任正非不古板，华为在转变。 更为显著的变脸则是华为终端形象的转变。2011年，华为开始了以亲和生动的新形象换下严肃老面孔的尝试。 其实真正变脸的不是任正非。2011年，在媒体面前永远“像一只把头埋在沙子里的鸵鸟”的任正非又多了两个名头：3月，登《财富》中文版中国最具影响力50位商界领袖榜首；9月，获以诺贝尔经济学奖得主罗伯特蒙代尔命名的第八届“蒙代尔世界经理人成就奖”。 变脸的是任正非指挥下的华为。人们总是习惯一厢情愿地把华为的战绩归功于任正非。今年，人们很容易看到，向来习惯“踏踏实实修万里长城”的神秘的华为正借着云计算大潮变得更加开放，更加亲民。 自去年11月华为总裁任正非高调发布开放合作的云计算战略起，华为便像打了兴奋剂一样高歌猛进，尽管早在2002年华为就已染指云计算。今年10月召开的“2011华为云计算大会暨合作伙伴大会”上，华为正式启动“云帆计划2012”，发布了绿色云数据中心、系列服务器、桌面云、云平台、云存储、媒体云等系列云计算产品和解决方案，并宣告与Intel、IBM等300多家合作伙伴携手打造共赢的云计算产业链。华为已将云计算列为未来十年的核心战略，并对云计算的投入“不设上限”。 “开放、合作是云产业未来的最重要的标志”，任正非于2011年年初对华为进行了业务架构调整，打破过去按产品分类的方式，转向按照面向客户的不同将公司业务分为四大块――运营商业务、企业业务、终端业务以及其它。自此，华为展开了一系列战略布局。在企业业务方面，收购华为赛门铁克，以其存储和安全产品迅速补齐华为企业业务云计算产品线；高薪招揽大批IBM、思科、惠普、Avaya等知名公司的高级主管以提升企业业务战斗力等等。 更为显著的变脸则是华为终端形象的转变。2011年，华为开始了以亲和生动的新形象换下严肃老面孔的尝试。从华为终端体验店在北京西单开张，到公司高管陆续开通微博，从刊登路边广告到形象广告遍及地铁、机场、意大利超级杯赛场等各大城市的时尚地标和核心商圈，走出运营商幕后，来到大众消费者面前的华为越来越随意、张扬。任正非甚至鼓励公司宣传部门不要害怕对外说错话。 8月3日，华为发布了“云服务”平台、首款云手机Vi-sion（远见）和7英寸Android3.2平板电脑MediaPad。发力终端，华为有自己的王牌――基于独特运营商网络优势而制定的“云管端（云端、网络“管道”、终端）一体化战略。任正非对华为终端有明确指示：终端将是华为“云管端”战略的重要组成部分；华为终端要成为这个领域重要的玩家；到2012年，销售要超过100亿美元。据华为内部透露，2011年华为消费电子产品销量将达1.7亿~2亿件，其中手机销量为6000万部，而智能手机出货量将达2000万部。 在移动互联网+云计算这一新的角力场，华为将不得不直面与苹果、三星、HTC等主流终端厂商的竞争。显然，作为新手，华为终端无论在品牌、渠道还是销售模式的转型方面仍面临诸多挑战；而对于惯穿“西装+领带”的电信巨人来说，想要换一身“牛仔+T恤”以拉近与消费者的距离也绝非那么轻松。
任正非不古板，华为在转变。 更为显著的变脸则是华为终端形象的转变。2011年，华为开始了以亲和生动的新形象换下严肃老面孔的尝试。 其实真正变脸的不是任正非。2011年，在媒体面前永远“像一只把头埋在沙子里的鸵鸟”的任正非又多了两个名头：3月，登《财富》中文版中国最具影响力50位商界领袖榜首；9月，获以诺贝尔经济学奖得主罗伯特蒙代尔命名的第八届“蒙代尔世界经理人成就奖”。 变脸的是任正非指挥下的华为。人们总是习惯一厢情愿地把华为的战绩归功于任正非。今年，人们很容易看到，向来习惯“踏踏实实修万里长城”的神秘的华为正借着云计算大潮变得更加开放，更加亲民。 自去年11月华为总裁任正非高调发布开放合作的云计算战略起，华为便像打了兴奋剂一样高歌猛进，尽管早在2002年华为就已染指云计算。今年10月召开的“2011华为云计算大会暨合作伙伴大会”上，华为正式启动“云帆计划2012”，发布了绿色云数据中心、系列服务器、桌面云、云平台、云存储、媒体云等系列云计算产品和解决方案，并宣告与Intel、IBM等300多家合作伙伴携手打造共赢的云计算产业链。华为已将云计算列为未来十年的核心战略，并对云计算的投入“不设上限”。 “开放、合作是云产业未来的最重要的标志”，任正非于2011年年初对华为进行了业务架构调整，打破过去按产品分类的方式，转向按照面向客户的不同将公司业务分为四大块――运营商业务、企业业务、终端业务以及其它。自此，华为展开了一系列战略布局。在企业业务方面，收购华为赛门铁克，以其存储和安全产品迅速补齐华为企业业务云计算产品线；高薪招揽大批IBM、思科、惠普、Avaya等知名公司的高级主管以提升企业业务战斗力等等。 更为显著的变脸则是华为终端形象的转变。2011年，华为开始了以亲和生动的新形象换下严肃老面孔的尝试。从华为终端体验店在北京西单开张，到公司高管陆续开通微博，从刊登路边广告到形象广告遍及地铁、机场、意大利超级杯赛场等各大城市的时尚地标和核心商圈，走出运营商幕后，来到大众消费者面前的华为越来越随意、张扬。任正非甚至鼓励公司宣传部门不要害怕对外说错话。 8月3日，华为发布了“云服务”平台、首款云手机Vi-sion（远见）和7英寸Android3.2平板电脑MediaPad。发力终端，华为有自己的王牌――基于独特运营商网络优势而制定的“云管端（云端、网络“管道”、终端）一体化战略。任正非对华为终端有明确指示：终端将是华为“云管端”战略的重要组成部分；华为终端要成为这个领域重要的玩家；到2012年，销售要超过100亿美元。据华为内部透露，2011年华为消费电子产品销量将达1.7亿~2亿件，其中手机销量为6000万部，而智能手机出货量将达2000万部。 在移动互联网+云计算这一新的角力场，华为将不得不直面与苹果、三星、HTC等主流终端厂商的竞争。显然，作为新手，华为终端无论在品牌、渠道还是销售模式的转型方面仍面临诸多挑战；而对于惯穿“西装+领带”的电信巨人来说，想要换一身“牛仔+T恤”以拉近与消费者的距离也绝非那么轻松。