2011年第七工程公司财务管理工作要点
2011年作为“十二五”的开局之年，第七工程公司财务管理工作在公司“以精细化管理，提高项目盈利水平；坚持做强做优，夯实企业发展基础”的工作方针引领下，在 “以项目成本控制为重点，提高公司经济效益为目标，以完善资金集中管理为核心。夯实基础，创新思路，强化执行力，推动财务信息化进程，全面提升公司财务管理水平”的公司财务管理工作要点的指导和要求下，为使七公司财务管理工作能够得到全面提升，建立起既精干、高效，又能满足施工管理等各方面需要的创新型财务管理体系，特制定2011年第七工程公司财务管理工作要点如下：
一、分解、细化、确保完成公司下达经营业绩考核指标 2011年七公司将继续贯彻落实公司下达的各种年度经营业绩考核指标和考核内容。通过对七公司全年各项目的客观、科学分析，层层分解落实公司下达的经营业绩考核指标，制定出详实的分公司内部各单位年度经营业绩考核指标，并对指标的完成情况及时进行跟踪分析，确保全年各项指标的完成。围绕着2011年全年完成“主营业务收入1.2亿元，上缴公司利费900万元”的目标，通过对各项目绩效考核过程中的成本控制和分析，提高项目的经济效益，确保全面完成公司下达的年度经营业绩考核指标。
二、通过项目预算控制，加强项目成本管理，提高项目经济效益
2011年七公司仍将项目预算管理作为财务管理中的一项重点来抓。通过着力抓好工程项目成本预算的编制及过程控制分析，加强项目成本的控制，增强项目整体效益。加强预算编制的科学性、准确性、合理性、全面性、具体性，在施工过程中定期分析调整，重点抓好材料成本、人工成本及管理费用等支出的管理。结合财务部给七公司永城项目部下达开展QC 小组活动的课题，认真研究完善预算编制及过程控制的程序和方法，并针对预算成本控制管理制定出相应的管理、考核制度，从而达到完善项目绩效考核制度的目的。
三、贯彻落实各项财务规章制度，完善财务人员岗位分工，推进财务标准化建设
2011年，七公司全体财务人员要以学习台塑和“精细化管理年活动”为契机，狠抓落实，严格执行公司制定的各项财务管理规章制度，认真学习领会有关文件精神要求，做到令行禁止。通过找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，完善内部控制制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定相应的内部财务管理办法，使财务基础工作真正得到提高。各单位财务科对本单位发生的重大经济、会计事项必须按照要求及时上报公司财务部和七公司领导。完善财务人员职能职责建设，细化分工，明确责任，疏理重要工作流程，增强财务管理的内部监督和控制。按照公司 “财务管理工作标准化建设”的要求，夯实基础管理工作，全面达到公司“财务管理工作标准化建设”的要求。
四、加强资金管理、强化风险意识，加大工程款清欠力度，确保各项工作的正常进行
七公司目前所承揽的主要工程遇到了业主建设资金不足，应收账款难以回收，流动资金周转困难的局面，为此我们要高度警惕，采取措施，规避风险。各单位财务科要严格遵守公司的各项资金管理规定，合理有效的使用现有资金。首先要确保应上交公司的利润及各项费用的及时足额上交，其次加强全面风险管理，提高前瞻性和预见能力。加大工程款的清欠力度，指派专人、落实责任、制定计划采取相应措施及时催收各项工程拖欠款，规避应收账款的风险，促进资金回笼，以确保各项生产经营活动正常运行。通过合同管理、交纳保证金、加强安全教育和现场管理等环节降低分包风险。及时向分公司领导、项目部负责人汇报各项资金的收支情况以及债权、债务的清理情况，确保分公司、项目部合理安排和使用资金。积极协助、配合相关部门在今年完成对永城项目部龙宇煤化工一期50万吨/年甲醇工程的结算工作。
五、做好2011年各项财务信息上报工作，并高质量地完成2011年公司财务部及七公司安排的各项工作
