施工组织设计的内容和编写依据
2.1内容
不同阶段的施工组织设计内容有不同的重点，要求也不尽相同，大致内容包括：工程概况和特点分析、施工部署和主要工序的施工方案、施工准备计划、施工进度计划、施工资源需要量计划、施工平面图和技术经济指标分析等。其中，施工方法、施工机械、进度计划是施工组织设计编写的重点内容，应根据工程的复杂程度、技术要求、工期，结合工程施工的具体情况，有针对性地进行编写。
2.2编写依据
施工组织设计应依据有关规范、标准和规定、批准的基本建设文件、上级主管部门下达的施工任务、批准的初步设计或扩大初步设计、概预算、施工合同等有关资料进行编写。
3施工组织设计的编写
施工组织设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸、其他有关资料和现场条件编写，用以指导各项施工准备和施工活动的技术经济文件。
3.1施工部署
施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件不同而有所不同，一般包括确定工程开展程序、拟定主要工序的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编写施工准备工作计划等内容。
3.1.1确定工程开展程序
根据工程项目总目标的要求，确定合理的工序分期分批开展的程序。结合工程的具体特点，合理地将工程项目划分为单元、分部、单位工程，在保证质量的前提下，实行分期分批建设，尽早投入使用。对工程各部分统筹安排，保证重点，兼顾一般，严格按照基本建设程序和施工工艺进行施工，考虑季节和天气等不利因素对施工的影响，确保工程项目按照合同工期完成建设任务。
3.1.2拟定主要工序的施工方案
为了进行技术和资源的准备，保证施工顺利开展和现场的合理布置，根据工程建设的实际情况，对工程项目中工程量大、技术要求高、施工难度大、工期长，对整个工程建成起关键性作用的单元、分部工程和工程的重要部位、关键工序要拟定施工方案。方案包括施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。施工方法的确定要兼顾技术的先进性和经济的合理性，根据不同工程的具体特点，采用不同的方法，尽可能采用新材料、新技术、新工艺、新结构，提高工程建设的科技含量，增强工程的抗洪强度，缩短工期，降低能耗。施工工艺应先进、合理，减少施工环节，保证施工质量。由于施工条件、施工方法的不
同，施工机械的选择也多种多样。施工机械的选择应与施工方法要求相一致，不同的施工机械适用于不同的施工方法。根据工程的具体特点、工程量大小、工期长短、周围环境条件等拟定方案，优先选择主导工程的施工机械，满足工程建设的需要，保持机械设备的良好状态，在各个环节上能够实现综合流水作业，减少机械设备的拆、装、运的次数。同时，选择与主导机械相配套的辅助机械或运输工具，配套机械设备的性能应与主导机械设备的性能相适应，确保主导施工机械工作效率的充分发挥。
3.2施工进度计划
为确定各个工序及其主要工种、准备工作、工期、施工现场的劳动力、材料、施工机械的需要数量和调配情况，需要编写施工进度计划。施工进度计划是施工现场各工序施工活动在时间上的体现，应依据施工方案和工程项目的施工顺序进行编写，将各工序的施工顺序分别列出，在控制期限内进行各项工程的具体安排。控制期限应考虑施工单位的施工技术与管理水平、机械化程度、劳动力和材料供应，同时考虑拟建工程的结构类型、现场地形、施工环境条件等因素加以确定。施工进度计划应能保证拟建工程在规定的工期内完工，尽早发挥投资效益，保持各工序施工的连续性和均衡性，节约施工费用，降低工程成本。在安排进度时，要分清主次、抓住重点，同时施工的工序不宜过多，以免分散有限的人力和物力。保证的重点放在工程量大、施工时间长、质量要求高、施工难度大、影响后续工程施工及对整个建设
项目顺利完成起着关键作用的工序上，这些工序在施工期间应优先安排，重点考虑。尽量使各工种的施工人员、施工机械能够连续作业，使劳动力、施工机具和物资消耗量达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，便于劳动力、施工机械和原材料供应，便于组织流水施工作业。
3.3资源需要量计划
3.3.1劳动力计划
劳动力综合需要量计划是组织劳动力进场的依据，应根据工程量汇总表中列出的各工序分工种工程量，按照定额计算出各工序主要工种的劳动量工日数，再根据进度计划表中各工序分工种的技术时间，得到各工序在某段时间里平均劳动力数量进行编写，制定劳动力计划表。
