敢于挑战，能承受高强度的工作压力。但性格急，自我表现欲望强。
勇于废除传统、敢于创新，敢想敢做，直言不讳，勇往直前。但总让上司恼火、难堪、头疼，但结果总能让上司满意。
善用“棒子与苹果”管理，在销售团队的建设与管理上得心应手，但容易使团队充满个人管理色彩。
由销售基层成长的历练，积累了极强的行业市场拓展能力及市场洞察经验，具有丰富的谈判技巧，良好的沟通与协调能力。但不喜欢也不擅长套用高深的理论知识。
反应力与自信心超强，敢作敢当，敢于挑战，能承受高强度的工作压力。但性格急，自我表现欲望强。
勇于废除传统、敢于创新，敢想敢做，直言不讳，勇往直前。但总让上司恼火、难堪、头疼，但结果总能让上司满意。
善用“棒子与苹果”管理，在销售团队的建设与管理上得心应手，但容易使团队充满个人管理色彩。
销售人员自我评价/r/n 人力资源专员简历自我评价/r/n 熟悉人力资源规划.招聘与配置.培训与开发.考核与评价.薪酬与福利管理.劳动关系管理.积极进取,谋求发展系我做人的宗旨,认真负责是我对待每件工作的态度.只要您为我创造条件,我就能适应变化,保持进步,成为取之不尽.用之不竭的资源./r/n 后勤 ...
营业厅人员绩效考核制度 一.目的 1. 通过绩效考核,对营业厅实施目标管理,保证员工行动与核心价值观取向和整体战略目标相一致,提高营业厅在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力,保证公司目标的实现和任务的完成. 2.通过绩效考核,提高营业厅过程管理控制能力,提升管理水平,使营业厅的管理基础与业务 ...
面试方案及评分细则 一.活动宗旨 为了让同学们了解招聘的基本礼仪和流程,进一步加大就业指导力度,创新就业指导方式,提高大学生的就业竞争力.希望通过本次活动能拉近用人单位与在校学生之间的距离,使用人单位"选择人才.培养人才的现代理念"深入校园,使学生在此次活动中能够了解并进一步剖析 ...
我是今年5月份到卫浴公司工作的,我的销售经验并不大多,仅凭对销售工作的热情,而缺乏行业销售经验和行业知识的我.融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教经理和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研 ...
XX公司员工职业生涯规划管理制度 1. 概念 职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析.总结和测定,并通过设计.规划.执行.评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致. 职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划 ...
**公司绩效分析报告 人事行政部 二〇〇七年 1. 绩效考核体系试运行范围 **各部门 整体季度考核结果作为部门及员工绩效工资的发放依据,并作为对各部门经理工作的季度度审视. 2. 绩效考核结果总体状况 按照考核规定分数段划分,本次绩效考核等级结果如下表所示,考核结果趋于一点,比较中庸.表明此次考核 ...
篇一:会计人员个人简历范文 会计人员个人简历范文 一份会计人员个人简历范文,仅供写作时参考. 基本情况. 姓 名:陈小姐 证 件: 出生年月:1985年01月13日 性 别:女 婚姻状况:未婚 户 籍: 现所在地:广东 番禺 身 高:0cm 体 重:0kg 民 族: 工作经验:3年 0月 求职意向 ...
销售人员绩效管理方案 一.总则(一)目的 为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向,同时促进销售系统工作效率的提高,保证公司销售任务的顺利完成,特制定本方案. (二)适用范围 本方案主要适用于对一线销售人员的考核,考核期内累计不到岗时间(包括请假或其他各种原因缺岗)超过三分之一的销售人员不参与考核 ...
1.有很强的营销策划能力和执行能力.能够及时收集市场数据,并根据反馈,制定出各种销售方案和执行步骤. 2.优秀的领导力和沟通能力.带领过3-100人不等的团队,所属团队都能完成预定的各种销售目标,并且每个团队都有很好的凝聚力.工作热情以及很低的人员流动率: 3.直接参与多家企业的营销管理团队,有丰富 ...