2011年是集团公司“精细化管理年”，七公司全体财务人员一定要认真组织对待，认真完成公司财务部要求上报的各项财务信息，特别是半年、年度财务决算报表及年度财务预算报表，提高各项财务信息的准确性、及时性，其次公司财务部及分公司安排的其他临时事项，必须无条件地贯彻落实，确保七公司会计信息
上报工作不拖公司后腿，不影响公司会计信息的审计和上报。
六、全力配合公司推进会计核算信息化进程，完善分公司会计核算管理制度
全力配合公司推进会计核算信息化进程，认真执行、逐步完善久其核算软件，在久其核算软件使用和实施过程中，认真、及时、准确的完成各项数据上报和改进意见反馈等要求，使用中发现的问题要及时上报和沟通。严格遵循公司新的会计核算管理制度，认真组织学习，并在久其核算软件的使用中加以结合。积极配合公司财务资产部加大对资金的集中控制与管理。
七、完善七公司内部财务人员工作业绩考核办法，提高财务人员工作主观性、创造性
继续研究完善对七公司内部财务人员业绩考核办法，通过业绩考核调动财务人员工作主观能动性。遵循权责结合、奉献大小等原则，通过分项目计算财务人员所核算主营业务收入、所完成上交利费及输入会计凭证数目、编制会计信息数量、质量等考核指标，建立财务人员考核管理台账，对分公司内部全体财务人员进行全面考核，并作为财务人员年度评先的重要依据。
八、 加强财会人员的继续教育和培训工作，全面提升财会人员的业务素质及职业道德水平
七公司全体财会人员要积极参加公司财务部组织的各项培训和继续教育，积极主动利用工作间隙、业余时间努力学习新的会计准则，学习上市公司的财务管理，学习久其核算软件的操作、
管理等各方面的知识。以充分的准备迎接集团公司组织的第四次会计人员专业考试。以集团公司财务工作标准化建设验收为契机，组织全体财会人员进行会计基础核算和财务制度的学习。每一个财会人员还要注重自身的职业道德修养，增强财会人员的从业道德意识和法制观念。
第七工程公司财务科 二○一一年三月二十五日
2011年第七工程公司财务管理工作要点
2011年作为“十二五”的开局之年，第七工程公司财务管理工作在公司“以精细化管理，提高项目盈利水平；坚持做强做优，夯实企业发展基础”的工作方针引领下，在 “以项目成本控制为重点，提高公司经济效益为目标，以完善资金集中管理为核心。夯实基础，创新思路，强化执行力，推动财务信息化进程，全面提升公司财务管理水平”的公司财务管理工作要点的指导和要求下，为使七公司财务管理工作能够得到全面提升，建立起既精干、高效，又能满足施工管理等各方面需要的创新型财务管理体系，特制定2011年第七工程公司财务管理工作要点如下：
一、分解、细化、确保完成公司下达经营业绩考核指标 2011年七公司将继续贯彻落实公司下达的各种年度经营业绩考核指标和考核内容。通过对七公司全年各项目的客观、科学分析，层层分解落实公司下达的经营业绩考核指标，制定出详实的分公司内部各单位年度经营业绩考核指标，并对指标的完成情况及时进行跟踪分析，确保全年各项指标的完成。围绕着2011年全年完成“主营业务收入1.2亿元，上缴公司利费900万元”的目标，通过对各项目绩效考核过程中的成本控制和分析，提高项目的经济效益，确保全面完成公司下达的年度经营业绩考核指标。
二、通过项目预算控制，加强项目成本管理，提高项目经济效益
2011年七公司仍将项目预算管理作为财务管理中的一项重点来抓。通过着力抓好工程项目成本预算的编制及过程控制分析，加强项目成本的控制，增强项目整体效益。加强预算编制的科学性、准确性、合理性、全面性、具体性，在施工过程中定期分析调整，重点抓好材料成本、人工成本及管理费用等支出的管理。结合财务部给七公司永城项目部下达开展QC 小组活动的课题，认真研究完善预算编制及过程控制的程序和方法，并针对预算成本控制管理制定出相应的管理、考核制度，从而达到完善项目绩效考核制度的目的。
三、贯彻落实各项财务规章制度，完善财务人员岗位分工，推进财务标准化建设
