尊敬的各位领导，同志们：
我叫杜少友，安县花荄镇联丰村人， 20xx年12月任联丰、红武两村党总支书记，县第七届人大代表。我自担任总支书记三年来，在县、镇两级党委、政府的正确领导和关心支持下，在各部门的帮助下，在全村村民的积极拥护下，立足两村实际，在干部队伍建设、抗震救灾、恢复重建、加快发展、带领群众致富方面取得了一些成绩。下面，我就三年来的任职工作情况向各位领导、同志们作如下汇报。不当之处，请批评指正。
一、抓抗震救灾，确保联丰红武两村秩序稳定。
党总支成立刚刚4个月后的5月12日，四川发生了百年不遇的特大地震，位于极灾区的安县花荄镇联丰、红武村也未幸免，灾情发生后，村委会在第一时间内成立了应急抢险、生产自救互助、公共防疫、社会治安维护、政策宣传服务队，迅速投入到抗震救灾战斗中。救出受伤群众11人，抢出粮食、农具、家具、衣物等物资价值20xx年春节前，两受灾村民都搬进了新房。二是基础设施重建。村两委除认真贯彻落实灾后重建政策外，还主动向上争取灾后重建项目，截止目前，加固整修塘堰368口，引水沟渠1300余米，道路16.8公里。三是公益设施重建。争取到太平人寿保险公司132万元的灾后恢复重建资金，新建了占地10亩，建筑面积为780多平方米的农民文化活动中心，添置了10多万元的健身体育设施，建立村图书室和多功能电教室。两村的村卫生室和村活动阵地恢复重建已进入最后的装饰装修扫尾阶段，近期也将全面竣工投入使用。
三、抓结构调整，农业产业结构进一步优化提升。
5.12地震之前，两村的种、养、多经比例为77：22：1，大春种植以水稻、玉米、红苕，小春以种植小麦、油菜和少量经济作物为主要。两村没有大型支柱产业，而劳动力的外流和农闲时群众无事可做，不但制约了农村经济经济的发展，还慈生了一些不稳定因素。 上任后，加大了农业产业结构的调整力度，在鼓励村民大力发展多种经济和养殖业的同时，因地制宜，结合村情实际，为联丰村引进了绵樱鸭业公司，村建立了300万只樱桃谷鸭养殖基地，吸收了40户农户到基地内从事樱桃谷鸭养殖;为红武村引进了农业综合开发公司的蛋鸡养殖项目，同时积极与相关院所联系，加快红武水果的品质升级改良。目前，两村养猪、养鸡、养鱼和多经作物得到了协调发展，种、养、多经达到了58：38：4，农业产业结构日趋合理。
四、抓新农村建设，联丰红武双双列入新农村建设范畴。
继联丰村20xx年被列入县级县新农村建设示范村后，抓住灾后重建机遇，尽自己的最大努力，又争取到的将联丰、红武两村双双列入市级新农村建设示范片建设行列，且争取到专项资金近400万元。为推进新农村建设，我抢抓机遇，克服重重困难，以“硬化、亮化、绿化、净化”为目标，总投资500多万元，加快基础设施建设和环境美化工程。一是人畜饮水得以改善。投入20xx年，两村又被列入市级新农村示范片建设项目，争取到新农村建设项目资金400多万元，为两村进一步加快新农村建设奠定了坚实的基矗
五、抓班子建设，战斗力和凝聚力不断增强
20xx年底，刚任的联丰红武党总支书记的我，深知干部队伍建设的重要性。我以创建“五好”基层党组织为载体，在班子建设、制度规范、村民自治上做足了文章。一是抓班子，提升干部素养。我以强化班子自身建设为首任，狠抓班子日常学习教育，加强村两委班子对各项方针政策的学习与理解，提升班子整体政治素养。二是抓制度，规范干部行为。对村两委委员全部实施目标管理考核，村干部实行责任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，布局能控局的管理模式。通过建立党内监督制度、“村务、财务”双公开制度等，增强了村务公开的透明度，融洽了干群关系，营造了民-主管理、民-主监督的良好氛围。三是抓队伍，突出重点创业绩。我们抓住以生产队长为骨干，以党员为示范，以各项协作为推动力，发挥各级组织的积极性和重要性的作用，以培养人才，维护稳定，增强村民法制教育为重点，通过开展创“五好”基层党员组织活动，班子建设明显增强，工作机制逐渐规范，发展业绩得到了群众的普遍认可。
六、抓勤政为民，为构建和-谐新村做群众的贴心人
说句实在话，村级工作不好干，怎么办?我把自己融入到父老乡亲中去，和群众打成一片，把自己作为群众中的一员。为了团结和带领干部群众拧成一股绳，加快全村发展步伐，我始终抱着默默无闻，无私奉献的想法，多干、快干、狠干，自己作表率，冲锋在前，享受在后，从而形成了干部群众在身后紧随猛赶，一呼百应的局面。我任总支书的3时间里，不论是在修建道路中，还是在水道管网疏通，我们始终都走在其他村的前列。
支部书记官不大，事不少，生、老、并死、打架的事都得管，这些事看起来是小事，但这是做好工作的基础，不能马虎。我常常是白天忙工作，晚上忙群众的“家务事”。最难管的就是邻里之间的矛盾处理，公说公有理，婆说婆有理，一碗很难端平，两头跑，两头作难。但我都耐心细致地做工作，动之以情，晓之以理，用疏导的方法把这些工作做好做实。
尊敬的各位领导、同志们，与邻近的富裕村比，我们差距还很大，但我相信在上级党委政府的正确领导下，在各级部门的鼎力支持下，通过我们班子成员及全体村民的共同努力下，联丰红武的明天一定会更加美好。
