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企业基层员工激励机制分析
作者：夏红梅
来源：《价值工程》2015年第06期
摘要： 当今社会人们对于企业的基层员工激励越来越重视，所以对于基层员工的激励是当代企业发展中不容忽视的话
关键词： 基层员工；员工激励；激励机制；企业文化
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）06-0183-02 0 引言
大量廉价劳动力供给使企业忽视对基层员工激励，只是强调对员工进行物质激励，满足基层员工的生理需要和安全需要，而更高层的社交需要、尊重需要和自我实现需要等未能给予足够的重视。由于国内丰富的低端人力资源供给，难以满足员工实现自我需要，就使得基层员工的流动率高，缺乏工作的积极性。本文主要来探讨企业如何对基层员工进行激励。 1 激励的基础理论
马斯洛认为人的需要可以分为五种层次：一是生理需要，维持人类生存所必需的身体需要。二是安全需要，保证身心免受伤害。三是社交需要，包括感情、归属、被接纳、友谊等需要。四是尊重的需要，包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需要和外在的尊重如地位、认同、受重视等需要。五是自我实现的需要，包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。其中，奥德弗认为人最核心的的需要只有三种，即生存、关系和成长。 2 基层员工激励现状分析
2.1 基层员工激励方式 许多企业在分析员工的需求制定激励政策时，往往是臆断进行的。由于管理人员与普通员工所处地位和分工上的差别，把握普通员工真实需求方面总会存在一些差异，导致管理措施和激励方案的效果不佳；缺乏职业规划。企业缺乏整体战略规划及实施步骤，进而没有把企业基层员工的培养放在重要位置，同时忽略了基层员工生产目标价值的实现，很少把基层员工的职业生涯发展与组织目标的实现匹配；管理理念滞后。我国企业尚不能针对不同类型基层员工特点和成长需求灵活运用激励方式，很少了解基层员工内心对于工作的需求。
2.2 基层员工激励效果 我国针对不同类型基层员工特点和成长需求缺乏灵活运用激励方式，因此基层员工内心对于工作的需求不能很好地表达，严重压抑员工创造性和主动性，导致基层员工的社交需要、尊重需要和自我实现需要长期得不到满足。使得企业激励方式难以实行下去，难以形成有效的激励机制。
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企业基层员工激励机制分析
作者：夏红梅
来源：《价值工程》2015年第06期
摘要： 当今社会人们对于企业的基层员工激励越来越重视，所以对于基层员工的激励是当代企业发展中不容忽视的话
关键词： 基层员工；员工激励；激励机制；企业文化
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）06-0183-02 0 引言
大量廉价劳动力供给使企业忽视对基层员工激励，只是强调对员工进行物质激励，满足基层员工的生理需要和安全需要，而更高层的社交需要、尊重需要和自我实现需要等未能给予足够的重视。由于国内丰富的低端人力资源供给，难以满足员工实现自我需要，就使得基层员工的流动率高，缺乏工作的积极性。本文主要来探讨企业如何对基层员工进行激励。 1 激励的基础理论
马斯洛认为人的需要可以分为五种层次：一是生理需要，维持人类生存所必需的身体需要。二是安全需要，保证身心免受伤害。三是社交需要，包括感情、归属、被接纳、友谊等需要。四是尊重的需要，包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需要和外在的尊重如地位、认同、受重视等需要。五是自我实现的需要，包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。其中，奥德弗认为人最核心的的需要只有三种，即生存、关系和成长。 2 基层员工激励现状分析
2.1 基层员工激励方式 许多企业在分析员工的需求制定激励政策时，往往是臆断进行的。由于管理人员与普通员工所处地位和分工上的差别，把握普通员工真实需求方面总会存在一些差异，导致管理措施和激励方案的效果不佳；缺乏职业规划。企业缺乏整体战略规划及实施步骤，进而没有把企业基层员工的培养放在重要位置，同时忽略了基层员工生产目标价值的实现，很少把基层员工的职业生涯发展与组织目标的实现匹配；管理理念滞后。我国企业尚不能针对不同类型基层员工特点和成长需求灵活运用激励方式，很少了解基层员工内心对于工作的需求。
2.2 基层员工激励效果 我国针对不同类型基层员工特点和成长需求缺乏灵活运用激励方式，因此基层员工内心对于工作的需求不能很好地表达，严重压抑员工创造性和主动性，导致基层员工的社交需要、尊重需要和自我实现需要长期得不到满足。使得企业激励方式难以实行下去，难以形成有效的激励机制。