2011年，七公司全体财务人员要以学习台塑和“精细化管理年活动”为契机，狠抓落实，严格执行公司制定的各项财务管理规章制度，认真学习领会有关文件精神要求，做到令行禁止。通过找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，完善内部控制制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定相应的内部财务管理办法，使财务基础工作真正得到提高。各单位财务科对本单位发生的重大经济、会计事项必须按照要求及时上报公司财务部和七公司领导。完善财务人员职能职责建设，细化分工，明确责任，疏理重要工作流程，增强财务管理的内部监督和控制。按照公司 “财务管理工作标准化建设”的要求，夯实基础管理工作，全面达到公司“财务管理工作标准化建设”的要求。
四、加强资金管理、强化风险意识，加大工程款清欠力度，确保各项工作的正常进行
七公司目前所承揽的主要工程遇到了业主建设资金不足，应收账款难以回收，流动资金周转困难的局面，为此我们要高度警惕，采取措施，规避风险。各单位财务科要严格遵守公司的各项资金管理规定，合理有效的使用现有资金。首先要确保应上交公司的利润及各项费用的及时足额上交，其次加强全面风险管理，提高前瞻性和预见能力。加大工程款的清欠力度，指派专人、落实责任、制定计划采取相应措施及时催收各项工程拖欠款，规避应收账款的风险，促进资金回笼，以确保各项生产经营活动正常运行。通过合同管理、交纳保证金、加强安全教育和现场管理等环节降低分包风险。及时向分公司领导、项目部负责人汇报各项资金的收支情况以及债权、债务的清理情况，确保分公司、项目部合理安排和使用资金。积极协助、配合相关部门在今年完成对永城项目部龙宇煤化工一期50万吨/年甲醇工程的结算工作。
五、做好2011年各项财务信息上报工作，并高质量地完成2011年公司财务部及七公司安排的各项工作
2011年是集团公司“精细化管理年”，七公司全体财务人员一定要认真组织对待，认真完成公司财务部要求上报的各项财务信息，特别是半年、年度财务决算报表及年度财务预算报表，提高各项财务信息的准确性、及时性，其次公司财务部及分公司安排的其他临时事项，必须无条件地贯彻落实，确保七公司会计信息
上报工作不拖公司后腿，不影响公司会计信息的审计和上报。
六、全力配合公司推进会计核算信息化进程，完善分公司会计核算管理制度
全力配合公司推进会计核算信息化进程，认真执行、逐步完善久其核算软件，在久其核算软件使用和实施过程中，认真、及时、准确的完成各项数据上报和改进意见反馈等要求，使用中发现的问题要及时上报和沟通。严格遵循公司新的会计核算管理制度，认真组织学习，并在久其核算软件的使用中加以结合。积极配合公司财务资产部加大对资金的集中控制与管理。
七、完善七公司内部财务人员工作业绩考核办法，提高财务人员工作主观性、创造性
继续研究完善对七公司内部财务人员业绩考核办法，通过业绩考核调动财务人员工作主观能动性。遵循权责结合、奉献大小等原则，通过分项目计算财务人员所核算主营业务收入、所完成上交利费及输入会计凭证数目、编制会计信息数量、质量等考核指标，建立财务人员考核管理台账，对分公司内部全体财务人员进行全面考核，并作为财务人员年度评先的重要依据。
八、 加强财会人员的继续教育和培训工作，全面提升财会人员的业务素质及职业道德水平
七公司全体财会人员要积极参加公司财务部组织的各项培训和继续教育，积极主动利用工作间隙、业余时间努力学习新的会计准则，学习上市公司的财务管理，学习久其核算软件的操作、
管理等各方面的知识。以充分的准备迎接集团公司组织的第四次会计人员专业考试。以集团公司财务工作标准化建设验收为契机，组织全体财会人员进行会计基础核算和财务制度的学习。每一个财会人员还要注重自身的职业道德修养，增强财会人员的从业道德意识和法制观念。
第七工程公司财务科 二○一一年三月二十五日