尊敬的各位领导，同志们：
我叫杜少友，安县花荄镇联丰村人， 20xx年12月任联丰、红武两村党总支书记，县第七届人大代表。我自担任总支书记三年来，在县、镇两级党委、政府的正确领导和关心支持下，在各部门的帮助下，在全村村民的积极拥护下，立足两村实际，在干部队伍建设、抗震救灾、恢复重建、加快发展、带领群众致富方面取得了一些成绩。下面，我就三年来的任职工作情况向各位领导、同志们作如下汇报。不当之处，请批评指正。
一、抓抗震救灾，确保联丰红武两村秩序稳定。
党总支成立刚刚4个月后的5月12日，四川发生了百年不遇的特大地震，位于极灾区的安县花荄镇联丰、红武村也未幸免，灾情发生后，村委会在第一时间内成立了应急抢险、生产自救互助、公共防疫、社会治安维护、政策宣传服务队，迅速投入到抗震救灾战斗中。救出受伤群众11人，抢出粮食、农具、家具、衣物等物资价值20xx年春节前，两受灾村民都搬进了新房。二是基础设施重建。村两委除认真贯彻落实灾后重建政策外，还主动向上争取灾后重建项目，截止目前，加固整修塘堰368口，引水沟渠1300余米，道路16.8公里。三是公益设施重建。争取到太平人寿保险公司132万元的灾后恢复重建资金，新建了占地10亩，建筑面积为780多平方米的农民文化活动中心，添置了10多万元的健身体育设施，建立村图书室和多功能电教室。两村的村卫生室和村活动阵地恢复重建已进入最后的装饰装修扫尾阶段，近期也将全面竣工投入使用。
三、抓结构调整，农业产业结构进一步优化提升。
5.12地震之前，两村的种、养、多经比例为77：22：1，大春种植以水稻、玉米、红苕，小春以种植小麦、油菜和少量经济作物为主要。两村没有大型支柱产业，而劳动力的外流和农闲时群众无事可做，不但制约了农村经济经济的发展，还慈生了一些不稳定因素。 上任后，加大了农业产业结构的调整力度，在鼓励村民大力发展多种经济和养殖业的同时，因地制宜，结合村情实际，为联丰村引进了绵樱鸭业公司，村建立了300万只樱桃谷鸭养殖基地，吸收了40户农户到基地内从事樱桃谷鸭养殖;为红武村引进了农业综合开发公司的蛋鸡养殖项目，同时积极与相关院所联系，加快红武水果的品质升级改良。目前，两村养猪、养鸡、养鱼和多经作物得到了协调发展，种、养、多经达到了58：38：4，农业产业结构日趋合理。
四、抓新农村建设，联丰红武双双列入新农村建设范畴。
继联丰村20xx年被列入县级县新农村建设示范村后，抓住灾后重建机遇，尽自己的最大努力，又争取到的将联丰、红武两村双双列入市级新农村建设示范片建设行列，且争取到专项资金近400万元。为推进新农村建设，我抢抓机遇，克服重重困难，以“硬化、亮化、绿化、净化”为目标，总投资500多万元，加快基础设施建设和环境美化工程。一是人畜饮水得以改善。投入20xx年，两村又被列入市级新农村示范片建设项目，争取到新农村建设项目资金400多万元，为两村进一步加快新农村建设奠定了坚实的基矗
五、抓班子建设，战斗力和凝聚力不断增强
20xx年底，刚任的联丰红武党总支书记的我，深知干部队伍建设的重要性。我以创建“五好”基层党组织为载体，在班子建设、制度规范、村民自治上做足了文章。一是抓班子，提升干部素养。我以强化班子自身建设为首任，狠抓班子日常学习教育，加强村两委班子对各项方针政策的学习与理解，提升班子整体政治素养。二是抓制度，规范干部行为。对村两委委员全部实施目标管理考核，村干部实行责任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，布局能控局的管理模式。通过建立党内监督制度、“村务、财务”双公开制度等，增强了村务公开的透明度，融洽了干群关系，营造了民-主管理、民-主监督的良好氛围。三是抓队伍，突出重点创业绩。我们抓住以生产队长为骨干，以党员为示范，以各项协作为推动力，发挥各级组织的积极性和重要性的作用，以培养人才，维护稳定，增强村民法制教育为重点，通过开展创“五好”基层党员组织活动，班子建设明显增强，工作机制逐渐规范，发展业绩得到了群众的普遍认可。
六、抓勤政为民，为构建和-谐新村做群众的贴心人
说句实在话，村级工作不好干，怎么办?我把自己融入到父老乡亲中去，和群众打成一片，把自己作为群众中的一员。为了团结和带领干部群众拧成一股绳，加快全村发展步伐，我始终抱着默默无闻，无私奉献的想法，多干、快干、狠干，自己作表率，冲锋在前，享受在后，从而形成了干部群众在身后紧随猛赶，一呼百应的局面。我任总支书的3时间里，不论是在修建道路中，还是在水道管网疏通，我们始终都走在其他村的前列。
支部书记官不大，事不少，生、老、并死、打架的事都得管，这些事看起来是小事，但这是做好工作的基础，不能马虎。我常常是白天忙工作，晚上忙群众的“家务事”。最难管的就是邻里之间的矛盾处理，公说公有理，婆说婆有理，一碗很难端平，两头跑，两头作难。但我都耐心细致地做工作，动之以情，晓之以理，用疏导的方法把这些工作做好做实。
尊敬的各位领导、同志们，与邻近的富裕村比，我们差距还很大，但我相信在上级党委政府的正确领导下，在各级部门的鼎力支持下，通过我们班子成员及全体村民的共同努力下，联丰红武的明天一定会更加美好。