腾讯案例分析

关于接待腾讯文锦先生的案例分析

针对于我们酒店现在存在的软性服务问题进行以下两个案例的分析:

案例一:

第一次接待腾讯文锦先生过来参观我们酒店,从进酒店大门口一直到电梯口,文先生对酒店的外观都满意,就在等电梯,准备和客人上9楼会议室参观的时候,餐厅一名服务员也往电梯的方向走来,手里还捧着盘子,上面有菜肴,应该是送餐服务,就在这个时候,在餐厅咨客台那边的服务员便大声的唤叫:“**,等一下顺便把餐具收下来哦! ”站在我们旁边的服务员也大声的回应:“知道啦。”

站在我旁边的文先生就皱眉了,随后服务员也和我们一起乘坐客用电梯,但是在当时服务员并没有佩戴加急牌。

分析:

根据员工手册第七章员工守则的第一条的第四点:不得在酒店公共区域唱歌、哼小调,或大声喧哗。

①看到客人在等电梯时应该先和客人打招呼;

②不应该在酒店区域内大声说话;

③送餐服务时,因为菜是有香味的,不应和客人同乘一部电梯; ④乘坐客用电梯时,服务员应佩戴加急牌。

处理方法:

①培训员工主动性;

②员工进行礼节礼貌培训;

②送餐服务,服务员不允许与客人同乘坐一部电梯; ③严格要求乘坐客梯时服务员务必佩戴加急牌。

工作改进:

①加强案件的情节演示;

②对员工进行服务理念的培训。

市场营销部:余巧莹

关于接待腾讯文锦先生的案例分析

针对于我们酒店现在存在的软性服务问题进行以下两个案例的分析:

案例一:

第一次接待腾讯文锦先生过来参观我们酒店,从进酒店大门口一直到电梯口,文先生对酒店的外观都满意,就在等电梯,准备和客人上9楼会议室参观的时候,餐厅一名服务员也往电梯的方向走来,手里还捧着盘子,上面有菜肴,应该是送餐服务,就在这个时候,在餐厅咨客台那边的服务员便大声的唤叫:“**,等一下顺便把餐具收下来哦! ”站在我们旁边的服务员也大声的回应:“知道啦。”

站在我旁边的文先生就皱眉了,随后服务员也和我们一起乘坐客用电梯,但是在当时服务员并没有佩戴加急牌。

分析:

根据员工手册第七章员工守则的第一条的第四点:不得在酒店公共区域唱歌、哼小调,或大声喧哗。

①看到客人在等电梯时应该先和客人打招呼;

②不应该在酒店区域内大声说话;

③送餐服务时,因为菜是有香味的,不应和客人同乘一部电梯; ④乘坐客用电梯时,服务员应佩戴加急牌。

处理方法:

①培训员工主动性;

②员工进行礼节礼貌培训;

②送餐服务,服务员不允许与客人同乘坐一部电梯; ③严格要求乘坐客梯时服务员务必佩戴加急牌。

工作改进:

①加强案件的情节演示;

②对员工进行服务理念的培训。

市场营销部:余巧莹


相关内容

  • 财务管理-企业价值分析
  • 案例名称:腾讯公司估值分析 专业领域/方向:财务管理 适用课程:<财务管理理论与实务> 编写目的:本案例将学员置身于证券分析师的角色,将财务报表分析.股票估值等知识点与证券分析师的估值过程进行匹配分析,建构了以学员为中心的.教师主导的.锁定<财务管理理论与实务>课程.结合真实 ...

  • 企业战略管理(腾讯公司的战略分析)
  • 案例研究报告摘要 腾讯由最初的一个通讯软件开发公司,到现在作为国内的IT行业巨头,其发展的速度令同行望尘莫及,更令世人惊叹不已.虽然其发展的方式受到了不少人的质疑,但是腾讯企业取得的成功却不得不让人们重新审视其发展方式,尤其是它的战略管理.本文通过综合运用<企业战略管理>一书的理论和课堂 ...

  • 电子商务案例
  • 指导老师:廖红 组 长:顾 濛 组 员:黄振宇 徐耿军 刘栋 洪阳 吕复丽 王芮乔 蒋知辰 分析摘要 题记:在经济全球化时代,品牌已经远远超越其保证品质和服务,象征身价与资产的意义,而成为企业核心竞争力乃至国家经济文化发展水平和国家竞争力的象征.品牌的本质是关系,而维系这种关系的关键是品牌的核心价值 ...

  • 运用SWOT分析腾讯的战略及所处环境
  • 运用SWOT 分析腾讯的战略及所处环境 一.背景分析 (一) 腾讯的发展史 1998年11月12曰,马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立" 深圳市腾讯计算机系统有限公司" .当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统.在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统,这种针 ...

  • 腾讯 用产品经理思维做培训
  • 在刚刚落幕的ATD全球大会上(参见本期"专题"<让学习与创新紧随时代步伐>),腾讯公司囊括了三项最高奖项――人才发展创新奖.卓越实践奖.卓越实践奖提名奖,成为ATD本年度奖项评选的最大赢家.ATD总裁兼首席执行官托尼・宾汉姆(TonyBingham)赞誉道:" ...

  • 案例:腾讯公司知识管理
  • 腾讯公司的知识管理实践 知识管理(Knowledge Management,简称KM)是伴随着知识经济而产生的一个名词,短短几年时间,其从概念走向应用,并成为一个热门话题.知识管理的关键是知识的转化与创新,这就决定了知识管理必然以人的知识过程为内容.知识管理是由一系列知识活动构成的动态流程,也是使知 ...

  • 腾讯电子商务战略
  • 3Q 大战之后说腾讯的企业发展战略 3Q 大战,目前看,腾讯可以说基本控盘,但代价也相当不菲.在国内互联网继续被标以"公敌"色彩,腾讯已坚持数年的"模仿"战略也频遭业内诟病. 被诟病的"模仿"战略 坊间有一句话调侃腾讯的"模仿&q ...

  • 腾讯发展战略分析
  • 浅析腾讯公司的发展战略 一.简介 腾讯公司(腾讯控股有限公司),成立于1998年11月11日,成立十多年以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健.高速发展的状态.腾讯把为用户提供"一站式在线生活服务"作为战略目标,提供互联网增值服务.移动及电信增值服务和网络 ...

  • 腾讯公司发展战略研究
  • 腾讯公司发展战略研究 一.背景介绍:历史.愿景及使命 (一)历史:中国最早的互联网即时通信软件开发商 腾讯公司成立于1998年11月,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商.1999年2月,腾讯公司正式推出第一个即时通信软件--"腾讯QQ".经过数年发展,与2 ...

  • 2015腾讯开放平台白皮书第2篇-互联网+产业
  • 第2篇 互联网+产业 01 全行业开发者生态环境 02 移动用户及应用分析 18 01 全行业开发者生态环境 1. 全行业开发者生态 全球开发者生态 开发者数量 根据Evans Data发布最新报告称,全球约有1900万的软件开发者,预计2020年全球开发者数量将增至2500万,而其中有870万的开 ...