3.3.2材料用量计划
根据工程量汇总表中所列各工序分工种的工程量，按照定额要求，得出各工序所需要的材料用量，再根据进度计划表，估算出材料在某段时间内的需要量，编写出材料需用量计划。
3.3.3机械用量计划
根据施工进度计划、主要工序的施工方案和工程量，套用机械产量定额，计算出主要施工机械的需要量。运输机械、辅助机械的需要量根据运输量和实际需要计算。
4施工平面图
施工平面图是布置施工现场的依据，是进行施工准备、实现文明施工、规范施工现场、减少临时设施费用的前提。根据各种设计资料、施工方案、材料储存运输等情况进行施工平面图布置，施工平面图需要将拟建工程的位置、尺寸、临时设施、永久性测量标桩标注清楚。布置好场外交通、仓库与材料的堆放位置、加工厂、内部运输道路及生活临时设施等，做到紧凑合理、方便通畅，减少各工种之间的相互干扰，尽可能利用各种原有设施，降低临时设施费用，方便生活、生产，满足安全防火和劳动保护的要求。
5施工组织设计的技术经济分析
对施工组织设计进行技术经济分析，是论证所编写的施工组织设计在技术上是否可行、经济上是否合理，选择符合工程建设实际的最佳方案，并寻求节约的途径，力求使能耗降低到最低限度。技术经济分析要灵活运用定性分析方法，有针对性地应用定量分析方法，分析时应抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点，区别对待主要指标、辅助指标和综合指标。对施工方案进行技术经济分析，有助于在保证质量的前提下优化方案，选择符合工程建设实际，使人力、机械合理搭配，工艺先进的方案，便于实现流水作业，提高生产效率，降低生产成本。对进度计划进行分析，有助于优化施工进度与搭接关系，缩短工期，选择各工序之间衔接良好的施工进度计划。对施工平面图进行分析，是为了使施工平面图布局合理，方便施工，合理利用
场地，降低临时设施费用，达到节约、辅助决策的目的。综合分析是通过分析各主要指标，评价施工组织设计的优劣，正确处理工期、质量、投资三者之间的关系，做到在保证质量的前提下，工期合理，能耗最低，为施工组织设计的审批提供决策依据。
施工组织设计的内容和编写依据
2.1内容
不同阶段的施工组织设计内容有不同的重点，要求也不尽相同，大致内容包括：工程概况和特点分析、施工部署和主要工序的施工方案、施工准备计划、施工进度计划、施工资源需要量计划、施工平面图和技术经济指标分析等。其中，施工方法、施工机械、进度计划是施工组织设计编写的重点内容，应根据工程的复杂程度、技术要求、工期，结合工程施工的具体情况，有针对性地进行编写。
2.2编写依据
施工组织设计应依据有关规范、标准和规定、批准的基本建设文件、上级主管部门下达的施工任务、批准的初步设计或扩大初步设计、概预算、施工合同等有关资料进行编写。
3施工组织设计的编写
施工组织设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸、其他有关资料和现场条件编写，用以指导各项施工准备和施工活动的技术经济文件。
3.1施工部署
施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件不同而有所不同，一般包括确定工程开展程序、拟定主要工序的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编写施工准备工作计划等内容。
3.1.1确定工程开展程序
根据工程项目总目标的要求，确定合理的工序分期分批开展的程序。结合工程的具体特点，合理地将工程项目划分为单元、分部、单位工程，在保证质量的前提下，实行分期分批建设，尽早投入使用。对工程各部分统筹安排，保证重点，兼顾一般，严格按照基本建设程序和施工工艺进行施工，考虑季节和天气等不利因素对施工的影响，确保工程项目按照合同工期完成建设任务。
3.1.2拟定主要工序的施工方案
为了进行技术和资源的准备，保证施工顺利开展和现场的合理布置，根据工程建设的实际情况，对工程项目中工程量大、技术要求高、施工难度大、工期长，对整个工程建成起关键性作用的单元、分部工程和工程的重要部位、关键工序要拟定施工方案。方案包括施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。施工方法的确定要兼顾技术的先进性和经济的合理性，根据不同工程的具体特点，采用不同的方法，尽可能采用新材料、新技术、新工艺、新结构，提高工程建设的科技含量，增强工程的抗洪强度，缩短工期，降低能耗。施工工艺应先进、合理，减少施工环节，保证施工质量。由于施工条件、施工方法的不
同，施工机械的选择也多种多样。施工机械的选择应与施工方法要求相一致，不同的施工机械适用于不同的施工方法。根据工程的具体特点、工程量大小、工期长短、周围环境条件等拟定方案，优先选择主导工程的施工机械，满足工程建设的需要，保持机械设备的良好状态，在各个环节上能够实现综合流水作业，减少机械设备的拆、装、运的次数。同时，选择与主导机械相配套的辅助机械或运输工具，配套机械设备的性能应与主导机械设备的性能相适应，确保主导施工机械工作效率的充分发挥。
3.2施工进度计划
为确定各个工序及其主要工种、准备工作、工期、施工现场的劳动力、材料、施工机械的需要数量和调配情况，需要编写施工进度计划。施工进度计划是施工现场各工序施工活动在时间上的体现，应依据施工方案和工程项目的施工顺序进行编写，将各工序的施工顺序分别列出，在控制期限内进行各项工程的具体安排。控制期限应考虑施工单位的施工技术与管理水平、机械化程度、劳动力和材料供应，同时考虑拟建工程的结构类型、现场地形、施工环境条件等因素加以确定。施工进度计划应能保证拟建工程在规定的工期内完工，尽早发挥投资效益，保持各工序施工的连续性和均衡性，节约施工费用，降低工程成本。在安排进度时，要分清主次、抓住重点，同时施工的工序不宜过多，以免分散有限的人力和物力。保证的重点放在工程量大、施工时间长、质量要求高、施工难度大、影响后续工程施工及对整个建设
项目顺利完成起着关键作用的工序上，这些工序在施工期间应优先安排，重点考虑。尽量使各工种的施工人员、施工机械能够连续作业，使劳动力、施工机具和物资消耗量达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，便于劳动力、施工机械和原材料供应，便于组织流水施工作业。
3.3资源需要量计划
3.3.1劳动力计划
劳动力综合需要量计划是组织劳动力进场的依据，应根据工程量汇总表中列出的各工序分工种工程量，按照定额计算出各工序主要工种的劳动量工日数，再根据进度计划表中各工序分工种的技术时间，得到各工序在某段时间里平均劳动力数量进行编写，制定劳动力计划表。
3.3.2材料用量计划
根据工程量汇总表中所列各工序分工种的工程量，按照定额要求，得出各工序所需要的材料用量，再根据进度计划表，估算出材料在某段时间内的需要量，编写出材料需用量计划。
3.3.3机械用量计划
根据施工进度计划、主要工序的施工方案和工程量，套用机械产量定额，计算出主要施工机械的需要量。运输机械、辅助机械的需要量根据运输量和实际需要计算。
4施工平面图
施工平面图是布置施工现场的依据，是进行施工准备、实现文明施工、规范施工现场、减少临时设施费用的前提。根据各种设计资料、施工方案、材料储存运输等情况进行施工平面图布置，施工平面图需要将拟建工程的位置、尺寸、临时设施、永久性测量标桩标注清楚。布置好场外交通、仓库与材料的堆放位置、加工厂、内部运输道路及生活临时设施等，做到紧凑合理、方便通畅，减少各工种之间的相互干扰，尽可能利用各种原有设施，降低临时设施费用，方便生活、生产，满足安全防火和劳动保护的要求。
5施工组织设计的技术经济分析
对施工组织设计进行技术经济分析，是论证所编写的施工组织设计在技术上是否可行、经济上是否合理，选择符合工程建设实际的最佳方案，并寻求节约的途径，力求使能耗降低到最低限度。技术经济分析要灵活运用定性分析方法，有针对性地应用定量分析方法，分析时应抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点，区别对待主要指标、辅助指标和综合指标。对施工方案进行技术经济分析，有助于在保证质量的前提下优化方案，选择符合工程建设实际，使人力、机械合理搭配，工艺先进的方案，便于实现流水作业，提高生产效率，降低生产成本。对进度计划进行分析，有助于优化施工进度与搭接关系，缩短工期，选择各工序之间衔接良好的施工进度计划。对施工平面图进行分析，是为了使施工平面图布局合理，方便施工，合理利用
场地，降低临时设施费用，达到节约、辅助决策的目的。综合分析是通过分析各主要指标，评价施工组织设计的优劣，正确处理工期、质量、投资三者之间的关系，做到在保证质量的前提下，工期合理，能耗最低，为施工组织设计的审批提供决策依据。